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文檔簡介

工期的保證體系及保證措施1、工期目標及進度保證措施施工工期保證是檢驗施工管理機構素質的重要指標之一，按時完成施工任務是本項目經理部的職責。根據本工程特點，建立了工期保證體系圖（見下圖）。工期保證體系圖充分做好施工前的準備工作，做到三塊施工實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工組織保與各方建立友好關系創造良好的施工外部環證科學管理，強化合作人高素質人員組成的精干高效的項目部員工設施工經驗豐富的專業化施工隊伍期備保資加強資金調度，專款專用證金體材系料性能優良充足的配套機械設備保證暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工技術健全的質量保證體系，避免返工保證對施工進度進行監控

以管理做根本人員設 實備 現資 工金 期材 目料 標保證提高工效1 /22、保障工期的組織管理措施2.1充分做好施工前的準備工作2.2發揮資金優勢，全力保障施工生產2.3科學組織，強化合作2.4加強網絡計劃管理2.5合理控制施工進度2.6加強與監理的溝通2.7搞好對外關系，確保施工生產順利進行3、保證工期的技術管理措施針對本工程的特點，各項工作采用垂直式管理，施工隊伍實行軍事化管理，確保工期。做到“三快”，即“進場快，安家快，開工快”，在“保證重點工序照顧一般工序、統籌安排、全面開展”的原則指施工。具體措施如下：3.1編制好實施性施工組織設計認真做好本工程的施工規劃部署工作，采用網絡技術指導施工，在工、料、機的安排上，保障供應，滿足需要。協調好施工項目的銜接工作，避免干擾、窩工，加快施工速度，確保工期。堅持文明生產、文明施工。3.2對施工進度進行監控施工進度采用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡法。根據施工組織設計或業主、監理及其他有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監控。3.3管理和設備保障措施配備充分必要的施工機械，加強施工調度管理工作，抓好有利的施工日期，

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