裝修改造工程施工進度計劃及保證措施第一節我公司對工程進度管理的認識工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。建設工程進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃編制，而不重視進度計劃的必要調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。業主作為建設項目的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。工程進度涉及到業主的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。如出現差距應及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，現場工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質1 /9量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：1、以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期根據正常施工速度來確定的。2、以最優工期為施工進度控制總目標。最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工工藝、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業的知識，如建筑設計、建筑材料、合同法等建筑法規的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建設進度目標的實現。能否按時完工，將直接關系到業主單位能否及時投入使用，直接關系到業主單位的工作計劃安排。我公司深知本項目施工進度對于建設單位的重要性，在本工程施工中我方將精密組織、精心施工，確保工程能夠按照預定工期順利完工。2 /9第二節進度計劃及主要施工階段工作安排一、施工計劃編制說明我方積極響應招標文件要求，并根據自身情況確定本工程工期目標。我公司一旦中標，將按照招標文件的要求，按照招標文件的要求，于2017年3月15日準時開工，2017年12月31日竣工，確保總工期292日歷天。該時間包括材料采購、材料試驗、材料加工、現場裝配及配合其他專業分包等招標文件范圍本合同段內的全部工程的施工。為了確保工期目標的達成，我公司必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調總體目標。工期計劃編制依據包括：(1)招標文件中對工期、進度的要求；(2)我公司現有的人員、設備、資金以及隊伍的情況；(3)本工程場地、工序、工期的特點；(4)相關規范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規定。二、施工進度計劃及主要施工階段工作安排1.總體施工進度計劃我公司積極響應招標文件的要求，確定本工程2017年3月15日開工，2017年12月31日竣工，總工期292日歷天。我公司根據各分項工程的工程量核算出定額工日，根據施工現場實際情況，對施工工序進行了合理的安排，綜合各方面因素，對各分項工程的施工進度進行了計劃。本工程施工進度計劃詳見附錄。2.主要施工階段的工作安排(1)施工準備階段根據招標文件對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設與3 /9清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時，考慮暫借建設單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和建設單位協商好我方可使用的臨時設施后，我方所有人員設備搬遷到我方臨時辦公區并集中統一管理。施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：①開工報告、進場報告以及相關手續的完善。②施工現場水、電、通訊等的布置。③材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。④材料采購、試驗以及第一批材料進場。⑤機械設備進場以及檢修。⑥施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內裝修施工階段由于本工程內裝修為多專業同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內裝修應嚴格控制各施工段工期，全面安排規劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據經驗，裝修施工往往是整個工期保證的關鍵因素。在總的進度計劃內已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確保總工期目標的實現。根據以往施工經驗和本工程設計特點和施工要求，深化理解施工圖設計和材料選型是關鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現多次反復。我公司將全力協調、協助，充分發揮公司項目管理優勢，為建設單位出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計劃根據本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、臨時設施的拆除、室內場地的最后清理，施工現場的清理恢復，人員、材料、設備的撤場等項目。4 /9第三節確保工期的技術組織措施一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等，我公司一旦中標，從宣布中標后，在建設單位許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現場清理，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下。1.技術準備工作(1)認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2.物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3.施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數量的機具進場。4.施工現場準備工作確定施工部位及施工內容，做好測量放線，將現場清理干凈。確定施工現場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此5 /9派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：(1)一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。(2)二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。(3)三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設單位代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.施工配套保證計劃根據前述施工總進度及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之6 /9相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業需在施工中再由建設單位招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容：(1)專項施工方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡我方編制的方案首先須報監理審定。(2)合格專業施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的物資供應商、建設單位委托的專業施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期較緊，而且是各專業同步穿插施工，因此工期緊、任務重，所以對分供方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將依據各分供方和專業施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。三、人財物的保障1.在本工程上，將委派具有類似精裝修工程管理經驗和能力的一級優秀項目經理，和專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。采用成建制的勞務隊伍。信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術素質強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現。2.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款7 /9專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認可。(1)合理收取工程款嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請建設單位、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是，提交監理工程師、建設單位審核，在審核的基礎上結算價款。(2)合理使用工程款①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的自己決不占用。②在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮