分布式光伏電站EPC開發建設流程解析一、從施工角度看分布式光伏前期開發需注意的問題1）前期踏勘需要注意屋頂的銹蝕、漏水情況，這是常規問題。在荷載計算時需要格外注意廠房內部是否有管道、行車、消防系統等這些同樣會吃掉整個廠房的荷載。除此之外，如果實際建設的廠房和選型跟設計的圖紙不符，這樣的情況就非常難處理，設計院出了竣工圖，還需要找第三方的鑒定機構，不管是從收購方的角度還是從建設方的角度都是有一定風險的。2）注意分布式光伏的占地問題。開發的階段，往往會更多的關注租用屋頂的情況，但是每一個分布式都會占用地面的土地，而地面土地在很多租賃合同中沒有提及，當光伏項目進場施工的時候，這時候企業方、業主方就會提出一些針對特定位置的要求，包括土地租金的洽談?；旧?，2、3MW的分布式，地面的占地在200平方左右，對于工廠來說集中提供200平方的地方是比較困難的，所以在踏勘階段需要提前跟工廠交流，開關站要設在什么地方很重要，同時還有爬梯，獨立基礎的爬梯也要占用工廠的土地，往往工廠周圍都有消防管道和其他的管道，由此造成選址的困擾。3）開發階段需要解決的具體問題。破路和綠化等都對工廠的安全管理造成一定的困擾，包括組件清洗從哪里取水？取的水是自來水還是什么水？水費怎么計算？取水水泵從哪里來？開關站的電源如何安排？這些都是在開發階段需要解決的問題。在施工過程當中有設備，施工周期大約1-2個月，這個時候需要工廠提供一定的場地，腳手架的搭建影響企業生產，腳手架搭設的位置是否需要考慮車輛的通道？是否需要考慮車輛通行的安全？這都是要具體解決的問題。另外，項目施工往往需要工廠提供一個辦公的場所，工廠是否愿意提供？不同意提供一種方式就要弄一個集裝箱過去，拿集裝箱作為臨時的辦公場所。還有作息時間，外資企業特別強調不允許加班，也不允許我們的工人加班。而夜間加班的

問題的不可避免，無論是否搶630，在并網之前，跟電網公司進行設備調試，夜間接線調試不加班，保并網的難度就加大很多，這個需要提前跟工廠協調。二、電力接入批復電網接入批復一般有三種，第一種是意見函，即同意項目在某一個位置并網，具體如何并網沒有提供解決方案，意見函不是最終可實施性的，最終的是電力接入方案，一般經研究院設計，在工廠的周圍往往有好幾條高壓線路，具體接入在哪一個并網點對于整個項目是否真正啟動有決定性的影響。另外，如果有條件的情況下，盡量跟經研院提前拿到電力接入方案的電子版。電力接入批復：電力接入意見函：用于取得備案電力接入方案：一般經研院設計，應特別重視電力接入批復：項目開工后、報電網批復Jf—I/Fs」驗收i.UA/j案批區&權匸由審Jf—I/Fs」驗收i.UA/j案批區&權匸由審運營

管理運肯削墮用收人

瓠炭電量

分折和優項目實施漩程化改進項目實施漩程電力接入的重點：接入電壓等級：10KV/35KV；接入方式和距離：1） T接；T接優先，距離較短短，一般500米左右;2） 專線：架空優先，地埋電纜（直埋次之/頂管）配置：1） 無功補償：SVG,越小越好，最好不配。一般20~30萬左右。2） 保護和通訊系統：光通信，T接情況下可不配三、外線施工外線施工：一般委托電力公司或其三產，價格差異較大范圍：設計、采購、施工、試驗、調試、對側改造、并網四、 合作方有意參與光伏場區施工優點：溝通方便、地方資源充分缺點：開發合作與項目實施交叉，出現問題影響深遠：1）高空作業，安全風險較大2） 一旦未能按期并網，無法承擔風險；3） 多為非光伏專業隊伍，經驗欠缺，組件踩踏等安裝質量隱患較多，無法承擔風險；4） 高壓電氣作業，觸電風險較大五、 施工期間需要工廠的支持和理解包括：物料到場后的卸貨及倉儲、保管墻體打孔作業破路敷設電纜廠房周邊占用部分道路搭建卸貨平臺廠區內電纜敷設及箱變設備安裝占用綠化帶電纜敷設占用廠區內原有管線溝、道路徑廠房企業配合加固廠家對廠房進行加固處理六、分布式光伏的項目管理

與地面光伏相比，分布式光伏體量小，施工簡單，在分布式項目管理過程中，常規所謂的項目管理：四大目標、九大體系，是否依然需要？四大目標是指安全、質量、進度、費用管理。頂目管理九大體系項目范圍誕 項目進度管理項目范圍誕 項目進度管理項目信息管理項目籬菅理唳目信息溝通策劃頓目制傾和傳遞唳目信息諭娓頓目嚴管矍計劃頓目岡險識別頓目嚴定桂分析頓目購謹分析頓目岡險酬計劃頓目岡區巒項目采購管理項目信息管理項目籬菅理唳目信息溝通策劃頓目制傾和傳遞唳目信息諭娓頓目嚴管矍計劃頓目岡險識別頓目嚴定桂分析頓目購謹分析頓目岡險酬計劃頓目岡區巒項目采購管理1、分布式光伏的特點與地面光伏相比，分布式光伏有以下特點：1）、體量小、工期短2）、利潤額度較小，單個項目抗風險能力弱3）、各地方電網差異較大4）、接入點距離、電壓等級受限5）、參與門檻低、專業化水平有待提高6）、本地化程度相對高、施工隊伍水平參差不齊7）、缺乏質量把控能力8）、“太歲頭上動土”，與工商業企業緊密結合9）、三邊工程造成無法進行精細化設計，好的設計方案用不上戰海波介紹道，100MW地面光伏電站一般是2~5個的項目，但100MW分布式電站則一般是20個以上的項目。面對如此多的項目，同時開工建設、調試并網，其項目

管理的難度和壓力大幅度提高，其對后方指揮系統和總部各部門的協同作戰，也提出了更高的要求，考驗的正是企業的“多項目管理能力”。2、項目管理的側重點所謂的多項目的管理能力，主要分四個主要的管理角度，1）、光伏場區施工2）、箱變和開關站施工；3）、外線和接入點施工；4）、手續辦理。包屈公司項曰業主確認撈入乖統右衆套工性買確井網運行*立或尹網池收及囲試*普譚尹網申謂完成芟奘毛豎計気表提出井網申謂*岀具掙入至絨產電西項呂備桀及工桂屋設提岀井網嚀牧申諧?包屈公司項曰業主確認撈入乖統右衆套工性買確井網運行*立或尹網池收及囲試*普譚尹網申謂完成芟奘毛豎計気表提出井網申謂*岀具掙入至絨產電西項呂備桀及工桂屋設提岀井網嚀牧申諧?受湮強收申鍛完咸初淀墳入系統芳瘵釜薯井網謁厘協過簽■井網合同2.1、標準化管理1）項目啟動前風險評估2）項目實地踏勘：組織由結構、電氣、施工各部門組成的聯合踏勘小組，確保方案“接地氣”3）項目經理赴工廠交底、簽署紀要4）施工單位交底培訓5）項目手續辦理：按省份/江蘇省、質監站2.2、計劃管理據光伏相等的特點，把幾個項目執行的過程都做了非常細化的計劃管理模式釦曲傑粋 ■?工螺 .開插國間作止種.0LI193止?和？出iL與星!a冃富n日Oh*1JS旦國明圧變手取192dtys酣坷靖g月2:（舊201T*3H3CiL|0K卜2匪目啟動21days西皿嘩§日知日aoia^ioRiolBOS+315diys201Ci#^f1Z4n時+4避計116.7（hy刃】巧年專月初日2Cirif10140口甜DI0H'廿SATb3dayflV盼dAys?的H棗年9月劉日2"酋年g月加H201a*nfiioH之旳島尊i乂月孤FlJ1-KOft*b.l土龜交時訃的12diys2016"^10和弗20161T10M26H熨G-2弟工用牡輪23days2016^5月：M日2016^10^220:習于17S?6.2.1曲工半1S6days2C16^10fl5GOi<■t>.2.2通平丄稈7daysMM年10月1&日2fllGi?10fiZZ0iTJ?gi6,3光壊環目廚194idays甜1棗年勺月旳日月器日JJWOKu%n光tSgFH隹曲r6-3.2沁試方陣険工g野days如耐年勺月血H94diys 201>6年9月2：D日科誠年:U月弘日2<Ji*flFi2H22tfOh?6.3.2.1托艮大崔基曲聽工怕山嚴址*月砂日2*16^11冃白H3223也0*6.S.2.2朮認丸枸犧站糊宙27.4days2016^-1l^sE]2Ctfl^llAsoS3242,3Z5?沁曲”6.3.2.5址戊捎才丈袤15-7djys2014)41丄月24日2C1€^F12fiilQ3374慈M1C.3.2-4SS.1d*ye闆16年9刖陽3WTE?2ME?osOnF出箱逐爽莖礎誡L'41.3.2.4笛逆畫計安妄旳冷山￥*右乩5<tiysHCH棗年H月加日如訶年9月汕日電<"坪m和bH鈾訶誓11月2丫日簡術，盂t砧.2曲丁on'6-3-2-7JS克安輩69-7days2016-^9HZOH20i6t3341,3374:沐曲?6.3.2..S電JSBiig恩拎蝶92.6d^ys20』血年9月迂0日2Clft41zH21iOOK*乩32-*肪盤椎覽時darsEOlCi^flfiTOD2015^-]ZRzz￡IOS?&.3.3光試醫広路嵐.匸13days甌肚年耶月旳日航1聊年1。冃汨QS9.4只也鉆盡苗1?7-T血卵畧口“年勺月ITO日刑10年鷺月1?日OK-7訥試gwdjiys2ai^年P月￡0日Scaw^iz月淪日:沖呂性mfll'AB*訊101豐片r有吁齡W171dam??H^illh冃存Fl?M7k^自制甘112.3、調整組織結構鑒于分布式項目管理，對企業多項目管理能力上提出的更高要求，將常規的項目強矩陣管理，調整為弱矩陣管理模式，并調整后方指揮系統和各部門的協同，更加強調總部對各項目的支持和優勢資源的統一調度。2.4、打造專業團隊針對項目管理特點，東送電力工程中心組建了4個二級部門：1）、項目管理部：擁有三十余名一二級建造師作為項目經理2）、技術中心：專業能力較強，具有獨立接線、調試、并網的能力3）、安全質量部：統籌規劃安全質量的相關規定和檢查4）、信息文檔中心：統籌各項目檔案資料編制管理，配合項目質監驗收和手續辦理2.5、成本控制分布式光伏的成本控制有一個非常大的特點，即關站外線和并網這三項費用，這三項費用如果分到分布式項目的每一環里，成本往往是非常驚