第第頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存掌握

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存掌握：

1.

2.

3.

4.倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)的功能試述倉(cāng)儲(chǔ)合理化的途徑

5.倉(cāng)儲(chǔ)的作用

6.倉(cāng)儲(chǔ)合理化的途徑

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理

8.倉(cāng)儲(chǔ)合同

9.MRP原理思想

10.MRP組成

11.推斷倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)合理化

12.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)

13.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

14.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)的必要性

15.倉(cāng)儲(chǔ)分類〔功能，使用形態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)〕

16.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

17.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)組成

18.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的功能

19.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)越性

20.貨物出庫(kù)的方式

21.倉(cāng)儲(chǔ)合同的法律特征

22.倉(cāng)儲(chǔ)合同的種類

23.ABC分類法原則

24.簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)的功能

25.試述倉(cāng)庫(kù)合理化的途徑

其次篇：庫(kù)存掌握與倉(cāng)儲(chǔ)管理

自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與第三方倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)分

自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：就是企業(yè)自己修建倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，并進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)：

〔1〕可以更大程度地掌握倉(cāng)儲(chǔ)

〔2〕管理更敏捷

〔3〕長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)本錢(qián)低

〔4〕可以關(guān)心企業(yè)樹(shù)立良好形象

缺點(diǎn)：

〔1〕倉(cāng)儲(chǔ)的固定容量和本錢(qián)使得企業(yè)的一部分資金被長(zhǎng)期占用，投資較大

〔2〕位置和結(jié)構(gòu)的局限性適用條件：

1有穩(wěn)定且長(zhǎng)期的供應(yīng)商和客戶

2擁有足夠的資金建設(shè)優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施環(huán)境，地理交通便利快捷

3用于臨時(shí)儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)或者營(yíng)運(yùn)中心，以便調(diào)度出售

第三方倉(cāng)儲(chǔ)：是指企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)管理等物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)供應(yīng)綜合

物流服務(wù)

優(yōu)點(diǎn)：

〔1〕有利于企業(yè)有效利用資源

〔2〕有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)

〔3〕有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試

〔4〕有利于企業(yè)降低運(yùn)輸本錢(qián)

不利因素：

〔1〕對(duì)物流活動(dòng)失去直接掌握是企業(yè)最擔(dān)憂的問(wèn)題

〔2〕企業(yè)對(duì)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程和雇傭員工等掌握較少，成為產(chǎn)品價(jià)值較高的企業(yè)利用合同倉(cāng)儲(chǔ)的最大障礙

適用條件：

企業(yè)若想得到高水平的質(zhì)量和服務(wù)，則可利用第三方倉(cāng)儲(chǔ)，由于這些倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)水平高，并且符合特別商品的高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的搬運(yùn)要求。

第三篇：備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存掌握

備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存掌握

上海長(zhǎng)期開(kāi)課

適合對(duì)象：

選購(gòu)總監(jiān)、選購(gòu)經(jīng)理、選購(gòu)主管、選購(gòu)專業(yè)人員、潛在的選購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員

【課程目標(biāo)】

依據(jù)制造企業(yè)設(shè)備修理備件管理面臨著選購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件打算不精確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；修理部門(mén)預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行掌握不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不精確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不準(zhǔn)時(shí)，加之使用部門(mén)常常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，識(shí)貨力量不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至消失過(guò)失。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.理解工程物資、備件管理、降低本錢(qián)與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.把握先進(jìn)的備件請(qǐng)購(gòu)、打算掌握和本錢(qián)核算的模式及業(yè)務(wù)流程；

3.理解修理預(yù)算、本錢(qián)中心、備件消耗本錢(qián)核算、修理BOM、修理工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、規(guī)律關(guān)系及詳細(xì)操作程序及規(guī)范處理方法；

4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、修理頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置平安庫(kù)存的關(guān)系，把握備件需求預(yù)報(bào)和平安庫(kù)存設(shè)置的方法；

5.把握備件庫(kù)存打算制定和有效掌握庫(kù)存方法；

6.把握修理預(yù)算的內(nèi)容、請(qǐng)購(gòu)行為掌握及降低修理本錢(qián)的方法

7.把握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序，對(duì)A類備件做到管供、管用、管節(jié)省；

8.把握備件物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的程序和方法，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)；【課程大綱】

第一部分、備品備件打算請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗掌握面臨的問(wèn)題

一、修理備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)

三、備品備件打算請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗掌握面臨的十大問(wèn)題

四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作

1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，選購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件打算、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的緣由分析

3、搞好備品備件預(yù)算、打算、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門(mén)協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題案例分析：湛江電力規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和掌握庫(kù)存的勝利閱歷。

其次部分、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式——有效掌握預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存

一、如何以本錢(qián)中心、修理工單、預(yù)算與本錢(qián)核算為抓手有效掌握備件消耗和庫(kù)存資金占用

二、預(yù)算、本錢(qián)中心、備件消耗本錢(qián)核算、修理BOM、修理工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、規(guī)律關(guān)系及詳細(xì)操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海群眾汽車(chē)動(dòng)力總成利用SAP的修理預(yù)算、本錢(qián)中心、修理工單及修理工單本錢(qián)核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效掌握備件消耗的勝利案例分析

三、如何創(chuàng)新備品備件管理模式

〔1〕工程物資的通用物資與專用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)掌握與考核模式案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)分帶來(lái)的啟示

〔2〕專用件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)掌握與考核模式

案例分析：中海油建立修理部門(mén)本錢(qián)中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請(qǐng)購(gòu)，庫(kù)存進(jìn)入本錢(qián)中心。〔3〕如何杜絕工程師沒(méi)有修理工單和領(lǐng)料單狀況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問(wèn)題

視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置修理工程師本錢(qián)中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入本錢(qián)中心，補(bǔ)辦修理工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象。〔4〕如何杜絕修理預(yù)算虛假現(xiàn)象

案例分析：南車(chē)集團(tuán)廣州機(jī)車(chē)以修理工單管理為抓手，工單管理與修理施工分別，確保每次修理物資領(lǐng)用、退庫(kù)與本錢(qián)核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定預(yù)算和審核預(yù)算提高基本根據(jù)。

〔5〕如何制定修理工時(shí)和物資消耗定額〔BOM〕，為工單管理、修理進(jìn)度和物資消耗考核供應(yīng)根據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化管理勝利案例分析。第三部分、如何搞好備件需求預(yù)報(bào)與庫(kù)存掌握

一、備件需求的特點(diǎn)

二、備件預(yù)報(bào)與打算遇到的問(wèn)題

1、需求預(yù)報(bào)面臨的緣由分析

2、需求預(yù)報(bào)對(duì)庫(kù)存掌握與周轉(zhuǎn)的作用

3、需求預(yù)報(bào)的有效方法

閱歷推斷法

專家會(huì)議法

加權(quán)平均指數(shù)法

移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法

季節(jié)指數(shù)法

第四部分、工程物資、備品備件打算管理與庫(kù)存掌握

一、物資管理三大精髓

二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化

三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題

1.如何規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)與打算行為，有效掌握庫(kù)存2.如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題

3.如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存掌握的沖突4.如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的掌握關(guān)鍵點(diǎn)

5.如何準(zhǔn)時(shí)處理待料、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用6.如何提高倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高備件服務(wù)快速反應(yīng)力量

四、如何設(shè)置備品備件平安庫(kù)存

1、建立備件平安庫(kù)存的相關(guān)概念

〔修理頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫(kù)時(shí)間、平安庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、平安系數(shù)、突發(fā)大事〕

2、確定設(shè)備平安系數(shù)應(yīng)考慮的因素

3、平安庫(kù)存的計(jì)算方法

設(shè)備無(wú)備機(jī)的備件平安庫(kù)存計(jì)算

設(shè)備完全備機(jī)的備件平安庫(kù)存計(jì)算

設(shè)備兩用一備的備件平安庫(kù)存計(jì)算

案例分析：某企業(yè)建立備品備件平安庫(kù)存案例分析〔附正態(tài)分布表〕

五、庫(kù)存掌握的方法

1、ABC掌握法

案例分析：中海油對(duì)A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)省的勝利案例分析

2、定量掌握：訂貨點(diǎn)和平安庫(kù)存制定方法

3、定期掌握：月庫(kù)存打算制定方法

案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理方法》案例分析

第五部分、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨緣由，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

一、庫(kù)存影響因素分析

庫(kù)存產(chǎn)生的緣由

庫(kù)存利弊分析

導(dǎo)致缺料與積壓的緣由分析

二、如何評(píng)估庫(kù)存掌握水平——F=F0〔1+ΔF0〕工具應(yīng)用

1.如何依據(jù)缺料與積壓的緣由，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重2.如何依據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響3.如何對(duì)庫(kù)存掌握績(jī)效評(píng)估

詢問(wèn)案例分析：翟光明為中石油北方分公司供應(yīng)《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專題討論》詢問(wèn)項(xiàng)目分析第六部分、如何進(jìn)行預(yù)算掌握、請(qǐng)購(gòu)行為掌握及修理本錢(qián)掌握

一、修理作業(yè)本錢(qián)的構(gòu)成

二、物料消耗定額、物料清單的概念及計(jì)算

三、生產(chǎn)修理預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容

四、如何通過(guò)設(shè)置本錢(qián)中心，掌握預(yù)算

1、如何以工單為抓手掌握修理預(yù)算

2、預(yù)算包含的內(nèi)容

視頻案例分析：南京馬自達(dá)實(shí)行庫(kù)存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，掌握備件庫(kù)存和請(qǐng)購(gòu)行為案例分析。

3、預(yù)算的執(zhí)行與掌握

4、修理本錢(qián)與庫(kù)存績(jī)效考核

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績(jī)效考核為抓手，有效掌握備件請(qǐng)購(gòu)與降低庫(kù)存的案例分析

五、如何有效掌握請(qǐng)購(gòu)行為

1、如何處理好工程物資需求打算、工程進(jìn)度與選購(gòu)進(jìn)度的關(guān)系

2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫(kù)存關(guān)系1〕專用件請(qǐng)購(gòu)掌握

視頻案例分析：上海寶鋼實(shí)現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)，由工程技術(shù)部門(mén)制定專用件、大修件需求打算，做到誰(shuí)打算、誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，有效掌握庫(kù)存的閱歷2〕通用件庫(kù)存打算與請(qǐng)購(gòu)掌握

案例分析：上海寶鋼制定月庫(kù)存打算的方法介紹

3、如何通過(guò)對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，避開(kāi)盲目選購(gòu)

案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，避開(kāi)盲目選購(gòu)的勝利案例分析

六、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原則及安排關(guān)系。

1、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)的功能

2、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)置

案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存方法分析

3、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，削減重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)選購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存1)廠家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式2)第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式3)地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存勝利案例分析

七、庫(kù)存資源的利用

1、帳外物資的處理

帳外物資的形成

帳物資費(fèi)用化及其處理

2、物資退庫(kù)處理

物資退庫(kù)的緣由

返修件、隨車(chē)備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用

3、呆料處理

呆料的概念

呆料的處理

第七部分、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)快速反應(yīng)力量

一、物資入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、供應(yīng)商到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

案例分析：某公司選購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞

3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨便性問(wèn)題

4、工程物資打算不精確、到貨后長(zhǎng)時(shí)間占用倉(cāng)庫(kù)空間。

5、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精確

案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程

6、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題

案例分析：大亞灣核電站倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核供應(yīng)根據(jù)勝利案例

7、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主動(dòng)溝通信息，避開(kāi)庫(kù)存積壓的作用

案例分析:山西電力工程四建公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)建立庫(kù)存保缺制度，確保工程物資配套供應(yīng)的勝利案分析。

二、物資驗(yàn)收

〔一〕物資描述與編碼鑒別

1、物資描述與編碼識(shí)別管理

物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性；

一物多碼、一碼多物給打算、請(qǐng)購(gòu)、選購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的問(wèn)題

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義；

物資描述與編碼唯一性的詳細(xì)措施

視頻案例分析：一汽群眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠解決物資描述語(yǔ)編碼問(wèn)題勝利案例分析；

3、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理

如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志

如何識(shí)別包裝危急品標(biāo)志

二、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范案例分析

三、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求〔待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)〕

2、如何依據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識(shí)

視頻案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)覺(jué)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失

3、如何協(xié)作選購(gòu)、工程部門(mén)準(zhǔn)時(shí)處理“問(wèn)題物資”

問(wèn)題物資的定義

如何確定問(wèn)題物資處理的責(zé)任部門(mén)及處理期限

如何對(duì)問(wèn)題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，催促相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)處理

視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門(mén)制定“問(wèn)題物資處理方法”，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并催促工程部門(mén)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的工程物資準(zhǔn)時(shí)處理的勝利案例分析。

四、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)〔WMS〕與條碼應(yīng)用

1、WMS的概念

2、為什么物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WES能解決哪些問(wèn)題

3、WMS的主要系統(tǒng)模塊

4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用

視頻案例分析：福田備件物流中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WMS條碼進(jìn)行收貨、上架、儲(chǔ)位管理、揀貨、出庫(kù)作業(yè)視頻分析

五、改善儲(chǔ)位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫(kù)容利用率

1、如何依據(jù)備品備件性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存

2、如何依據(jù)物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

3、如何依據(jù)備件所處設(shè)備部位和修理需求的關(guān)聯(lián)性合理安排儲(chǔ)位

案例分析：重慶民生物流公司備件倉(cāng)庫(kù)依據(jù)備件出庫(kù)品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲(chǔ)位，大幅削減揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。

4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率

案例分析：秦山核電站三期如何對(duì)備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避開(kāi)重復(fù)搬運(yùn)、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)行先進(jìn)先出的勝利案例

5、如何依據(jù)備件選購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理安排庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。

照片、圖表案例分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定最高庫(kù)存定額，防止盲目請(qǐng)購(gòu)勝利閱歷

六、出庫(kù)發(fā)貨業(yè)務(wù)掌握

1、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2、出庫(kù)的規(guī)范程序及過(guò)失的預(yù)防

3、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

4、非正常領(lǐng)料之處理

借料產(chǎn)生的緣由及其帶來(lái)的問(wèn)題

杜絕借料的有效方法

案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP本錢(qián)中心功能杜絕借料的閱歷介紹

講師簡(jiǎn)介翟光明

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)詢問(wèn)師、現(xiàn)任某外資企業(yè)選購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席選購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和詢問(wèn)師，依據(jù)ISO-9000、TS169

49、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家有名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)〔尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源〕供應(yīng)包括“選購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略選購(gòu)與本錢(qián)降低”、“零本錢(qián)選購(gòu)與談判技巧”、“選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與掌握”、“庫(kù)存掌握與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與

掌握”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)掌握運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)打算與物料掌握〔PMC〕”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理詢問(wèn)近二十年，在推動(dòng)外資企業(yè)選購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有特別豐富的培訓(xùn)和詢問(wèn)實(shí)戰(zhàn)閱歷，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)選購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理有名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有：《制造業(yè)物料掌握與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《選購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。

內(nèi)訓(xùn)有名企業(yè)：

汽車(chē)、機(jī)車(chē)制造：華晨寶馬、通用五菱汽車(chē)、江淮汽車(chē)、起亞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、上海群眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、一汽集團(tuán)、柳州〔東風(fēng)〕汽車(chē)、宇通客車(chē)、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海群眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽群眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件、南車(chē)集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車(chē)、株州電力機(jī)車(chē)、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)、美國(guó)西屋〔中國(guó)〕、阿爾斯通〔天津〕等。

移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工〔上海〕、亞星電子、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

化工/能源/冶煉備品備件〔選購(gòu)物流〕：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。

家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得〔蘇州〕電開(kāi)工具、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥〔蘇州〕、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳全都藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等

飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流〔3PL〕/運(yùn)輸：中化國(guó)際、馬士基〔中國(guó)〕、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門(mén)分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。課綱類型:公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

資料來(lái)源:森濤培訓(xùn)網(wǎng)

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及庫(kù)存掌握

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

前言：倉(cāng)儲(chǔ)物流，就是利用自建或憑租庫(kù)房、場(chǎng)地、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。目前公司倉(cāng)庫(kù)管理較為混亂，倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有發(fā)揮其作用。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)也比較混亂，賬務(wù)卡沒(méi)有到達(dá)全都。依據(jù)這些狀況，本文就公司目前的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀與問(wèn)題、解決方法以及倉(cāng)庫(kù)管理的設(shè)想進(jìn)行具體的闡述。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理現(xiàn)況

優(yōu)點(diǎn)

1、整個(gè)狀況來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)在收貨與發(fā)貨這一方面做的比較好，幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作閱歷也較為豐富，發(fā)貨的時(shí)候能清晰的知道詳細(xì)產(chǎn)品所需要的材料。

2、倉(cāng)庫(kù)能夠準(zhǔn)時(shí)的提出選購(gòu)申請(qǐng)，基本能維持生產(chǎn)的連續(xù)性。

缺乏

1、倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)狀況是管理不夠先進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)的工作的開(kāi)展很大一部分需要依靠閱歷，這不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，特殊是人員流淌的狀況下醒來(lái)的員工需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能接受工作。

2、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮好商品保養(yǎng)保管功能，詳細(xì)表如今倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)卡沒(méi)能到達(dá)全都，賬面無(wú)法真實(shí)地反映出倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值這也會(huì)影響公司的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)還應(yīng)提高存儲(chǔ)材料的質(zhì)量，好的材料應(yīng)當(dāng)注意保養(yǎng)，防止因保管不善而發(fā)生材料生銹變形等。還有以舊換新的舊材料和已經(jīng)損壞的材料沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的存放區(qū)，這也會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值。

3、倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃有待改善。詳細(xì)表如今倉(cāng)庫(kù)的材料擺放較為混亂影響出庫(kù)的時(shí)效性，同時(shí)也不利于盤(pán)點(diǎn)的工作的進(jìn)行，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的價(jià)值。

4、鋼材庫(kù)的材料絕大部分放在車(chē)間，材料是在庫(kù)還是在用區(qū)分不清晰，也就是沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間的交接，出庫(kù)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)保管員的手，不利于庫(kù)存量確實(shí)定。

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系建設(shè)

一、前期打算和詳細(xì)步驟

〔一〕、人員的管理和規(guī)劃

前期階段主要針對(duì)本部門(mén)人員的配置狀況進(jìn)行了解和摸索，同時(shí)從人員的工作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、力量等全方位進(jìn)行不定時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行必要的晤談工作，詢問(wèn)目前工作中存在的哪些問(wèn)題以及對(duì)將來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有什么期望并做記錄檔案，培育下屬需要有側(cè)重點(diǎn)和特長(zhǎng)能以身作責(zé)。為以后人員的績(jī)效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的預(yù)備。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起根基作用是建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所謂的團(tuán)隊(duì)就是一群人往著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，而這個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)部門(mén)在各個(gè)階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。

〔二〕、崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤

建立各個(gè)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，初步考慮和規(guī)劃每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)必設(shè)的重要崗位和人員。目前倉(cāng)儲(chǔ)物流三個(gè)重要環(huán)節(jié)為庫(kù)存管理、帳目管理和倉(cāng)位管管理三大類。對(duì)此我們可以建立起職務(wù)分別制度，即供應(yīng)管理部和生產(chǎn)打算部、倉(cāng)儲(chǔ)部的人員適當(dāng)分別；倉(cāng)儲(chǔ)部人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)存貨賬戶的會(huì)計(jì)記錄；存貨的盤(pán)點(diǎn)不能只有保管人員進(jìn)行，應(yīng)有負(fù)責(zé)保管、使用、記賬以及生產(chǎn)打算部的人員共同進(jìn)行。公司倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)職責(zé)崗位的基本分工如下：

〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量部負(fù)責(zé)物資入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收，出具檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等；

〔2〕倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與儲(chǔ)位管理、出入庫(kù)管理、存貨保管管理、存貨清查盤(pán)點(diǎn)等日常工作；〔3〕財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定物資選購(gòu)價(jià)格、結(jié)算選購(gòu)價(jià)格、結(jié)算選購(gòu)款項(xiàng)、登記存貨及應(yīng)付款項(xiàng)。〔4〕審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)定期審計(jì)檢查倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合理性和會(huì)計(jì)記錄的正確性與準(zhǔn)時(shí)性

〔三〕、倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。

對(duì)目前全部的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行實(shí)地檢查和分析，預(yù)估最高庫(kù)存量，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)全部區(qū)域進(jìn)行合理布局和改良；力求使最大儲(chǔ)存空間到達(dá)飽和，合理利用每個(gè)貨架空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)上面所述說(shuō)的問(wèn)題，也要加大力度整改，首先要做的就是貨位的規(guī)劃與倉(cāng)庫(kù)的整理；這也是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)此我們可以引入配套管理即在全部倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個(gè)區(qū)域如：平安

通道、庫(kù)存區(qū)域、進(jìn)貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、不良品區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識(shí)線，并制作各倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域平面圖，其中不良品區(qū)的建設(shè)尤為重要，把一些不良品、次品、廢品單獨(dú)放入一個(gè)區(qū)域，這樣既可以騰出很大存儲(chǔ)空間到達(dá)最大飽和化又可以使其價(jià)值單獨(dú)核算，避開(kāi)虛增企業(yè)存貨價(jià)值。

接下來(lái)就是理貨上架的工作了，按目前的狀況來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)的貨位積累有一部分緣由就是場(chǎng)地不夠，貨架缺乏，這些硬件設(shè)施還需公司支持。貨架的數(shù)量以及擺放方法要合理，每類材料應(yīng)制作相對(duì)應(yīng)貨架，每個(gè)貨架應(yīng)標(biāo)好貨架號(hào)與層數(shù)號(hào)，擺放位置也要適當(dāng)?shù)赝〞常藛T可以隨便流淌，鏟車(chē)可以自由出入且無(wú)死角。貨物擺放也要整齊合理，每種規(guī)格都要放在貨架同一地方，大小從小到大的分好并貼好材料卡注明材料名稱、庫(kù)存量、存放位置〔如第幾號(hào)貨架第幾層〕等，使人看的一目了然，盤(pán)點(diǎn)也比較便利。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)域的劃分也要嚴(yán)格，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的重難點(diǎn)，材料種類繁多，外在樣子各異，形態(tài)有固體也有液體。當(dāng)前原材料主要分銅材庫(kù)、化工庫(kù)、絕緣庫(kù)、鋼材庫(kù)、易耗品庫(kù)、機(jī)電配件庫(kù)，整個(gè)來(lái)講，這一劃分能包括生產(chǎn)所需材料。其中庫(kù)存區(qū)域的劃分要與貨架相對(duì)應(yīng)，每個(gè)區(qū)域分好三到四個(gè)貨架并掛好標(biāo)志牌注明所屬區(qū)域。

〔四〕、盤(pán)點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和材料擺放完成后，第一個(gè)要做的就是進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求徹底、精確，同時(shí)每種材料均要有記載清晰的物料卡。盤(pán)點(diǎn)完成后依據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬面庫(kù)存數(shù)進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧處理，使得賬務(wù)卡全都，確保賬面庫(kù)存數(shù)真實(shí)地反映存貨價(jià)值，也為財(cái)務(wù)的本錢(qián)核算打下基礎(chǔ)。

二、物流管理體系建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)物流是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)負(fù)責(zé)保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn).(一)物料出入庫(kù)管理〔1〕倉(cāng)儲(chǔ)部各負(fù)責(zé)人員應(yīng)每月依據(jù)《物資耗用打算》和庫(kù)存儲(chǔ)備狀況準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)選購(gòu)單，以供應(yīng)給供應(yīng)管理部編制《物資選購(gòu)打算》〔2〕倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的《選購(gòu)申請(qǐng)單》/《物料申請(qǐng)單》、送貨單、裝箱單對(duì)所購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并查驗(yàn)檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等〔3〕倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和品牌是否與合同相符，驗(yàn)收精確后，按選購(gòu)合同所注明的名稱、型號(hào)、數(shù)量存放就位，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量，并對(duì)保管物資準(zhǔn)時(shí)登記。可以每人配一臺(tái)電腦做賬用于輸入《物資儲(chǔ)存臺(tái)賬》，做到帳、卡、物全都。〔4〕檢驗(yàn)不合格的、沒(méi)有合格證的物資，倉(cāng)管員要親自同選購(gòu)員辦理交接貨物手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，按《待檢驗(yàn)入庫(kù)通知單》、《不合格品掌握程序》處理。〔5〕存貨的入庫(kù)本錢(qián)確認(rèn)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行；領(lǐng)用存貨的本錢(qián)計(jì)價(jià)按當(dāng)月加權(quán)平均法執(zhí)行；存貨的期末計(jì)價(jià)應(yīng)依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨跌價(jià)預(yù)備進(jìn)行估計(jì)，并形成相關(guān)資料，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。〔6〕一般狀況下倉(cāng)管人員憑《物料出庫(kù)單》等將領(lǐng)用的原材料交付所需生產(chǎn)打算部人員。倉(cāng)管與生產(chǎn)打算部人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細(xì)作好記錄，做到帳、卡、物全都。〔7〕公司外〔各外地項(xiàng)目〕交付生產(chǎn)制造單位的材料由生產(chǎn)打算部人員負(fù)責(zé)，在交付時(shí)要滿意生產(chǎn)制造單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等，交貨同時(shí)取得生產(chǎn)制造單位收貨簽收單，一并交給倉(cāng)儲(chǔ)管理部辦理出庫(kù)手續(xù)。〔8〕物資出庫(kù)應(yīng)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料”的原則發(fā)放在庫(kù)物資。〔9〕正常性領(lǐng)料應(yīng)填寫(xiě)《物料出庫(kù)單》填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)打算部領(lǐng)用人員簽字。

〔10〕發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料部門(mén)辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過(guò)失出門(mén)；全部發(fā)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行丟失。

〔11〕公司倉(cāng)管直屬倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理，倉(cāng)管負(fù)責(zé)公司貨物料的收發(fā)工作。其中：

①公司收到物料：倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)管人員按供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單清點(diǎn)貨物并簽收，倉(cāng)管填寫(xiě)完《物料入庫(kù)單》后，待領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)《物料出庫(kù)單》隨貨同行發(fā)往各生產(chǎn)制造單位，生產(chǎn)打算部在《物料出庫(kù)單》上簽字后其中一聯(lián)留存?zhèn)}管，由倉(cāng)儲(chǔ)物流部跟蹤貨物到貨狀況。

②生產(chǎn)制造單位直接收到物料：由供應(yīng)管理部將供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單〔或貨運(yùn)單〕提交給倉(cāng)儲(chǔ)物流部，并分發(fā)給生產(chǎn)打算部〔復(fù)印件〕。生產(chǎn)制造單位在到貨3天內(nèi)供應(yīng)《物料簽收單》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未供應(yīng)須寫(xiě)明緣由。由供應(yīng)管理部、生產(chǎn)打算部分別跟蹤貨物發(fā)送以及貨物到貨狀況。倉(cāng)儲(chǔ)管理部依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單〔或貨運(yùn)單〕填寫(xiě)出《物料入庫(kù)單》/《物料出庫(kù)單》，《物料入庫(kù)單》一聯(lián)提交供應(yīng)管理部，《物料出庫(kù)單》一聯(lián)提交生產(chǎn)打算部。

〔12〕發(fā)往各生產(chǎn)制造單位的物料由生產(chǎn)制造單位指定專人接收，《物料簽收單》簽署完畢后交給倉(cāng)管或倉(cāng)儲(chǔ)管理部〔三天內(nèi)先將簽收單傳真，后寄發(fā)。簽收原件每月28號(hào)前寄回〕。全部需生產(chǎn)制造單位簽署的單據(jù)必需經(jīng)生產(chǎn)打算部審核簽字。

〔二〕、成品出入庫(kù)管理

1、自制成品的入庫(kù)管理：

〔1〕生產(chǎn)打算部在辦理產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)必需向倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)《產(chǎn)成品完工單》，入庫(kù)單應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范、精確、完好，所列品名、型號(hào)、數(shù)量、包裝及批號(hào)應(yīng)與入庫(kù)實(shí)物相符。在辦理產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)必需單、貨同行；

〔2〕倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《產(chǎn)成品完工單》對(duì)入庫(kù)實(shí)物的品名、型號(hào)、數(shù)量、包裝及批號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在《產(chǎn)成品完工單》上簽字并填制《產(chǎn)出品入庫(kù)單》；

〔3〕《產(chǎn)成品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)物流部〔倉(cāng)庫(kù)〕做入庫(kù)憑證并憑此錄入ERP系統(tǒng)；其次聯(lián)生產(chǎn)打算部留存，做統(tǒng)計(jì)憑證；第三聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)，交財(cái)務(wù)部入賬核算。

2、自制成品的出庫(kù)管理：

〔1〕產(chǎn)品完工入庫(kù)對(duì)外銷售時(shí)，銷售部門(mén)根據(jù)銷售合同的規(guī)定開(kāi)具《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和《銷售發(fā)票開(kāi)具通知單》；財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，向客戶開(kāi)具增值稅銷售發(fā)票，并在“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”和銷售發(fā)票上加蓋發(fā)票專用章、“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”、“轉(zhuǎn)賬收訖”以及出納員章；〔2〕倉(cāng)儲(chǔ)物流部要嚴(yán)格審核《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和《銷售發(fā)票》的手續(xù)齊備性，嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨通知書(shū)單所列的品種、數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間和發(fā)貨方式組織發(fā)貨、確保貨物精確、平安發(fā)運(yùn)；

〔3〕產(chǎn)品發(fā)送時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)要求客戶選購(gòu)人員或送貨人員在公司《產(chǎn)品出庫(kù)單》上簽字，經(jīng)過(guò)簽字的發(fā)貨單的第一聯(lián)由倉(cāng)管人員登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，其次聯(lián)交由銷售部門(mén)用于核實(shí)銷售事宜，第三聯(lián)交由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)作為登記與核對(duì)賬目的根據(jù)之一。

3、外購(gòu)及外協(xié)加工成品參照自制成品的出入庫(kù)管理處理。

4、產(chǎn)品銷售退貨執(zhí)行如下程序：

〔1〕銷售部填制《產(chǎn)品退回處理審批單》，市場(chǎng)部經(jīng)理在《產(chǎn)品退回處理審批單》上簽字，由市場(chǎng)部分析產(chǎn)品退回的緣由并作出記錄，并確定存在技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)通知技術(shù)應(yīng)用部組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。

〔2〕財(cái)務(wù)部依據(jù)《產(chǎn)品退回處理審批單》注明的最終處理看法填寫(xiě)《產(chǎn)品退庫(kù)單》；

〔3〕保管員以《產(chǎn)品退庫(kù)單》為根據(jù)予以收貨，并在《產(chǎn)品退庫(kù)單》上簽字和登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。

5、退貨的產(chǎn)品按四種狀況分別處理：

〔1〕產(chǎn)品完好無(wú)損，可以連續(xù)銷售的，留在倉(cāng)庫(kù)等待銷售；

〔2〕產(chǎn)品需維護(hù)后再銷售的，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《產(chǎn)品退庫(kù)維護(hù)單》，將產(chǎn)品退到有關(guān)生產(chǎn)單位處理，處理合格后重新辦理入庫(kù)；

〔3〕產(chǎn)品需降級(jí)銷售的，財(cái)務(wù)部和倉(cāng)儲(chǔ)物流部另立賬戶進(jìn)行登記核算；

〔4〕產(chǎn)品需作報(bào)廢處理的，由生產(chǎn)部填寫(xiě)《產(chǎn)品報(bào)廢審批單》，辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)。

〔三〕、倉(cāng)儲(chǔ)保管

1、建立存貨的倉(cāng)儲(chǔ)保管詳細(xì)方法

(1)存貨的領(lǐng)用必需經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)料單必需加蓋生產(chǎn)打算部經(jīng)授權(quán)人員簽字后，倉(cāng)儲(chǔ)物流部才能辦理領(lǐng)用；

(2)倉(cāng)儲(chǔ)重地非工作人員或非授權(quán)人員不得進(jìn)入；

(3)出庫(kù)物品均需填制多聯(lián)領(lǐng)料單，做好存貨的登記工作；

(4)定期檢查存貨，查看損壞、變質(zhì)或長(zhǎng)期不流淌狀況，并予以登記，便于處理。

2、建立存貨永續(xù)盤(pán)存制度，設(shè)立存貨臺(tái)賬，與定期盤(pán)點(diǎn)制度相結(jié)合，削減和準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存貨的盈虧狀況：(1)大宗原材料應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，其他幫助材料等可半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)；(2)年終存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)的人員參與；(3)盤(pán)點(diǎn)時(shí)存貨應(yīng)當(dāng)停上流淌；

(4)盤(pán)點(diǎn)完成后應(yīng)當(dāng)形成盤(pán)點(diǎn)記錄。有關(guān)人員簽宇；

(5)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，提出解決措施。

3、庫(kù)存物資的儲(chǔ)存管理

〔1〕倉(cāng)庫(kù)依據(jù)貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、枯燥、通風(fēng)、起重與運(yùn)輸條件較好平安的庫(kù)房，并配備必需的貨架；

〔2〕物資堆放的原則，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用處設(shè)置庫(kù)位，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，在堆放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊；

〔3〕所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對(duì)溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)南来胧右蕴貏e標(biāo)識(shí)；

〔4〕倉(cāng)庫(kù)保管人員針對(duì)保管物品的特性，采納適當(dāng)?shù)馁A存方法。對(duì)于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在枯燥通風(fēng)的場(chǎng)所外；對(duì)于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場(chǎng)所；

〔5〕倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待檢驗(yàn)材料等其他物資的完好負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等情形發(fā)生，倉(cāng)管員不得隱瞞不報(bào)或?qū)嵭小鞍l(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法；〔6〕庫(kù)存物資，未經(jīng)所用部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字，一律不準(zhǔn)擅自借出。庫(kù)存物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)報(bào)經(jīng)供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

〔7〕倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)；〔8〕倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，不得存放易爆物品；

〔9〕倉(cāng)管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存狀況；在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)一年時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施；

〔10〕超期物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門(mén)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格者標(biāo)明檢驗(yàn)日期可連續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報(bào)廢的物品可提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報(bào)廢等；〔11〕倉(cāng)管人員須妥當(dāng)保管貯存記錄并保證其完好精確、信息準(zhǔn)時(shí)牢靠；

〔12〕材料每月盤(pán)點(diǎn)一次。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)仔細(xì)作好記錄，發(fā)覺(jué)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，查找緣由，實(shí)行對(duì)策。

4、其他有關(guān)事項(xiàng)

〔1〕出入庫(kù)臺(tái)賬要準(zhǔn)時(shí)輸入，不得壓賬；

〔2〕合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到賬、卡、物全都；〔3〕倉(cāng)管員調(diào)開(kāi)工作，必需要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明狀況，雙方簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，財(cái)務(wù)部存檔一份。5盤(pán)點(diǎn)管理

盤(pán)點(diǎn)管理應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要部分，盤(pán)點(diǎn)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起到監(jiān)控作用，了解存貨狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)處理不良品，對(duì)存貨資金的管理和運(yùn)營(yíng)起到統(tǒng)籌管理，綜合整治的高效作用，同時(shí)也保證了物流企業(yè)庫(kù)存管理的健康進(jìn)展。盤(pán)點(diǎn)管理一般有，月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的方

式有全盤(pán)和抽盤(pán)。

〔四〕、倉(cāng)儲(chǔ)物流的監(jiān)督掌握

1、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

〔1〕相關(guān)崗位及人員的設(shè)置狀況；重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

〔2〕授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行狀況；重點(diǎn)檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。〔3〕收發(fā)、保管制度的執(zhí)行狀況；重點(diǎn)檢查存貨取得是否真實(shí)、合理，存貨驗(yàn)收手續(xù)是否健全，存貨保管的崗位責(zé)任制是否落實(shí)，存貨清查、盤(pán)點(diǎn)是否準(zhǔn)時(shí)、正確。

〔4〕處置制度的執(zhí)行狀況；重點(diǎn)檢查存貨處置是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，處置價(jià)格是否合理，處置價(jià)款是否準(zhǔn)時(shí)收取并入賬。

〔5〕會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行狀況；重點(diǎn)檢查存貨本錢(qián)核算、價(jià)值變動(dòng)記錄是否真實(shí)、完好、準(zhǔn)時(shí)。

3、審計(jì)監(jiān)察部對(duì)監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，發(fā)覺(jué)的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)要實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)加以訂正和完善。

三、最低庫(kù)存掌握

完成了倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)之后，接下來(lái)主要任務(wù)就是庫(kù)存掌握，既保證保證倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。這要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下使庫(kù)存量保持在合理的合理的水平上；把握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避開(kāi)超儲(chǔ)或缺貨；削減庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；掌握庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

針對(duì)公司目前狀況，削減庫(kù)存首先要對(duì)現(xiàn)有的材料進(jìn)行判別，不良品、次品、廢品要準(zhǔn)時(shí)處理，以免占用倉(cāng)庫(kù)空間，鋪張公司資源。其次，對(duì)積壓已久或如今產(chǎn)品已經(jīng)不需要的材料，公司應(yīng)作出決策，比較連續(xù)置于倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行其他處理方案本錢(qián)，選擇最有利與公司的方案。這樣下來(lái)，就能提高倉(cāng)庫(kù)材料的可利用率。也能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上削減庫(kù)存。降低本錢(qián)，增加流淌資金，縮短生產(chǎn)周期。

對(duì)于以后的庫(kù)存掌握，需要采納肯定的科學(xué)方法，來(lái)確定最正確訂貨次數(shù)、最正確訂貨周期、最正確訂貨批量、最正確訂貨時(shí)間。

第五篇：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存掌握

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存掌握

內(nèi)容提示：通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)心學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)動(dòng)身，把握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存掌握人員的管理水平。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存掌握倉(cāng)庫(kù)

課程特色與背景

課程背景：

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存掌握更是成為企業(yè)降低本錢(qián)，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，選購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存掌握困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀經(jīng)常是：

“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”

庫(kù)存管理有多難？緣由在哪？如何應(yīng)對(duì)？

倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？

倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？

倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?

如何更好地確保物品先進(jìn)先出？

需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)峻？

賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存掌握的有效方法有哪些？

買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存掌握的有效方法有哪些？

JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求改變加劇，如何應(yīng)對(duì)？

設(shè)備的備品備件如何做備庫(kù)打算？

設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？

“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板觀察了……”

“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還常常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”

“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……老板還經(jīng)常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置平安庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”

……

針對(duì)以上問(wèn)題，特殊開(kāi)設(shè)了《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存掌握》培訓(xùn)課程

通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料打算掌握，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總本錢(qián)，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力量和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)力量等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，關(guān)心學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)動(dòng)身，把握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存掌握人員的管理水平。

課程大綱

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)

如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?

案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)分

二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？

三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

注意物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

案例物料管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變與員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展

四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理

案例分析

其次講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的狀況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

無(wú)須花費(fèi)太多,也能制造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法

四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物全都”？

倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今日與明天

一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

現(xiàn)有系統(tǒng)能關(guān)心我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

案例沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

兩家外資小企業(yè)的做法

物流新技術(shù)共享

第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇

如何避開(kāi)收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

案例分析

“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”

二．高效揀選與分揀的方法與技巧

向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？

案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？

需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？

案例我們倉(cāng)庫(kù)常常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生緣由

呆廢料處理的途徑與措施

五．盤(pán)點(diǎn)方法與步驟

為訂貨中庫(kù)存掌握的決策做預(yù)備？

案例

六.本錢(qián)與服務(wù)水平如何權(quán)衡？