xxxxxxxxxxxx工程監理規劃編制：審核：審批：XX現代建設監監理有限公司司xxxxxx項項目監理部二00九年三月月目錄一、監理規劃編編制依據…………2二、建設工程概概況…………………4三、監理工作范范圍和目標………5四、監理工作內內容…………………6五、監理機構的的組織形式及及人員配備計計劃…………………9六、監理機構人人員崗位職責責……………………10七、監理工作程程序…………………13八、監理工作方方法與措施………28九、監理工作制制度…………………48十、安全生產監監督管理措施施……………………55十一、建筑節能能監理工作方方法與措施………65XXXXXXXXXX工程監理規規劃一、監理規劃編編制依據：1、反映項目特特征的資料：：1)可行性研究究報告或計劃劃任務書；2)項目立項批批文；3)規劃紅線范范圍；4)用地許可證證；5)設計條件通通知；6)地形圖8)設計圖紙和和施工說明書書；2、反映業主對對項目監理要要求的資料監理委托合同：：反映監理工工作范圍和內內容3、反映項目建建設條件的資資料1)當地的氣象象資料和工程程地質及水文文資料；2)當地建筑材材料供應狀況況的資料；3)當地勘測設設計和土建安安裝力量的資資料；4)當地交通、能能源和市政公公用設施的資資料；4、反映當地工工程建設政策策、法規方面面的資料1)工程建設程程序；2)招投標和建建設監理制度度；3)工程造價管管理制度等。5、現行建筑法法規；6、建筑工程質質量驗收統一一標準；7、現行建筑工工程質量驗收收規范匯編（包包括地基基礎礎工程、鋼筋筋混凝土工程程、砌體工程程等質量驗收收規范）；8、房屋建筑工工程強制性條條文；9、監理大綱；；10、其他技術術文件。二、建設工程概概況：1、建設工程名名稱:XXXXXXX工程。2、建設工程地地點:3、建設單位：：4、監理單位：：5、設計單位：：6、施工單位：：7、建設工程概概況:8、工期：9、質量標準：：合格。三、監理工作范范圍和目標：：1、工作范圍：：包括施工階段的的土建、水暖暖、電氣安裝裝工程，投資資、質量、進進度控制，合合同管理、信信息管理、安安全管理、協協調現場各方方關系。2、工作目標::目標規劃是以實實現目標控制制為目的的規規劃和計劃，是是圍繞工程項項目投資、進進度和質量目目標進行研究究確定、分解解綜合、安排排計劃、風險險管理、制定定措施等項工工作的集合。1）工期目標::按照業主主所規定的工工期進行嚴格格控制；2）質量等級：：工程質量按按要求確保合合格質量標準準，力爭達到到優良工程；；3）控制投資：：以工程預算算投資為基價價，嚴格控制制現場簽證；；4）安全控制：：無重大傷亡亡事故發生。四、監理工作內內容：1、施工準備階階段工作：1）在整個工程程開工前編制制監理規劃，其其中根據合同同工期要求編編制工程施工工總進度計劃劃，作為控制制施工單位編編制相關施工工進度計劃的的基礎。作為為監理實施過過程的指導性性文件，在分分項工程實施施前根據工程程實際情況編編制各專業監監理實施細則則，指導專業業監理工程師師的工作。如如工程樁、機機電、給排水水、防滲防漏漏等的監理方方法，更好地地規范監理工工作。2）編制施工前前準備工作計計劃，協同建建設方做好三三通一平等工工作，并組織織建設方、施施工單位做好好場地交接工工作。3）熟悉設計圖圖紙，組織主主持圖紙技術術交底和圖紙紙會審，對圖圖紙不明確部部分、存在問問題、各專業業之間的矛盾盾、施工的可可行性和實施施的易難，設設計是否符合合業主對功能能的要求、各各專業設備的的選型標準是是否一致和合合理提出意見見，要求設計計進行解釋、復復核修改、會會審后形成文文字記錄，經經業主、設計計、監理施工工各方會簽后后作為施工依依據。4）組織各專業業工程師審查查施工單位的的施工組織設設計及施工方方案，審核施施工單位管理理架構是否合合理，施工方方法是否先進進合理、是否否有質安措施施和施工工藝藝流程、是否否有系統調試試和驗收的技技術要求等，提提出審核意見見，報業主審審定已審批的的施工組織設設計及施工方方案交回施工工單位實施。5）審查承包單單位的質量保保證體系建立立情況，要求求承包單位建建立自下而上上的層級驗收收制度，完善善自檢、互檢檢、上下工序序交接檢查制制度，制訂工工程重點項目目的質量預控控措施，保證證施工質量。6）根據審定的的施工總平面面圖，督促承承建商按文明明施工現場的的要求設置臨臨建、管線、標標牌和安全圍圍護設施。7）檢查建筑物物紅線范圍和和測量基準點點布置，組織織業主（勘察察、設計單位位）交接主要要樁位及高程程。8）檢查現場施施工條件，在在各項準備基基本就緒時，組組織召開由工工程各方參加加的第一次工工地例會，建建立項目內部部的管理協調調制度，根據據承包商上報報的開工報告告，由項目總總監簽發工程程開工令2、施工階段的的監理工作：：1）質量控制：：A）對所有隱蔽蔽工程在進行行隱蔽前進行行檢查和辦理理簽證，對工工程的重點部部位，關鍵工工序安排人員員現場旁站監監理，并認真真做好旁站記記錄和監理日日志。對重點點工程要派監監理人員跟蹤蹤監理。B）對施工測量量、放線等進進行檢查、復復核，對發現現的質量問題題應及時通知知施工單位糾糾正，并做好好監理記錄。C）檢查確認運運到現場的工工程材料、構構配件和設備備質量，并應應查驗實驗報報告單、出廠廠合格證、出出廠檢驗報告告。對關鍵部部位的材料按按進場情況和和批量嚴格實實行見證取樣樣制度，不合合格材料，堅堅決禁止進入入工地和投入入使用。D）針對突出的的質量問題或或質量通病問問題采取有效效措施進行專專項治理，遏遏制不良勢頭頭的發生。對對重點部位、關關鍵工序編制制質量控制點點計劃，突出出做好事前控控制工作。E）組織監理人人員每日進行行日巡檢，每每周對各單位位工程或各工工序質量組織織各單位工程程項目經理、質質檢員、班組組長進行聯合合檢查，每月月對巡檢、周周檢記錄進行行匯總評比，獎獎優罰劣。2）進度控制：：A）監督施工單單位嚴格按施施工合同規定定的工期組織織施工。要求求施工單位分分別編寫周進進度計劃、月月進度計劃，以以周進度計劃劃實施保證月月進度計劃，以以月進度計劃劃保年進度計計劃和總工期期的實現。B）建立工程進進度臺帳，檢檢查工程實際際進度，與計計劃進度進行行比較，分析析滯后的原因因，提出響應應措施，并監監督施工單位位實施。按月月向業主報告告施工計劃執執行情況及工工程進度存在在的問題。C）做好對人力力、材料、機機具、設備等等投入控制工工作。促進進進度連續均衡衡進行。開好好進度協調會會議，促進工工程施工順利利進行。3）投資控制：：A）制定階段性性資金使用計計劃。嚴格按按合同要求審審核予付款和和進度款。審審核施工單位位提交的結算算書。B）嚴格審查工工程變更，減減少索賠事件件的發生。C）認真做好工工程計量工作作，建立計量量支付臺帳。并并定期與施工工單位核對清清算。D）嚴格審核施施工單位提交交的需建設方方供料計劃，控控制數量不超超計劃或定額額規定數量。4）合同管理及及其他事項：：A）對工程變更更、洽商、費費用索賠、工工程延期、合合同爭議、違違約處理等合合同規定內容容，嚴格按照照程序、流程程進行審核，對對于不符合合合同條件者，堅堅決不予以受受理。B）認真開好工工地例會、專專題會議及項項目部內部業業務學習會議議，并整理好好會議筆記，及及時下發例會會紀要。C）按時填寫監監理月報，竣竣工驗收前寫寫好監理工作作總結報告，認認真整理好監監理資料，按按時上報或備備案。五、監理機構的的組織形式及及人員配備計計劃：詳見下下附圖1、附表1。1、項目監理機機構組成形式式采用直線制制形式。設總總監1名，各司其其職，各盡其其責。附圖1總監理工程師總監理工程師總監理工程師代表總監理工程師代表電氣兼安全監理工程師水暖監理工程師土建監理工程師電氣兼安全監理工程師水暖監理工程師土建監理工程師附表1職務姓名職稱備注總監理工程師全國注冊監理工工程師總監理工程師代代表地方注冊監理工工程師土建監理工程師師地方注冊監理工工程師水暖監理工程師師地方注冊監理工工程師電氣兼安全監理理工程師地方注冊監理工工程師六、監理機構人人員崗位職責責：1、總監理工程程師崗位職責責：1）確定項目監監理機構人員員的分工和崗崗位職責；2）主持編寫項項目監理規劃劃、審批項目目監理實施細細則，并負責責管理項目監監理機構的日日常工作；3）審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見；4）檢查和監督督監理人員的的工作，根據據工程項目的的進展情況可可進行監理人人員調配，對對不稱職的監監理人員應調調換其工作；；5）主持監理工工作會議，簽簽發項目監理理機構的文件件和指令；6）審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；7）審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算報告；8）審查和處理理工程變更；；9）支持或參與與工程質量事事故的調查；；10）調解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11）組織編寫寫并簽發監理理月報、監理理工作階段報報告、專題報報告和項目監監理工作總結結；12）審核簽認認分部工程和和單位工程的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13）主持整理理工程項目的的監理資料。2、總監理工程程師代表崗位位職責：1）負責總監理理工程師指定定或交辦的監監理工作；2）按總監理工工程師的授權權，行使總監監理工程師的的部分職責和和權利；總監理工程師不不得將下列工工作委托總監監理工程師代代表：1）主持編寫監監理規劃，審審批監理實施施細則；2）簽發工程開開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；3）審核簽認竣竣工結算；4）調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；5）根據工程項項目的進展情情況進行監理理人員的調配配，調換不稱稱職人員。3、專業監理工工程師崗位職職責：1）負責編制本本專業的監理理實施細則；；2）負責本專業業的監理工作作的具體實施施；3）組織、指導導、檢查和監監督本專業監監理員工作，當當人員需要調調整時，向總總監理工程師師提出建議；；4）審查承包單單位提交的涉涉及本專業的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監理工程師師提出報告；；5）負責本專業業分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6）定期向總監監理工程師提提交本專業監監理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監理理工程師匯報報和請示；7）根據本專業業監理工作實實施情況做好好監理日記；；8）負責本專業業監理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監理理月報；9）檢查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等整理理證明文件及及其質量情況況，根據實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10）負責本專專業的計量工工作，審核工工程計量的數數據和原始憑憑證。4、監理員崗位位職責：1）在專業監理理工程師指導導下開展現場場監理工作；；2）檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3）復核或從施施工現場直接接獲取工程計計量的有關數數據并簽署原原始憑證；4）按設計圖及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工藝進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；5）擔任旁站工工作，發現問問題及時指出出并向專業監監理工程師報報告；6）做好監理日日記和有關的的監理記錄。七、監理工作程程序：1，施工準備階階段監理工作作程序：見附附圖22，施工階段監監理工作程序序：見附圖33，分包單位資資格審查程序序：見附圖44，工程材料、設設備、構配件件進場報驗、審審核程序：見見附圖55，隱蔽工程簽簽認程序：見見附圖66，工程測量監監理工作程序序：見附圖77，地基與基礎礎工程質量控控制流程：見見附圖88，地面與樓面面工程質量控控制流程：見見附圖99，門窗工程質質量控制工作作流程：見附附圖1010，屋面工程程質量控制流流程：見附圖圖1111，檢驗批、分分項、分部工工程簽認程序序：見附圖11212，單位工程程驗收基本程程序：見附圖圖1313，工程進度度控制程序：：見附圖1414，工程投資資控制程序：：見附圖1515，工程計量量和支付基本本程序：見附附圖1616，工程變更更、洽商基本本程序：見附附圖1717，違約處理理基本程序：：見附圖1818，保修期監監理工作程序序：見附圖1919，工程延延期監理工作作流程：見附附圖20附圖2施工準備階階段監理工作作程序審查設計文件、熟悉設計圖紙、提出修改意見及建議現場復查、環境調查熟悉合同文件、制定詳細監理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜參加第一次工程例會審查設計文件、熟悉設計圖紙、提出修改意見及建議現場復查、環境調查熟悉合同文件、制定詳細監理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜參加第一次工程例會審查完善承包人的施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料，并報業主批準審查承包人的機械設備、標準試驗，驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線報業主批準簽發開工令現場復查、環境調查附圖3施工階段段監理工作程程序組建項目監理機構，進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監理規劃及實施細則第一次工地會議明確監理機制明確監理程序使用表格通知組建項目監理機構，進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監理規劃及實施細則第一次工地會議明確監理機制明確監理程序使用表格通知施工組織設計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術管理和質量保證體系措施的落實分析查明原因實施返修返工檢查施工現場的安全防護設施，并提出意見實施四控兩管一協調，督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報驗投資控制質量控制進度控制組織竣工預驗收簽署監理意見整理監理檔案編寫監理總結協助業主組織竣工驗收分析查明原因實施返修返工監理組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告合格不合格合格參與質量評定附圖4分包單位位資格審查程程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》總承包單位填寫《分包單位資格報審表》專業監理工程師和總監理工程師分別簽署審查意見不同意專業監理工程師和總監理工程師分別簽署審查意見總承包單位與分包單位簽署分包合同總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工附圖5工程材料料、設備、構構配件進場報報驗、審核程程序承包單位填寫《工程材料/構配件承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》承包單位另選方法：1承包單位另選方法：1、審核證明材料2、到廠家考核3、進場材料檢驗4、進行復驗監理工程師審核監理工程師審核承包單位使用承包單位使用附圖6隱蔽工程簽簽認程序隱蔽工程施工完畢自檢合格隱蔽工程施工完畢自檢合格資料報監理審查簽署隱蔽工程驗收單進行下步工序施工通知返工、整改YN整理再報NY監理現場檢查驗收附圖7工程測量監監理工作程序序向承包人提供基準點、基準線、基準標高承包人測量定線，施工放樣監理工程師監督、檢查、復核認定向承包人提供基準點、基準線、基準標高承包人測量定線，施工放樣監理工程師監督、檢查、復核認定符合要求？否是各項工程施工在施工中，對控制軸線、標高、各結構間的相對位置進行監督、檢查、認定合格？是否中間交工或竣工驗收時，檢查、匯總量成果資料合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監理工程師復查結果地基處理施工過程抽檢合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監理工程師復查結果地基處理施工過程抽檢監理工程師填報地基處理質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗抽驗檢查結果監理工程師過程檢查填報基礎工程質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗檢查結果監理工程師簽認承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監理工程師簽認基礎工程施工承包單位處理口頭通知發備忘錄發監理通知口頭通知發備忘錄發監理通知附圖9地面與樓面面工程質量控控制流程不合格不合格不合格提出修改意見修改后監理工程師簽發認可書評定樓面、地面分部工程質量基層施工監理工程師審核報樓面、地面施工方案承包單位面層施工監理工程師核驗自檢后，填報基層報驗單承包單位監理工程師簽發認可證書監理工程師檢驗承包單位自檢后，填報面層報驗單附：·各項材料合格證；·各項材料復試報告；·自檢評定表附：·各項材料合格證；·各項材料復試報告；·自檢評定表附圖10門窗工程質質量控制工作作流程有問題不合格門窗工程施工承包方監理工程師過程檢查有問題不合格門窗工程施工承包方監理工程師過程檢查簽署分項工程質量驗收單監理工程師填報質量驗收通知單承包方現場檢查，并抽樣檢測監理工程師整改承包方·口頭通知·發備忘錄·發監理通知整改附圖11屋面工程質質量控制流程程不合格返修不合格返修不合格清退另進不同意，修改后重報不合格返修不合格返修不合格清退另進不同意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監理工程師原材料報驗承包單位核驗監理工程師進行下一道工序施工找平層施工保退層施工防水層施工面層施工其它分工序自檢承包單位填報工程報驗單承包單位監理工程師現場檢驗監理工程師簽發質量認可書同意合格應附：材料質量合格證、防偽標志復試報告等合格合格附圖12：檢驗驗批、分項、分分部工程工程程簽認程序分項工程檢驗批批驗收時填報報《檢驗批質質量驗收記錄錄》，該分項項所有檢驗批批驗收通過，填填報《分項工工程質量驗收收記錄》；各各分項工程驗驗收通過，填填報《分部（子子分部）工程程質量驗收記記錄》，具體體程序如下：：承包單位進行自檢達到分項工程報驗條件承包單位進行自檢達到分項工程報驗條件承包單位填寫《檢驗批、分項工程質量驗收記錄》糾正承包單位填寫《檢驗批、分項工程質量驗收記錄》糾正監理工程師審核不合格監理工程師審核監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工達到分部工程報驗條件自檢承包單位繼續施工達到分部工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程質量驗收記錄》（附：分項工程質量記錄表）糾正承包單位填寫《分部工程質量驗收記錄》（附：分項工程質量記錄表）監理工程師審核不合格監理工程師審核總監理工程師簽認分部工程總監理工程師簽認分部工程承包單位自檢合格填報〔單位工程質量竣工驗收記錄〕附圖13單位工工程驗收基本本程序承包單位自檢合格填報〔單位工程質量竣工驗收記錄〕承包單位進行整改承包單位進行整改監理工程師核查質量保證資料監理工程師核查質量保證資料項目監理部簽發〔監理通知〕有缺陷項目監理部簽發〔監理通知〕總監理工程師組織竣工預驗收總監理工程師組織竣工預驗收建設單位組織監理單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收建設單位組織監理單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收總監理工程師簽署竣工驗收報告總監理工程師簽署竣工驗收報告承包單位施工總進度計劃附圖14工程進進度控制程序序承包單位施工總進度計劃否總監理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月、周進度計劃承包單位編制年、季、月、周進度計劃總監理工程師審批總監理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監理工程師簽發監理通知，指示承包單位采取調整措施總監理工程師簽發監理通知，指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期進度計劃承包單位編制下一期進度計劃調整預算修改調整監理工程師簽署工程款支付憑證業主支付工程進度款監理工程師對分項、分部工程已簽認附圖16工程計量與與支付程序監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》設計變更費用、合同變更費用、索賠費用監理工程師審批雙方協商設計變更費用、合同變更費用、索賠費用監理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》三監理工程師審核方監理工程師審核總監理工程師簽發《工程款支付證書》協總監理工程師簽發《工程款支付證書》商建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更、洽商附圖17工程變更、洽洽商管理程序序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位、監理單位分別在〈工程變更單〉上簽字認可承包單位、設計單位、建設單位、監理單位分別在〈工程變更單〉上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交工程變更費用索賠申請表不同意承包單位提交工程變更費用索賠申請表監理工程師審核總監理工程師簽認意見監理工程師審核總監理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批附圖18違約處理程程序違約事件發生違約事件發生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監理部調查、確認違約性質項目監理部調查、確認違約性質監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見協商一致總監理工程師簽發憑證總監理工程師簽發憑證附圖19保修期監理理工作程序定期對工程調查定期對工程調查責任期結束時的檢驗協助建設單位與承包單位辦理終止合同手續督促維修、確定缺陷責任附圖20工程延期監監理工作流程程不一致不同意延期事件發生不一致不同意延期事件發生監理工程師審核與評估延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期審批表》八、監理工作方方法與措施：：（一）質量控制制：質量控制制是我公司在在整個監理過過程中最重要要、最根本的的任務，根據據目前在監和和完成的類似似項目的監理理實際經驗，具具體闡述了質質量控制的措措施、方法，并并對各分部工工程質量控制制要點、成品品保護問題，以以及在土建施施工階段需要要配合裝修等等問題進行闡闡述，做到了了目標明確、方方法合理可行行、措施具體體。1、質量控制的的內容質量控制的主要要內容為“一條原則、兩兩個重點、三三個階段、四四個手段”，即：質量量控制是整個個監理工作的的重點，質量量控制又分為為重要的分部部分項工程和和關鍵部位兩兩個重點，按按階段分為施施工準備、施施工、成品驗驗收三個階段段，采取檢查查、測量、試試驗、指令性性文件四種手手段進行控制制。2、質量控制的的原則1）工程質量是是整個建筑監監理工作的核核心，與進度度控制、投資資控制相互制制約；2）堅持“嚴格格要求、一絲絲不茍、實事事求是、公正正合理、熱情情服務”的原則；3）遵循“預防防為主、動態態管理、跟蹤蹤監控”，實現工程程質量總目標標；3、事前控制的的方法和措施施（施工準備備階段的質量量控制）1）審查承包商商資質（專業業經驗）是否否與合同及其其所承擔的任任務一致，特特別是鋼網架架光棚、拋光光花崗石外墻墻面、鋁扣板板外墻面等項項目的專業施施工隊伍，更更要認真核驗驗，為質量控控制打好基礎礎。2）審查承包商商組建的項目目經理部的組組織機構、職職能分工、制制約關系和界界面管理，審審查項目部主主要成員的資資質、經驗和和能力，重點點審查項目經經理的資質、經經驗和能力。3）審查所有上上崗工人的上上崗證件，督督促承包商對對工人進行崗崗前培訓。4）審查批準承承包商提交的的施工組織設設計和施工方方案，重點審審查主要技術術措施、施工工方法和施工工工序。5）審查批準擬擬采購使用于于本工程的原原材料、設備備、成品和半半成品樣品，作作為材料設備備質量控制的的第一步，特特別對結構鋼鋼材、焊材、鋁鋁合金、玻璃璃、電梯、消消防、制冷等等重要材料設設備的技術參參數和性能要要從嚴審查，批批準的樣板作作為今后采購購和驗收的依依據。6）批準擬用于于本工程的各各類混合料、配配合比。7）投入本項目目的關鍵機具具，也需經監監理審查認可可，其機型與與參數不能滿滿足本工程需需要時，不得得投入使用。8）承包商用于于本工程的測測量、檢測、試試驗儀器設備備，除其精度度、性能需滿滿足工程要求求外，均需獲獲合法部門的的校驗認可。9）工程測量是是本工程的監監理重點，對對承包商的的的測量放樣方方案要認真審審查，確保軸軸線、標高等等幾何尺寸準準確無誤。10）對承包商商工地試驗室室的人員、設設備及合法性性進行審驗。11）為確保質質量，宜采用用樣板引路、試試驗先行的辦辦法進行質量量控制，特別別是室內外裝裝修應先做樣樣板間，通過過樣板間的施施工確定技術術參數后再進進行大面積施施工。對于鋼鋼筋混凝土結結構中的鋼筋筋焊接接頭，也也應先做試件件，經拉伸破破壞試驗，確確定符合規范范要求后，才才允許焊工作作業。12）施工開始始前，應組織織承包商參加加由業主、設設計單位參加加的施工圖紙紙會審和設計計技術交底會會議，了解設設計意圖，把把施工圖中存存在的一些錯錯、漏、碰、缺缺等錯誤找出出來，避免將將來因使用錯錯誤的圖紙造造成質量事故故。13）督促承包包人建立以質質量為中心的的崗位責任制制，把質量責責任落實到人人，同時建議議承包商實行行質量獎罰辦辦法。14）督促承包包商在開工前前進行全員質質量意識教育育，樹立“百年大計、質質量第一”的思想。15）監理單位位和承包商都都要根據本工工程特點，找找出質量管理理的重點和難難點，并對這這些重點和難難點中，容易易引發質量事事故的因素進進行排列和因因果分析，制制訂相應的預預控措施，防防患于未然。4、事中控制的的方法和措施施（施工階段段的質量控制制）1）對承包商測測量放線成果果進行復測檢檢查，確認軸軸線標高無誤誤后，方允許許開工。2）對于進場的的原材料按規規定比例和頻頻率進行抽檢檢（有見證送送檢），確定定符合質量要要求后才允許許使用。合格格材料在場內內應分類堆碼碼，不合格材材料要清退出出場。3）實行混凝土土澆灌許可制制度，在監理理工程師檢查查認為配合比比計量無誤、材材料設備供應應不會造成停停工，有水電電應急措施時時，才能批準準澆灌，這樣樣可避免因停停歇時間過長長，形成冷縫縫引發質量事事故。4）督促承包商商堅持實行工工序施工活動動前的操作技技術交底制度度，向所有參參與者明確施施工質量要求求，由全員自自覺維護工程程質量，提高高質量水平。監理工程師一定定要求承包商商在工序施工工活動中執行行自檢、專檢檢、交叉驗的的三檢制度。5）監理工程師師對重點部位位，如混凝土土澆灌、鋼結結構焊接等，要要認真執行旁旁站監理制度度，隨時發現現和糾正施工工中的錯誤做做法，確保工工程質量。6）總監要督促促專業工程師師、監理員認認真執行質量量安全巡視檢檢查制度，質質量控制部門門至少每周進進行一次大型型巡查活動，專專業工程師每每天至少有50%以上的工作作時間用于現現場巡查，發發現和糾正承承包商的錯誤誤做法，對使使用不當材質質、使用有缺缺陷的機械等等錯誤行為，要要責令及時糾糾正。7）監理工程師師要認真進行行隱蔽驗收工工作，特別應應注意易于疏疏忽的諸如防防震抗震等構構造要求。8）堅持監理工工程師對工序序的見證、確確認制度，一一道工序完成成后未經監理理工程師的確確認，而自行行進行下一道道工序的，將將拒絕計量支支付，并保留留追究質量責責任的權利。9）由于環境也也對質量產生生影響，監理理工程師要加加強對安全生生產、文明施施工的監理力力度。10）對變更要要求和技術核核定，都要認認真地進行審審核，并經業業主和設計單單位同意后辦辦理。5、事后控制方方法及措施（施施工產品的質質量控制）1）對已完分部部分項工程，監監理工程師要要及時組織承承包商進行檢檢查評定，并并對缺陷進行行處理。2）監理工程師師要認真作好好監理日記，及及時收集質量量方面的技術術資料，按有有關要求分類類歸檔。3）監理工程師師要督促承包包商作好技術術資料的整理理歸檔工作，為為編制完整合合格的竣工技技術資料做準準備。4）對質量事故故，監理工程程師要組織分分析會議，按按照“三不放過”的原則，分分清原因和責責任，接受教教訓，并認真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監監督承包商嚴嚴格按照批準準的方案進行行處理。未經經監理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質質量事故。5）認真作好工工程的中間驗驗收工作。6）協助業主作作好竣工驗收收工作，認真真審核竣工資資料和竣工圖圖。7）作好保養階階段的回訪工工作，鑒定質質量責任，督督促承包商進進行保修工作作。6、質量控制的的方法施工階段工程質質量控制的因因素有五個，其其中人、施工工機械設備和和施工環境等等三個因素為為事先控制內內容，而工藝藝方法和材料料這兩因素為為事中控制內內容。為實現現各因素控制制目標，主要要是綜合地采采用目視檢驗驗、試驗檢測測和事先審查查幾種方法。對于本項目施工工質量監理，還還擬采用以下下幾種方法：：1）巡視檢查在施工過程中指指定專人對工工地進行巡視視，每日必巡巡查一次，并并將巡查情況況和結果記入入監理記錄表表中。駐地總總監理工程師師一般2～3天巡視工地地一次。巡視視檢查中發現現的問題，應應及時處理。2）旁站監督這是駐地項目部部監理人員的的一種主要現現場檢查工作作，即在施工工過程中于現現場檢查施工工全過程，以以便及時發現現事故苗頭或或缺陷，以避避免發生質量量隱患問題。本本項目隱蔽工工程，監理人人員將進行旁旁站監督。3）測量它是結構、幾何何尺寸控制的的重要手段。開開工前監理人人員對施工放放線及高程控控制進行檢查查，不合格不不準開工。驗驗收時，幾何何尺寸不合要要求的應進行行整修或返工工。4）試驗試驗是監理工程程師確認各種種材料和工程程部位內在品品質的主要依依據。本標段段工程每道工工序，包括材材料的性能、混混合料比、成成品的強度等等等都要有試試驗數據。沒沒有試驗數據據的工程不予予驗收。5）指令文件如質量問題通知知單、備忘錄錄、情況通報報等，用以指指出施工中各各種問題，提提請承包商注注意。在監理理過程中，各各項指令都要要文件記載，并并作為主要技技術資料存檔檔，使各項事事情都有根據據。（二）進度控制制1、進度控制目目標以施工合同規定定的工期作為為進度控制目目標。2、進度控制的的方法1）協助業主做做好開工準備備，為施工單單位創造必要要的施工條件件。2）審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃，檢查施工工管理組織機機構、人員的的配備、資質質、業務水平平是否適應本本工程項目施施工進度的需需要，并提出出意見，經修修改完善后報報業主批準。3）按合同規定定及時向施工工單位支付預預付備料款。4）分析前期工工作對進度控控制的影響，確確定各階段完完工的日期。審審核施工場地地布置方案，協協助編寫開工工報告。5）對各工點項項目建設周期期總目標進行行分析、預測測和論證。6）督促施工單單位編制工程程進度月計劃劃，監理人員員將進度按周周分解落實。7）檢查施工進進度，繪制“工程形象進進度圖”。每周和每每月上報“進度控制報報表”。內容包括括工程計劃進進度、實際進進度、總進度度計劃的調整整等，并對進進度控制提出出意見。8）定期分析影影響本工程進進度的關鍵環環節，進度控控制必須跟蹤蹤關鍵環節并并保證關鍵工工序實現。9）建立健全工工程進度記錄錄制度，做好好反映工程進進度狀況的監監理日記。10）設計方、施施工方和材料料供貨方的進進度（供貨）計計劃，并檢查查、督促其執執行。11）在項目實實施過程中，每每月進行計劃劃值與實際值值的比較，并并按月、季提提交各種進度度控制報表和和報告。12）對已完工工的項目，及及時組織驗收收工作，確保保下一工序的的開工期。13）及時整理理工程進度資資料，并將其其歸類，編目目和建檔。3、進度控制的的措施1）從監理組織織機構上，明明確總監理工工程師為抓工工程進度控制制責任人，防防止顧此失彼彼，只抓質量量輕視進度控控制的傾向，定定期做好分析析研究工作，通通過月報進度度報表等方式式將信息送給給業主，使業業主、施工方方、監理方都都清楚知道施施工進度的現現狀、存在問問題及所采取取的對策。2）定期（一般般每周一次）召召開現場協調調會，把工程程進度作為協協調會主要內內容之一，必必要時召開專專題的工程進進度分析協調調會議，分析析施工進度情情況及存在的的問題，采取取措施，及時時解決，保證證工程的順利利進行。3）嚴格遵守、執執行施工合同同有關規定，督督促施工單位位人員設備的的數量與質量量及資金投入入要滿足施工工需要。4）監理人員及及時審核簽發發工程進度款款支付憑證，協協助業主及時時支付工程款款項，促進工工程施工順利利進行。5）加強監督管管理。監督施施工單位加強強施工計劃的的管理，嚴格格要求施工單單位制定進度度計劃調整備備用方案和各各種預測情況況下趕工措施施，確保現場場施工能按實實際工程進展展狀況，合理理優化調整，不不誤進度。6）加強施工進進度的預測分分析，。通過過對施工狀況況和工程實際際情況進行必必要的技術管管理、分析，及及時預測施工工進度的發展展趨勢，提前前采取指令督督促施工單位位預防進度緩緩慢，消除阻阻工、誤工因因素，確保進進度順利完成成。4、本項目進度度控制目標風風險影響因素素及監理對策策1）施工前期有有關項目報建建報批手續影影響項目開工工條件。對策：督促業主主在工程實施施前期，由相相應部門的專專人及時完成成有關手續，并并根據工程進進度需要，確確立工作安排排時間表，必必要時，監理理部可派有關關人員予以協協助。2）承包商的基基本素質不能能滿足工程進進度要求。對策：監理工程程師及時召開開專題進度協協調會，分析析進度滯后原原因。在事先先征得業主同同意下，依據據合同條款對對承包商內部部的班組和部部分管理力量量進行調換，以以滿足工程要要求。3）施工期間雨雨季、冬季對對施工進度影影響對策：要求承包包商在施工方方案中制訂雨雨季、冬季期期間施工應急急措施，并確確定相關責任任人，指揮部部署現場相應應的應急措施施，特別是基基坑支護期間間，要求做到到信息化施工工。（三）投資控制制1、投資控制的的目標施工階段投資控控制的目標為為：將本項目目工程造價控控制在施工承承包合同中約約定的合同價價內。2、投資控制的的方法1）熟悉施工合合同文件及監監理合同文件件，特別是熟熟悉有關監理理工程師在計計量與支付方方面的職責與與權力條款。2）熟悉設計圖圖紙、工程地地質報告、施施工文件，對對影響投資控控制目標實現現的風險進行行分析。對易易于引起投資資失控的事件件，如設計變變更、工程簽簽證等，嚴格格按規定的程程序進行處理理。3）審核施工組組織設計及增增項工程的施施工圖預算。4）逐步分解投投資總目標，亦亦即逐層進行行項目分解。做做到能分能合合，便于查詢詢，且分解的的層次有可靠靠的數據來源源，避免漏項項和重復。5）每月編制投投資控制報表表，并注意對對影響投資目目標實現的長長期和短期因因素進行分析析，及時采取取控制措施。6）審核施工單單位提出的工工程進度款計計劃，每月上上報業主。并并將上月計劃劃款與實際用用款進行對比比，及時了解解項目的資金金動向。7）審核材料購購貨單，及時時了解材料價價格的變動，審審查材料、設設備的質量和和規格。8）審核施工單單位編制的工工程結算書，提提出咨詢意見見。將設計概概算、施工投投標價和施工工結算對比分分析。9）檢查、監督督施工單位執執行合同情況況，使其全面面履約10）定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3、投資控制的的措施1）投資的事前前控制A、用“量價分分離”的單位包干干與部分項目目“合價包干”的招標方式式，使各施工工投標單位根根據自己的工工資水平、員員工素質、材材料采購渠道道、機械裝備備情況、管理理水平自主報報價，通過競競爭中標，這這樣能非常有有效地節約工工程投資；B、預測工程風風險及可能發發生索賠的原原因，制定防防范對策；2）投資的事中中控制A、督促建設單單位按合同規規定，如期向向承包單位支支付工程進度度款，做好外外部協調、配配合工作，及及時答復承包包單位提出的的問題及配合合要求，避免免發生索賠事事件；B、工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經經濟分析，較較大變更應報報業主單位認認可；C、及時地對已已完合格工程程進行計量簽簽訂，及時審審核簽發付款款憑證，建立立嚴格的簽證證制度。首先先是專業監理理工程師必須須熟悉施工合合同的內容，對對于施工單位位申報的簽訂訂內容，能正正確判斷其是是否包含在合合同包干價款款內，然后才才決定是否簽簽證，以免重重復計價。其其次，在簽證證制度中規定定施工單位申申報簽證時間間及監理工程程師受理的時時間，以保證證監理工程師師能準確計量量（如：隱蔽蔽工程必須在在隱蔽之前申申報）。D、檢查、監督督承包商單位位履約情況，防防止發生違約約事件；E、專業監理工工程師要定期期向總監理工工程師報告投投資的動態情情況。3）投資的事后后控制A、審核承包單單位提交的工工程結算書，弄弄清各分部工工程的最終價價值；B、公正地處理理承包單位提提出的索賠。（四）組織協調調1、協調管理的的主要任務1）項目各方人人際關系的協協調；2）項目各方組組織分工與配配合的協調；；3）項目實施中中人、財、物物、技術、管管理等方面的的協調。2、組織協調的的基本要求1）必須以合同同為依據，充充分認識到協協調不是“和稀泥”，對產生不不協調的雙方方，應分清責責任予以解決決并使雙方在在新的基礎上上達到協調一一致；2）站在公正的的立場上協調調，以理服人人；3）決策果斷，抓抓大放小，要要有權威性，在在一些問題上上要不怕得罪罪人，要有基基本原則；4）總監要做合合作協調的表表率。3、協調的基本本方法1）會議方法工地會議是組織織協調工作的的一種重要方方法，其主要要有三種形式式，即第一次次工地會議、周周例會、專題題會議。要定定期召開工地地例會，項目目總監要提前前作好會議準準備，把各種種需要協調的的問題提交會會議，通過協協商，達到一一致意見，形形成會議紀要要，各方遵照照執行。2）往來函件用書面方式，相相互通報自己己單位的詳細細名稱、地點點，主要工作作人員名單、職職務、聯系方方式，以便需需要時可以及及時溝通和協協商。用書面方式，將將自己存在的的問題，需要要協調的事項項，通知有關關各方，并給給予要求書面面回復。3）計劃管理的的方法制訂進度、質量量等級，投資資控制的計劃劃，在實施過過程中對照計計劃要求，及及時采取措施施，偏差，嚴嚴格執行預定定計劃。4）書面通知的的方法檢查業主、施工工單位的開工工準備情況及及施工過程中中的情況，書書面提出明確確要求。5）明確程序的的方法明確監理工作的的例行程序，如如有關表格、說說明、簽證、交交接、例會等等有關程序。做做到心中有數數，知道如何何做，何時做做。6）工序交接單單協調的方法法將獨立分包單位位工作視為本本工程的一道道工序，在監監理的檢查監監督下由總承承包單位書面面向獨立分包包單位提供工工作面，完成成工序交接并并在交接單上上簽字，獨立立分包單位在在規定的時間間內按照質量量標準完成，在在監理的檢查查監督下作好好成品保護后后，再交接給給總承包單位位并在交接單單上簽字，完完成反交接工工作。（五）合同管理理1、合同管理的的主要任務合同管理的主要要任務是：工工程變更、業業主和施工單單位的索賠、轉轉讓與分包、保保險等方面。2、合同管理的的原則項目監理工程師師在進行合同同管理方面應應遵循以下原原則：1）公平、公正正、公開的原原則；2）處理及時，不不留后患的原原則；3）請求證據，依依法辦事的原原則。3、合同管理的的方法1）嚴格按照合合同條款及各各種經濟合同同法規公正處處理。關鍵作作好各種可能能產生問題的的原始記錄，以以便產生糾紛紛時作為仲裁裁的原始依據據。并派專門門人員從事合合同管理、信信息管理和組組織協調方面面的工作；2）利用現場會會議這種有效效措施加強合合同管理，主主要是作好第第一次現場會會議、例行現現場會議中監監理方應做的的工作；3）在實施合同同管理時堅持持做到依法管管理、全面管管理、全員管管理、協作管管理及注重效效益等五大原原則；4）合同管理堅堅持程序化，如如設計變更、延延期、索賠、計計量支付等都都規定出固定定格式和報表表，并嚴格按按程序辦事。合合同價款的增增減要有根據據，合同外項項目必須執行行報請業主嚴嚴格審批手續續。合同的變變更、索賠等等均需報請業業主同意。不不合實際情況況的合同條款款盡早向業主主反饋信息，及及時處理以免免造成損失；；5）協助業主依依據合同文件件，招投標文文件有關條款款要求檢查施施工單位技術術力量、機構構設備配合情情況，督促施施工單位認真真履行合同條條款，定期進進行合同執行行情況大檢查查，發現問題題及時匯報業業主，并提出出處理意見及及提供索賠反反索賠的依據據。4、主要合同糾糾紛控制措施施（1）工程變更更1）一般規定①任何形式、質質量、數量和和內容上的變變動，必須由由業主頒布工工程變更令，并并由總監理工工程師批示承承包商實施變變更工程；②專業監理工程程師認為有必必要根據合同同有關規定變變更工程時，應應經總監理工工程師及業主主批準同意；；③總監理工程師師及業主認為為需要而提出出變更時，專專業監理工程程師應根據合合同有關規定定辦理；④承包商請求變變更時，專業業監理工程師師審查并報總總監理工程師師及業主批準準同意后，根根據合同有關關規定辦理；；⑤設計人認為有有必要提出變變更時，專業業監理工程師師經總監理工工程師及業主主批準同意根根據合同有關關規定辦理；；⑥專業監理工程程師應頒布工工程令而引起起的費用增減減，與承包商商協商確定變變更費用，報報總監理工程程師及業主批批準。變更程序①意向通知專業監理工程師師經批準決定定根據有關規規定對工程進進行變更時，向向承包商發出出變更意向通通知，內容主主要包括：A、變更的工程程項目、部位位或合同某文文件內容；B、變更的原因因、依據及有有關的文件、圖圖紙、資料；；C、要求承包商商據此安排變變更工程的施施工中合同文文件修訂的事事宜；D、要求承包商商向專業監理理工程師提交交他認為此項項變更給其費費用帶來的影影響的估價報報告。②資料收集駐地監理宜指定定專人受理變變更，較大的的工程變更必必要時可邀請請設計代表參參加，變更意意向通知發出出的同時，著著手收集與該該變更有關的的一切資料。包包括：變更前前后的圖紙（或或合同、文件件）；技術變變更、洽商記記錄；技術研研討會記錄；；來自業主、承承包商、總監監理工程師及及業主和專業業監理工程師師方面的文件件與會談記錄錄；行業部門門涉及該變更更方面的規定定與文件；上上級主管部門門的指令性文文件等。③費用評估專業監理工程師師根據掌握的的文件資料和和實際情況，按按照合同的有有關條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費用做做出評估。A、審核變更工工程數量或擬擬修改的合同同文件；B、確定變更工工程的單價及及費率或擬修修改合同文件件引起的費用用。以上評估結果應應報總監理工工程師及業主主審批。④協商價格專業監理工程師師本著客觀公公正的原則與與承包商就費費用估價中的的細節——單價與費率率進行磋商，并并由專業監理理工程師推薦薦最終的價格格，報總監理理工程師及業業主審批。⑤頒發工程變更更令變更資料齊全、變變更價格確定定之后，經總總監理工程師師及業主批準準，專業監理理工程師向承承包商發出工工程變更，工工程變更令主主要包括以下下文件：A、全套文件的的目錄；B、工程變更令令；C、工程變更費費用估計表；；D、附件：變更更前后的圖紙紙；業主、承承包商、監理理方面的會議議、會談記錄錄與文件；有有關設計部門門對變更的意意見，有關行行業部門、上上級主管部門門的文件；承承包商的預算算報告，確定定工程數量及及單價的證明明資料等。3）確定費用①工程數量監理工程師對工工程數量的評評審依據應是是：A、變更通知及及變更設計圖圖紙B、監理工程師師的現場計量量②價格監理工程師按下下列順序，確確定變更工程程單價與費率率的方法。A、采用工程量量清單內的單單價和費率；；B、采用合同內內規定的價格格計算方法；；C、采用國家、部部、省（市）級級機構頒布的的概預算定額額及價格參與與書；D、參考承包商商預算及實際際支出證明，協協商一個價格格；E、采用計日工工方法；F、由于承包商商責任造成的的或承包商為為方便其施工工而提出的變變更，所增加加的費用不予予補償，所節節省的費用歸歸業主，或由由業主與承包包商協商確定定。(2)工程延期期1）一般規定監理工程師在確確認下述條件件滿足并報業業主批準后受受理工程延期期。①工程由于非承承包商的責任任，不能按原原定工作完工工；②承包商在延期期情況發生的的一個月內向向監理工程師師提交工期延延期報告；③承包商承諾繼繼續按合同規規定向總監理理工程師提交交有關延期的的詳細情況資資料，并根據據總監理工程程師需求隨時時提供有關證證明；④總監理工程師師在延期事件件終止后的一一個月內，收收到承包商正正式提交的延延期申請資料料。2）延期類型①額外或附加工工作；②異常惡劣的氣氣候條件；③由業主造成的的延誤、障礙礙、阻止；④不是承包商的的過失、違約約或由其負責責的其它特殊殊情況；⑤合同中所規定定的任何延誤誤原因。3）臨時延期如果影響延期的的事件有連續續性，專業監監理工程師在在收到并確認認承包商提交交臨時報告后后，先給予臨臨時延期。在在收到并確認認承包商最終終情況報告后后，再給予該該事件的最終終延期。但最最終延期不準準少于累計的的臨時延期。4）受理程序①收集資料，做做好記錄監理工程師在收收到承包商延延期報告后，應應做好工地實實際情況的調調查和日常記記錄，同時授授權有關人員員受理該延期期，并負責收收集來自現場場以外的各種種文件資料與與信息。②審查承包商的的延期申請收到承包商正式式延期申請，主主要從以下幾幾個方面進行行審查：A、延期申請的的格式滿足監監理工程師的的要求；B、延期申請的的內容符合規規定，即列明明延期的項目目及編號，闡闡明延期發生生發展的原因因及申請所依依據的合同條條款，附有延延期測算方法法、測算細節節和延期涉及及的有關證明明、文件、資資料圖紙等；；C、審查通過后后，可開始下下一步的評估估，否則應建建議承包商收收回申請。③延期評估主要從以下幾個個方面進行評評定：A、承包商提交交的申請資料料必須真實、齊齊全，滿足評評審的需要；；B、申請延期的的合同依據必必須準確；C、申請延期的的理由必須正正當與充分；；D、申請延期天天數的計算原原則與方法應應恰當，根據據（駐地）監監理的現場記記錄有關資料料，進行修訂訂并就修訂的的結果與業主主和承包商進進行協商。④審查報告A、正文：B、評估人員的的授權依據及及名單；受理理承包商延期期申請的工作作日期；工程程簡況；確認認的延期理由由及合同依據據；經調查、講講座、協商、確確認的延期測測算方法及由由此確認的延延期天數的結結論。C、附件C、總監理工程程師對該延期期的評論、承承包商的延期期申請、包括括涉及的文件件、資料、證證明等。⑤確定延期專業監理工程師師在收到審查查報告并確認認的結論后，簽簽發延期審批批書，報業主主確定。（3）費用索賠賠1）一般規定專業監理工程師師確認下述條條件滿足時，報報業主批準，受受理費用索賠賠。①承包商必須是是依據合同有有關規定向業業主索到額外外的費用；②承包商在出現現引起索賠事事件的一個月月內，向總監監理工程師提提交索賠意向向，并同時抄抄送業主；③承包商承諾繼繼續按規定向向總監理工程程師提交說明明索賠數額和和索賠依據等等詳細材料，并并根據總監理理工程師需求求隨時提供有有關證明；④總監理工程師師在索賠事件件終止的一個個月內，收到到承包商正式式提交的索賠賠申請。2）索賠數額總監理工程師按按照合同有關關規定，并與與承包商協商商，提出最終終的索賠數額額報經業主批批準后，通過過期中付款證證書予以支付付。3）索賠類型①難以預見的情情況所引起②異常氣候③外界障礙（化化石、古物、地地下建筑）④戰爭入侵、叛叛亂、暴亂等等⑤通常無法預測測和防范的任任何一種自然然力⑥業主責任引起起：A、未按合同規規定為承包商商合理的工程程進度計劃，提提供對現場所所的占有權和和出入權（合合同另有規定定者除外）；；B、延誤提供圖圖紙；C、占用或使用用永久性工程程區段而造成成損失或損害害；D、違約使合同同中途終止；；⑦監理工程師的的責任引起：：A、延誤簽發圖圖紙、指令；；B、負責提供的的書面數據不不準確；4）受理程序①收集資料、做做好記錄總監理工程師在在收到承包商商索賠意向后后，應立即做做好工地實際際情況的調查查和日常記錄錄，同時授權權有關監理人人員受理該索索賠，并負責責收集現場以以外的各種文文件與信息。②審查承包商的的索賠申請收到承包商正式式索賠申請應應主要從以下下幾個方面進進行審查。A、索賠申請的的有關內容符符合規定，即即列明索賠發發生、發展的的原因及申請請所依據的合合同條款；B、附有索賠數數額計算的方方法、價格與與數量的來源源細節和索賠賠涉及的有關關證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過后，報報業主批準，可可開始下一步步的評估，否否則應建議承承包商收回申申請。③索賠評估主要從以下幾個個方面進行評評定：A、承包商提閃閃的索賠申請請資料必須真真實、齊全，滿滿足評審的需需要；B、申請索賠的的合同依據必必須正確；C、申請索賠的的理由必須正正確與充分；；D、申請索賠數數額的計算原原則與方法應應恰當，數量量應與總監理理記錄和評估估人員掌握的的資料一致。價價格與取費的的來源能被業業主接受，可可根據監理的的現場記錄和和小組掌握的的資料，修訂訂承包商的計計算方法與索索賠數額并與與承包商進行行協商。④審查報告審查報告由以下下文件組成：：A、正文B、評估人員的的授權依據及及名單；受理理承包商索賠賠申請的工人人選日期；工工程簡況；確確認的索賠理理由及合同依依據；經調解解、協商、確確定測算方法法及由此確定定的索賠數額額。C、附件D、總監理工程程師對該索賠賠的評語；承承包商的索賠賠申請，包括括涉及的文件件、資料、證證明等。⑤確定索賠業主在收到監理理送交的審查查報告并批準準后，簽發索索賠審批書。九、監理工作制制度：1，設計文件、圖圖紙交底會審審制度1）設計交底由由建設單位負負責組織，設設計單位就設設計意圖、設設計特點、難難點及關鍵部部位、特殊要要求等向施工工單位、監理理單位作出詳詳細說明。會會議紀要由設設計單位整理理。2）圖紙會審由由監理單位負負責組織，在在施工開始前前，由設計單單位、施工單單位、監理單單位三方或參參建多方對圖圖紙中存在的的問題及待技技術處理的問問題，提出解解決方案，由由施工單位整整理會議紀要要。3）設計交底會會議紀要、圖圖紙會審會議議紀要必須經經各方簽字認認可，并作為為施工和監理理的依據。2，施工組織設設計、施工技技術方案審核核制度1）在開工前115天，承包包單位必須完完成施工組織織設計的編制制及自審批準準工作，填寫寫《施工組織織設計（方案案）報審表》報報送項目監理理部。2）總監理工程程師在約定的的時間內，組組織專業監理理工程師審查查，提出意見見后，由總監監理工程師審審核簽認。需需要修改時，由由總監理工程程師簽發意見見，退回承包包單位再報審審。3）技術復雜或或采用新技術術的分項、分分部工程，承承包單位還應應編制該分項項分部工程的的施工方案，報報項目監理機機構審查。3，工程開工申申請、審批制制度1）在工程具備備開工/復工條件后后，由施工單單位填報《工工程開工/復工報告》，并并附上開工報報告、施工方方案以及進度度計劃、人員員進場計劃、機機械設備配置置進場計劃、材材料準備情況況，送監理部部審查。2）監理工程師師按有關法律律、法規文件件，審核申報報資料，并對對現場實際情情況進行檢查查，符合條件件由總監理工工程師簽發開開工指令。4，材料、半成成品質量報驗驗制度1）凡運到施工工現場的原材材料、半成品品或構配件，進進場前由施工工單位向監理理部門提交《工工程材料/構配件/設備報審表表》，同時附附有產品出廠廠合格證、產產品出廠檢驗驗報告、說明明書，以及由由承包單位按按規定要求進進行檢驗的復復檢報告。2）經監理工程程師檢驗合格格后，方可進進場。并按規規定比例進行行見證取樣，確確認其質量合合格后方可使使用。3）材料、構配配件進場后，應應根據其特點點、特性以及及對防潮、防防曬、防銹、防防腐蝕、通風風、隔熱以及及溫度濕度的的不同要求，安安排適宜的存存放條件，保保證其存放條條件質量。監監理工程師應應經常性地檢檢查。4）對于現場配配制材料，要要求施工單位位進行試驗，達達到要求標準準方可施工。5）凡采用新材材料、新工藝藝的新型材料料同時應報送送技術鑒定文文件和推廣使使用證。5，分包單位資資質審查制度度1）總承包單位位擬將合同范范圍內的部分分工程分包出出去，在155天前填報“分包申請”送監理部。主主體過程不能能分包。2）監理部嚴格格審查分包單單位的營業執執照、資質等等級的真實性性及企業的生生產能力，能能否確保完成成施工任務。在在征得建設單單位同意后作作出分包申請請的書面批復復。3）經監理部批批復后，總包包單位可與分分包單位簽訂訂分包合同。4）分包單位進進場后，監理理必須加強對對分包單位的的管理，分包包單位的一切切施工活動由由總承包單位位直接負責。6，隱蔽過程、分分項、分部工工程質量驗收收制度1）隱蔽工程施施工完畢，承承包單位按有有關技術規程程、規范、施施工圖紙先進進行自檢，自自檢合格后，填填寫《報驗申申請表》，附附上相應的工工程質量檢查查（隱蔽工程程檢查記錄）及及有關材料證證明，試驗報報告、復試報報告，報送項項目監理機構構。2）監理工程師師接到報驗申申請后，首先先對質量證材材料進行審查查，并在合同同規定的時間間內到現場檢檢測、檢查，承承包單位專職職質檢員及相相關施工人員員應隨同一起起到現場。3）經現場檢查查確認，如符符合質量要求求，監理工程程師在《報驗驗申請表》上上簽字確認，準準予施工單位位隱蔽、覆蓋蓋，進行下一一道工序。4）檢驗批由專專業監理工程程師驗收確認認，分項、分分部工程由總總監理工程師師簽字確認。7，工程設計變變更制度1）由參建各方方提出的設計計變更送交項項目監理部，由由總監理工程程師審查后，與與業主協商同同意，由設計計單位出具設設計變更通知知單或圖紙變變更，并必須須有原設計人人簽字。2）工程設計變變更一律由項項目監理部簽簽發，并且必必須送達業主主。8，工程暫停施施工及復工的的管理制度1）工程暫停施施工、復工令令，由項目總總監理工程師師批準執行。2）停工工程經經過整改達到到要求后，施施工單位提出出復工要求，經經監理部檢查查合格后，由由總監理工程程師下達復工工令。9，各種報表管管理制度1）監理部編寫寫《監理月報報》，由總監監工程組織編編寫，經總監監理工程師簽簽發后，報送送建設單位和和公司。監理理月報的編寫寫周期為上月月26日到本月月25日，在下下月5日前發出。監監理月報應真真實反應工程程現狀和監理理工作情況，做做到數據準確確、重點突出出、語言簡練練，并附有必必要的圖表和和照片。2）監理工作總總結，施工階階段監理工作作結束時，監監理單位向建建設單位提交交監理工作總總結。3）每月25日日，施工單位位提交下月進進度計劃和本本月完成工程程量清單，由由項目監理部部審核。并作作為工程款的的依據。每周周例會提供本本周進度計劃劃。10，工程竣工工預驗收制度度1）施工單位在在自查、自評評工作完成后后，填寫工程程竣工報驗單單，并將全部部資料報送項項目監理機構構，申請竣工工驗收。2）總監理工程程師應組織各各專業監理工工程師對竣工工資料及各專專業工程質量量進行全面檢檢查，并督促促施工單位搞搞好成品保護護和現場清理理工作。3）經項目監理理機構對竣工工資料及實物物全面檢查、驗驗收合格后，由由總監理工程程師簽署工程程竣工報驗單單，并向建設設單位提出質質量評估報告告。11，質量問題題處理制度1）工程質量問問題發生時，監監理工程師應應首先判斷其其嚴重程度。2）對于通過返返修或返工彌彌補的質量問問題可簽發《監監理通知》，責責成施工單位位寫出質量調調查報告，提提出處理方案案，填寫《監監理通知回復復單》報監理理工程師審核核后，批復承承包單位處理理。3）對影響結構構安全需要加加固補強的質質量問題，或或質量問題存存在影響下道道工序和分項項工程質量時時，應簽發《工工程停工令》，要要求施工單位位采取保護措措施，責成責責任單位寫出出質量問題調調查報告，由由設計單位提提出處理方案案，批復施工工單位處理。4）質量問題處處理完畢，監監理工程師應應組織有關人人員對處理的的結果進行嚴嚴格的檢查、鑒鑒定和驗收，寫寫出質量問題題處理報告，報報建設單位和和監理單位存存檔。12，監理日志志和會議制度度1）監理工程師師及監理員必必須將每日所所從事的工作作，寫入監理理日志專業監監理工程師應應記錄當日主主要的施工和和監理情況；；監理員應記記錄當日的檢檢查情況和發發現問題。對對特殊控制過過程應按旁站站制度填寫旁旁站記錄。2）施工活動情情況記載：應應記錄承包商商完成的主要要工作情況，主主要材料、機機械、勞動力力進出場及變變異情況，材材料試驗及工工程驗收情況況，工地會議議情況等。3）存在問題及及處理情況：：應記錄工程程質量、進度度、施工安全全等方面存在在問題及整改改情況，有關關工程質量方方面的通知，工工程專題會議議情況等。4）夜間施工必必須指派專人人值班，并認認真做好夜間間施工記錄，明明確交接班事事宜。5）監理部組織織每周的工地地例會，參加加人員有總監監理工程師、總總監理工程師師代表及有關關專業監理工工程師，承包包單位項目經經理、技術負負責人及有關關專業人員，建建設單位駐工工地代表等。由由監理工程師師根據會議內內容整理，次次日打印下發發。13，旁站監理理制度1）按照監理細細則制定旁站站監理計劃和和旁站監理方方案。并抄送送建設單位和和施工單位各各一份。2）旁站監理在在總監理工程程師的指導下下，由現場監監理人員負責責具體實施。3）旁站監理人人員應當認真真履行職責，對對實施旁站監監理的關鍵部部位、關鍵工工序在施工現現場跟班監督督，及時發現現和處理旁站站過程中出現現的質量問題題，如實準確確地做好旁站站監理日記。4）凡旁站監理理人員和施工工企業現場質質檢人員未在在旁站記錄上上簽字的，不不得進行下道道工序施工。13，安全監理理制度1）項目總監全全面負責安全全監理工作；；2）監理員、專專業監理工程程師負責本人人工作范圍內內的安全監理理工作；3）安全監理的的方式：重點點安全檢查、定定期安全檢查查、日常巡視視安全檢查、重重點部位安全全旁站；4）項目總監組組織監理人員員對建設主管管部門要求的的內容重點監監控；5）重點安全檢檢查內容參見見政府主管部部門文件；6）安全監理以以預控為主。事事前擬制、簽簽發安全預控控文件；7）每月定期組組織安全文明明施工檢查；；8）重大安全問問題由項目總總監向業主和和政府主管部部門匯報。14，監理檔案案管理制度駐地監理部監理理檔案管理由由專人負責。應應歸檔的內容容主要有:1）監理合同2）監理規劃3）監理工程師師通知、監理理工作聯系單單、備忘錄、現現場指示4）監理日記5）監理月報7）會議紀要8）審核簽認文文件9）工程款支付付證明10）工程驗收收記錄11）質量事故故調查及處理理報告12）各種監理理內部臺帳13）監理工作作總結14）評估報告告十、安全生產監監督管理措施施：施工現場的安全全及文明施工工是保障工程程施工能否順順利進行的前前提，因此，監監理人員在做做好三控、兩兩管、一協調調的同時，還還要把現場安安全文明施工工的管理監督督工作列為重重點，強制性性管理。遵照2004年年2月1日起施行的的《建設工程程安全生產管管理條例》的的規定，依據據JGJ/TT77-22003《施施工企業安全全生產評價標標準》和JGGJ59--99《建筑筑施工安全檢檢查標準》的的要求，結合合本工程的具具體情況，特特編制本措施施。根據《建設工程程監理規范》，現現代監理公司司承接的本工工程監理任務務，其中安全全生產的監督督管理也將實實行總監理工工程師負責制制，我項目監監理部會嚴格格、公正地開開展施工安全全方面的監理理工作，維護護建設單位和和承包單位的的合法權益。在實施安全與文文明的監理同同時，國家現現行的有關強強制性標準、規規范、條例等等也是參考執執行的內容。1、施工安全管管理的措施1）建立施工安安全管理組織織保證體系由建設方、施工工方和監理方方共同組成一一套施工安全全管理的領導導班子，明確確建設方、施施工方和工程程監理方職責責，從項目施施工組織上保保證安全工作作的順利實施施（見下圖）。項目安全管理班子項目安全管理班子建設方提供安全生產條件進行安全檢查施工方安全生產、安全防護措施、安全自查監理方審查安全生產技術、審查安全防護措施、安全檢查安全生產目標項目安全管理班班子的組成2）建立施工安安全生產保證證體系建立施工安全生生產保證體系系，明確各方方責任和義務務，以合同定定目標、以目目標定責任，將將責任分解到到人，把好安安全質量關。施工安全生產保保證體系必須須包括縱橫兩兩個方面：一一是以合同、施施工計劃以及及各種常規階階段或重點階階段的安全檢檢查為主線的的安全生產保保證體系；二二是建立以建建設方、項目目經理、監理理工程師、安安全員、技術術員和工人為為主線的人的的行為約束體體系（見下圖圖）。工程承包合同工程承包合同施工計劃施工檢查安全生產目標建設方責任施工方責任監理方責任質量目標成本目標工期目標安全目標施工安全生產保保證體系的建建立2）建立施工安安全生產責任任制建立一系列施工工安全生產責責任制，明確確施工各方的的權利和義務務，實現安全全生產的目標標管理。建立以項目經理理為中心的安安全生產責任任制，具體內內容如下：①項目經理是施施工安全管理理的核心，對對現場的安全全問題負有不不可推卸的責責任，必須把把安全生產落落實到每個工工作環節中去去；②經常對工人進進行安全生產產教育，增強強安全意識；；③定期進行安全全生產檢查并并召開安全會會議，發現問問題及時解決決；④配備現場施工工安全員，履履行其安全檢檢查的權力和和責任；⑤配合建設方、監監理方和各級級安全檢查部部門進行施工工安全檢查；；⑥制定相應的現現場安全員、各各種施工人員員的安全生產產責任制；⑦制定現場安全全生產的措施施，對施工安安全生產實行行全方位的控控制；⑧建立施工現場場安全日志記記錄和檢查制制度；⑨配合有關管理理部門處理施施工現場所發發生的各種安安全事故。3）安全生產監監督檢查職責責建立一系列施工工安全檢查制制度，利用重重點檢查和階階段檢查相結結合的方法，控控制現場施工工安全，防患患于未然。①建設方的職責責A、建設方的項項目管理人員員必須熟悉國國家、行業、地地區的安全法法規，明確制制定安全管理理制度，對施施工項目的安安全生產進行行經常的和定定期的檢查，使使安全法規成成為具體的操操作要求；B、建設方應該該把安全問題題列入工程項項目投資的內內容之一。明明確施工安全全組織系統和和責任系統，履履行其合法的的權力和義務務，協同監理理方和施工單單位共同把好好安全關；C、建設方應該該協助監理方方加強安全檢檢查和考核工工作，為施工工方的安全生生產提供必要要條件；D、建設方必須須按施工建設設程序來管理理工程項目，各各項工作要符符合國家、地地方或部門的的管理要求。②監理方的職責責A、協助建設方方在建設過程程中履行基本本建設程度，審審核與安全有有關的施工技技術資料，配配合工程建設設正常開展；；B、配合建設方方熟悉國家、地地方和行業的的有關安全法法律法規文件件，制定相應應的現場施工工安全責任制制度和安全控控制措施；C、協助施工單單位從組織上上、管理上執執行國家、地地方、行業的的有關安全管管理法規和政政策，制定合合理的安全生生產的規章制制度和操作規規程；D、協助施工單單位完善有關關的安全生產產責任制和檢檢查驗收制度度；E、配合施工單單位實施現場場的安全管理理工作，如對對工人進行安安全生產教育育、安全技術術培訓、分析析和處理安全全事故等等；；F、審核、協助助施工單位做做好施工組織織設計、施工工方案選擇和和施工安全防防護設計等工工作，保證施施工安全防護護的合理性和和可靠性；G、審核現場施施工的新工藝藝、新技術、新新結構、新材材料、新設備備的安全性、穩穩定性，并對對其有關強度度、使用年限限、操作要求求等指標進行行調查和分析析；H、經常檢查施施工人員的各各種上崗證件件，對于任何何違章操作的的行為堅決給給予制止和懲懲罰；I、協助施工單單位對現場的的不安全因素素進行研究，及及時排除施工工隱患，參與與或協助安全全事故的調查查和