總經理工作總結篇一：總經理工作總結內容202X年已經過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續保持積極主動，大膽創新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發展。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規定，規范用車程序。建立報表制度。*公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執行。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。*員工行為準則的制定和監督執行。*公司衛生區域劃分及責任人的確定。*保安管理條例和工作流程的規范，并及時培訓。*入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。2大膽進行部分人員調整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調整，不斷加強管理。*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。3增強部門責任感，加大執行力度。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統計。*安排保安對員工行為的規范檢查和監督。*堅持執行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯歡會。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才#的開通。6員工關系的建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領導層的溝通*經常向領導匯報自己的計劃和執行情況，與部門經理保持良好的關系，得到了他們的支持。篇二：3月份本人入職剛滿一個月，在董事會的監督和指導下，盡職盡力、努力干好本職工作，具體總結有如下八個方面：一、深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理決策應對方案和制定措施。決策應對方案和制定措施。第一周期間本人深入基層對酒店各部門用工計劃、分工、流程、制度制定的落實情況，各部門一線服務人員的儀容儀表、接待用語、微笑服務等服務動態現狀，酒店的運營狀況和財務審計，都做了詳細深入的了解，并為下一步開展工作做到胸有成竹、把握全局、有的放矢，避免了工作布置教條盲目，掌握了酒店管理工作的主動性，根據酒店及當地市場的實際情況，力求工作思路清晰，開展工作切合實際，不走彎路。二、抓好財務審計，規范財務記賬。抓好財務審計，規范財務記賬。本月初利用了兩天時間到財務科查看記賬憑證及匯總表、會計報表，通過庫存現金盤點，賬賬相對、原始憑證的翻閱和會計報表的審查，發現了財務記賬不規范，數據不準確，費用與收入不配比、庫存現金短少，尤其是往來賬，賬實不符，應收賬款有部分應收未收的沒有充分的核對，提前做壞賬記入費用等賬務處理，對此及時進行了糾正，且完成了書面審計報告，調整了相關人員，為董事會規范財務記賬，下一步開展增效節支，加強財務成本核算，并提供真實的數據打下了良好的基礎。三、加強人資部門的督導。加強人資部門的督導。熟悉酒店各部門的用人指標，嚴格把關，把合適的人放在合適的崗位，月初制定了酒店招聘工作方案，協助人力資源部急招餐飲服務員及保安人員，親自帶領有關人員到保德縣、府谷城區、城郊、新民鎮等地張貼廣告，初步解決了酒店用工燃眉之急。同時本月要求人資部規范健全人資檔案，為下一步摸清員工的來歷、學習經歷和工作簡歷，有的放矢的根據個人的實際情況，掌握思想動態，做好員工的思想工作。四、本月中旬對廚務部行政管理做了規范和要求。本月中旬對廚務部行政管理做了規范和要求。完善了廚房契約管理目標，對廚務部食品衛生、勞動紀律、用工人數、上菜速度、投訴處理機制、菜品創新制度毛利率成本核算都充分落實了目標責任制。對行政總廚曉之以理、動之以情，引導他們加強廚房行政管理和成本核算，使酒店步入良性發展軌道，從思想上、制度上進行動員學習和落實，為下一步廚房深化管理、菜品穩健創新，提供了科學管理依據和行動保證。五、做好餐飲部服務管理工作，是酒店當下的重點和難點。做好餐飲部服務管理工作，是酒店當下的重點和難點。本月10號在董事會指導下，酒店高管分工又做了重新調整，本人親自抓餐飲服務工作，進入餐飲部，首先對餐飲部點菜師、樓面主管、餐飲領班、餐飲部主管及餐飲部經理集中進行服務意識、服務理念的培訓，引導他們如何巡臺、如何規范服務、如何服務創新，并制定了《顧客滿意度調查表》，要求包廂客人餐后反饋對我們的菜品，尤其是服務質量、環境衛生等提出寶貴的建議，為下一步有的放矢的深化餐飲服務管理提供了科學決策依據。面對餐飲部主要負責人，思想不夠穩定，工作不夠定心，我個別談心，深入交換意見，我放下身段，希望互相學習，取長補短，打消了她們的戒備心理和顧慮，讓她們安心工作，本月我們又增加了4名服務員及聘用了一名餐飲部經理助理，充實了餐飲部領導班子，為下一步酒店餐飲部從根本上管理規范、提高服務質量打下了一個良好的基礎。六、深化改革抓好房務部管理質量。深化改革抓好房務部管理質量。以“精干高效”為原則，對房務部樓層服務員進行了由過去的計時工資，改為計件工資，過去是2人一層樓，每人打掃8間房，現在是每人一層樓，根據樓層房間多少，確定工作量和計件工資總額，將多余的人分流到管事部PA部門，PA部門減員分流到管事部洗碗消毒間，把年齡偏大的、工作表現不佳的部分人員勸退離崗，客房部過去71人，現在降至59人，為酒店年增效節資20萬左右，解決了過去人浮于事，吃大鍋飯的現象，“過去是你要她干，現在是我要干”，房務部主管、領班、文員和#絡部人員團結協作，在客人退房高峰期，主動承擔退房查房和幫助一線服務員解決工作中的困難和忙中支援，做到心往一處想、勁往一處使。難得可貴的是，洗衣房全體員工，按編制要減一人，她們申請不減人，降工資，主動承擔從每人每月工資中扣50元，為酒店排憂解難。前廳部設置了大堂副理，要求房務部總監和前廳部經理，在客人上客、退房高峰期堅持每天5小時大堂副理辦公，及時解決客人咨詢和投訴等疑難問題，為酒店對客服務樹立了良好的服務窗口形象。七、抓營銷目標管理制定。抓營銷目標管理制定。銷售部是酒店與客人溝通的橋梁，酒店營銷也是酒店的靈魂，營銷人員做好信息暢通，及時反饋，不斷改進和提高酒店的服務質量和服務水平更上一層樓。本月積極協助酒店分管銷售武總對銷售部人員進行了調整，將銷售部三名人員調往餐飲部，參加餐飲部全天候的考勤，并即時點菜執臺服務，到餐飲服務中與客人溝通進行營銷。對銷售部制定了《銷售人員績效工資考核方案》，打破了過去吃大鍋飯的現象，本方案實行，充分調動了每位銷售人員的積極性，體現了多勞多得的原則。只要你用心去維護客戶，處處為酒店著想，你的銷售業績才能不斷上升，反之就會被淘汰。八、加強質檢，保證酒店各項制度得到有效的貫徹和落實。加強質檢，保證酒店各項制度得到有效的貫徹和落實。為了加強酒店管理內抓質量，外塑形象，使酒店制定的各項制度能得到有效的貫徹和落實，保證酒店最終走上管理規范，良性發展的軌道，酒店特成立質檢部，首先成立了組織機構，各部門經理以上的高管擔任質檢主任，人事部、總經辦文秘擔任質檢監督員，本人親自主抓和監督，并制定了質檢主任和監督員的崗位職責，采用常規檢查、抽查、專項檢查、夜查和暗查的方式，將每天質檢結果，在員工食堂設置了二塊獎、懲白板，及時通報上墻公示，讓酒店全員及時了解酒店的日常管理、質檢動態。并設置了董事會、總經理民主意見箱，及時了解酒店存在的問題和好人好事，“三做到不放過”，即：（1）對發生的問題沒有搞清楚不放過，（2）違紀者對錯誤沒有認識不放過，（3）未對當事人按酒店規定進行正確處理不放過。通過質檢，本月獎勵16人次、罰款38人次并張榜公布，使酒店全員第一時間及時了解，在全員中引起了極大的震動和反響；通過質檢，房務部前臺員工的儀容儀表相比之前明顯進步了；通過質檢，保安部人員過去晚上睡覺、值班期間抽煙、著裝不整齊、站姿懶散的現象沒有了；通過質檢，上班期間上#聊天、戴耳機聽歌的現象發現少了；通過質檢，餐廳包廂衛生比以前進步了；通過質檢，辦公區域的衛生比以前大大有所改進了；通過質檢，尤其員工宿舍衛生比以前有了徹底的改觀；總之通過質檢，初步扼制了過去酒店管理混亂、人心浮躁、服務質量不佳、社會效益下滑的趨勢，酒店全員精神面貌有了很大的轉變。回顧金秋三月，任職伊始，酒店管理之所以取得了一定的成績，離不開董事會領導的監督和指導、酒店高管的積極協助、各部門經理的配合和全體員工的大力支持。相處短短的一個月中，我看到了董事助理師小剛同志，關鍵時刻，承擔了酒店財務總監的職位，不計個人得失、以店為家，一個月中累計加班十多個晚班到深夜，甚至中午放棄休息，面對酒店一年多的賬務需要重新調整、記賬、編制會計報表，忘我工作，為酒店后勤行政大事小事不辭辛苦而操勞；我看到了執行副總武國華同志，每天手機不停的訂房、訂餐業務呼叫，接待客戶忙碌的身影，上月接待8次大小型會議無一重大投訴；我看到了房務總監何俊輝同志積極配合總經辦，深入細致的做好員工的思想工作，大膽進行了房務用工改制，使改制工作平穩圓滿的過渡，取得了一定的成績；我看到了保安部經理助理郭愛玉同志，堅守崗位，認真負責，3月19號晚下班后查獲了餐飲部洗碗間兩位員工偷竊酒店熟食，避免酒店的財物流失；我看到了行政總廚應江水同志在腿腳受傷的情況下，帶病堅持上班，并對中廚房成本核算有了足夠的重視；我看到了餐飲部服務員師麗麗同志，早餐時，在兩位員工脫崗的情況下，孤身服務，不停的穿梭在客人和自助餐臺之間，及時清理臺面，做到微笑服務、禮貌用語，深受客人的一致贊許；我看到了采購部張曉全同志從廚房垃圾桶中拾到了完好無損6個不銹鋼盆，保護了酒店財務安全；我看到了房務部樓層服務員高麗云同志，積極支持酒店用工改制方案，第一個報名承包16層房間清理、打掃任務，在她的帶動下其她員工紛紛報名，以她為榜樣，使房務用工改制方案有效的貫徹和落實；我看到了人資部張海瑞、白靚、馬瑛、石秀蘭四位同志把員餐食堂白板當做酒店文化園地、職工思想宣傳陣地，忠于職守、堅持原則，保持質檢的合理性、客觀性。有時受到別人無端的指責和不理解，思想決不動搖，使酒店質檢日常工作有條不穩，深受總經辦和全體員工的一致好評；我看到了酒店全體員工的真誠、勤勞而樸實，人們說”顧客是上帝”，酒店全體員工也是酒店老板和酒店總經理的上帝，沒有你們酒店運營何從談起？酒店效益何為成效？展望初春四月，任重而道遠，酒店管理還存在許多不足之處，酒店運營中深層次的矛盾還需急待解決。例如：前臺接待如何讓客人真正做到“賓至如歸”房務清理衛生是否整潔？查房退房速度是否迅速及時？餐飲服務如何熱情周到、服務規范？餐飲對客投訴，如何真正及時圓滿解決、讓客人流連忘返？廚務菜品質量提高、菜品創新、成本核算是否落實到位？安全衛生是否進入常態管理？一線人員招聘和全員培訓是否有計劃安排，并樂見成效？如何監督營銷、抓營銷，使營銷目標改制方案真正落實到位？財務成本核算和會計報表的數據是否數據真實？應收催欠和會計記賬是否及時？市場采購是否正常詢價？質檢部日常管理是否常抓不懈？質檢力度是否一查到底？質檢是否公正客觀有效？總經理是否言行自律、工作踏實、具有強力的責任感？酒店的團隊組織建設是否充滿生機和活力？酒店全員服務意識、職業素養、服務品牌是否大大提升？酒店的企業文化是否有建立有系統有特色？酒店的社會效益和經濟效益能否穩步增長？都是本人、酒店高管和全體員工當下每一位深層思考的問題和共同努力為之而奮斗的目標！篇三：經理工作總結202X年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，申仕展覽公司全體員工在領導們的正確帶領下，在會展市場競爭日益、工作頭緒多、任務加大的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。（一）業務再上新高今年公司策劃了多個展覽，有老的項目，同時也有新的項目。上海公司今年形成了MTMSHANGHAI的鋼鐵產業鏈的品牌會展，第十四屆上海國際冶金工業展覽會、第三屆上海國際鋼管工業展覽會、第三屆上海國際金屬工業展覽會、隨著MTM品牌的建立，下半年公司在外地北方城市——天津，成立了事業處，舉辦了以鋼管為主導的中國國際鋼管（天津）展覽會、中國國際鋼鐵工業（天津）博覽會、中國國際鑄造、鍛造及熱處理展覽會分別取得了良好的經濟和社會效益。同時，杭州公司在202X年也取得了穩步增長，第六屆浙江國際工業博覽會獲得了較大的成功。下半年公司又與上海化工行業協會及香港高威展覽共同大膽嘗試策劃了首屆綠色化工博覽會、但由于前期的市場調查不成熟、對化工行業了解不夠，加之招展中的管理等原因，首屆綠色化工博覽會被迫停掉，給行業造成了影響，同時公司也受到了經濟損失。在今年的辦展過程中，公司投入了大量的人力財力在項目的推廣方面，例如：上海公司在MTMSHANGHAI202X的展覽會上，公司在展出上面邀請到了寶鋼集團等重要企業，對邀請其他客戶上如ABB、3M等國際企業起到了重要吸引作用，同樣在MTMSHANGHAI202X的開幕式上，我們邀請了30個領導出席開幕式，更是請到了原冶金部部長及副部長，其中周傳典老人家已經80高齡，還來到我們現場出席開幕式并在論壇上發表講話。天津事業處——MTMTIANJIN202X首次舉辦以鋼鐵、鋼管、鑄造的產業鏈展覽，我們在有眾多對手的情況下，（三月份的鋼管展、八月份的鋼鐵工業及鋼管展等）取得了極好的業績，被天津濱海會展中心評為202X年度市場化運作最成功的兩個展覽，一個是新加坡勵展公司舉辦的瓦棱紙專業展，和我們公司舉辦的MTMTIANJIN202X。杭州公司的“浙江工業博覽會”舉辦了六年，一步一個腳印，由3年前杭州一年有5個工業展到現在發展至今已經只剩下我們申仕唯一一個工業題材的專業展，獲得了行業的認可，特別是上個月更是得到了杭州市副市長沈堅市長的批示，杭州市政府作為展覽會的重點支持單位，并指派杭州的工業主管部門杭州市經濟委員會作為202X第七屆工博會的主辦單位之一，并從名譽和經費上進行幫助和指導，名稱正式定名為：中國（杭州）工業博覽會從而向更高，更強的方向邁進。另外，首次將會議作為獨立承辦也是公司的首次嘗試，在上海和天津我們分舉辦了“202X冶金技術與市場論壇”“首屆中國鋼管技術與市場論壇”及。最后總結下來雖然沒有達到預期效果，但是對于積累能獨立舉辦會議的運作經驗方面，是一次財富，爭取以后會有更好的提高。202X年的業務總體上是邁出了重要的一步，為公司的發展奠定了基礎。（二）經營指標完成情況介紹202X年是公司飛速發展的一年，其中三個展覽的營業收入總和突破了1500萬，為公司創造了一定的經濟收益的同時為下一步大發展奠定了經濟基礎。總的來說，202X年公司的經濟效益較上年有了較大的提高。項目的發展，公司的效益增長，員工的工資也在逐年增長；最新財務部門統計結果：202X全年工資水平較上年有個很大提高，普遍高于同等會展公司員工收入。（三）公司的品牌化推進在202X年邁了一大步公司在行業中的宣傳推廣，讓我們在項目領域中得以出名，今年公司參加國內外的展覽及會議推廣有多場，分別去了德國杜塞爾多夫參加世界最大冶金和鑄造展，中國鋼鐵工業協會在國內舉辦的廣州國際金屬工業博覽會，同時參加多場有全國行業協會舉辦的多場大型交流會和論壇，分別到了北京、成都、青海、桂林、沈陽、鞍山香港、臺灣等地。外出推廣學習中，我們學習了先進的辦展辦會經驗，也受到了各地主辦單位的熱情接待例如：由金屬學會龔秘書長代表我們公司去了德國后，由德國杜塞爾多夫展覽公司負責人給予了高規格的招待，一行十人去了臺灣受到了臺灣機械同業工會總干事長的熱情款待，到北京參加論壇我們贊助了中國鋼鐵產業鏈峰會，受到了主辦單位的熱情款待等等，這一切均說明了公司在項目推廣方面做除出了的努力與付出。同時，由于公司知名度提升，我個人受多家媒體的采訪：中國冶金報，上海會展行業協會《上海會展》、《中國會展》雜志、《中國展會》雜志、《會展財富》雜志等等，202X年，公司在項目推廣和公司整體形象上有個一個健康向上的外在相象，給業界提供了一次了解我們公司的機會。（四）隨著發展，設立了相應的機構和部門1、為了更好的服務展商，提高商務效果，公司新近成立了會展服務部2、成立上海申仕展覽服務有限公司天津事業處小結：202X年，經過大家的共同努力，公司各項工作取得了一定的成績，但是距離我們要成為國內一流展覽公司的目標要求還有很大的距離。在總結成績的同時，還應看到工作中存在許多不足。比如：項目的國際化程度不夠、創新意識不夠、服務還不夠人性化、財物預算制度不健全、人才隊伍建設還跟不上公司發展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。篇四：202X年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？大家知道，把辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在yy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入公司并不意味著你就是一個人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的人。需要的是真正的人，如果不能成為一個真正的人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。這就是主動工作和被動工作的區別。”被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。其次，我要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點