工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(三)單選1.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是()。［單選題］*企業(yè)愿景回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題(正確答案)企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可各不相同2.7S模型的軟件要素包括共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格，其中，風(fēng)格主要是指()，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念.職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。［單選題］*企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)制度企業(yè)文化(正確答案)企業(yè)使命3.行業(yè)的市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小，留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷，根據(jù)行業(yè)生命周期分析，該行業(yè)處于()。［單選題］*形成期成長(zhǎng)期成熟期衰退期(正確答案)4?根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是()。［單選題］SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略（正確答案）WT戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)，企業(yè)一般應(yīng)采用（）。［單選題］*差異化戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略（正確答案）國(guó)內(nèi)A企業(yè)與國(guó)外B企業(yè)簽訂合同，在合同規(guī)定期限內(nèi)由A企業(yè)負(fù)責(zé)B企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)合同A企業(yè)提取相應(yīng)的管理費(fèi)用和相應(yīng)比例的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，A企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于（）。［單選題］*貿(mào)易進(jìn)入模式投資進(jìn)入模式契約進(jìn)入模式（正確答案）股權(quán)進(jìn)入模式某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有三種情況：需求量較高.需求量一般.需求量較低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了四種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表單位:萬(wàn)元自然狀態(tài)投資方案需求量較高雲(yún)求量一般需求量較低民甲方案9560-12出乙方案704510匚丙方案804015丁方案9050-10采用樂(lè)觀原則所療最優(yōu)方親是（［單選題］*甲方案9560-12（正確答案）乙方案704510丙方案804015丁方案9050-108?關(guān)于原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的說(shuō)法正確的是（）。［單選題］*法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)原始所有權(quán)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有（正確答案）經(jīng)營(yíng)權(quán)包括收益權(quán)9?股東最根本的法律特征是（）。［單選題］*股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人股東承擔(dān)有限責(zé)任股東享有股東權(quán)（正確答案）股東是公司的出資人10?國(guó)有獨(dú)資公司由（）行使股東會(huì)的職權(quán)。［單選題］*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（正確答案）股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理機(jī)構(gòu)董事會(huì)成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無(wú)故解除，這體現(xiàn)了()。［單選題］*董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)(正確答案)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列關(guān)于股份有限公司的董事會(huì)的表述錯(cuò)誤的是()。［單選題］*董事會(huì)成員為5-19人董事會(huì)成員可以有職工代表，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不超過(guò)3年董事會(huì)成員人數(shù)必須是單數(shù)(正確答案)經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自()的授權(quán)。［單選題］*監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)(正確答案)職工代表大會(huì)消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買(mǎi)得到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，因此，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷(xiāo)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本以擴(kuò)展市場(chǎng)。這種觀點(diǎn)是()。［單選題］*產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念(正確答案)推銷(xiāo)觀念關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀念資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，適合采用的模式是()。［單選題］*產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化全面進(jìn)入(正確答案)選擇性專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化某酒店利用顧客求廉的心理，每日都推出一個(gè)“特價(jià)菜”，以此來(lái)吸引顧客消費(fèi)，該酒店采用的心理定價(jià)策略是()。［單選題］*習(xí)慣定價(jià)策略招徠定價(jià)策略(正確答案)尾數(shù)定價(jià)策略聲望定價(jià)策略渠道商選擇策略的類(lèi)型有多種，如制造商欲通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，如便利品、通用設(shè)備，適用選擇()。［單選題］*獨(dú)家分銷(xiāo)密集分銷(xiāo)(正確答案)C?選擇分銷(xiāo)D.分散分銷(xiāo)某企業(yè)為了將廣告費(fèi)用與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，因此根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和廣告應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)來(lái)制定廣告預(yù)算，該企業(yè)采用的廣告預(yù)算的方法是()［單選題］*競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法銷(xiāo)售百分比法目標(biāo)任務(wù)法(正確答案)量力而行法根據(jù)大衛(wèi)艾克的五星概念模型，()是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。［單選題］*品牌忠誠(chéng)度品牌認(rèn)知度(正確答案)品牌知名度品牌聯(lián)想度某企業(yè)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量和能力相同，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型是()。［單選題］*多品牌戰(zhàn)略傘型品牌戰(zhàn)略跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略(正確答案)混合品牌戰(zhàn)略狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中()等能力。［單選題］*生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力和管理能力生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況(正確答案)技術(shù)能力和管理能力人的能力和生產(chǎn)設(shè)備某零配件生產(chǎn)企業(yè)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為20分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為()件。［單選題］*10152024（正確答案）在產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。［單選題］*工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)增加值（正確答案）工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值工業(yè)商品產(chǎn)值某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一批產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是10天，平均日產(chǎn)量為30臺(tái)，則該批產(chǎn)品的批量為（）臺(tái)。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z30100300（正確答案）10下列在制品中，（）是指已完成加工任務(wù)尚未辦理入庫(kù)手續(xù)的物品。［單選題］*毛坯半成品入庫(kù)前成品（正確答案）車(chē)間在制品下列庫(kù)存控制方法中，關(guān)于定期控制的表述正確的是（）。［單選題］*訂貨的間隔周期固定（正確答案）每次訂貨量固定需連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)進(jìn)行訂購(gòu)關(guān)于豐田生產(chǎn)方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。［單選題］*豐田生產(chǎn)方式最基本理念就是從需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源豐田生產(chǎn)方式的核心是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”豐田生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)是一個(gè)推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)(正確答案)看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)下列物流功能要素中，()創(chuàng)造商品的空間效益，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，是物流的中心環(huán)節(jié)之一，也是物流最重要的一個(gè)功能。［單選題］*運(yùn)輸(正確答案)配送裝卸搬運(yùn)流通加工下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的特征表述錯(cuò)誤的是()。［單選題］*A?是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B?是從資源市場(chǎng)獲得資源的過(guò)程是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的延續(xù)(正確答案)下列關(guān)于各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)物流特征表述錯(cuò)誤的是()［單選題］*A?多品種小批量生產(chǎn)一般采用混流生產(chǎn)單一品種大批量生產(chǎn)的物料消耗定額能準(zhǔn)確制定多品種大批量生產(chǎn)的物料被加工成基礎(chǔ)型產(chǎn)品的重復(fù)度較低(正確答案)項(xiàng)目型生產(chǎn)的物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制倉(cāng)儲(chǔ)使得消費(fèi)者可以在全年任何季節(jié)購(gòu)買(mǎi)到季節(jié)性出產(chǎn)的糧食，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。［單選題］*價(jià)格調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)（正確答案）調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力配送和流通加工按照庫(kù)存的目的分類(lèi)，庫(kù)存可分為（）。［單選題］*商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存?季節(jié)性庫(kù)存（正確答案）庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存某公司每年需消耗鋼材1000噸，每噸鋼材的價(jià)格為4000元每噸，訂購(gòu)成本每次450元，每噸鋼材的保管費(fèi)率為0.25%。該公司鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z100200300（正確答案）400某家電生產(chǎn)企業(yè)在原有洗衣機(jī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了新型節(jié)能環(huán)保的洗衣機(jī)，推向市場(chǎng)后受到消費(fèi)者的歡迎，該企業(yè)的這種創(chuàng)新屬于（）。［單選題］*工藝創(chuàng)新B原始創(chuàng)新根本性創(chuàng)新漸近性創(chuàng)新（正確答案）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，下列項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)終止或排除的項(xiàng)目類(lèi)型是()［單選題］*珍珠項(xiàng)目白象項(xiàng)目(正確答案)面包和黃油項(xiàng)目牡蠣項(xiàng)目下列關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。［單選題］*目標(biāo)產(chǎn)品性組織的柔性聯(lián)盟的長(zhǎng)久性(正確答案)結(jié)構(gòu)的扁平性在企業(yè)研發(fā)的模式中，自主研發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是()。［單選題］*有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力可分散風(fēng)險(xiǎn)不需要企業(yè)投入太多的精力企業(yè)可以形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品(正確答案)()是指在實(shí)踐過(guò)程中已使用過(guò)了的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。［單選題］*商標(biāo)工業(yè)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)(正確答案)()是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過(guò)與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷(xiāo)售產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式是()。［單選題］*許可貿(mào)易(正確答案)特許專(zhuān)營(yíng)合作生產(chǎn)D?技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的作用是()。［單選題］*限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開(kāi)限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(正確答案)延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。［單選題］*商標(biāo)法專(zhuān)利法(正確答案)技術(shù)秘密保護(hù)合同法人力資源規(guī)劃的制定，第一個(gè)步驟是()。［單選題］*A?進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)B?制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求(正確答案)D?人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)某企業(yè)根據(jù)2016年的績(jī)效考核計(jì)劃，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核，公司決定將年度績(jī)效考核第1名的業(yè)務(wù)員王某升職為業(yè)務(wù)主管，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()。［單選題］*學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能溝通功能監(jiān)控功能管理功能(正確答案)某企業(yè)通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下被考核者在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，該企業(yè)采用的績(jī)效考核的方法是()。［單選題］*書(shū)面鑒定法B上匕較法關(guān)鍵事件法(正確答案)民主評(píng)議法某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間的中值3000元，薪酬浮動(dòng)率為20%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)等級(jí)，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該等級(jí)內(nèi)部第2級(jí)別的薪酬值應(yīng)為()元。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z20002800(正確答案)32003600企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將所有的職位劃分成管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)等不同的類(lèi)型，然后根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類(lèi)職位的薪酬水平，這種基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法是()。［單選題］*職位分類(lèi)法(正確答案)職位等級(jí)法計(jì)點(diǎn)法因素比較法下列屬于影響企業(yè)薪酬管理的外部因素是()。［單選題］*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略員工的績(jī)效表現(xiàn)其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r(正確答案)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況某企業(yè)為了激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工更好地工作，每月進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)每月績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)該部門(mén)績(jī)效考核前三名的員工，每位員工按其基本工資15%的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，該企業(yè)采用的激勵(lì)薪酬的形式屬于()。［單選題］*利潤(rùn)分享計(jì)劃計(jì)件制績(jī)效調(diào)薪月/季度浮動(dòng)薪酬(正確答案)某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金投資一個(gè)項(xiàng)目，據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，該投資項(xiàng)目在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示：市場(chǎng)狀況發(fā)生概率預(yù)期報(bào)酬率(%)繁榮0.250一般0.520蕭條0.310則該項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。［單選題］*12%15%21%23%（正確答案）某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。［單選題］*10.4%（正確答案）12.4%13.8%13.4%每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下（）。［單選題］*普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)（正確答案）息稅前盈余相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)優(yōu)先股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前盈余點(diǎn)稅后盈余相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)某公司準(zhǔn)備上一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為6年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資：建造廠房100萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備64萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額50萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額增加320萬(wàn)元，所得稅率為25%。該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。［單選題］*214（正確答案）TOC\o"1-5"\h\z70.089280在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)后雙方的法人資格均存在，則雙方的并購(gòu)行為可具體稱(chēng)為()。［單選題］*收購(gòu)(正確答案)兼并吸收合并新設(shè)合并下列關(guān)于以股抵債對(duì)債權(quán)公司的積極效應(yīng)表述正確的是()。［單選題］*每股收益降低有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量(正確答案)凈資產(chǎn)收益率降低通過(guò)債務(wù)公司上市電子商務(wù)是以()為主體的一種電子化的商務(wù)模式，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。［單選題］*計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)B?電子數(shù)據(jù)商務(wù)活動(dòng)(正確答案)電子化方式企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)分析消費(fèi)者的偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣，針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。［單選題］*交易透明化運(yùn)作高效化服務(wù)個(gè)性化(正確答案)操作方便化電子商務(wù)按照()劃分，可分為企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)等類(lèi)型。［單選題］*地域范圍交易主體(正確答案)交易對(duì)象運(yùn)作過(guò)程下列關(guān)于電子商務(wù)中商流、資金流、物流、信息流的表述錯(cuò)誤的是()。［單選題］*商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過(guò)程商務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)實(shí)物的流動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的(正確答案)商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提物流是商品實(shí)體流動(dòng)過(guò)程電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。［單選題］*消費(fèi)者企業(yè)(正確答案)銀行物流配送體系某企業(yè)利用相關(guān)軟件，記錄登錄該企業(yè)網(wǎng)站的用戶瀏覽該企業(yè)網(wǎng)頁(yè)時(shí)所點(diǎn)擊的內(nèi)容來(lái)獲得用戶的資料和信息，該企業(yè)采用的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法是()。［單選題］*網(wǎng)上觀察法(正確答案)網(wǎng)上間接調(diào)研方法在線問(wèn)卷法網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法多選題下列屬于行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。*宏觀環(huán)境分析行業(yè)生命周期分析（正確答案）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（正確答案）戰(zhàn)略群體分析（正確答案）價(jià)值鏈分析波士頓矩陣分析是根據(jù)（）指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四個(gè)大類(lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。*凈資產(chǎn)收益率市場(chǎng)占有率（正確答案）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（正確答案）D?技術(shù)的重要程度經(jīng)濟(jì)效率邁克爾?波特提出的鉆石模型認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四要素除了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng)之外，還包括（）。*政府生產(chǎn)要素（正確答案）需求條件（正確答案）相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)（正確答案）機(jī)會(huì)下列屬于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)的有（）股票期權(quán)（正確答案）獎(jiǎng)金（正確答案）C?聲譽(yù)社會(huì)地位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)立董事的職權(quán)包括（）*向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)（正確答案）任免董事提議召開(kāi)董事會(huì)（正確答案）獨(dú)立聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)（正確答案）向董事會(huì)提議聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所（正確答案）下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述錯(cuò)誤的有（）。*規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)三分之一選舉產(chǎn)生（正確答案）監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事監(jiān)事的任期每屆為5年（正確答案）下列關(guān)于威脅-機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖的說(shuō)法正確的有（）。*理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)（正確答案）B成熟業(yè)務(wù)即咼機(jī)會(huì)和咼威脅的業(yè)務(wù)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)（正確答案）對(duì)應(yīng)困難業(yè)務(wù)企業(yè)如無(wú)法扭轉(zhuǎn)，應(yīng)果斷決策放棄（正確答案）在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以（）為依據(jù)。*設(shè)備生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力（正確答案）修訂生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力（正確答案）計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制的同時(shí)，還要對(duì)庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理控制，如庫(kù)存量過(guò)大可能產(chǎn)生的問(wèn)題有（）。*占用大量的流動(dòng)資金（正確答案）服務(wù)水平的下降企業(yè)資源的大量閑置（正確答案）增加庫(kù)存保管費(fèi)用（正確答案）使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為（）。*企業(yè)自營(yíng)物流（正確答案）專(zhuān)業(yè)子公司物流（正確答案）第三方物流（正確答案）零售企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)采用拉動(dòng)式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)有（）。*以物料為中心由客戶訂單來(lái)觸發(fā)產(chǎn)品需求，物流和信息完全分離強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存（正確答案）在生產(chǎn)組織上，計(jì)算機(jī)與看板相結(jié)合（正確答案）維持一定的在制品庫(kù)存下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)模式相比較的特點(diǎn)表述正確的有（）。*技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期相對(duì)較短需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度相對(duì)較易（正確答案）C?技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新（正確答案）D?需求拉動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家，技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家（正確答案）技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新易于商品化企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括（）。*星形模式（正確答案）平行模式（正確答案）聯(lián)邦模式（正確答案）矩形模式菱形模式影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的因素有（）*企業(yè)的財(cái)務(wù)資源（正確答案）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)（正確答案）企業(yè)預(yù)期的員工流動(dòng)率（正確答案）同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬水平企業(yè)員工的工作年限下列激勵(lì)形式中，屬于群體激勵(lì)薪酬的是（）。*員工持股制度（正確答案）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃工時(shí)制收益分享計(jì)劃（正確答案）利潤(rùn)分享計(jì)劃（正確答案）計(jì)算下列個(gè)別資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的有（）*長(zhǎng)期借款（正確答案）長(zhǎng)期債券（正確答案）普通股D?留用利潤(rùn)優(yōu)先股現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括（）。*市場(chǎng)擇時(shí)理論（正確答案）每股利潤(rùn)分析法啄序理論（正確答案）代理成本理論（正確答案）調(diào)整貼現(xiàn)率法公司分立的效應(yīng)包括（）。*實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)清晰主業(yè)（正確答案）化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突（正確答案）減輕負(fù)擔(dān)（正確答案）降低代理成本電子商務(wù)系統(tǒng)的四個(gè)支柱包括（）*物流配送體系公共政策（正確答案）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）法律規(guī)范（正確答案）網(wǎng)絡(luò)安全（正確答案）下列屬于C2C電子商務(wù)典型代表的是（）電子商務(wù)模式。*阿里巴巴淘寶（正確答案）當(dāng)當(dāng)易貝（正確答案）案例一某公司是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類(lèi)家用電器。該公司某款空調(diào)的銷(xiāo)售單價(jià)為3500元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為3000元/臺(tái)，固定成本為100萬(wàn)元。該公司為了降低生產(chǎn)成本，收購(gòu)了另一家空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)空調(diào)配件。2016年該企業(yè)部分生產(chǎn)線因產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力處于閑置狀態(tài)，為了充分利用閑置設(shè)備，該企業(yè)與越南一家家電企業(yè)共同聯(lián)合出資在越南建立了一家公司，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同分享公司股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司生產(chǎn)的微波爐等產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厝〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：企業(yè)該款空調(diào)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為（）臺(tái)。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z1542862000（正確答案）3000企業(yè)根據(jù)利用盈虧平衡點(diǎn)法，假設(shè)該款空調(diào)的銷(xiāo)售量無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，則還可以通過(guò)（）方法，使得企業(yè)不至于虧損。*降低單位商品變動(dòng)成本（正確答案）降低固定成本（正確答案）適當(dāng)提高銷(xiāo)售單價(jià)（正確答案）加大廣告投入該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略類(lèi)型有（）。*相關(guān)多元化戰(zhàn)略（正確答案）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略（正確答案）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)于該企業(yè)2016年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)采用的模式表述正確的是（）。*該模式可以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)該模式下可能導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密流失（正確答案）該模式下企業(yè)可獨(dú)立支配所得利潤(rùn)該模式下企業(yè)容易被東道國(guó)所接受（正確答案）案例二某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車(chē)間（最后車(chē)間）生產(chǎn)到550號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)機(jī)械加工車(chē)間10月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。［單選題］*1000910（正確答案）TOC\o"1-5"\h\z5501270該企業(yè)機(jī)械加工車(chē)間10月份的投入累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。［單選題］*10009105501270（正確答案）“提前期法”適用于（）類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。［單選題］*大批大量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)（正確答案）多品種小批量生產(chǎn)下列關(guān)于提前期法的表述正確的是（）。*提前期法又稱(chēng)為累計(jì)編號(hào)法（正確答案）提前期法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法（正確答案）在同一時(shí)間上，越處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品其編號(hào)越大在同一時(shí)間上，越處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品其編號(hào)越大（正確答案）案例三某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來(lái)3年每年會(huì)為企業(yè)增加收益200萬(wàn)元。2016年該企業(yè)專(zhuān)門(mén)招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個(gè)研發(fā)部門(mén)，該部門(mén)固定獨(dú)立運(yùn)行，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）。*技術(shù)創(chuàng)新小組內(nèi)企業(yè)家（正確答案）新事業(yè)發(fā)展部（正確答案）技術(shù)中心假設(shè)折現(xiàn)率為10%，根據(jù)效益模型，該企業(yè)2012年引進(jìn)的該項(xiàng)技術(shù)價(jià)格為（）萬(wàn)元。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z185.5208.3497.2（正確答案）584.2該企業(yè)采用效益模型評(píng)估技術(shù)價(jià)值的基本思路是（）。［單選題］*成本是價(jià)格的基本決定因素B?技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)估算技術(shù)價(jià)值（正確答案）競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格是決定價(jià)格的因素D?參照市場(chǎng)上已交易過(guò)的類(lèi)似技術(shù)價(jià)格為依據(jù)關(guān)于該企業(yè)2016年采用的研發(fā)模式表述正確的是（）。*A?該企業(yè)采用的是自主研發(fā)模式（正確答案）該企業(yè)采用的合作研發(fā)模式該研發(fā)模式有利于企業(yè)形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品（正確答案）該研發(fā)模式有利于企業(yè)