【2023年工作總結(jié)及2023年工作展望】

【2023年工作總結(jié)及2023年工作展

望】

【2023年工作總結(jié)及2023年工作展望】

2023年工作總結(jié)及2023年工作展望撰寫人：___________日期：___________2023年工作總結(jié)及2023年工作展望時間一晃而過，彈指之間，__年已進入倒計時，過去的一年在公司___的教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門員工的努力下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對__年工作進展規(guī)劃。__年工作總結(jié)大體分為以___面：

一、人事治理方面1、依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請員工，以配備各崗位。

2、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格___全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、完善公司例會機制、完成員工合同、社保繳納工作。

___、___員工進展年度評比活動，建立樹立典范。

二、行政工作方面1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進展年審。

2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為

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通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品的選購，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

在__年的工作中還存在許多的缺乏之處。

一、規(guī)劃的系統(tǒng)性不強好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去一年的工作中，由于規(guī)劃系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性缺乏，降低了工作效率，在人員聘請過程中由為突出。

二、聘請力度不夠聘請工作是整個人事工作中最消耗精力的一項工作，依據(jù)公司目前需求，要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們主要通過前程無憂網(wǎng)進展篩選，這就極大限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成人才短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于進展?fàn)畲蟮碾A段，這就需要針對不同部門不同崗位的需求進展各種培訓(xùn)，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身規(guī)劃、執(zhí)行及___培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進展嚴(yán)密結(jié)合，建立考核晉升制度等。

四、部門團隊建立不到位，行政部整體要提升。在年度評比活動中，我在優(yōu)秀員工評比中得了___張票，但在優(yōu)秀團隊評比中行政部只有1票，行政部整體建立方面做得還不夠好。

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五、個人缺乏：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事冷靜不夠，間或?qū)⑿那榛瘞У焦ぷ髦小?/p>

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在__年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作：

1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過“以點帶面”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源聘請與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及例會的治理等等。

6、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和

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企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進展。作為治理者，應(yīng)當(dāng)有治理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問題，只有這樣，行政部供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的