薄弱學校維修改造項目施工組織設計方案

目錄第一章概述 9第一節編制說明 9第二節編制依據 10第三節編制原則 10第四節主要技術規范、規程及評定標準 11第五節材料的質量和實驗要求 14第二章工程概況及說明 15第一節工程概況 15第二節工程特點 15第三節工程主要施工內容 16第四節工程質量及工期 17第五節工程材料 17第三章項目管理班子配備 19第一節組織管理機構設置原則及項目管理制度 19第二節項目施工管理體系 30第三節施工組織機構圖 32第四章施工組織與協調 34第一節與建設單位、監理公司的協調配合 34第二節裝飾與其他施工專業的協調配合 36第三節施工內外組織協調 36第五章施工部署 40第一節業主管理、技術及協調要求 40第二節材料計劃安排 40第三節制定施工進度計劃表 41第四節工地現場勘察 41第五節各類計劃及資料編制 43第六節樣板施工、驗收及總結 43第七節圖紙技術交底 44第八節臨時設備措施 44第九節主要準備工作完成時間 44第十節臨時施工用水計劃 45第十一節臨時施工用電計劃 47第六章施工技術方案 49第一節施工技術方案編制指導原則 49第二節本工程的技術要點分析 49第三節技術方案實施目標 51第四節施工整體安排 52第七章主要分項工程施工方案和技術措施 56第八章工期保證措施 124第九章安全生產、文明施工措施、環境保護 131第一節安全、文明管理組織機構樹狀圖 131第二節安全生產技術措施 133第三節文明施工技術措施 147第十章季節性施工措施 150第十一章勞動力安排計劃 158第十二章材料及機具配備保證措施 160第十三章降低成本措施 163第十四章總承包管理能力和分包計劃 171第十五章工程半成品和成品的保護措施 180第十六章工程實施的重點、難點工序分析 187第一節關鍵工序控制點 187第二節重點與難點施工措施 188第十七章施工管理措施 194第十八章消防保衛管理措施 200第十九章新工藝、新技術、新設備、新材料的應用 203第二十章確保達到質量標準化工地的技術組織措施 204第二十一章資金控制計劃 209第二十二章工程成本管理措施 210第二十三章項目信息管理 218第二十四章保護外阜農民工隊伍利益及管理措施 220第二十五章工程資料管理 222第一節技術往來文件的管理 222第二節工地會議 223第三節竣工資料 226第二十六章貫徹《建筑施工組織設計規范》 230第二十七章關于工期、質量、成本的合理化建議 232第一節關于工期的合理化建議 232第二節關于工程質量的合理化建議 236第三節關于成本的合理化建議 237第二十八章工程驗收 238第一節工程的竣工與交工 238第二節竣工驗收程序 241第三節竣工決算 243第二十九章保密措施 244第三十章工程回訪和保修 245第三十一章各項技術經濟指標 249

前言首先，非常感謝業主對我公司的信任并同意我公司參加本次工程的投標工作。我們對能參加本次裝飾工程投標工作表示榮幸和感謝。我們本著認真、嚴肅的態度編制本次施工組織設計。通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現場，對本工程標準、范圍及施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質量優、工期短、服務好、配合好的承諾，全面完成圖紙規定的各項任務，為業主提供優質服務。我公司決定把本次工程當做公司的重點工程來做，在接到招標文件后立即組織相關人員，認真學習和分析了本工程的相關資料，在研究了本工程的資料后，根據施工中將面臨的各種影響隱私和技術難題，我們做了一系列的準備，我們有信心和決心保證高質量、高標準，如期的完成本工程招標文件中規定的各項任務。我們將組織一支由公司的精兵強將組成的領導班子和技術過硬的施工隊伍負責本工程。動員全體工作人員齊心協力的依據國家頒布的相關施工驗收規范規程嚴格按照本工程的施工設計圖紙，認真做好施工全過程中的準備及后續工程的施工設計圖紙，認真做好施工全過程中的準備及后續工作。嚴格遵守前一道工序為后一道工序做好鋪墊，隱蔽工程驗收合格才能進行下一道工序。嚴格把好所有材料、設備、成品及半成品的采購質量和檢驗關。使施工質量全過程得到監控，從而有效的保證工程質量。我公司將充分調動公司資源，做到施工暢通無阻塞。根據工程實際需要，保證人工、材料、施工機械設備完全滿足施工進度及質量的要求。并按照ISO9001質量體系規定，按照行業規范組織現場，文明、安全、合理施工，確保本次工程達到“文明工地”的標準。在管理上，我公司及本工程項目部將在吸收以往類似工程的管理經驗基礎上，針對本次工程的特點和難點做到進一步科學化、程序化、合理化管理。即管理做到橫向到邊，縱向到底，系統全面。不論是質量、安全、還是進度都將實現目標化管理。工程施工過程中的任何問題都將在根據事實基礎上將材料匯報給監理及業主，統一協調后再做決定。我們相信，本次工程在業主及監理方的領導下，通過我們各方面的共同努力，一定能按質、按時完成工程的全部內容。

第一章概述第一節編制說明本工程為2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段工程，能參加該工程的建設我公司感到非常榮幸，為此，我公司將集中主要技術骨干對工程開展前期準備工作。本施工組織設計是根據本次招標過程中招標單位發給的本工程招標文件、工程量清單，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準等進行編制的。根據本工程施工的特點，本文件針對文明施工和安全生產、項目管理機構網絡、分項工程施工方案、主要分項施工工藝、質量通病防治、施工進度計劃及工期保證措施、施工現場材料機械設備等平面布置、施工組織、材料采購及管理、質量保證措施、工程用料進場計劃、環境保護與污染控制、季節性施工要點等方面作了綜合闡述。為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃的開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作。保證各種資源和勞動力的及時供應；協調各工序之間的時間安排，保證施工的順序進行，按期保質完成施工任務。我們將高標準、嚴要求的做好施工前期準備工作和施工方案的審定工作，并發揮本公司管理優勢，強化計劃管理，確保本工程質量驗收達到招標文件要求的質量標準。我公司嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》要求，貫徹“安全第一、預防為主“的方針。采取有效的預防措施，安全作業。按照ISO9001質量體系規定，按行業規范組織現場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。若我公司中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優質服務：即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據實際情況重新修改相應的施工方案，并報建設單位和監理單位，取得認可后予以實施。第二節編制依據一、《2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段招標文件》二、《2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段工程量清單》三、施工現場周圍環境；四、本工程特點及難點第三節編制原則一、堅持“實事求是、可操作性強”的原則，根據實際工程需要并結合現場及周邊詳細勘察工作編制該技術性文件；二、堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，全面執行我公司的質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度，確保工程質量和安全；三、遵循國家及市政府有關環保文件精神，采取有效措施，減少環境污染，降低噪音；四、嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》要求，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，采取有效的預防措施，保證安全生產作業；五、充分發揮公司的整體實力。利用管理的先進性、技術的優勢性、機械設備的完好性，調動各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進度，確保業主投資盡快產生效益；六、充分考慮造價的合理性，不無故占用和浪費資金，做到物有所值、價有所比。第四節主要技術規范、規程及評定標準1、JGJ133-2001《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）2、JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》3、JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》4、GBJ50026-93《工程測量規范》5、JGJ94-94《建筑樁基技術規范》6、GB/T50123-99《工程測量基本術語標準》7、GB50202-2002《建筑地基基礎施工質量驗收規范》8、JGJ/T10-95《砼泵送施工技術規程》9、GB50208-2002《地下防水工程質量驗收規范》10、GB50108-2001《地下工程防水技術規程》11、JGJ120-99《建筑基坑支護技術規程》12、GB50204-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規范》13、GB50203-2002《砌體工程施工質量驗收規范》14、JGJ98/T-2000《砌筑砂漿配合比設計規程》15、JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規程》16、GB50199-2003《砼外加劑應用技術規范》17、GB50209-2002《建筑地面工程施工質量驗收規范》18、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》19、GB50214-2001《組合鋼模板技術規范》20、JGJ138-2001《型鋼混凝土組合結構技術規程》21、GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》22、GB50164-92《混凝土質量控制標準》23、JGJ155-81《普通混凝土配合比設計技術規定》24、JGJ/T23-2001《回彈法檢測混凝土抗壓技術規程》25、JGJ33-2001《建筑機械使用安全技術規程.》26、GB50242-2002《建筑給排水及施工質量驗收規范》27、GB50303-2002《建筑電氣裝工程施工質量驗收規范》28、JGJ55-2000《普通混凝土配合比設計技術規定》29、GB/T14370-2000《建筑用砂》30、GB/T14685-200《建筑用碎石或卵石》31、JGJ53-92《普通混凝土》32、GB1499-1998《鋼筋砼用鋼熱軋帶肋鋼筋》33、GB175-1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》34、GB/T17671-1999《水泥膠砂強度檢驗方法》35、GBJ81-85《普通混凝土力學性能實驗方法》36、GB288-87《金屬拉伸實驗方法》37、GB701-92《低碳熱軋圓盤條》38、GB/T50315-2000《砌體工程現場檢驗技術標準》39、GB50315-2000《城市建設排水工程規劃規范》40、GB/T50323-2001《城市建設檔案著錄規范》41、GB/T50328-2001《建設工程文件歸檔整理規范》42、GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規范》43、GB5011-2001《建筑抗震設計規范》44、JGJ/T92-93《無粘結預應力砼結構技術規程》45、GB1344-1999《礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥》46、GB50500-2003《建筑工程工程量清單計價規范》47、GB50330-2002《建筑邊坡工程技術規范》48、JGJ79-2002《建筑地基處理技術規范》49、GB/T50315-2000《砌體工程現場檢測技術標準》第五節材料的質量和實驗要求一、由施工方采購或加工的材料均提供質保書或檢驗報告，不合格的材料一律不用；二、對大宗材料進場前提供小樣報送業主及監理工程師批準認可，方可購買。材料進場后經業主及監理工程師對照樣品核對無誤后，方可用于施工；三、對于需業主提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工作；協助業主做好材料的實驗、檢驗或驗收工作。

第二章工程概況及說明第一節工程概況工程名稱2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段建設地點海林一小、海林鎮石河學校、海林鎮永安小學、密南小學、長汀鎮中心學校、山市一小、柴河鎮長石小學承包方式包工包料工程內容外墻保溫、更換塑窗、更換彩鋼瓦、更換大門、新建鐵藝欄桿、拆除圍欄、活動室維修、室內粉刷、拆除安裝鍋爐、暖氣管道維修等承諾工期2016年7月1日開工2016年8月30日竣工第二節工程特點在仔細勘查施工現場和周邊情況后，得出該工程現場具有如下特點：一、工程所在地的地理環境優越，交通較為便利；二、施工現場管理較為獨立；三、材料運輸方面需做周全安排，合理安排材料進場時間（大中型材料考慮晚上運輸）；又考慮到學校工程附近的正常環境，車流、人流都非常繁忙，對施工現場周圍的安全、環境、衛生以及施工噪音更要嚴加控制。針對以上工程特點，我公司將在現場設置隔離設施，并安排專人負責現場周圍的安全，嚴禁無關人員進入現場。在材料運輸和垃圾外運時避開高峰時段，在夜間完成。同時，考慮到該工程為學校工程，為了員工的身體健康，一定要注重材料的選購，杜絕選擇不良材料。第三節工程主要施工內容根據業主所提供的改造方案，我單位技術人員在認真勘察現場后一致認為：如果更好的在短時間內協調各工種作業，在保證質量前提下按時完成施工任務也是本次施工的難點。因此，我公司如果有幸中標，我們將積極與業主、監理等單位密切配合，真心誠意地接受業主、施工監理和設計人員在施工全過程中的熱忱指導和幫助。施工的主要內容：一、工程量清單所包括外墻保溫工程、房蓋維修、裝飾工程、防水工程等內容，包括材料供應、裝飾施工、竣工驗收、保修等；二、海林市職業教育中心維修改造項目第五標段工程量清單所包括的照明等工程；三、海林市職業教育中心維修改造項目第五標段工程量清單所包括的電氣安裝工程；第四節工程質量及工期1、工程質量：必須達到招標文件要求的國家質量驗收規范合格標準，并且工程質量力爭獲得樣板工程；2、工期要求：2016年7月1日開工，2016年8月30日竣工。第五節工程材料本工程所用材料均為優等品，并送樣經設計人和甲方同意后采用。海林市職業教育中心維修改造項目第五標段實行包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位成立相應的工程項目部，直接向業主甲方代表和工程監理負責，負責自身的進度計劃與總進度計劃的協調，接受上述單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現場文明管理等項目工作的監理和管理。該工程質量嚴格按照國家現行的施工驗收規范和質量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成一個分項工程由乙方自檢后通知甲方及監理人員檢查簽認，工程質量要求必須達到合格標準。做為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監理公司的管理。雖然該工程技術難度大，施工工期短、質量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達到優質高效的目的。我們理解，在實際施工過程中，不可避免的會產生設計變更、設計修改、項目工程內容的增減，屆時我們將會根據業主的要求，對施工組織計劃作出相應的調整。

第三章項目管理班子配備第一節組織管理機構設置原則及項目管理制度一、組織管理機構設置原則1、目的性原則根據2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設置時，必須有一個釋放的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對海林市職業教育中心維修改造項目第五標段工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是有針對性的。4、業務系統化管理原則由于2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段是一個相對開放的系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的結合部，故項目組織的形式必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部門上能形式一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防治產生只能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。二、項目管理制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；（7）按甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接收文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的試用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；（4）推行ISO9001質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機械工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制訂施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長做好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎罰辦法；（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9001質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和現金的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前做好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題及時予以處理，對于發生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全監察，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準備的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料質量；（2）提供材料供應商的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合格的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的等級、表示、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“九牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位責任（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分別保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人領圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，并開展創優質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程情況；（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現場電氣及設備等方面配備安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全監察，發現隱患及時整改；（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）領導質檢員做質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量方案；（6）協助工長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不適用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；（7）自覺遵守安全生產記錄，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節項目施工管理體系一、公司由承建過類似工程的項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工及智能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目經理層由施工管理、質量檢查、安全監督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。二、項目部設六大職能部門，分述如下：1、施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書，并向操作人員交底，知道工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業工程師組成。2、質量檢查組：具體負責施工過程中的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。3、安全監督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4、材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。5、資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、訣算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。6、財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。三、組織一批高質量、高安全意識作為施工人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編織成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。四、項目管理的主要內容1、確定施工方案，做好施工準備：（1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；（2）選擇使用的施工機械；（3）設計工程平面布置圖（4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；2、編制施工進度計劃（1）編制施工進度計劃；（2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機處理程序；（3）施工圖紙供應情況的監督檢查；（4）物資供應情況的監督檢查；（5）勞動力調配的監督檢查；（6）工程質量管理。3、合同與及造價管理（1）編制投標報價方案（2）與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同（3）檢查合同執行情況，處理索賠事項；（4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結算和竣工決算及損益計算。第三節施工組織機構圖施工組織機構圖行政經理行政經理項目經理項目經理項目副經理項目副經理技術負責技術負責技術員技術員組組質量管質量管理組各施工班組各施工班組

第四章施工組織與協調第一節與建設單位、監理公司的協調配合在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的單位提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。一、甲乙雙方協調配合措施1、甲乙雙方應嚴格執行雙方簽定的施工合同。2、以影響到結構安全和使用功能部位，應按照有關規范進行施工，相互之間協調配合3、乙方在施工過程中，充分響應甲方有關規定，保證正常工作秩序。4、乙方嚴格按合同質量、工期執行。二、與監理單位配合，并服從監理指揮措施本工程進行當中，密切與監理單位配合，接受監理單位監督與控制1、質量控制施工前，首先建立健全質量保證體系，以書面形式呈報監理單位，保證體系中的施工人員，與現場實際工作人員相符，不隨意更換。對進場的各種材料，要及時向監理部提供產品合格證及二次化驗單。對施工中所出現的質量問題，及時向監理部反映，不私自解決。2、進度控制向監理部提供施工總進度計劃施工過程中，對影響施工進度的各種問題及時向監理部反映，協商解決。每周向監理部匯報一周來工程進展情況，對影響進度的各種因素，歸納總結，同時向監理部匯報下一周的計劃進度。3、投資控制根據實際進度向監理部呈報每月的預算報表。對現場施工中的設計變更、材料代替以及現場簽證，及時向監理部匯報、核查。匯報要實際、部虛報、不拖延。第二節裝飾與其他施工專業的協調配合一、裝飾與照明系統協調配合施工通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。二、內部裝飾與外部裝飾的協調配合施工內部裝飾與外部裝飾的協調配合施工要注意施工人員的安排；還要注意門窗邊框的施工順序。三、總之，室內裝飾施工基本上屬于最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會產生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。第三節施工內外組織協調施工項目在運行中會涉及到多反面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。施工項目的協調內容在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。2、施工項目內部關系的協調施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調也好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，客服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。3、施工項目與近外層之間的關系的協調近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。施工項目與業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、鑒定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，互相尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽訂供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。4、施工項目與遠外層之間的關系協調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。5、與設計單位間工作協調（1）主持施工圖審查，協助發包方會同設計單位、監理單位提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（2）對施工中出現的問題，除按設計單位、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、設計單位、監理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行分部驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。

第五章施工部署第一節業主管理、技術及協調要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相關的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。通長接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。第二節材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節省時間。材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主及設計單位確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司采購樣板。第三節制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在協調人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。第四節工地現場勘察開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中產生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：1、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3、管道位置是否準確；4、空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；5、地面平整度如何，是否需設找平層；6、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。第五節各類計劃及資料編制按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：1、中標后與業主工程進度協調之后的施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制計劃的同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工配合計劃表”，編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝以及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。第六節樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。第七節圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。第八節臨時設備措施根據業主安排及要求，現場辦公室在現場設置；管理施工人員的生活用房經業主同意臨時在一樓解決；施工及生活用電設施，在業主的協調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械將在業主指定的地點安裝，并在入場后需使用前5天安裝調試完畢。臨時設施計劃用5天完成。第九節主要準備工作完成時間編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進場計劃開工前計劃統計員4機具進場計劃開工前計劃統計員5技術交底開工前技術負責人及施工員6現場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前項目經理9水電施工準備開工前項目經理及施工負責人10臨時設施開工前項目經理及施工負責人11“五通”開工前項目經理及業主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續等開工前辦公室14與業主接洽開工前項目經理15質量安全三級教育開工前16保安措施開工前保安員第十節臨時施工用水計劃一、用水量本工程的臨時用水量主要包括生產水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現場生活辦公用水。1、施工工程用水量—為預計的施工用水系數（取1.10）——用水不均衡系數（取1.5）——高峰期每天計劃完成工程量需用水量總約為50m3N1——施工用水定額，取3001/m3（侵泡用水）。2、施工現場生活用水量：式中：P1——現場高峰期投入人數約為45人N2——用水定額取401/人.班T——每天工作班數，按2班計K3——用水平衡系數，取1.4H——每班工作時間，取8小時q2=45*40*1.4/3600/2/8=0.04（1/s）3、施工現場消防用水量查施工手冊取q3=101/s4、總用水量Q的計算q1+q2=0.29+0.42=0.71（1/s）＜q3二、管徑的選擇：d——配水管直徑（m）q——總用水量（1/s）v——管網中水流速，取2.5m/sd=（4*2/3.14/2.5/1000）1/2=0.051（m）取d=63mm的鍍鋅鋼管第十一節臨時施工用電計劃一、臨時施工用電工程實施依據1、現場電源現況查探結果2、《建筑施工臨時用電安全技術規范》JGJ46-883、《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16-92二、臨時施工用電系統1、用電器具特征：（1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。（2）照明：以白熾燈作為臨時施工現場的照明光源。2、臨時施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。配電系統為TN-S制。專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明有專用回路供電。3、臨時用電總量約為105KW（包括照明及工機具用量）三、安全技術措施1、施工用電必須嚴格執行國家頒發的《施工現場臨時用電安全技術規范》，在工地開工之前，由項目經理指定專人檢查臨時用電試用的線路、開關、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規范后可使用臨時用電線路。2、施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規定亂拉亂接電源。3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥善處理后進行，嚴禁帶電作業。5、由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。6、現場電氣設施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。7、現場設置的開關箱1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業，對于檢修線路不確定是否有電時，應采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行作業，嚴禁強行作業。9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設，如果必須在地面上經過，應在人行及運輸的通道處采取保護電線、電纜的措施，同時嚴禁電線、電纜經過積水、易燃易爆材料存在的地面。10、用電施工機具的鏈接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴禁帶病工作。

第六章施工技術方案第一節施工技術方案編制指導原則本工程是一個具有重大社會意義和重要影響的工程，同時本身也是一個規模大型的維修工程，具有一定施工難度的工程。由于這些特點，本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統合成的概念，充分運用現代項目管理的先進技術，充分繼承和吸收以往大型工程管理的經驗，同時應從小處著手，使整個方案流暢合理，具有可操作性，符合現場實際。為此本施工組織設計技術方案從以下幾個方面確保施工組織順利實施：一、本工程的技術要點分析；二、技術方案實施目標；三、施工整體安排；四、工程具體部位施工重點。第二節本工程的技術要點分析一、本工程由于工程規模較大，則應認真考慮整體的規劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。二、本工程功能復雜，各工程專業施工項目包括裝飾、電氣、防水、照明等，每個專業施工都是種類齊全，可以說本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套沾邊的工程種類。這種現場實際情況就要求：1、銜接良好的設計，設計本身應該有一定的把握度，各專業合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。2、充分考慮配合的進度安排，維修工程和其他專業安裝工程的進度是個互動的過程，任何一個專業都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業的進度銜接。3、對現場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案作為行動指導，以免面對龐大的空間，不知如何下手。4、優秀的協調配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，自顧自的施工，不斷的協調配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。三、具有大空間，大跨度格局的裝飾工程面較多，由于這個性質，在具體的施工中就應該有符合圖紙，符合實際的施工方法。施工方法對這個空間特點有良好的把握，應側重注意的幾個方面是：1、安全組織設計要先做，安全第一的觀念不能丟。2、對造型的絕對尺寸應認真閱讀圖紙，反復圖上作業，對一些推斷出來的控制尺寸和控制點，應反復校驗。最后出來的放樣圖應按ISO9001的管理程序進行反復檢查，切不可出現放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控制參考點的設立應仔細選擇，確保設點易測穩固，同時控制尺寸同樣應反復檢驗。3、放線應有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，又方便后續工序施工。4、對大面積施工應有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。四、工程設計藝術性強，造型較多裝飾結構復雜。由于本工程本身的功能特點和主要要求。設計師調整整體創意中鮮明獨特的藝術風格，而這些風格，設計時主要通過色調和造型來表現，在保證要求的條件下，大量應用具有現代風格的弧形造型，從而使施工變得復雜增加了施工的難度。第三節技術方案實施目標技術方案的實施目標是對工程整體控制目標的技術上的細化。一、本次施工組織設計方案的設計應經過反復優化，以達到經濟型的目標，最經濟的施工組織方案，可以使一個優秀的設計方案更為優秀，同時使我方方案在競爭中具有真正的成本優勢，達到這個目標應合理安排流水和進度；合理確定技術保證措施減少因失誤造成返工現象等。二、本次施工組織技術方案的設計應充分閱讀圖紙，考慮其它專業設計和施工，充分構筑現場最可能的實際情況，從而使施工方案具有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對現場卻不具備指導作用。三、本次施工組織技術方案應具有切實的可操作性，要做到使本方案真正成為施工過程的靈魂和重要指導手冊。第四節施工整體安排從2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段區域劃分來看，既有相對獨立的室外空間，又有互相搭接的室內空間；既有開放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。工程的施工程序就要結合功能分區的不同表現方式，按照先后順序，進行順序排列。本工程各區域功能較多，專業施工種類繁多，大空間較多，組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時就要考慮到如何使之搭接合理。施工程序必須依照施工特點來展開。一、整體方案指導思想本工程作為室內裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾——墻面裝飾——地面裝飾。這種施工順序最大的優點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個整體指導思想中應該著重注意以下方面：1、因其他專業施工的配合問題，包括因業主變更的情況下，列入天花造型要改變，當設計方案遲遲不能出來，業主又要求現場繼續施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此應有應變方案，應變方案的綱要：（1）邀業主監理工程師緊急磋商評估影響，了解詳細情況（2）技術負責人召集相關技術人員馬上攻關分析進度安排積極配合業主尋找經濟合理替代方案，更改進度計劃調整施工安排。2、在天花不高裝飾較簡單的區域，如天花墻面可同時進行，同時進行的條件是天花裝飾簡單無大型造型。3、結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。4、頭頂的工作（頂棚等）先進行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行。5、水電配管線的工作先進行，燈具、開關插座、水龍頭安裝的工作后進行。6、木作及不影響其他項目的獨立工程可安排穿插在中間進行。7、易受污損的工作及材料較貴、保養不易的工作應后做。二、施工技術方案1、施工段劃分根據本項目的施工人員調度和組織能力，這個工程不進行分段流水而是按分項工程進行整體流水。2、總體施工工序大空間腳手架安裝電氣線、水管敷設（專業施工隊配合）大空間腳手架安裝電氣線、水管敷設（專業施工隊配合）施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：（1）統籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；（2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；（3）按照施工工藝要求，須先期施工或起主導作用的工程項目優先進行；（4）隱蔽工程項目先做，通過規范的驗收后，再進行飾面工程；（5）基層必須防水，防潮、防腐、防蟲的先做；（6）要充分考慮到季節對工程的影響，尤其是雨季施工，更要采取相應的防范措施；（7）上下工序的交接要分清責任，不可出現兩不管地段；（8）確保工藝流程的合理性，通常應按照先上后下、先里后外的次序進行排列；（9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理；3、針對本工程情況的注意事項（1）其它專業施工隊伍間的互相協調，尤其是強弱電大量布管布線，空調大量布管布線，中間交叉點主要有：①風口安裝，在實際尺寸中會不會與裝飾造型安裝沖突；②各專業水管的試壓工件，最好在天花面板封板的前面做；③強弱電分布線最好在天花面板封板前做好以免破壞天花面層；④墻面強弱電相關布應在面板封板前做好，以各隱蔽工程驗收；⑤風管應在天花龍骨的制作過程中同步進行，并先龍骨完工，以免高度沖突及破壞，同時在封板前做好隱蔽驗收；（2）施工交叉點的技術配合，在施工現場技術交底的時候應著重注意，施工交叉點的配合，在技術交底中提出具體措施，以避免交叉沖突。針對施工交叉點應注意以下方面：①收集完整的其他專業施工資料，做好技術摘要，對有可能引起沖突的控制數據應提前協商現場解決，如空調管道的走向與裝飾造型沖突，各專業水管與裝飾造型沖突，屆時有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設計時可能會有沒有預想到的控制數據，現場管理人員應提高警惕隨時應變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。②加強與其它專業施工技術負責人的溝通，對對方的變更變化意向做到心里有數，天花施工前，應邀請業主，監理、相關專業施工單位進行技術交底，核對數據和工序，做到了解對方施工意圖、動向、目前現場情況，否則在天花施工出線配合問題返工將造成巨大損失。不管損失由哪一方負責都不是一件好事。③在業主許可及保證我公司商業秘密得到保護的情況下，開放性的管理施工和數據，要讓其它施工單位了解我方自身的施工意圖、動向、目前現場情況，主動向有關施工單位交代我方情況以避免對方在不了解情況下造成交叉中的失誤。（3）成品保護及安全組織：①本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復雜，成品保護工程將是一個艱定的任務。主要保護點在木飾面、油漆面。本工程上空管線復雜，應密切關注，防止友鄰施工單位踩踏天花造型。②由于本工程大空間大高度施工量很大，安全防護工作是很重要的工作。在我方搭建的滿堂腳手架，施工時應讓其服從我方安全管理規定。不得擅自行動以防安全事故發生，安全人員和現場保安應在現場并安排流動巡視。第七章主要分項工程施工方案和技術措施針對本工程施工工藝的特點，我們列