單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工程名稱：海鷗島東岸線紅樹林景觀林帶建設(shè)工程（一期）工程地點(diǎn)：番禺區(qū)海鷗島施工單位：廣州市綠化公司編制單位：廣州市綠化公司編制人：蘇偉業(yè)審核人：劉凱旋審批人：審批日期：2017年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù) 1第二章總體概述 2第三章組織機(jī)構(gòu) 3第四章施工總體方案及施工順序 9一、施工部署 9二、打樁工程9三、綠化工程 11第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 16一、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 16二、施工的控制 19三、保證措施 21第六章材料、物資組織 23一、勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備配備情況 23第七章質(zhì)量管理與保證措施 25一、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)………….25二、質(zhì)量管理體系 25三、實(shí)行質(zhì)量檢查制度 26四、質(zhì)量目標(biāo)承諾與保證措施 27五、檢驗(yàn)與驗(yàn)收 28第八章安全消防管理 29一、管理體系 29二、管理措施 29三、責(zé)任及考核 30四、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 31第九章文明施工與環(huán)境保護(hù) 32第一章編制依據(jù)1、編制原則：根據(jù)本工程招、投標(biāo)等相關(guān)文件，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，熟悉了本工程的基本情況，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度編制本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。2、編制依據(jù)：（1）國(guó)家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。（2）施工規(guī)范、規(guī)程。（3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊(cè)。（4）現(xiàn)場(chǎng)踏勘測(cè)量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。（5）本公司多年來積累的綠化施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械裝備及資金實(shí)力。（6）施工圖紙。（7）《城市園林綠化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50563－2010）。（8）《城市綠化工程施工和驗(yàn)收規(guī)范》（DB440100/T114-2007）。（9）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（GJ/T24－1999）。（10）《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DG/TJ08－T01－2000）。（11）《園林綠化植物材料》(DB440100/T105-2006)（12）廣州市建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工等文件。第二章總體概述一、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：海鷗島東岸線紅樹林景觀林帶建設(shè)工程（一期）（二）建設(shè)地點(diǎn)：番禺區(qū)海鷗島（三）建設(shè)規(guī)模：總面積約158.91畝，景觀林帶工程。二、工程說明（一）工程內(nèi)容：總面積約158.91畝，共4個(gè)造林作業(yè)小班，種植桐花約3716株，種植無(wú)瓣海桑約69859株，預(yù)制鋼筋混凝土方樁約475根，包塑勾花網(wǎng)約4692㎡等工程施工。（二）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（三）工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目工期短，工程量大。（四）、工程要求：施工、驗(yàn)收嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行。第三章組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)形式（一）、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：藍(lán)若技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉凱旋技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉凱旋施工員：蘇偉業(yè)資料員：李土秀質(zhì)檢員：馮偉健安全員：崔彥彬施工員：蘇偉業(yè)資料員：李土秀質(zhì)檢員：馮偉健安全員：崔彥彬二、組織管理工程項(xiàng)目部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)會(huì)合作”的公司項(xiàng)目管理模式，以GB/T1900—2008/ISO9000:2005標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學(xué)化管理體制，出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。（一）、組織措施1、組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子：根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量、安全文明施工和按合同期限順利完成。2、確定工程管理方向：根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭(zhēng)安全文明施工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程確?！昂细瘛钡墓こ藤|(zhì)量方針提供前提。3、建立一套行之有效的管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、合同結(jié)算部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人等組成，各員工負(fù)責(zé)管理到位。工程項(xiàng)目部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。（二）、崗位職責(zé)本工程擬將挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為施工骨干，采取項(xiàng)目法進(jìn)行施工組織管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，下設(shè)施工員、資料員、安全員和質(zhì)檢員，其中施工員管理綠化組，資料員負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算和資料，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料和苗木采購(gòu)，質(zhì)量員和安全員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和后勤保障，各崗位實(shí)行崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。（3）對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。（4）組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。（5）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。（7）堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守，廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。（4）根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。（5）組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。（6）督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。（7）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。（8）參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。（9）檢查三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度的執(zhí)行情況。（10）負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。（11）做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。（12）參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。（13）適時(shí)組織本部門專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（14）完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。、3、施工員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的打樁、種植和調(diào)配等施工工作。（2）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（3）負(fù)責(zé)提供和指導(dǎo)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、安全問題、技術(shù)建議和安全措施等。（4）組織落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量體系能夠正常運(yùn)行。（5）承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)的具體實(shí)施工作。4、資料員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。（2）管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3）及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。（4）收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5）負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。（6）負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（7）按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（8）負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。（9）參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。（10）對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。（11）負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12）完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、安全員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。（2）做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。（3）掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。（4）按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。（5）協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。（7）組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。（8）參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8、質(zhì)檢員職責(zé)（1）提前5日將項(xiàng)目經(jīng)理審批的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比較采購(gòu)，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。（2）購(gòu)買材料應(yīng)先做市場(chǎng)調(diào)查。做到貨比三家，不購(gòu)買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢疫審批證明）。（3）購(gòu)買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。（4）搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。（5）應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（6）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。第四章施工總體方案及施工順序一、施工部署（一）、原則根據(jù)對(duì)施工任務(wù)的分析以及本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和各專業(yè)施工的配合，我司在進(jìn)行施工部署時(shí)，主要考慮以下原則：1、便于分工明確。2、便于施工場(chǎng)地劃分和布置。3、便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系。4、便于施工組織。5、互不干擾、便于配合。6、盡量與設(shè)計(jì)吻合。（二）、施工隊(duì)伍劃分分析由于本工程施工內(nèi)容主要為景觀林帶工程、苗木栽植和打樁，所以施工隊(duì)伍應(yīng)具體劃分。二、混凝土預(yù)制樁施工(一)、施工要點(diǎn)1、運(yùn)輸、堆放工程當(dāng)樁體砼強(qiáng)度達(dá)到100%以上時(shí)，方可進(jìn)行運(yùn)輸。本工程設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為4米，為保證樁平穩(wěn)性，用兩臺(tái)抽拉式長(zhǎng)廂車運(yùn)輸。在限重范圍內(nèi)雙層碼放，墊硬木方與吊鉤位置對(duì)齊，并用粗纜繩將樁與拖車?yán)υ喂?，防止運(yùn)輸途中滑落。預(yù)制樁的堆放分為預(yù)制廠內(nèi)堆放及打樁現(xiàn)場(chǎng)堆放。預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)堆主要是為了滿足預(yù)制量的需要將預(yù)制好的樁集中堆放起來，并集中運(yùn)輸?shù)酱驑冬F(xiàn)場(chǎng)。預(yù)制場(chǎng)內(nèi)堆放場(chǎng)地平整，每組堆放5層，每層堆放10根，組與組并列間距5-8米，便于吊車拖車通行，墊方采用100＃工字鋼確保每組堆放平穩(wěn)，墊方位置與吊鉤位置相同。打樁現(xiàn)場(chǎng)的堆放是為了滿足現(xiàn)場(chǎng)打樁需要進(jìn)行布置。2、打樁工程正常沉樁施工在場(chǎng)地平整、試樁合格及對(duì)本工程樁位樁端報(bào)告后進(jìn)行。施工前依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位提供的規(guī)劃點(diǎn)進(jìn)行施工放線、確定3個(gè)永久高程控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)參數(shù)選擇樁長(zhǎng)配樁。因本工程單支軸線較長(zhǎng)，固擬采用二臺(tái)經(jīng)緯儀對(duì)點(diǎn)復(fù)測(cè)軸線網(wǎng)，將有關(guān)的軸線用白灰撒線，用專用米尺量出所有樁位點(diǎn)，并在各點(diǎn)上打深度為200mm桿眼，灌滿滑石粉，經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)人員檢驗(yàn)無(wú)誤并批準(zhǔn)后，組織沉樁施工。沉樁時(shí)嚴(yán)格控制四度，即：樁身位移不大于5CM，樁身垂直度不大于0.5％，進(jìn)入持力層深度不小于設(shè)計(jì)要求，最后三陣貫入度不大于3CM。樁帽與樁間隙應(yīng)適宜，以保證打樁錘與樁身同心度；樁與樁帽之間必要時(shí)應(yīng)加彈簧皮墊，以防樁頭打碎；當(dāng)打樁時(shí)出現(xiàn)突然下沉、斷裂、歪斜、跳樁、移位較大等情況，馬上停止施工，立即會(huì)同監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)人員研究解決并書面出具方案，再繼續(xù)施工。施工期間施工員及檔案必須隨同打樁同時(shí)做好施工紀(jì)錄和施工日志，以備形成檔案、備查。3、施工機(jī)械的配備根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗(yàn)，本工程采用1臺(tái)PC200鉤機(jī)進(jìn)行施工。另外，還將配備電焊機(jī)、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；樁機(jī)配備一把長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺，可隨時(shí)測(cè)量樁身的垂直度。4、打樁的順序宜按下列原則確定：（1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對(duì)稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。（2）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)行施打。（3）根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長(zhǎng)后短進(jìn)行施打。（4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠(yuǎn)進(jìn)行施打5、質(zhì)量檢查管樁基礎(chǔ)地工程樁成樁質(zhì)量檢查包括樁身垂直度、樁頂標(biāo)高、樁身質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）樁身垂直度允許偏差為1%；2）截樁后的樁頂標(biāo)高允許偏差為±10mm；3）樁頂平面位置偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：項(xiàng)目允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁100150五、綠化工程(一)、施工要點(diǎn)1、苗木到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后第一時(shí)間進(jìn)行種植，如果當(dāng)天沒種植完的苗木要安排地方統(tǒng)一育土假植。同時(shí)注意保持樹苗土球完整，樹皮樹干不受損傷。選擇優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，并將肥料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)分段堆放。2、定點(diǎn)放線：按照設(shè)計(jì)要求對(duì)需種植的灌木進(jìn)行定點(diǎn)放線。3、按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在定點(diǎn)上開挖樹穴，樹穴尺寸嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范尺寸開挖，并按照施工要求加入有機(jī)肥料。4、苗木形狀、規(guī)格、尺寸、土球大小均嚴(yán)格按不小于甲方要求執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后才進(jìn)行起苗、包裝、運(yùn)輸、卸苗嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保其外觀優(yōu)美，生長(zhǎng)健旺。種植過程中，通過對(duì)苗木葉面的噴水、噴施保濕藥劑，對(duì)根部土球的保護(hù)、促生根藥劑的施用、定根水澆灌、對(duì)苗木過多的枝葉、嫩梢的及時(shí)整形修剪，來綜合提高苗木的成活率。及時(shí)牢固支撐，保持樹木直立向上、合理修剪多余的枝葉、淋足定根水，保持苗木的生長(zhǎng)穩(wěn)定。5、施工完工后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好苗木保護(hù)措施。定人定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。6、竣工后科學(xué)養(yǎng)護(hù)，通過水肥的合理運(yùn)用，病蟲害防治，使苗木生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)達(dá)到最好的效果。（二）、綠化種植施工工藝流程1、工藝流程圖清理場(chǎng)地→種植灌木→清場(chǎng)→養(yǎng)護(hù)管理2、選苗：選購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格、無(wú)病蟲害的樹苗是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)整體景觀工程的重要標(biāo)準(zhǔn)。如本工程的主體種植紅樹林樹種應(yīng)選擇生長(zhǎng)旺盛、形態(tài)好、主干直、無(wú)病蟲害、無(wú)機(jī)械損傷的優(yōu)良苗源，并做好標(biāo)記。3、定點(diǎn)放樣：灌木種植前，施工技術(shù)人員按圖交底于施工員，現(xiàn)場(chǎng)一起定點(diǎn)放樣，按圖測(cè)出苗木種植的株行距，確定栽植點(diǎn)4、苗木挖掘：樹木的挖掘質(zhì)量是確保種植成活的重要環(huán)節(jié)，常綠樹都必須帶泥球，部分落葉樹也須帶好泥球。灌木泥球的大小一般是樹桿胸徑的7-8倍，挖掘工具應(yīng)鋒利，根的切口要與泥球平齊，切口應(yīng)光潔。挖后泥球用草繩以腰箍和網(wǎng)絡(luò)的形式包扎牢固。5、苗木運(yùn)輸：苗木在裝卸過程中，必須輕裝、輕卸，不能扔摔、拖拉，不能造成泥球與根部的松動(dòng)。要確保泥球完好無(wú)損。喬木裝車時(shí)，枝干擱置在車輛攔板上的部位要填上草包或軟質(zhì)物。喬灌木在裝車時(shí)不能強(qiáng)壓，保護(hù)枝干和樹梢不受損傷。一般情況下，要求晚間運(yùn)輸，次日清晨抵達(dá)工地，有利于苗木保水和及時(shí)栽植。6、種植穴種植措施：在苗木栽植前，以所定的栽植點(diǎn)為中心，沿四周向下挖掘植穴，種植穴的大小應(yīng)根據(jù)土球規(guī)格及根系情況來定。一般種植穴應(yīng)比土球尺寸大16-20cm，以便操作。樹穴的上下口徑應(yīng)統(tǒng)一。栽植深度要符合生長(zhǎng)要求，土球表面應(yīng)高于土平面5-10cm之間（土球露出1/4為準(zhǔn)）。種植時(shí)要去除根部包扎的草繩。樹桿依最佳景觀定位。再回填土，并分層夯實(shí)，使土壤與根部緊密結(jié)合，有利于根部生長(zhǎng)。填土至2/3時(shí)，圍堰澆足水，第二天復(fù)水，覆土整平8、主要苗木栽植方案（1）、灌木栽植技術(shù)方案1）、種植流程圖選樹→（苗圃苗）→選擇栽植時(shí)期→挖掘包裝→裝運(yùn)→挖穴、土壤處理→種植→澆水2）、各步驟的技術(shù)關(guān)鍵及解決方法A、選樹a、技術(shù)關(guān)鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長(zhǎng)旺盛的植株。b、解決方法：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達(dá)的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無(wú)病蟲害、機(jī)械損傷的苗木。B、選擇移植時(shí)期a、技術(shù)關(guān)鍵：選擇苗木適應(yīng)的最佳移植時(shí)間，以確定成活率。b、解決辦法：選擇陰而無(wú)雨，晴而少風(fēng)的天氣進(jìn)行。D、挖掘、包裝、運(yùn)輸a、技術(shù)關(guān)鍵：減少植株水分蒸發(fā)。b、采用可靠的挖掘的包裝方法，確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量養(yǎng)活須根的損傷，有利于移植株的成活。C、挖穴、土壤處理a、技術(shù)關(guān)鍵：樹穴深度和寬度，樹穴內(nèi)土壤處理。b、解決方法：樹穴深度比土球深20cm，寬度大約40cm。在樹穴內(nèi)填入約20cm厚的營(yíng)養(yǎng)土（含有腐熟的有機(jī)肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。D、種植a、技術(shù)關(guān)鍵：確定樹冠的朝向，栽植的深度，覆土的質(zhì)量。b、解決方法：選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向，栽植深度以土球上表面比地表略高為標(biāo)準(zhǔn)。樹身支穩(wěn)后，拆除包裝物，及用疏松的營(yíng)養(yǎng)土回填并夯實(shí)，加一層土夯實(shí)一層。E、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)關(guān)鍵：澆水方法、地面覆蓋、鉆孔觀察，檢查泥土水分情況。噴霧防止水分過量蒸發(fā)。解決方法：①移栽后應(yīng)立即澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時(shí)澆水不宜過急，樹穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。②在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。選擇部分植株，在其土球外側(cè)約50cm處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。用草繩包扎樹干并進(jìn)行葉面噴霧，減少葉面水分蒸發(fā)，維持苗木體內(nèi)水分平衡。（三）、工程質(zhì)量保證措施1、苗木栽植的定位放樣施工前應(yīng)對(duì)施工地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、核實(shí)和比較圖紙，在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后在每個(gè)標(biāo)段內(nèi)按苗木種植先后次序放樣定位，放樣定位應(yīng)保證樣線的準(zhǔn)確無(wú)誤。2、苗木質(zhì)量保證措施苗木采購(gòu)由專人到現(xiàn)場(chǎng)選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。苗木裝運(yùn)必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運(yùn)輸過程中一律用篷蔭。外地遠(yuǎn)距離運(yùn)輸苗木，一律安排在夜間進(jìn)行運(yùn)輸。運(yùn)苗車在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地。次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。3、必須嚴(yán)格控制苗木離土?xí)r間必須保證當(dāng)天起挖的苗木做到起挖、運(yùn)輸、種植、澆底水在24小時(shí)內(nèi)完成。4、管理措施方面建立自檢、自查、申報(bào)、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表制度，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度表，主動(dòng)邀請(qǐng)指揮部進(jìn)行中間形象進(jìn)度的檢查。在組織上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作落實(shí)到每個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)。提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，把項(xiàng)目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對(duì)待。每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對(duì)前道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施工期在施工場(chǎng)地完全提供的前提下，從進(jìn)場(chǎng)開工2017年5月15日起至竣工2017年8月13日，我公司計(jì)劃工期為90天，部分工程項(xiàng)目可交叉進(jìn)行，竣工驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入保養(yǎng)期。(詳見施工進(jìn)度橫道圖)施工總體進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目天數(shù)0-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90打樁30掛網(wǎng)20苗木種植40一、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（一）、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表:《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人員1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)圖施工員、資料員3編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)施工員、資料員4編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5圖紙會(huì)審全部施工圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)施工員7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)施工員8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位質(zhì)檢員9主要材料進(jìn)場(chǎng)工程所需材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢員10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（二）、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：eq\o\ac(○,1).施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。eq\o\ac(○,2).會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。eq\o\ac(○,3).編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。eq\o\ac(○,4).編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。eq\o\ac(○,5).技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。（三）、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。eq\o\ac(○,1).對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。eq\o\ac(○,2).施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。（四）、勞動(dòng)力組織eq\o\ac(○,1)、施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富園建施工、鋪裝施工、市政公用設(shè)施、綠化施工與管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立園建施工、管養(yǎng)班、多個(gè)施工班組。勞動(dòng)力組織還必須做到：a.按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。b.對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。c.向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。eq\o\ac(○,2)、勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富園林景觀綠化施工、園建施工、供電安裝施工、給排水施工經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、園建施工班、供電安裝施工班、給排水施工班、管養(yǎng)班等多個(gè)施工班組。勞動(dòng)力還必須做到：a.按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。b.對(duì)職工進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。c.向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見下表：勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)名稱數(shù)量備注1打樁工人6按需調(diào)動(dòng)2綠化工程工人20按需調(diào)動(dòng)3綠化養(yǎng)護(hù)工人5按需調(diào)動(dòng)注：eq\o\ac(○,1).要求每天必須有技術(shù)人員和施工員在場(chǎng)，各工作階段的施工員和工人可按需分配，交叉作業(yè)。eq\o\ac(○,2).視各階段工作完成情況進(jìn)行人員調(diào)整，若遇到特殊情況或緊急任務(wù)，可增派技術(shù)人員、施工員和工人。eq\o\ac(○,3).各工作人員具體的到場(chǎng)時(shí)間視工程開展進(jìn)度情況而定。（五）、資金使用計(jì)劃在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作順利開展。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證。對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用。二、施工的控制（1）、施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）、施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化等，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每天要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）、施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與鋪裝的配合，與其他單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）、不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。三、保證措施（一）、工期目標(biāo)為了保質(zhì)保量完成工期，縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。（二）、組織措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：（1）各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。（3）項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。（4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。（6）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。（7）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（8）及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（9）必要時(shí)組織加班或夜間施工。第六章材料、物資組織一、勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備配備情況（一）、技術(shù)準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。eq\o\ac(○,2)、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，摸清情況，做到心中有底。會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。eq\o\ac(○,3)、必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。eq\o\ac(○,4)、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器和水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行校核。eq\o\ac(○,5)、對(duì)建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。eq\o\ac(○,6)、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。eq\o\ac(○,7)、測(cè)量采用盤左盤右測(cè)回法。eq\o\ac(○,8)、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，閉合差控制在±12（L）1/2mm（L：距離單位km）。eq\o\ac(○,9)、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。(二)、勞動(dòng)力配備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織四個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)班組對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。（三）、材料準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)、根據(jù)施工圖編排好材料計(jì)劃表。eq\o\ac(○,2)、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場(chǎng)表，能按計(jì)劃順利進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。eq\o\ac(○,3)、落實(shí)好鋪裝材料的來源，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及規(guī)格。eq\o\ac(○,4)、對(duì)于部分加工材料應(yīng)盡早落實(shí)與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。eq\o\ac(○,5)、做好各種水泥、砂石等原材料試驗(yàn)和混凝土級(jí)配試驗(yàn)。eq\o\ac(○,6)、對(duì)于部分特殊材料應(yīng)盡早與業(yè)主等一起到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)確定。（四）、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備一覽表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量自有租賃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間PC200打樁機(jī)日本小松PC2002/租賃施工完前5天灑水車醒獅牌SLS5250GSSE1自有/綠化種植前5天灑水車東風(fēng)牌EQ5108GPS6DF161自有/綠化種植前5天自卸貨車車東風(fēng)EQ3040GAC1自有/開工當(dāng)天自卸貨車車東風(fēng)EQ30400A1/租賃開工當(dāng)天后附機(jī)械發(fā)票、租賃合同復(fù)印件于《輔助資料》內(nèi)。第七章質(zhì)量管理與保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（1）公司的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《城市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系?？朔|(zhì)量通病，工程合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)取市樣板工程。（2）本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)保質(zhì)體系質(zhì)量保證體系信息反饋質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理公司對(duì)應(yīng)職能科室總公司質(zhì)安室項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理公司對(duì)應(yīng)職能科室總公司質(zhì)安室技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人QC控制質(zhì)量安全監(jiān)督優(yōu)化施工方案機(jī)具管理進(jìn)場(chǎng)材料控制材料抽檢上料計(jì)量控制信QC控制質(zhì)量安全監(jiān)督優(yōu)化施工方案機(jī)具管理進(jìn)場(chǎng)材料控制材料抽檢上料計(jì)量控制信息息反反饋饋各施工班組各施工班組施工驗(yàn)收施工驗(yàn)收 信息反饋信息反饋三、實(shí)行質(zhì)量檢查制度堅(jiān)持三檢制度。各分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后，首先由作業(yè)組提出自檢，再由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行互檢和交接檢，最后由公司質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行專檢。隱蔽工程在作好內(nèi)部檢查基礎(chǔ)上，還要請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等單位代表進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。不合格不合格合格合格合格合格合格合格合格合格施工及完成工序項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量自檢填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單工地質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完工項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量自檢填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單編制分項(xiàng)工程完工證書工地質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書交工存檔項(xiàng)目施工隊(duì)返工或整改不合格不合格不合格項(xiàng)目施工隊(duì)返工或整改不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量目標(biāo)承諾與保證措施（一）、保證質(zhì)量的技術(shù)措施eq\o\ac(○,1)、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。eq\o\ac(○,2)、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書。eq\o\ac(○,3)、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（1）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（2）做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（3）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（4）質(zhì)安員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（二）、施工過程的質(zhì)量保證措施eq\o\ac(○,1)、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。2、工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。eq\o\ac(○,3)、實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢。eq\o\ac(○,4)、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實(shí)相應(yīng)措施。（三）、技術(shù)質(zhì)量保證措施eq\o\ac(○,1)、目標(biāo)管理：我公司將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按各道工序操作的動(dòng)態(tài)管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，在嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽取業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對(duì)各項(xiàng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格。eq\o\ac(○,2)、坐標(biāo)及高程的控制措施（1）開工前根據(jù)建設(shè)方提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測(cè)傳遞到緊靠施工區(qū)域誠(chéng)信達(dá)到南側(cè)路邊，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點(diǎn)。（2）工程測(cè)量采用方格網(wǎng)測(cè)量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定，校驗(yàn)。（四）、工程質(zhì)量保修控制措施eq\o\ac(○,1)、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。eq\o\ac(○,2)、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。eq\o\ac(○,3)、保修后，由質(zhì)安員進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)業(yè)主在保修單上簽署保修意見。五、檢驗(yàn)與驗(yàn)收（一）、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。eq\o\ac(○,1)、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)等組成，配備專職檢查人員。eq\o\ac(○,2)、由總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)處組成有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。eq\o\ac(○,3)、廣泛開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。（二）、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)全部退回。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件。第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)為了最大限度減少對(duì)周圍環(huán)境的不良影響，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的要求，成立本項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明施工的實(shí)施方案，具體措施如下：一、加強(qiáng)管理、落實(shí)制度（1）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，