行政工作總結(jié)20xx年上年半，進(jìn)入公司至今，已有大半年的時(shí)間，回首10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)和收獲：1、工作表現(xiàn)：A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作方案；B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；C、能夠較好地完成上級支配的任務(wù)；D、能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，用心改正錯(cuò)誤，避開類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有準(zhǔn)時(shí)清理等）；E、與同事相處融洽，能夠主動(dòng)協(xié)作及關(guān)心其他部門完成工作；2、工作收獲：A、工作敏感度有所提升，能夠較用心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；B、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；二、工作中存在的不足：1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；2、在關(guān)心銷售部工作時(shí)，工作效率雖有所提升，但感覺有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！關(guān)要求和規(guī)定及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的要求和規(guī)定。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提升工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動(dòng)力支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最發(fā)自內(nèi)心的感謝!有你們的關(guān)心和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級）管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)職工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。⑸、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員聘請。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請職工，以配備各崗位；透過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方式攬用工人才，卓有成效。4、職工住宿狀況。每月對職工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿職工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)要求和規(guī)定賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)峻?勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、強(qiáng)化考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。⑶、強(qiáng)化請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)