保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)富中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),企業(yè)管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】【第11部分】保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)富中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第7章結(jié)論7.1研究結(jié)論本文的主要研究結(jié)論為：第一，當(dāng)前我們國(guó)家財(cái)富管理市場(chǎng)的宏觀環(huán)境有利于本身發(fā)展：一是，固然政策制度仍存在嚴(yán)重缺乏，但是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立基金管理公司、銷售基金產(chǎn)品，以及金融機(jī)構(gòu)代銷保險(xiǎn)產(chǎn)品等利好制度陸續(xù)出臺(tái)；二是，我們國(guó)家發(fā)展放緩，通貨膨脹仍在持續(xù)，實(shí)業(yè)投資已無(wú)法獲取高額回報(bào)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國(guó)民理財(cái)需求大量上漲，多元化投資要求增長(zhǎng)；三是，高端人群的數(shù)量呈持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，對(duì)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)專業(yè)的信賴度持續(xù)增加；四是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新加速了金融產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型步伐，為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了便捷性與精準(zhǔn)性。在這些宏觀條件中，政策因素起決定性作用，技術(shù)因素是重要條件，社會(huì)因素催生了行業(yè)潛在需求，經(jīng)濟(jì)因素起間接作用。第二，在決定保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局和獲利能力的五種氣力中：新進(jìn)入者的威脅較高，買方的議價(jià)能力強(qiáng)，這兩種氣力對(duì)于行業(yè)產(chǎn)生較大影響；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)不劇烈，供給商的議價(jià)能力較弱，替代品的威脅低，這三種氣力對(duì)于行業(yè)的影響較低。第三，內(nèi)部環(huán)境分析上，A保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)富管理業(yè)務(wù)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比：品牌聲譽(yù)、客戶籌備、業(yè)務(wù)方向、組織構(gòu)造與人員水平是其優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度、產(chǎn)品種類、鼓勵(lì)形式、人員數(shù)量是其劣勢(shì)；中心發(fā)展的時(shí)機(jī)在于金融市場(chǎng)混業(yè)導(dǎo)向、客戶財(cái)富需求上升、保險(xiǎn)產(chǎn)品家族傳承功能顯著、客戶對(duì)保險(xiǎn)品牌信賴度高；將來(lái)的挑戰(zhàn)主要來(lái)自于政策法規(guī)滯后、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)沖擊大。第四，保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)富管理中心在下一步發(fā)展中，采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，著手于樹(shù)品牌，建隊(duì)伍，強(qiáng)產(chǎn)品戰(zhàn)略要求。在詳細(xì)中心發(fā)展的戰(zhàn)略施行上，從運(yùn)營(yíng)形式、組織構(gòu)造、盈利形式、渠道建設(shè)、品牌管理、產(chǎn)品服務(wù)、人才引入與培養(yǎng)七個(gè)維度提出競(jìng)爭(zhēng)施行整合建議，實(shí)現(xiàn)從輔助性部門向獨(dú)立的盈利性子公司的轉(zhuǎn)變。7.2研究的缺乏當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)還處于發(fā)展萌芽階段，大多財(cái)富管理的機(jī)構(gòu)或部門都只停留在叫法上的改革，本質(zhì)是理財(cái)?shù)囊粋€(gè)概念變形。而受國(guó)內(nèi)政策法規(guī)不健全的影響，國(guó)外的財(cái)富管理業(yè)務(wù)形態(tài)移植或參考的適用性不大。因而，本文在中心發(fā)展構(gòu)造與產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)上的研究缺少成功樣本案例。怎樣設(shè)計(jì)出高客戶滿意度與高額收益結(jié)合的稀缺產(chǎn)品，將是整個(gè)金融市場(chǎng)共同探尋求索、研究的難題。7.3下一步研究方向本文下一步研究方向則是，在財(cái)富管理中心集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向下，細(xì)化中心低成本集中化或差異集中化的戰(zhàn)略選擇，結(jié)合戰(zhàn)略施行出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步研究并提出解決措施。輔助中心制訂更具體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繪制財(cái)富管理中心的戰(zhàn)略地圖。而競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略在施行階段，有兩方面尤為重要：首先，財(cái)富管理中心需要把握高端財(cái)富管理市場(chǎng)空白的家族傳承等財(cái)富管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化保險(xiǎn)傳承成效，結(jié)合家族信托和海外信托等業(yè)務(wù)，明確清楚明晰的服務(wù)產(chǎn)品形態(tài)，完善提供家族傳承服務(wù)的家族辦公室部門構(gòu)架與員工職責(zé)，這對(duì)當(dāng)前只是探尋求索階段的財(cái)富管理中心來(lái)講，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。其次，高端客戶不但對(duì)服務(wù)流程、服務(wù)體驗(yàn)感受要求高，而且具有需求多元化等特點(diǎn)。這需要財(cái)富管理中心必須建立完善客戶關(guān)系維護(hù)體系，完善增值服務(wù)內(nèi)容，豐富高端客戶日常生活與休閑需要的服務(wù)，為高端客戶本身和家庭提供一站式綜合服務(wù)。以下為參考文獻(xiàn)：[1]潘新民，中國(guó)財(cái)富管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略[J],時(shí)代金融，2020年3月。[2]孫柏、趙宇，第三方理財(cái)：這些年，那些事[J],金融博覽〔財(cái)富〕，2018年10月。[3]朱孟楠、鄧文軒，私人銀行業(yè)務(wù)綜合服務(wù)體系：?jiǎn)栴}與改良[J],江西社會(huì)科學(xué)，2020年10月。[4]劉夏斌，論信托產(chǎn)品兌付洪峰下投資者權(quán)益保衛(wèi)機(jī)制的完善[J],南方金融，2020年9月。[5]張曉梅，我們國(guó)家私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑解析[J],物流工程與管理，2020年9月。[6]徐天曉，家族信托在探尋求索中前行[N],證券日?qǐng)?bào)，2020年12月。[7]高麗娜、薛小峰，后金融危機(jī)時(shí)代信托公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究[J],經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020年11月。[8]高和平，張維功的陽(yáng)光征程[N],華夏時(shí)報(bào)，2018年7月。[9]雨嫣，陽(yáng)光五年：崛起奇跡途徑探幽[N],第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2018年7月。[10]童芬芬，陽(yáng)光保險(xiǎn)三大戰(zhàn)略謀轉(zhuǎn)型[N],中華工商時(shí)報(bào)，2020年12月。[11]胡國(guó)輝，理財(cái)客戶的9型分類，新浪博客，2018年8月。[12]王海燕，我們國(guó)家金融體系發(fā)展問(wèn)題研究[J],黑龍江社會(huì)科學(xué)，2007年12月。[13]楊震寧、呂萍、王以華，企業(yè)入駐科技園的動(dòng)力及影響因素模型研究[J],科學(xué)學(xué)研究，2008年2月。[14]曾小君，私人銀行高凈值客戶怎樣細(xì)分[J],零售銀行，2020年12月。[15]王紅富、林楠，我們國(guó)家金融市場(chǎng)的現(xiàn)在狀況及發(fā)展[J],當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2020年第20期。[16]金立新，建立信托登記制度：受益的不僅僅是信托從信托窘境講財(cái)富管理市場(chǎng)法律法規(guī)環(huán)境的完善[N],金融時(shí)報(bào)，2020年3月。[17]爭(zhēng)搶基金銷售牌照：險(xiǎn)企各打算盤[N],第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2020年8月。[18]保監(jiān)會(huì)：券商信托等金融機(jī)構(gòu)可進(jìn)行銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品[N],中國(guó)證券報(bào)，2018年4月。[19]蘇揚(yáng)，穿插性金融產(chǎn)品爆發(fā)金融機(jī)構(gòu)分享混業(yè)盛宴[N],理財(cái)周報(bào)，2020年11月。[20]潘敏，高端財(cái)富管理市場(chǎng)發(fā)展空間宏大[N],北京商報(bào)，2020年6月。[21]周雅玨，信托代銷亂象調(diào)查：層層分銷同一產(chǎn)品也現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)[N],每日經(jīng)濟(jì)新聞，2020年6月。[22]姜欣蔚，壽險(xiǎn)公司發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)研究[D],對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2020.[23]婁志群，關(guān)于我們國(guó)家商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式及發(fā)展趨勢(shì)的討論[D],對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2020.[24]劉雨新，信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)公司高端客戶財(cái)富管理研究[D],首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2020.[25]邁克爾。波特，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M],華夏出版社，2005年。[26]邁克爾。波特，塑造戰(zhàn)略的五種氣力--邁克爾。波特再論五力模型[J],商業(yè)評(píng)論，2008年第2期。[27]小阿瑟。A.湯普森、A.J.斯特里克蘭、約翰。E.甘布爾，戰(zhàn)略管理概念與案例[M],中譯本，北京大學(xué)出版社，2020年第十四版，3-4頁(yè)。[28]菲特普。科特勒、凱文。萊恩。凱勒，營(yíng)銷管理[M],中譯本，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2020年第十四版，49-50頁(yè)。[29]羅伯特。卡普蘭、戴維。諾頓，戰(zhàn)略中心型組織平衡計(jì)分卡的致勝方略[M],中譯本，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年第一版，216-218頁(yè)。[30]斯蒂芬。P.羅賓斯、瑪麗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