企業(yè)工商管理培訓的不足與應對方法,工商管理畢業(yè)論文摘要：在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中,工商管理非常重要。盡管很多企業(yè)對工商管理的重要作用有所認識,但是其工商管理培訓的方式方法和手段總是難以獲得良好的效果即缺少實踐性。因而,對于企業(yè)來講,應該提高工商管理水平,不斷轉變管理理念,通太多種手段及先進技術等來使企業(yè)整體管理水平不斷提升。文章對工商管理的重要性進行了總結,繼而分析了當下我們國家企業(yè)工商管理存在的問題與缺乏,以問題思維為導向,提出解決我們國家企業(yè)工商管理應用經(jīng)過中出現(xiàn)問題的方式方法與建議,以期對提高我們國家工商管理水平有所裨益。本文關鍵詞語：工商管理;企業(yè)管理;管理培訓;1、引言與過去相比,各地工商管理部門在企業(yè)的服務提供方面已經(jīng)有了很大進步,但在經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異的今天,尚不能講各地工商管理部門的服務水平已經(jīng)完全適應當下企業(yè)發(fā)展的需要。換言之,工商管理工作在很多地方還存在著優(yōu)化改善的空間。隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深化,企業(yè)工商管理職能的調(diào)整成為當下各地工商部門亟待解決的問題。管理水平作為衡量企業(yè)發(fā)展標準的重要尺度,企業(yè)管理水平的高低直接決定了企業(yè)在市場中的競爭地位。有鑒于此,企業(yè)只要通過各種不同的形式和方式方法對管理團隊進行創(chuàng)新與優(yōu)化,不斷地提高管理團隊人員的專業(yè)能力以及綜合能力,才能在劇烈的市場競爭中生存下來,始終保持可持續(xù)發(fā)展。2、工商管理培訓對于企業(yè)發(fā)展的積極意義2.1、提高企業(yè)經(jīng)營效率的必然要求對于企業(yè)的發(fā)展來講,經(jīng)營效率的高低與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)絡,鑒于此,當代企業(yè)都致力于努力提高本身的經(jīng)營效率,用最短的時間創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益。而企業(yè)經(jīng)營效率的提升往往依靠于具有較高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。至于專業(yè)管理人才的輸入往往來自兩個層面:一是通過招聘,二是通過有效的工商管理培訓提高企業(yè)既有員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì),進而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。就這兩種方式方法而言,通過招聘的形式進行人才輸入的作用畢竟有限,其不可能會帶動企業(yè)的整體發(fā)展,相反加強工商管理培訓,則能夠惠及企業(yè)的全部員工,對于企業(yè)發(fā)展來講無疑具有更大的實效性。2.2、提高企業(yè)競爭力的必然要求隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,世界經(jīng)濟已然連接成為一個整體,世界經(jīng)濟形勢的波動對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生宏大的影響。從國際市場的角度觀之,國際市場競爭優(yōu)勢地位的獲得主要是依靠企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,誰能在管理水平的提高上走在當代企業(yè)的前列,誰就能在劇烈的國際市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。有鑒于此,企業(yè)要想在國際市場獲得競爭優(yōu)勢,就不得不致力于提高企業(yè)的整體競爭力,而企業(yè)整體競爭力的提高又必然依靠企業(yè)工商管理培訓工作的加強,從這個意義上講,企業(yè)整體競爭力與企業(yè)工商管理培訓兩者之間具有密切的聯(lián)絡,只要不斷地進行工商管理培訓,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)才能持續(xù)獲得提高,才能帶動企業(yè)整體競爭力的提升。2.3、了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在狀況的有效方式如今企業(yè)運行經(jīng)過中一個比擬突出的問題是,除了企業(yè)的領導層以外,一般企業(yè)職工對于企業(yè)的運營情況往往不甚了解,一般企業(yè)職工往往只是做好本職工作,對于企業(yè)的整體性發(fā)展缺乏基本的認識。在國內(nèi)外市場競爭不斷加大的情況下,企業(yè)的每一個人員都應培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的責任意識,有必要讓一般的員工對企業(yè)的整體經(jīng)營情況有所了解,以便幫助他們更好的做好本職工作。工商管理培訓作為企業(yè)員工了解運營情況的有效窗口,假如能夠利用得當,不僅企業(yè)員工的整體素質(zhì)會得到提升,而且通過工商管理培訓,他們也能及時地了解企業(yè)經(jīng)營狀況,與企業(yè)的發(fā)展始終保持同步。3、企業(yè)進行工商管理培訓中存在的問題與缺乏3.1、企業(yè)對工商管理培訓的重視不夠從當下企業(yè)開展工商管理培訓的情況來看,能夠發(fā)現(xiàn)兩個現(xiàn)象:首先,很多企業(yè)尚沒有工商管理的概念,在這些企業(yè)里,更不必談工商管理培訓問題。其次,盡管一些企業(yè)陸續(xù)組織過一些工商管理培訓,但是培訓的效果卻不盡如人意。對于這部分企業(yè),盡管其意識到工商管理培訓的必要性,但是對工商管理培訓不夠重視,這部分企業(yè)只是將工商管理培訓作為一項簡單的工作來進行,其既沒有對工商管理培訓的方式方法進行研究,也沒有對工商管理培訓的效果進行檢驗,相反更多的時候不過是簡單的組織一場講座,對企業(yè)人員的出席也不做強迫要求,因而企業(yè)高層幾乎不怎么介入工商管理培訓,一般企業(yè)員工對于工商管理培訓大都抱著比擬敷衍的態(tài)度。總而言之,工商管理培訓工作流于形式,以致企業(yè)無法獲得良好的培訓效果。3.2、尚未構成科學合理的工商管理體系有效的工商管理體系是確保企業(yè)各項工作順利開展的一個基本前提,但是從當下企業(yè)在工商管理方面的工作情況來看,我們國家當前尚未構成比擬科學完備的工商管理體系,這嚴重影響了企業(yè)各項工作的順利開展。從當下企業(yè)管理工作的實際情況來看,工商管理尚未在企業(yè)工作中得到廣泛適用。華而不實的原因不難理解:首先,工商管理體系的不健全導致工商管理在企業(yè)應用中出現(xiàn)很多困難;其次,由于企業(yè)對工商管理培訓的重視性程度不夠,導致實際中的工商管理培訓流于形式化,大多數(shù)的工商管理培訓更多的依靠于對參加培訓人員的書面考核,這種考核的結果在實踐中事實上沒有辦法對員工的管理能力做出一個科學的認定;再次,從一些已經(jīng)組織過工商管理培訓的企業(yè)來看,大多數(shù)參加培訓的人員學習態(tài)度往往不端正,更多的是抱著敷衍應付的心態(tài)參加培訓,這種被動式的學習導致培訓的質(zhì)量大大降低;最后,部分企業(yè)在進行工商管理培訓時,培訓形式往往比擬單一,沒有設計必要的溝通討論環(huán)節(jié),因而也就不難理解為什么這種形式主義的培訓實際上對提高治理能力并沒有帶來多大的作用。3.3、缺乏高素質(zhì)的工商管理人才隊伍不管是工商管理職能的履行還是工商管理培訓工作的開展,都依靠于工商管理方向的專業(yè)人才。人才的專業(yè)管理水平能力直接決定了各項工商管理工作的開展。但現(xiàn)實的窘境是我們國家在工商管理專業(yè)方面,優(yōu)質(zhì)人才一直存在供應缺乏,無論是工商管理部門履行工商管理職能還是企業(yè)組織工商管理培訓,實踐性效果都很差。除此之外,就既有的工商管理隊伍體系而言,綜合素質(zhì)能力也是參差不齊。從企業(yè)現(xiàn)有的工商管理人員的能力考察情況來看,這些工商管理從業(yè)人員的實踐經(jīng)歷體驗還比擬匱乏,他們擅于的領域往往集中在工商管理理論方面,加上企業(yè)長期對工商管理培訓沒有給予足夠的重視,企業(yè)工商管理的工作陷入停滯。4、應對方式方法和策略4.1、推進企業(yè)工商管理的廣泛應用一方面,如今企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展離不開工商管理培訓明確其將來發(fā)展的方向;另一方面,企業(yè)工商管理培訓在提高企業(yè)經(jīng)營效率以及提升企業(yè)整體競爭力方面也發(fā)揮著重大作用。為了盡快地提升工商管理培訓的效果,將來企業(yè)要著力做好下面三個方面的工作:首先,要著力提高企業(yè)員工對于工商管理的重視程度,激發(fā)企業(yè)員工學習的主動性和創(chuàng)造性。其次,企業(yè)在進行工商管理培訓的經(jīng)過中,要側重培養(yǎng)參加人員的實踐能力,要充分結合企業(yè)在實踐中運行的情況進行工商管理培訓,讓參加培訓的人員能夠實實在在地獲得成長,只要這樣才能徹底改變企業(yè)員工對于工商管理培訓的偏見,進而推動企業(yè)發(fā)展。最后,企業(yè)管理人員應當以身作則,除了在平常加強對企業(yè)員工的工商管理培訓之外,也要經(jīng)常性的引導企業(yè)員工進行自主學習,引導全體企業(yè)員工樹立正確的工商管理意識,全面推進工商管理在企業(yè)中的應用。4.2、建立健全企業(yè)工商管理培訓體系、提高管理人員綜合素養(yǎng)由于企業(yè)的工商管理牽涉的層面比擬多且復雜,因而對主持培訓人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力要求更高層次。為了使工商管理培訓能夠獲得良好的培訓效果,企業(yè)在組織工商管理培訓的時候,首先要選擇工商管理領域的專家或者有豐富工商管理實踐經(jīng)歷體驗人來主持培訓課程。培訓主持人在培訓課程的設計上也要盡可能的體系化的講解,對于培訓內(nèi)容最好進行系統(tǒng)性的劃分,明確企業(yè)各個部門工作應當努力的方向。其次,企業(yè)要針對工商管理培訓的內(nèi)容進行組織考核以檢測工商管理培訓的效果。通過組織考核,一方面能夠對培訓的實效性有一定的了解,另一方面也能發(fā)現(xiàn)培訓經(jīng)過中存在的問題與缺乏,以便不斷優(yōu)化工商管理培訓的內(nèi)容。再次,在工商管理培訓的環(huán)節(jié)設計上,應當參加必要的討論溝通環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)當中,參加培訓的人員能夠就自個不甚明晰的問題進行提問,企業(yè)管理人員可以以借助這一平臺共享自個關于企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)歷體驗,通過這種互動溝通,真正提高企業(yè)員工的工商管理能力。最后,企業(yè)還應當提高工商管理培訓的效率,注重工商管理培訓的實效性,要將培訓成果積極地應用到企業(yè)運營當中,在實踐中檢驗工商管理培訓的成果,同時發(fā)現(xiàn)改良和完善之處,最終構建科學合理的工商管理培訓體系。4.3、建立健全科學合理的考核制度以及評價體系隨著經(jīng)濟社會改革的不斷深化,市場經(jīng)濟面臨的形勢越來越復雜,人才因素對企業(yè)生存與發(fā)展起到關鍵的作用。如今企業(yè)大都意識到了這一點,事實上,大多數(shù)企業(yè)都在積極的為管理人才創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境。但就企業(yè)現(xiàn)有的管理隊伍來講,還存在很多需要檢討的地方。比方,一些管理人員在參加工商管理培訓的時候,學習意識不強,對培訓的內(nèi)容沒有完全的吸收,對培訓內(nèi)容的理解還是偏于形式化。鑒于這種情況,企業(yè)在以后的工商管理培訓中,除了要不斷優(yōu)化工商管理培訓的內(nèi)容,對參加培訓的人員也應該進行嚴格的要求。這意味著將來企業(yè)工商管理培訓的重點也應側重在考核制度的有效落實方面。企業(yè)要建立分級式的考核制度,對相關管理人員進行考核并在這里基礎上完善評價體系。企業(yè)考核機制以及評價體系的完善對于管理人員和企業(yè)都具有積極意義。對于管理人員來講,通過對其考核,能夠提高其自我糾錯的能力;對于企業(yè)來講,可以以發(fā)現(xiàn)培訓中的缺乏,對于工商管理培訓工作的完善也有受益之處。4.4、重組企業(yè)工商管理培訓團隊,建立高素質(zhì)的培訓隊伍企業(yè)工商管理培訓實效性的提高最終的主導性因素還是在于工商管理培訓團隊,由高素質(zhì)的工商管理團隊建立起來的培訓隊伍直接決定了企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量。鑒于企業(yè)現(xiàn)有的工商管理團隊人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊,首先企業(yè)應當適時的啟動工商管理培訓團隊的重組工作,大力引進高素質(zhì)的工商管理人才,組建一支優(yōu)秀的工商管理隊伍,為工商管理培訓工作的改善奠定堅實的人才基礎。為了確保工商管理培訓人才隊伍的質(zhì)量,企業(yè)在引進工商管理人才的時候,要嚴把用人關,要建立嚴格的人才引進制度,通太多角度、多形式的對人才進行層層挑選,確保引進人才的質(zhì)量。其次,就工商管理培訓團隊本身而言,也要不斷地加強學習,確保團隊整體始終保持理論和實踐學習的前沿,為了達成這個目的,企業(yè)應定期的組織工商管理培訓團隊進行進階培訓。最后,企業(yè)還應當深切進入挖掘培訓團隊的內(nèi)部潛力,促進團隊人員之間的有效學習和溝通,將管理團隊的專業(yè)能力提高至最大化,借此幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。4.5、工商管理培訓要突出工商管理工作中的重點由于企業(yè)工商管理牽涉面比擬廣,因而企業(yè)在組織工商管理培訓的時候,在培訓內(nèi)容的選取上應當進行科學合理的選擇。在當代企業(yè)工商管理中,企業(yè)的注冊、變更以及注銷等經(jīng)常是工商管理工作中經(jīng)常碰到的問題,因而,工商管理培訓必須對企業(yè)經(jīng)常面臨的這些問題進行回應。除此之外,工商管理培訓還有一個非常重要的目的就是要保證企業(yè)在日常的經(jīng)營經(jīng)過中相關行為的規(guī)范性以及合法性。要幫助企業(yè)樹立工商管理風險意識,幫助企業(yè)結合企業(yè)運作的實際情況、存在問題制定科學的處理方案。最后,工商管理培訓內(nèi)容應當包括對一些比擬成功企業(yè)的管理形式予以深切進入介紹分析,開掘他們管理形式中的創(chuàng)新點,同時分析其管理形式存在的缺乏之處,全方位的了解成功企業(yè)內(nèi)部的管理形式。需要指出的一點是,對其他企業(yè)管理形式的學習并不意味著對其他企業(yè)的管理形式進行盲目的套用。相反,對其他企業(yè)管理形式的學習正是為了努力探尋求索出合適本身發(fā)展實際的管理形式,學習其他企業(yè)的管理形式實際就是為了借鑒其長處,在結合本身發(fā)展的實際,將這種管理形式的優(yōu)點為己所用,同時任何企業(yè)的管理形式都或多或少的存在一些問題,通過學習其他企業(yè)的管理形式,可以以發(fā)現(xiàn)他們管理中存在的一些問題和缺乏,這樣在建立企業(yè)的管理形式中對這些問題能夠有效的克制和避免,實際上有利于本身企業(yè)管理形式的優(yōu)化。5、結論隨著經(jīng)濟社會改革形勢的不斷深化,一方面為當代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的歷史機遇期,同時也給當代企業(yè)的發(fā)展帶來一些新問題和新挑戰(zhàn)。怎樣在劇烈的市場競爭中生存下來,成為當代企業(yè)最需探尋求索的問題。在這樣的背景之下,企業(yè)加強工商管理培訓不僅具有完善公司治理層面的意義,更能夠帶來宏大的經(jīng)濟效益。從企業(yè)運行的實踐情況來看,工商管理培訓對于企業(yè)發(fā)展的推動作用已經(jīng)得到印證。面對當下還有很多企業(yè)尚未意識工商管理培訓的現(xiàn)實意義的情況,有關方面應當催促這些企業(yè)逐步的把提高工商管理培訓納入本身的經(jīng)營管理理念當中,努力將工商管理的理念應用到當代企業(yè)管理的各個方面,進而推動企業(yè)完成當代化的轉型,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻[1]王藝潼,楊玉娟.