第15頁共15頁人力資2023年度工作總結人力資2023年度工作總結〔一〕時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導給予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：一、標準辦理員工入、離任手續上半年負責辦理所有人員的入職、離任手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供根據二、勞動關系方面，包括入職離任的辦理和合同管理較20xx年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩定。在工作中逐漸標準化和嚴謹化，以最大限度地防止勞資糾紛的出現。通過自身業務程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在破綻的用工手續進展了討論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。三、考勤月報表數據的搜集及制作每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月搜集部門的績效考核及業績報表，根據業績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最后發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開場接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發現了許多的錯誤，但是又發現有竅門，在經理的悉心教誨下，錯誤一點點改正，漸漸的積累經歷和教訓，盡量防止錯誤。五、文體活動方面關于企業文化建立方面，協助部門舉辦了第一屆“xx杯”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體籌劃工作，我深化感到作為人力資部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資領域的學習有很大的幫助，也積累了很多珍貴的經歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深化的理解。人力資部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資部是公司各部門的紐帶，人力資部還擔當了一個培養、培訓的專家角色，為其他部門的人力資管理提供支持xxxx?，人力資部的主要職責是輔助、監視其他部門按統一制度施行人力資管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定理解，以下是我提兩點個人建議：一、企業文化建立。企業獨有的企業文化是企業向心力的泉。我們需要繼續為公司企業文化建立做努力。1、希望可以結合公司情況進展人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業物質文化包括兩個方面：①企業消費的產品和提供的效勞。②、企業的工作環境和生活環境。我們需要進步的是，企業消費的產品和提供的效勞，它們是企業消費經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。3、鼓勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；二、培訓。內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了理解，進步了員工的質量意識和才能，到達了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、可以滿足在日常消費經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質。總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間分配上還不夠，和有經歷的同事比擬還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻自己的力量！人力資2023年度工作總結〔二〕今年，是我們人力資部最繁忙的一年。在這一年里，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目的和方案，一步步的完成任務。我們部門在一開場就加強優秀人力的引進，加強我們公司的人力的培訓，為我們公司變得更加優秀而更加的努力，為我們公司的長遠開展而儲藏更多的高素質人才。面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈如今每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。大力加強部門開展建立，順應公司戰略開展趨勢一、部門員工內部管理人力資作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導____經理的關注與引導下，部門負責人x經理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.不連續的專業才能提升人力資部在部門x經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業知識學習與討論、各模塊經歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決才能。2.內部紀律與職業操守人力資部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規定是部門x經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。二、人力資工作模塊工作優化人力資部是一個專業性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資部根據公司的開展情況，結合人力資管理專業知識，積極進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的場面，表達了企業管理的專業性與理論工作的有效性。三、制度與流程建立作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略開展要求、外部市場環境變化、專業理論理論知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關制度規定與流程建立如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規定；考勤假期管理規定；招聘管理規定；培訓管理制度維護；員工獎懲管理規定更新；勞動合同管理規定；檔案信息管理規定；內部競聘流程；離任員工管理流程；員工轉正流程；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。四、職能創新人力資部深化認識到，新形勢新任務對人力資工作提出了新挑戰新要求，根據人力資管理的開展趨勢，結合公司人力資開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，到達企業與自身共同成長。管理機制的創新，人力資部充分認識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離任管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略開展方向，建立制定企業中長期的人力資規劃、人力資開展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員才能素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力資2023年度工作總結〔三〕今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協力，同心創作的結果。同時，今年也是我們人力資部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業績的一年。在我們公司領導的帶著下，我們所有人完成了公司的分布的任務，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細陳述：一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點：1.形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。2.質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于像我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩定狀態。3.本錢最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優化配置招聘資。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其別人員招聘本錢趨近于零。4.效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地理解；在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。1.定期考核在運作中本質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優秀等級獎勵；同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退。2.多元鼓勵優化方式表達在：在考核的根底上，采用籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工不斷提升自身業務素質，增強工作主動性與責任感。根據員工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。三、經營準備為實現8號通用泊位開工投產的近期目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：1.人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政管理、消費管理等管理人才近10人；儲藏一線各類工種專業人才近20人。2.組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置方案工作以進入整合調整階段。3.定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數據，并使之體系化，為公司的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業文化企業文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。1.感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素質，增強團隊凝聚力。2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資管理理念—零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。3.溝通文化以“溝通無極限，協調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。4.學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業在消費、經營管理等方面的先進經歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的開展。5.廉潔文化以“廉潔從政，節儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。人力資2023年度工作總結〔四〕伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年____監任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資