第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù)、完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范，適用于在職員工。總經(jīng)理將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員工的行政辦公行為，對本準(zhǔn)則的行為作出必要的處罰。第二條員工基本行為準(zhǔn)則1．儀表、儀工作時(shí)間著裝整潔大方，穿坦胸露背的衣裙。男員工不得剃光頭，女員工要經(jīng)常擦試，離開工作崗位時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)及內(nèi)所有辦公設(shè)備的電源，切斷總員工在辦公時(shí)姿態(tài)要端正，不得勾肩搭背或倚靠墻、門斜立；趴伏桌子或仰靠背椅，如身體不適可經(jīng)主管同意后到員工宿舍作適當(dāng)休息。鈴響三聲內(nèi)接起，首先自報(bào)家門，語言文明、簡練；客人來訪，接待人員二、工作紀(jì)司。同事間相互尊重，和睦團(tuán)結(jié)，講究效率、計(jì)劃，。 、不早退、不擅離職守。暫時(shí)離 要與同事交代，外出辦事要主管同意，辦事完畢及時(shí)回崗工作時(shí)間內(nèi)不得大聲喧嘩或聚眾說笑打鬧，員工盡量縮短臺的逗留時(shí)間；不得利用電腦打游戲、MP3或登錄與工作內(nèi)容無關(guān)的；在辦公區(qū)域從事與本職工作無關(guān)的私事。嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)，不得動(dòng)用他人物品或翻看他人的文件資料。個(gè)人離崗應(yīng)主動(dòng)清理好本人桌上文件，以免遺失。下班后如無工作，在辦公司為員工提供的辦公用品和設(shè)備（包括家具、計(jì)算機(jī)、、傳真機(jī)、復(fù)印益，公司隨時(shí)核查設(shè)備的使用狀況及所有記載于公司設(shè)備內(nèi)的資料。如需調(diào)換或修理，需事先向總經(jīng)理申請，由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。批準(zhǔn)，員工不得將公司的、車輛、設(shè)備、、原材料、產(chǎn)品等擅自員工在業(yè)務(wù)洽談過程中，不得以任何方式向客商索要（或暗示）禮品，索取或業(yè)務(wù)往來單位的賄賂，嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中接受回扣。員工不得挪用或利用公密謀取個(gè)人利益。第三條獎(jiǎng)罰辦法員工有下列情況者，由其上級主管提請予以△對于舞弊或危害公司利益的行為能事先或防止，使公司避免或減少損△有方，使本部門工作成績顯著者▲設(shè)工作表現(xiàn)獎(jiǎng)，每月由主管提出嘉獎(jiǎng)員工及緣由，經(jīng)公司經(jīng)理審定通過后，公布表彰，頒發(fā)100～300元。△公司制度，情節(jié)嚴(yán)重者或本職工作不能完成，屢教不改者△因過錯(cuò)損毀設(shè)備、工具、物品、浪費(fèi)者△指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致使部屬發(fā)生重大者△從主管于職權(quán)內(nèi)合理指揮或散布，擾亂士氣，破壞工作情緒者△公司、擅自行事，或在業(yè)務(wù)往來中處理不當(dāng)，以至引起糾紛給公司造▲根據(jù)員工過錯(cuò)和嚴(yán)重程度，給予警告、記小過、記大過和除名四種記小過：記小過或月內(nèi)被警告兩次（含）第四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，總經(jīng)理享有解釋權(quán)第一條行政管理工作是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，不僅全面地掌握著公司的資料信息，第二條公司的行政崗位包括前臺、行政、現(xiàn)場資料管理以及為公司生產(chǎn)運(yùn)第三條前臺工作職責(zé)范接聽：接受工作三天內(nèi)熟記公司內(nèi)部人員及分機(jī)號碼，接聽時(shí)在鈴聲響起三聲內(nèi)接起，首先自報(bào)家門，口齒清楚、語言精練，轉(zhuǎn)接分機(jī)要迅速。無須轉(zhuǎn)接的，應(yīng)在對方掛斷后再輕放。單位人員、職務(wù)。遇有客人來訪，立即面帶微笑起身迎接，主動(dòng)詢問客人的傳真、郵件收發(fā)：公司的傳真收發(fā)均統(tǒng)一由前臺完成，前臺人員在收發(fā)確收件人時(shí)，前臺應(yīng)根據(jù)內(nèi)容詢問，務(wù)求盡快將傳真送達(dá)收件人。私人傳真或非本公司人員的傳真，總經(jīng)理批準(zhǔn)不得收發(fā)。簽收公司訂閱的報(bào)、及內(nèi)部信箋、郵件，并及時(shí)轉(zhuǎn)交給收件人負(fù)責(zé)文件的打印工作，公司全部統(tǒng)一排版格式。除人員自己保保管：對房間的統(tǒng)一保管、編號記錄，員工需要須到前臺處辦理登記、領(lǐng)用手續(xù)；工人領(lǐng)取須有其主管的證明。若有事離開或節(jié)假日外出可將委托公司其他行政人員暫時(shí)保管，認(rèn)真完接手續(xù)。任何人保管過程中出現(xiàn)問題，均由保管人承擔(dān)責(zé)任。物品的領(lǐng)用保管：對辦公物品進(jìn)行保管登記，制定并嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品及領(lǐng)用制度，前臺人員控制每位員工領(lǐng)用物品總支出每月底綜合統(tǒng)計(jì)辦公用品的數(shù)量，并對缺少的部分申請；對日常的生活用品衛(wèi)生監(jiān)督：為了確保良好的工作環(huán)境，督促相關(guān)人員做好、、宿舍等區(qū)域的衛(wèi)生，并于每周一早晨8：30例行檢查，對不合格區(qū)域的進(jìn)行處第四條行政工作職責(zé)范1新員工入公司工作24小時(shí)后，要求其填寫《員工登記表》附復(fù)印件，經(jīng)其主管審核簽字后收回登記備案，隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍務(wù)工人員的變動(dòng)情況。對公司的人員、工程、對外往來文件以及公司內(nèi)部下發(fā)的各種規(guī)章制甲方、監(jiān)理方、總包等各上級部門時(shí)要做好“記錄，要求收閱人簽收。具備一絲不茍的工作態(tài)度，做好的日常事務(wù)，布置、規(guī)劃辦公環(huán)境，耐心聽取合理化建議并及時(shí)反饋給公司，保證公司業(yè)務(wù)順利開展，提高工作效率。22討論通過后行文下發(fā)，并檢查、督促各項(xiàng)成文制度的實(shí)施情況。對于公司的經(jīng)營、員工的人事資料及收入、各級會議內(nèi)容在沒有形成正式文件前不得隨意，不得攜帶公司重要資料離開辦公場所，不得隨意向客人提供公司各類文件，和摘抄資料。第五條現(xiàn)場資料管理工作職責(zé)范現(xiàn)場資料管理人員屬公司外派人員，歸行政部直接。該崗位人員同樣必須熟悉施地的基本情況，熟記甲方、總包方和監(jiān)理方現(xiàn)場和相關(guān)專業(yè)工程師的、職務(wù)，做成交公司備案。并及時(shí)將文件交公司存檔第六條后勤工作職責(zé)范8：30求筐內(nèi)無、角落無蛛網(wǎng)、樓梯無雜物、扶手無積灰，同時(shí)做好蚊蠅消殺和滅鼠工炊事員根據(jù)員工作息時(shí)間，每日11：30前做好午餐，保證員工吃飯和上班時(shí)炊具、電器等物品要定期擦洗、，保持廚房環(huán)境整潔衛(wèi)生、保證飲食衛(wèi)生，防止食物。經(jīng)常檢查液化氣灶設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏氣等問題及時(shí)解決，離開時(shí)熄火、關(guān)第七條鑒于行政管理工作在公司運(yùn)作過程中的重要作用，行政人員應(yīng)于每月末對自己本月的工作進(jìn)行總結(jié)上交總經(jīng)理。總經(jīng)理審閱后召集所有行政人員第八條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、、解聘等各項(xiàng)范化管理，完善人事制度，公司合法權(quán)益，特做如下暫行規(guī)定：一、用人方根據(jù)公司總體及發(fā)展需要，在符合國家有關(guān)政策、的前提下，面向社會開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用。做到廣納天下賢士，用人不拘一格，在用工形式上實(shí)二 聘用條1、品行高尚，，身體健康2、熱愛祖國，公司，敬業(yè)愛崗3 1、應(yīng)聘人員須向公司提出申請，并提交真實(shí)明、學(xué)歷證明、本人、理后方可試用，并簽署試用合同。35、試用期滿后，試用人員應(yīng)主所在部門匯報(bào)工作情況和工作體會，四、考核與晉律、對公司與突出貢獻(xiàn)者，皆予以升級；凡工作懈怠、辦事不力，公司規(guī)定12.培訓(xùn)管理質(zhì)培訓(xùn)等。本規(guī)定適用于在職員工，各控股子公司可參照執(zhí)行第二章細(xì)則培訓(xùn)概企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)識學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20，包括公司組織的（二）培訓(xùn)目（三）培是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資 規(guī)劃與發(fā)（四）培訓(xùn)原1（五）培訓(xùn)的對公司的全體員工，包括中管理人員和基層員工（六）培訓(xùn)的對象師（七）（一）新員工培訓(xùn)是由總經(jīng)理利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估（二）部門內(nèi)部培訓(xùn)由定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向總經(jīng)理匯報(bào)（三）部門交叉培訓(xùn)由總經(jīng) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制（四）通用類外部培訓(xùn)是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估（五）訓(xùn)，包括市場、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源知識等。專業(yè)類外部培訓(xùn)是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作（六）短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)或?qū)I(yè)公司等單位組織的培訓(xùn)需求（一）總經(jīng)理制作《培訓(xùn)需求表（見《培訓(xùn)需求表（二）總經(jīng)理在每年12月將《培訓(xùn)需求表》發(fā)給，由各部門在本體系進(jìn)行培訓(xùn)需求；（三）在12月31日之前回收培訓(xùn)需求表，交回總經(jīng)理（四）培訓(xùn)計(jì)劃制作及1、總經(jīng)理分析回收的《培訓(xùn)需求表，對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析匯總，確23、總經(jīng)理將培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)理后執(zhí)行；（二）根據(jù)課程針對目標(biāo)的不同，由總經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管建議，總經(jīng)理辦理，由經(jīng)理根據(jù)課程針對對象決定部門內(nèi)部參加培訓(xùn)的人選；并于每月的1號（六）在培訓(xùn)前10天申請培訓(xùn)（，3；如因不可抗原因，計(jì)劃更改，總經(jīng) 提前一周通知參加培訓(xùn)人員及其培訓(xùn)當(dāng)天總經(jīng) 負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)人員到會情況，為培訓(xùn)作開場白，宣布培登記培訓(xùn)記錄（在培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理向全體參加培訓(xùn)人員《培訓(xùn)效果表（《培訓(xùn)效果表在培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，回收《培訓(xùn)效果表總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、完善和保存各種培訓(xùn)文檔學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn) 事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單培訓(xùn)管員工培 由總經(jīng) 保管，允許個(gè)人和上 查閱，對其余人員外派培訓(xùn)，均應(yīng)受訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)星期內(nèi)，到總經(jīng) 辦理登記個(gè)人《培訓(xùn)單項(xiàng)費(fèi)用在5000元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)總經(jīng)理 單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以上、5000元/人以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理及分2000-500015000-1211.531.524附：12341.培訓(xùn)協(xié) 123 姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校特長通訊餐費(fèi)元□ □ □ □通風(fēng)□空調(diào)□防水□腳手□設(shè) □管理□文秘□行政□市場□業(yè)務(wù)□經(jīng)理□其它注:根據(jù)個(gè)人自身特長,在上述范圍內(nèi)做出選擇(圖例：精通√不精×?xí)伞鸶蛇^ 日 備注：1.員工必須如實(shí)填寫此表，公司登記備案；在登記時(shí)有隱瞞或不實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50~500元該表背面須附本人復(fù)印件培訓(xùn)參加人部 □ □不日期：總經(jīng)理意見 培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)方式議 2.考勤、加班及請(休)假管理規(guī)第一條為使公司管理規(guī)范化，全面提高工作效率，同時(shí)員工的正當(dāng)權(quán)益，特制定本規(guī)定，適用于在職員工。第二條考勤管理公司人員正常工作時(shí)間為：上午8：30～12：00，下午30，12：00～13：00員工因公事或私人需要、早退或上班后中途外出，都須事先征得上級三、出52010；20以下者，每次扣除工資20元；或早退超過兩小時(shí)扣除當(dāng)日工資。當(dāng)月累計(jì)、早退2次的給予警告處分一次；3次的給予記小過處分一次；超3員工的主管不知其去向的視為當(dāng)天曠工。2）20%，記警告處分40%，記大過一次；一月內(nèi)曠工達(dá)到三天或一年內(nèi)累計(jì)11（包括出勤、加班、、早退及餐費(fèi)情況）交行政人員，核對后于3日下班前第三條加班管理公司不鼓勵(lì)加班，員工都應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)合理高效地安排工作。確因工作量過大或緊急情況需要加班的，須本人申請并征得上級主管批準(zhǔn)。根據(jù)我3617：302482班。加班工資按月結(jié)算，連同當(dāng)月的工資一同。第四條一、休種類及有關(guān)規(guī)天元旦73節(jié)2天按1～3定醫(yī)院的休明，否則依據(jù)考勤表扣除休假期間的全額工資。12本公司工年假天滿天月日至當(dāng) 滿天滿年但不滿5105（515加入本公司月首次年假天年假有效1～251212313～445～738～10211～1217（含1210101510（含）交通費(fèi)用自理。婚（喪）232515喪假范圍：本人直系親屬（配偶、、父母）。喪假為帶薪假，每次天，在親屬的一周之內(nèi)有效，必須連續(xù)使用，且遇公休日、節(jié)假日不順延休工傷假應(yīng)出具指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的休明，工傷醫(yī)療期須由指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見，經(jīng)勞動(dòng)鑒定審核確認(rèn)。工傷假相關(guān)事宜按《市企業(yè)勞動(dòng)者工傷規(guī)定》執(zhí)行產(chǎn)前檢查假：5女員工未滿24周 產(chǎn)假為90天，超過24周 的產(chǎn)假為120天特殊情況（難產(chǎn)、產(chǎn)、多胞胎或上班確有）經(jīng)本人申請公司批135符合國家政策的，男員工享受3天護(hù)理假；符合晚育的，男員工7二、請假流程及權(quán)限交接，需提前15天填寫《請假（公出）申請單》上交主管簽字后，報(bào)總經(jīng)理審喪假、臨時(shí)性事假等無法事先申請的，應(yīng)于休假當(dāng)天9：00分前通過及時(shí)應(yīng)交總經(jīng)理備案。部門經(jīng)理請假兩天（含）以上，須指定委托人和權(quán)限，7（含）以上，必須辦理工作交接手續(xù)。441第五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，未盡請假（公出）月日 分 共天AC年 E婚GBD倒 F喪HL：：：年月日 日 日第一章總第一條遵照國家有關(guān)勞動(dòng)、人事管理政策，結(jié)合公司和管理模式制定本規(guī)定，它將為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，適用于在職員工。第二條在公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步持續(xù)增長的前提下，公司將遵循公平、合理、按勞第三條餐費(fèi)交通通訊技能崗位餐費(fèi)交通通訊技能崗位年終獎(jiǎng)金基本工資第二章工第一條10%技能工資。員費(fèi)用為300元/月，一般職員經(jīng)總經(jīng)理費(fèi)用為200元/月。其他餐費(fèi)原則上公司員工中午在公司就餐，不享受餐費(fèi)。如因工外出中午不能回到公8交通交通由總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人工作崗位及職務(wù)級別的不同設(shè)定(待定)。第二條固定職務(wù)級別工資標(biāo)準(zhǔn)職通訊交通餐費(fèi)AB500-300-C總500-200-無D100-100-無E100-100-F300-200-G1000-0-0-0-100-注：(1)A、B、C、D、EF、G1設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、預(yù)算部從事一線工作的部門經(jīng)理另加500元/月，的2個(gè)職務(wù)。根據(jù)所兼負(fù)責(zé)項(xiàng)目的多與少，繁與簡、難與易的程度臨時(shí)調(diào)整額第三條1.員工的職務(wù)級別發(fā)生變化，其基本工資、技能工資、崗位工資及通訊也隨121崗位工資的不定期調(diào)整：員工的表現(xiàn)使認(rèn)為有必要調(diào)整時(shí)，由其主管上級人員報(bào)董事長。第四條工資；扣除休息日后為月工資（當(dāng)月實(shí)際工作日不足15日時(shí)，只發(fā)直接收入技能工資及通訊均按日工資乘以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。不足10日者只發(fā)直接收入，不足30日者無崗位工資、通訊。第五條工資的11（包括出勤、加班、、早退及餐費(fèi)情況）交行政人員，核對后行政人員于財(cái)務(wù)人員于核算員工工資完畢，于4日下午上報(bào)總經(jīng)理，5-10日上月的工資。如遇節(jié)假日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前工資。員工因離職，在其異議，應(yīng)在12日前向總經(jīng)理提出，否則不予受理。第六條病假：員工每月可享有一天帶薪病假，除此之外的病假期間只基本工資。病假月累計(jì)10天以上者，按當(dāng)月基本工資的70%。因病被公司勸退的員工，工齡120%，40%請（休）

第三章年終獎(jiǎng)第一條條（88/12）公司股東會根據(jù)當(dāng)年業(yè)績情況決定是否年終獎(jiǎng)金，并確定年終獎(jiǎng)總金額。由公司成立考評及小組，確定年終和系數(shù)。總經(jīng)理審核方案后負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的，并統(tǒng)計(jì)申報(bào)的扣除個(gè)人所得稅。第二條的總體劃總體獎(jiǎng)金預(yù)留30%，作為公司儲備金，在公司效益欠缺時(shí)或項(xiàng)目總體完時(shí)。預(yù)留比例可根據(jù)當(dāng)年公司總體獎(jiǎng)金的多少和與社會獎(jiǎng)金水平?jīng)Q定，公司效益良好應(yīng)預(yù)留一定比例的儲備金，公司效益一般或欠缺可減少比例或提取原有儲備金獎(jiǎng)勵(lì)。總體原則是使員工獎(jiǎng)金略高于社會平均收入，杜絕短期暴獎(jiǎng)行為。總體提取10%作為基金，用于公司平時(shí)和年終獎(jiǎng)項(xiàng)的兌現(xiàn)，如總經(jīng)特別獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。第四章薪酬第一條各級員工的薪酬及福利待遇情況（公司公布除外，除主辦核薪人員外一律。特殊情況下，可以向總經(jīng)理申請查詢員工薪酬情況的具體權(quán)限 第二條薪酬計(jì)算不明之處，直接向薪酬經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。第三條本章一、二條款的罰則如下：1．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)不得私自外泄任何人泄漏。出現(xiàn)泄漏，若屬于非原因且未造成不良影響和損失的，記過一次；若屬于原因或造成重大不良影響和損失的，立即辭退并民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．立即辭退并民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任

第五章福第一條第二條員工及進(jìn)第三條健康保障11111急癥狀和意外。由行政人員辦理、財(cái)務(wù)協(xié)辦。第四條賀儀和奠儀 300元(員工須提供出生證明)直系親屬300元(直系親屬指本人的父母、配偶及本人因病住 300元(并予以探望員工本人生 100元(或公司每月統(tǒng)一安排生日慶祝活動(dòng))2）每逢國家法定節(jié)假日，公司過節(jié)費(fèi)： 100-500元五一 100-500中秋(十一 100-500春節(jié) 300-10005．在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司將舉辦旅游、體育運(yùn)動(dòng)、春節(jié)聯(lián)誼會等活動(dòng)。在本公8（天數(shù)：100元/日。第六章附第一條本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行和解釋，未盡事宜按照國第二條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，其他與本規(guī)定有的按本規(guī)定執(zhí)行為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為，財(cái)務(wù)管理工作要勤儉辦企業(yè)”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會計(jì)保管和債權(quán)賬目的登記工作五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須付款、報(bào)銷或執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。會計(jì)核算原則及科七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中民會計(jì)法》、《會計(jì)人員職權(quán)條例》、《會計(jì)人員工作規(guī)則》等關(guān)于會計(jì)核算一般原則、會計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以為記賬本九、一切會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用數(shù)2000123、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等4、工具51352103、電子設(shè)備、工具5年45十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加、裝卸、包裝、等費(fèi)用作為原則。需為。十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬，累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減和累計(jì)折舊，減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外4、公司對固定資產(chǎn)的購入、、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資、現(xiàn)金、費(fèi)用管十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪賬。十六、銀行賬戶的賬號必 ，非因業(yè)務(wù)需要外泄十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，和會計(jì)私章由會計(jì)保管，由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，多筆匯總高收，也以收抵支記賬。按月與銀行核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，改變收款單位（人）。確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行相符，現(xiàn)金、銀行賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。 批。所有空白支票及作廢支票均必須存放柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式，齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)二十五、董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保二十六、嚴(yán)格使用手續(xù)。會計(jì)人員對一切手續(xù)不完備的使用事項(xiàng)，都且必須辦理。否則按違章論處并對該的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，遺失，照價(jià)賠償。其它事三十、按照上級主管部門的要求， 送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料三十一、積極參與建設(shè)的籌措工作，通過籌金的活動(dòng)，盡量使結(jié)構(gòu)一﹑充分調(diào)動(dòng)市場人員及設(shè)計(jì)人員的工作主動(dòng)性,利用企業(yè)內(nèi)﹑外部資源拓展市場,二﹑運(yùn)用范本辦法適用于以公司或合作企業(yè)與個(gè)人名義承接的除建筑市場及二級市場以外四﹑人員績效工資管理辦本辦法適用于一般市場人員;及設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目人員執(zhí)行項(xiàng)目管理細(xì)則公司以人員完成的基本任務(wù)指標(biāo)及中標(biāo)后的工程總額作為支付酬勞的依據(jù)(每名市場人員入職時(shí)即訂立基本工資績效工資構(gòu) 效益工資(中標(biāo)后的提成獎(jiǎng)金飯費(fèi)(人員每天享受飯補(bǔ)8元)在每月工資體現(xiàn)(1)個(gè)人工資所得 (2)國家規(guī)定的五﹑績效工資計(jì)算及支基本工資*公司綜合評估員工的職務(wù)﹑能力﹑技術(shù)﹑經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素,以決定基本*工程中標(biāo)后的提成辦法合同簽訂生效并開工后,按工程合同總價(jià)的比例提取,其具體比例如下1020001200013000140001300萬—500萬500萬---100050001（1）0.5%提取。20%（一般情況毛利潤率應(yīng)大于20%20%）0.5%。設(shè)計(jì)中標(biāo)后的提成辦法工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同開工后,在第一筆工程位根據(jù)付款比例由個(gè)人填報(bào)申請單,部門簽字并由財(cái)務(wù)部核實(shí),報(bào)總經(jīng)理簽字后隨當(dāng)月基本工資一起，后續(xù)獎(jiǎng)金隨到款比例申請。提取的中標(biāo)獎(jiǎng)金不包括該工程的中介費(fèi)用因設(shè)計(jì)不合理造成施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)損失萬元以上者后續(xù)獎(jiǎng)金不予嚴(yán)重公司規(guī)章制度者獎(jiǎng)金不予如本人因素離職或嚴(yán)重被辭退,所簽約項(xiàng)目的后續(xù)中標(biāo)獎(jiǎng)金不予由市場人員本人負(fù)責(zé)并和其他專業(yè)的人員共同成功簽約的工程項(xiàng)目其全員參與公司內(nèi)部人員介紹工程信息,具有投標(biāo)價(jià)值并中標(biāo),辦法同市場人獎(jiǎng)懲制一、總1、本人規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公2、行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律,任何人不允許有紀(jì)律的二、1、全勤獎(jiǎng)（全年無）100元3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上 100元，予以通報(bào)表揚(yáng) 公司制度無任何100元，，，6、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個(gè)點(diǎn)，1000元，記大功一次7、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對策（查資料）者，500元，記小功一次。10、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用者，300元，予以嘉獎(jiǎng)11、認(rèn)真做好樣板房管理工作，取樣留樣正確率100%，無一差錯(cuò)，100元，予以無一差錯(cuò)，100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。13、縮短打樣時(shí)間，杜絕色差，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無一差錯(cuò)，100元14、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作，降低消耗明顯者（查資料）200元，予以通，，16、確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，1000元，記大功一次17、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者1000元，記大安人員查獲破案者，500元，記小功一次。，，21、踴躍投稿，宣傳企業(yè)形象，省級錄用一篇100元，市報(bào)錄用一篇50元，1、生產(chǎn)（辦公）⑴上班5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘1元計(jì)算。上班時(shí)，。早退，提前5分鐘20元，提前5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘2元計(jì)算。當(dāng)月遲卡與受打卡者,均以曠工論處上班忘記打卡者首次扣款30當(dāng)月第二次扣款50元，300%2天或年累計(jì)曠工3天（含3天）予以辭退。員工私自交換頂班發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門不上報(bào)部門主管責(zé)任人員如借出差名義而未出差者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款元，如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù)，予以。，。批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬行為。病事假必須提前12小時(shí)遞交請假單，按規(guī)定程序經(jīng)簽字同意后生效。病510天，在請病假期間基本員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí)必須提前一個(gè)月向上級提出報(bào)告）無關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以元罰款。屬屢犯的予以辭退。因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至。以。不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，清潔機(jī)臺（按“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)）員工無理取鬧消極怠工或漫罵誹謗甚至主管工作人員干擾正常生（粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律，因此造成質(zhì)量問題的，處元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以。直至。直至辭退；并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償，性質(zhì)嚴(yán)重的予以并。25-10倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用作他用，按前款執(zhí)行。借用應(yīng)由部門督促追繳，無法追回的由部門賠償全部或部分損失。司利益和正常秩序的處索取和價(jià)格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告性質(zhì)嚴(yán)重的予以，并其。取利益的，予以嚴(yán)重警告、，并沒收利益收入，性質(zhì)嚴(yán)重的予以。6、有下列資料行為之一，情節(jié)輕微的，予以嚴(yán)重警告，并處于50-200元罰 和較大影響的，予以辭退，并按照信息資料價(jià)值的2-5倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重 A、以、利誘或不正當(dāng)獲取公司資料的20-5023、規(guī)定吸煙范圍內(nèi)吸煙，處50-200元罰款。重點(diǎn)部門吸煙加倍處罰4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對亂倒、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者，處30-100元罰，7、員工發(fā)生徒手斗毆輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對、人隱瞞事實(shí)，提供偽證與違者同處。對 、人、人、證人等進(jìn)行或打擊的，予以，直至 ，8、隱瞞、毀棄或者拆看他人信件，予以嚴(yán)重警告，造成的給予辭退9、公、私財(cái)物的，按的5-10倍賠償，并給予。擅自挪用公私財(cái)務(wù)的，按 六、，1除業(yè)務(wù)需要任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露獲取公密和資料的員工應(yīng)對掌握的信息保守。，產(chǎn)量、廢品率、 以上商 總經(jīng)理批準(zhǔn)、對外，否則按第3條第6款處罰第一 總第二 細(xì)（一）（二）涉及公司成立、改組、合并、變更等重大事宜的合同由總經(jīng)理歸口2，（二）編號格式 2

年 項(xiàng) 類 序A、年份：用兩位數(shù)字表示，如2002年表示為02,2003年表示為03。此項(xiàng)程序及權(quán)合同制定后由合同經(jīng)辦人填寫“合同申請單”(1)(二)申請單填寫完畢后連同合同一并交部門經(jīng)理、法律小組、審算部(如需要)、 (三)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的申請單和合同由總經(jīng)理直接交總經(jīng)理蓋章蓋章后總經(jīng)理將直接將通知經(jīng)辦人辦理合同蓋章登記并領(lǐng)取合同(四)需總經(jīng)理簽字的合同應(yīng)提前一天交總經(jīng)理，經(jīng)便更好地完成合同的最(五)各類合同一律不得簽訂，否則合同無效并合同章管理部門及當(dāng)(六)所有經(jīng)濟(jì)合同由或人批準(zhǔn)方可簽訂。第五條合同管理傳等)，在合同制度的基礎(chǔ)上實(shí)行匯簽制度。具體操作流程和表格見附件。第七條本規(guī)定由公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自公布之日起執(zhí)行，經(jīng)理負(fù)責(zé)解合同編號部□綜合□住一□住二(億仟佰拾萬仟佰拾元角分主管說明：1、本表原件由總經(jīng)理留存A、總經(jīng)理B、前期部 E、審處 F、財(cái)務(wù)G、總經(jīng)理H、中 I、物業(yè)

2匯簽工2五、公司管理制2、公司，是指公司從經(jīng)營、管理以及他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對公司有保價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形的歷史記。公司分為受控和非受控。3、公文承辦部門或承辦人應(yīng)保證經(jīng)辦文件系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律抽存)不得擅自帶走或銷毀。五、管理人員職1六、的利6、轉(zhuǎn)借，必須專人（一）副總經(jīng)理崗位責(zé)3對公司總體費(fèi)用支出有總體控制權(quán)4，因工作給公司造成損失、負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、直至。進(jìn)入現(xiàn)場后要注意安全安排好職工的食宿注意工具的和保管對職工進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量，要與貨單相符，有經(jīng)手人、保管員驗(yàn)收，方可簽字。做好記錄，嚴(yán)公平、公正、公開，增加。3日申請計(jì)劃，避免倉促采購，由工程部經(jīng)理下達(dá)采購計(jì)劃統(tǒng)一，以免影響施工進(jìn)度。要與甲方協(xié)調(diào)好并與工程指揮權(quán)2。人事權(quán)3。財(cái)權(quán)4。技術(shù)決策權(quán)5。設(shè)備、物資材料的采購與控制權(quán)政策知熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動(dòng)保護(hù)……熟悉工程預(yù)算、成本核算、管理、項(xiàng)目管理的基本知識和程序4具有工程師或高級工程師56（三）材料部的崗位職絕無材料合格證或質(zhì)量保的材料進(jìn)場。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。況。如材料供應(yīng)價(jià)格≥,其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有在項(xiàng)目經(jīng)理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、、標(biāo)識、及顧客財(cái)產(chǎn)的管理、、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請、登記、、回收工作負(fù)責(zé)每月對兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行和評價(jià)，每季度向物資設(shè)完成交辦的其它工作。具有中級以上專業(yè)資格；3年以上建筑工程材料員工作經(jīng)驗(yàn)；擁有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；有良好的職業(yè)首先和工作責(zé)任心）行分析，提出合理化建議，為決策提供財(cái)力保障。、、８按國家和上級對會計(jì)管理辦法的規(guī)定要求做好對本單位的各種會計(jì)憑證、９、負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)帳、基金帳、項(xiàng)目核算、工資等。１０、認(rèn)真完成單位和科室交辦的其他工作。會計(jì)保管七、負(fù)責(zé)作好工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)的造 工作 熟悉國家有關(guān)法律、、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度（六）設(shè)計(jì)人員的崗位職1、設(shè)計(jì)人員在公司的下工作，服從公司的工作安排，遵守公司的各種規(guī)23、本人必須時(shí)時(shí)注重公司及個(gè)人形象，公司利益，嚴(yán)守公密。不做違背456、在接待客戶時(shí)要熱情有禮，耐 客戶意見，同時(shí)做好客戶的意見記錄 8、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)量、制圖、出圖、預(yù)算；修改意見可提出討論910、定期生產(chǎn)現(xiàn)場了解和指導(dǎo)生產(chǎn)員工的操作方法是否準(zhǔn)確的按照生產(chǎn)工13、設(shè)計(jì)人員必須具備以公司為重的服從公司統(tǒng)一安排積極配合其他15、力和義務(wù)對公司的產(chǎn)品開發(fā)、更新等提出自己的合理化建議和意見17、負(fù)責(zé)本公司的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、編輯工作，定期、及時(shí)上傳公司的有關(guān)信息1819、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。良好的三想象力及識圖能力，具備扎實(shí)的3D制作功底和創(chuàng)新意識，精通3D/D/ILTRR/HHP等設(shè)計(jì)軟件;熟悉施工圖及效果圖的制作要求施工現(xiàn)場情況及工藝流程做法；對操作大型項(xiàng)目有成統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)具有與客戶獨(dú)立溝通的能力與技巧；1根據(jù)公司的市場發(fā)展和企業(yè)的規(guī)劃制定總體銷售銷售計(jì)劃及量化銷售目234、組織、銷售隊(duì)伍完完成銷售目標(biāo)、協(xié)調(diào)處理各類市場問題567、配合的工作8執(zhí)行公司各項(xiàng)政策嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度對銷售政策及各項(xiàng)制度執(zhí)行91011、提高銷售工作效率，有效的對銷售與進(jìn)行管理1214、具備對市場的分析能力及決策能力，同時(shí)要對市場的容量或份額，市場發(fā)展的潛1、對上級指令有權(quán)和申辯234產(chǎn)品市場銷售潛力的和分析具有大專以上文化程度和管理知識（八）市場部人員崗位責(zé)14、與公司各個(gè)部門建立良好的溝通，避免在工作中出現(xiàn)5、樹立良好的個(gè)人形象建立良好的職業(yè)素質(zhì)勇于承擔(dān)責(zé)任提高解決突發(fā)的能6、做好開發(fā)的相關(guān)工作，收集市場信息，并對市場的信息做到及時(shí)的上71年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的溝通和社交能力，具有較好的銷售業(yè)績，良好的組織45、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)員處理工程，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)最終審核。6xx日前依89101（（5任職要求122347（一）第一條（二）第二條4、班組會議：由各分部、中心或班組決定并主持召開第三條上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會、聯(lián)營洽談（三）第四條1 第五條其他會議的安排第六條總經(jīng)理每周五應(yīng)將全公司例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)第七條凡總經(jīng)理已列入會議計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新第八條對于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理安第九條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議，總經(jīng)理安第十條會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，小會不應(yīng)安排在全公司例會同期（四）第十一條所有會議和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬第十二條第十三條本與會人員必須自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個(gè)部門、（五）第十四條本制度由第十五條八、車輛管理規(guī)123條權(quán)責(zé)單位第4條企業(yè)用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請單，經(jīng)行政管理部指派簽名5條部門用車超過半天以上（包括半天789）（1必須遵《中民道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)）嚴(yán)禁在同意的情況下接送客人或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕）（4車隊(duì)主管同意，不得改變行車路線和行車計(jì)劃，嚴(yán)禁私自對外經(jīng)營，否則除取）） ）），（9對行政管理部的工作安排應(yīng)無條件服從借故拖延或拒不出車有公事），責(zé)人，并說明原因。下班后，應(yīng)將車輛停放在規(guī)定地點(diǎn)保管，私自用車。。（12發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修不會檢修的應(yīng)立即報(bào)告行政部，。（13應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出車任務(wù)不得在途中辦私事同用車人必須完車手續(xù)，10填《路單》不認(rèn)真，弄虛，涂改、撕毀《路單下班不簽退，不交車第11條與事故處理因下列情形之一交通規(guī)則或發(fā)生事故時(shí)由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)并予以記過或免職②將車借予他人使用③交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)意外事故造成車輛損壞在扣除金額后再視實(shí)際情況由與企業(yè)共同負(fù)擔(dān)12檢查，異常，應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長報(bào)告，保證車輛的正常行駛。第14條車輛需要維修時(shí)先由填《維修項(xiàng)目單車隊(duì)長后制訂修理計(jì)劃后，15條企業(yè)車輛的維修，須在指定的修理廠修理。定點(diǎn)修理廠應(yīng)該是修理質(zhì)量好、價(jià)第16條維修費(fèi) 元及以1718條私車公用依憑證報(bào)銷。第19條行政管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、、