建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目的決策決策階段包括編制項(xiàng)目和可行性研究決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的工承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的 E.【答案】【例題2】既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同 C．全 【答案】【例題3】編制項(xiàng)目屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽 【答案】【例題4業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)（ 【例題5】下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主 A．編制項(xiàng)目B．編制項(xiàng)目可行性研 階【答案】【例題7】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段 E.【答案】【例題8】建設(shè)項(xiàng)目全周期管理中，決策期管 E【答案】【例題9】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ 屬屬 C．使 【答案】【2013年】建設(shè)項(xiàng)目工承包方的項(xiàng)目管 二、項(xiàng)目管理的類(lèi)(5)工承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管的。【例題1】工程項(xiàng)目有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn) 【答案】【例題2】下列除了（ 【例題3】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括（ 【答案】【例題4】施工方的項(xiàng)目管理不包括 BC D工承包 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任一、項(xiàng)目管理的目項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和※項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)目費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)對(duì)于承包商，為施工成本目標(biāo)對(duì)于設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)成本目標(biāo)※對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)【例題1】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 【答案】【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、【例題2】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 【答案】【例題3】某單位擬新建一個(gè)教學(xué)中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招 【答案】5】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)括（）。 C．簽訂施工合同時(shí)的決策質(zhì)量D．編制監(jiān)理【例題6】業(yè)主投建造一五星賓館主方項(xiàng)管理進(jìn)度指的是（ ）。．賓館以業(yè) B項(xiàng)目工結(jié)完成C．賓館開(kāi)始D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)【答案】 【例題7】工承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包 【例題8】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ 二、項(xiàng)目管理的任【例題1】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ 【答案】【例題2】工承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包 【答案】【例題3】業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ 【答案】1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組一、組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài) B 【例題2】某建設(shè)項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于 B 程，屬于工作流程組織中的（程，屬于工作流程組織中的（）【答案】4】根據(jù)每月的進(jìn)度狀況，生成與月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，屬于工作流程組織中的 B 【例題5】下列各項(xiàng)能反映靜態(tài)組織關(guān)系的是 【答案】【例題6】下列各項(xiàng)能反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的是 【2013年】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 二、組織工 【答案】三、組織結(jié)構(gòu)模⒈職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作個(gè)的指令源。⒉線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)⒊矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部 【答案】的有的有） A．AC5B．C6B2C．C5AD．C5接受B1、B2、B3【例題4】某項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述 【例題5】某項(xiàng)目的矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述 A．gjiXi和YjD．gjim【答案】6】某大型建設(shè)工程項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)有（）。 【答案】四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分⑶有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼【例題1】編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合 【答案】【例題2】對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組 組C D【答案】3】采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。 【例題4】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有 同設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方【答案】五、組織結(jié)構(gòu)【例題1建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映 六、工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由1】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事 項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（【例題3】施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分 七、管理職能分工⑴提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的⑶決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一⑸檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)不同的管理職能可由不同的承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目1】某大型空間鋼結(jié)構(gòu)吊裝，施工單位制定總監(jiān)理工程師審核后，確定了2號(hào)施工吊裝方案， 【答案】決策就是從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行【例題3】關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的 【2013年】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工描述八、工作流程工作流程圖用圖的形式反映系統(tǒng)中 【例題2】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正 D．工作流程圖中向箭線表示工作間的邏輯關(guān)九、合同結(jié)構(gòu)中向箭線聯(lián)系。【例題1】下圖反映的是相關(guān)單位之間的（ 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù) 2】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 【答案】包括（）。【答案】【2013年】下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ACB【2013年】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃有（A.編制項(xiàng)目投資總規(guī)劃 B.編制項(xiàng)目建設(shè)總C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境D.項(xiàng)目功能分解【答案】1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理下工作。 ） 位【例題2】在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的 二、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)三、工承⒈工承包的含⒉工承包的意工承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和⒊工承包的形【例題1】某建設(shè)項(xiàng)目雙方簽訂了設(shè)計(jì)-施工總承 ）。 主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等【例題4】關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工承包的說(shuō)法，正確的有（）。【答案】【2013年】建設(shè)項(xiàng)目工承包的基本出發(fā)的 四、施工總承包的特⑴投資控⑵進(jìn)度控⑶質(zhì)量控項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承⑷合同管⑸組織與協(xié)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織 ）【答案】 【例題4】施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要 【答案】【例題5】關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說(shuō)法， 五、施工總承包管理模式的特⑴投資控⑵進(jìn)度控不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總⑶質(zhì)量控對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位⑷合同管⑸組織與協(xié)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。※施工總承包與施工總承包管理的區(qū)部分分包出（專(zhuān)業(yè)工程勞務(wù)分包商由總承分工程款支付給總承包商總承包商扣除和承包商扣除和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包（這※施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分※如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的 3】某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工）CD4】在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。 主C D【例題5】關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤 6】某開(kāi)發(fā)商擬建設(shè)一座寫(xiě)字樓，由于施工在費(fèi)用控制方面的影響是（）。【例題7】施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的 【2013年】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。 施工總承包管理與施工總承包模式的比⒈施工總承包管理與施工總承包模式的不點(diǎn)⒉施工總承包管理與施工總承包模式的相點(diǎn)1】施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）。【答案】【例題2】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正 【2013年】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的 七、物資采購(gòu)模在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模※采購(gòu)管理程①明確采購(gòu)要求②編制采購(gòu)計(jì)劃③市場(chǎng)，建立合格供應(yīng)商④確定供應(yīng)商⑤簽訂采購(gòu)合同⑥、驗(yàn)證、移交產(chǎn)品或服務(wù)【例題1】在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模 【2013年】國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采 【答案】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概的性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階業(yè)主方也可以委托工承包方編制建設(shè)工建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化 ）【例題2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí) 【答案】【2013年】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范06 二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326— ）編2】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目制。ABCD【例題3】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正 【2013年】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2006 【答案】1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方一、施工組織設(shè)計(jì)的概施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空※工程量計(jì)算在先，施工方案在后※施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后※施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃后【例題1施工組織設(shè)計(jì)是（ 【答案】2】施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算是（ ）【例題4】編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì) C D 【例題6】在施工組織設(shè)計(jì)中，能【2013年】編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施 二、施工組織設(shè)計(jì)的分施工組織總設(shè)計(jì)是以群體工程或特大型項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象施工方案是以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主【例題1】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)施工組織設(shè)計(jì)屬于（ 【例題2】某建筑公司作為總承包商承接了某單位 ） 【答案】【例題3】下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì) E5【答案】 【答案】※“工程概況”是三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的通用容※施工組織總設(shè)計(jì)中稱(chēng)總體施工部署※施工組織總設(shè)計(jì)中稱(chēng)施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱(chēng)為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布【例題1】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 【答案】 （（置【答案】【2013年】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一AB圖【2013年】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工 C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)四、施工組織設(shè)計(jì)的編制和⑵施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)⑶單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù) 五、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管、②有關(guān)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施修訂和廢、經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新后實(shí)※工程設(shè)計(jì)圖紙有重大修改的，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改；工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改【例題1】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的 【答案】 ⑵在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如【例題1】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投 【例題2】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo) A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B.收集項(xiàng)目目C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)D.找出實(shí)際值【答案】3】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)?)。A．①②③④⑤B．④①②③⑤ 【例題4】施工項(xiàng)目技術(shù)每天在施工日志上項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。 C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比5】某施工單位簽訂了工程施工合同，在項(xiàng)做的工作是（）。6】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)蹤和控制環(huán)節(jié)的是（【2013年】根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（【答案】二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措⒈組織措分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的⒉管理措分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的和，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；⒊經(jīng)濟(jì)措分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如加快工程施工進(jìn)⒋技術(shù)措【例題1】下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏組織措 C 加快進(jìn)度所需的改變施工方C D【答案】【例題3下列屬于目標(biāo)糾偏技術(shù)措施的（ 【例題4下列屬于目標(biāo)糾偏管理措施的（ C D 【答案】【例題6下列屬于目標(biāo)控制管理措施的（ C．加快進(jìn)度所需的D．改變【2013年】某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比【例題1】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的是 的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值工作就是定期地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際四、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（主動(dòng)控制【例題1】下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控 【答案】【例題2】下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的敘述中， A論【答案】五、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較比較的成果是進(jìn)度和控制報(bào)告如旬、【例題1下列屬于進(jìn)度糾偏管理措施的（ 調(diào)整進(jìn)度管理方法和調(diào)整工作C D【答案】2】在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制周期應(yīng)與建設(shè) 【答案】六、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較1】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，若是（ 【答案】【例題2應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目投資控制時(shí)， 【答案】【例題3在工程合同價(jià)和實(shí)際施工成本的比較中， 4】在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)工程合本的計(jì)劃值是（）。 【答案】的計(jì)劃值，后發(fā)生的一律可以作為成本的實(shí)際值。【例題5】在施工過(guò)程中，投資計(jì)劃值和實(shí)際值的 【答案】1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)一、項(xiàng)目經(jīng)理與是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程【例題1】取得的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）自主決定。 【答案】【例題2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企（ C．股 【例題3】下列關(guān)于和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正 【答案】二、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)⑷項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知⑸承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)⑹發(fā)包人通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)⑺項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況其下屬人員履行其的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的和范1】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ C．項(xiàng)目經(jīng)理不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)D．隨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)【答案】【例題2】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為承包人 【例題3】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ 23三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任【例題1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前， C D【例題2 【2013年】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2006 A.項(xiàng)目技術(shù)B.法定代表C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié) D.法定代表人四、項(xiàng)目經(jīng)理的任項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目【例題1】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包 BC D【答案】五、項(xiàng)目經(jīng)理的職《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006對(duì)⑸進(jìn)行范圍內(nèi)的利益分配【例題1】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 【例題2】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 【答案】【2013年】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò) 六、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006對(duì)GB/T50326-2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包 【例題2】下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是 七、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)能承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主管部門(mén)將1】某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工損失達(dá)到30萬(wàn)元?jiǎng)t施工企業(yè)主要（ 2】某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人。則主管部門(mén)主要其（ 【答案】八、溝⒈溝通過(guò)程的要體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通。⒉溝通要表：①信譯碼里上的；⑤過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。介不當(dāng)；②幾種媒介相互；③溝通過(guò)【例題1】下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地 【答案】 A．發(fā)送者的B．處理者C．接受者的D．溝通通道的【答案】【例題6】下列哪些屬于接受者的溝通（）。 【2013年下列項(xiàng)目各參與方的溝通中，屬于組織溝通的是（ A.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的C.對(duì)信息的看法不同造成的【答案】九、人力資源管十、施工企業(yè)勞動(dòng)用⒈施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種⒉施工企業(yè)勞動(dòng)用工的管立勞動(dòng)合同；⒊工資支付管②建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接給勞動(dòng)者【例題1】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò) 照勞動(dòng)合同的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同【答案】1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工一、風(fēng)險(xiǎn)1】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn) A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B二、風(fēng)險(xiǎn)等《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)345234123 【答案】三、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)⒈組織風(fēng)⑵作流程組織⒉經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)⑵工程供應(yīng)的條⑺控制計(jì)劃⒊工程環(huán)境風(fēng)⑴自然⑷引起火災(zāi)和的因素⒋技術(shù)風(fēng)【例題1】施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 【例題2】建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于( ） 了不利軟弱需進(jìn)行地處施工度延誤施工用增該風(fēng)險(xiǎn)于（ ．組織險(xiǎn) B技術(shù)險(xiǎn) 【例題5】下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于 BC D【2013年】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng) C.公用防火設(shè)施的數(shù)量 D.人身安全控制計(jì)【答案】四、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)⒈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)⒉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)⒊風(fēng)險(xiǎn)響風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)⒋