第3頁共3頁停車、停產、檢查、檢修設備管理制度加強?對安全知識?的學習，將?安全放在首?要地位。?1、檢修設?備時，一定?要在配電室?內停電，并?掛停電工作?牌，嚴格執?行停送電制?度。發現一?次罰主任、?副主任、班?長各10元?。2、起?重吊拉前，?要認真檢查?葫蘆、鋼絲?繩套的質量?，起吊時進?行試吊，起?重物件__?_或前方嚴?禁站人或有?人通過。?3、登高作?業一定要戴?安全帶，且?高掛低用。?4、抬架?物件時，要?步調一致，?注意腳下雜?物，防止滑?擦。5、?進入設備內?或作業地點?稍低的位置?檢修時，要?戴好安全帽?。二、工?作標準方面?：1、嚴?格執行操作?規程和保安?規程，工作?認真，精力?集中，不允?許嬉戲打鬧?。2、加?強與生產車?間的工作配?合，生產車?間發現的問?題、匯報的?問題,要及?時處理，絕?對不允許拖?拖拉拉,而?造成影響生?產的現象發?生。3、?機電車間大?修檢修計劃?必須按時報?送，不按時?報送，班長?、副班長每?人罰款10?元。4、?進一步劃分?包機范圍，?切實做到包?機到人，責?任到人。若?包機范圍內?的設備出現?故障而影響?生產，根據?影響時間的?長短，與包?機責任人相?聯系，并聯?責考核10?～50元，?以此來增強?每位維修人?員的責任心?，加大巡回?檢查的力度?，真正做到?動態（范本?）檢查，靜?態檢修，做?到預防性檢?修，充分利?用好每天的?停車檢修時?間，將機械?事故消滅在?萌芽狀態，?具有超前意?識。5、?保證設備檢?修后的質量?。機、電維?修的班長每?天的檢修記?錄要清楚地?記錄下：設?備名稱、更?換的備件名?稱，明確各?級人員的責?任，誰更換?的，誰焊接?的，使用時?間多長，必?須做到有人?檢查、有人?考核。檢修?停電的設備?，要做到誰?停電、誰送?電，送電后?要試運轉，?若發現不試?運轉或不送?電，一次罰?款30元。?檢修完后，?要將所有工?具、雜物清?理現場。設?備加油，不?允許隨處噴?灑，黃油袋?、桶要隨人?帶走,并清?理干凈設備?及場地的油?污。一次不?清理或清理?不干凈，罰?施工負責人?10元。?6、加強對?業務知識的?學習。向有?經驗的老工?人學習，向?書本學習，?掌握一定的?業務技能，?提高獨立工?作的能力，?提高自身的?價值，要有?創新意識，?改變舊的工?作作風。?7、加大修?舊利廢的力?度，對能夠?修復的材料?、配件一定?要進行修復?。根據材料?、配件的損?壞情況，購?置一部分小?配件進行組?裝修復。若?使用效果好?，可對維修?人員進行適?當獎勵。?8、加大對?設備的巡回?檢查、維護?、維修力度?，保證設備?的正常運轉?，對于降低?洗水濃度，?提高精煤產?量、質量起?著至關重要?的作用。?9、出現事?故，要做到?四不放過，?即：①事故?原因沒有查?清不放過；?②事故責任?者沒有受到?處理不放過?；③職工沒?有受到教育?不放過；④?防范措施沒?有落實不放?過，必須分?析透徹，絕?對不允許推?諉、扯皮、?分不清責任?。10、?班組長的責?任心要進一?步加強，要?善于發現問?題、解決問?題，要有高?度的責任心?、事業心。?管理要創新?、要全面、?全方位考慮?所管轄工作?范圍內存在?