績效考核申請報告?=|篇一：績效考核的請示報告關于呈報《績效工資考核管理辦法》的請示重慶市武隆喀斯特旅游（集團）有限公司關于呈報績效工資考核管理辦法的請示縣國資經(jīng)營管理中心：為充分調動公司各部門及全體員工的工作主動性和積極性，有效提升管理能力、履職能力和服務質量，確保各項工作任務得以順利完成，我司編制了《績效工資考核管理辦法》，現(xiàn)呈報貴中心，請予審核批復為盼。附：績效工資考核管理辦法20xx年4月16日附件重慶市武隆喀斯特旅游（集團）有限公司績效工資考核管理辦法工資實行績效考核管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要手段和措施，為進一步體現(xiàn)（集團）公司內部各板塊經(jīng)營業(yè)績和管理水平與員工工資掛鉤，特制定本辦法。一、總則（一）公司員工工資主要由崗位工資、績效工資、工齡工資和津補貼組成，本辦法主要對績效工資部分進行考核。（二）績效工資主要包括基本績效、超額績效和安全績效。（三）本考核辦法適用于（集團）公司機關后勤和經(jīng)營一線全體員工（即仙女山片區(qū)、天生三橋片區(qū)、芙蓉洞片區(qū)、運輸中心，以下簡稱經(jīng)營一線部門）。酒店、萬祥旅行社、營銷中心、華灃公司、印象公司等板塊及年薪類人員另行制定考核體系。二、原則（一）合理性原則：1、基本目標設置：以公司經(jīng)營一線各部門上年度實際收入作為考核基本目標。2、任務目標下達：公司下達本年度經(jīng)營目標任務時，應考慮各經(jīng)營一線部門近幾年的增長幅度、游客的消費習慣、品牌效應和營銷政策等因素。（二）全面性原則。經(jīng)營業(yè)績、服務質量、安全生產(chǎn)、日常管理、重點工作、成本控制和黨建工作等都將作為績效工資考核發(fā)放依據(jù)。（三）公平性原則。公司總收入（以下均不含酒店、萬祥旅行社、華灃公司和印象公司收入）與部門收入實行權重考核，既體現(xiàn)整體性，又發(fā)揮團體能動性。三、考核機構（一）公司成立由總經(jīng)理任組長，各分管領導任副組長，各部門負責人為成員的績效工資考核領導小組，下設辦公室在人力資源部。負責組織實施對公司各部門和中層及以下全體員工的績效工資考核。（二）公司各職能部門（行政部、人力資源部、財務部、審計部、安監(jiān)部、景區(qū)經(jīng)營管理中心、黨委辦、紀檢監(jiān)察室等）在績效工資考核領導小組領導下，負責組織實施對公司各部門專項考核指標的績效考核。四、基本績效基本績效是根據(jù)每月實際收入情況與基本目標的完成比例據(jù)實計提，按月考核，月兌現(xiàn)。超額部分按月兌現(xiàn)發(fā)放，年終統(tǒng)算。（一）計提1、經(jīng)營一線根據(jù)當月公司實際總收入和本部門收入完成基本目標（同口徑）的進度，其中公司總收入完成情況占比40%，部門收入完成情況占比60%（除仙女山片區(qū)經(jīng)營部按門票收入與經(jīng)營性收入4：6的比例進行考核，其他經(jīng)營一線部門收入則按整體進行考核），并結合《薪酬管理辦法》確定的員工績效工資標準（以下簡稱標準績效）為基數(shù)進行計提。2、機關后勤機關后勤按公司當月總收入完成基本目標的進度，并結合員工標準績效為基數(shù)進行計提。3、公司執(zhí)行的營銷政策性虛增或免票收入、承包性經(jīng)營項目等收入，不納入部門目標考核。但對印象武隆套票收入，按實際結算收入計算。4、因貫穿全月的營銷政策導致其景區(qū)當月基本無收入的，則以上年度同期實際收入并結合本年度預算增減比例予以計算收入（當月完成的實際收入不納入計算），視為當月目標任務完成進度。（二）考核：1、考核方式：實行100分制考核，其中：安全生產(chǎn)和服務質量各占50分，按照公司考核部門、部門考核班組、班組考核員工的方式進行考核，具體考核細則另行制定。2、結果運用：經(jīng)營一線部門當月考核分值在90分及以上的計發(fā)當月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發(fā)；機關后勤按經(jīng)營一線各部門當月考核平均分值計算，90分及以上的計發(fā)當月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發(fā)。（三）兌現(xiàn)：1、經(jīng)營一線（1）根據(jù)各部門的安全生產(chǎn)和服務質量月考核結果兌現(xiàn)。（2）針對經(jīng)營一線特殊崗位，各部門可另行制訂基本績效薪酬考核二次分配方案，報公司批準后執(zhí)行。2、機關后勤機關后勤按經(jīng)營一線各部門月考核平均分值兌現(xiàn)發(fā)放。3、各部門員工根據(jù)經(jīng)營一線各部門和機關后勤當月兌現(xiàn)績效工資總額，結合所屬員工月績效考核結果和員工標準績效，兌現(xiàn)員工當月基本績效。五、超額績效超額績效實行分段計提、年終統(tǒng)算、考核發(fā)放的原則。（一）計提：1、本年度實際經(jīng)營收入超過基本目標部分按7%計提；2、本年度實際經(jīng)營收入超過當年下達的任務目標部分增加計提5%；3、以上兩項計提之和作為超額績效的控制總額。（二）考核：考核實行100分制，經(jīng)營一線部門和后勤機關部門分別考核。1、經(jīng)營一線部門:（1）經(jīng)營指標50分。全年經(jīng)營一線各部門任務目標完成情況（同口徑），每增（減）一個百分點加（減）1分。（2）安全生產(chǎn)15分。單項考核結果進行折算，各部門考核指標及完成情況由安監(jiān)部牽頭考核。篇二：關于初中績效考核申請加分的報告關于績效考核申請加分的報告20xx年1月縣考核辦：20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領導的正確領導和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結拼搏、無私奉獻”的精神，以“內抓質量，外塑形象”為方向，以推進“特色學校”建設為指導，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學任務。根據(jù)縣教育局《20xx年度學校考核辦法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。具體項目如下：一、文化建設1、以宣傳辦學思想為主的櫥窗文化。2、在辦公區(qū)域設置師德師風建設文化。3、體現(xiàn)我校學生教育活動特色的三思三省教育文化。4、以課改為主題的墻壁文化。5、以勵志、感恩、禮儀知識、百科知識等為基本內容的樓梯及樓層墻壁文化建設。6、以安全、德育為主題的版面文化。7、是教室內外的班級文化。8、讓學生學會生活的宿舍文化和餐廳文化。二、特色創(chuàng)建1、三思三省教育活動。所謂三思三省，就是要求學生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓練，綜合多種教育方法，全面提高學生的素質，從而達到其良好習慣的養(yǎng)成。對初中學生而言，良好習慣的.養(yǎng)成至關重要，它是學生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學生學會生活、學會學習、學會做事、學會做人。結合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)活動方案，我們采取了多種教育方式：每天堅持晨會，學生對昨天行為自省自查自糾，對今天行為及學習進彳亍三思。利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。開展周三全員教育日活動，我們把全校學生平均分包給全體教師，教師要時刻了解分包生的思想狀態(tài)，除了平時做好這些學生的思想工作外，利用周三固定時間、固定地點了解學生思想動向、做思想工作、談學習方法、鼓勵學生、激勵斗志等豐富多彩的教育活?？開展以中層領導為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。周五集中教育日活動，校領導專人對一周違紀學生集中教育，學生寫反思，認識錯誤，領悟應該怎樣做。隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們全校師生的精神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了；聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了；見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。2、有利于全面提高質量的三環(huán)教學模式。從11-12學年開始我們與廟子中學結成對子，兩校相互聽課交流，觸及了教師心靈，之后一直處于臨摹“五點一線”模式，在臨摹的過程中，遇到了許多實際問題，特別是學生展示的環(huán)節(jié)難以推行，導致課改不斷停滯，于是12-13年第一學期開始我們組織有關教師討?？根據(jù)我校實際，我們在學習總結兄弟學校教學模式基礎上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學稿指導下的“設疑自學一交流探究一檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學模式，教學稿是學生自主學習的方案、也是教師指導學生學習的方案。有利于教師接受，有利于學生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設疑自學一交流探究一檢測反饋”三環(huán)教學模式方案，同時出臺了與之配套的教學稿編寫規(guī)范，設置了統(tǒng)一的教學稿模版。目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學模式