價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營陳春花2014.8.1青島價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是如何治理的？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是如何治理的？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命人價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有重大作用，在下一世紀(jì)十年內(nèi)企業(yè)文化有可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

——約翰·P·科特價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有重大作價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)每個企業(yè)都夢寐以求擁有競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢是由“特色”與“能力”組合而成。每個企業(yè)都希望自己的企業(yè)是有競爭特色且具有核心競爭力的。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用競爭優(yōu)勢框架圖CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高特色低能力（HULC)高特色高能力（HUHC)低特色低能力（LULC)低特色高能力（LUHC)利益關(guān)系人需求360度Stakeholders'needs架構(gòu)Structure系統(tǒng)System策略Stratege風(fēng)格Styles技能Skills共享使命Sharedmission水平線策略規(guī)劃面（硬件技術(shù)）文化內(nèi)涵面（軟件能力）價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營競爭優(yōu)勢框架圖CompetitiveAdvantageHi集體與個人、授權(quán)和控制的制衡點(diǎn)集體利益與個人利益、授權(quán)和控制之間存在很多的模糊地帶。發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用，可以使集體與個人，授權(quán)與控制之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用新希望六和文化是什么文化是意識規(guī)則、是行為方式、是管理方式……現(xiàn)階段新希望六和文化是什么？是新希望六和人在發(fā)展融合過程中，不斷摸索、不斷總結(jié)反省而形成的共同的意識規(guī)則、行為方式和管理方式，是理念，也是行為要求。新希望六和文化的核心：創(chuàng)造絕對領(lǐng)先的績效。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新希望六和文化是什么文化是意識規(guī)則、是行為方式、是管理方式…定義：愿景是一個主體對于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。

在解釋愿景時(shí)，西方教材曾用了一幅漫畫，畫中一只小毛毛蟲指著它眼前的蝴蝶說，那就是我的愿景。

企業(yè)愿景——是企業(yè)未來狀況的表述，即努力要達(dá)到的境界。

企業(yè)愿景所要回答的一個關(guān)鍵問題是：“我們想成為么？”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)愿景定義：愿景是一個主體對于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。

在解釋核心價(jià)值觀定義：

是指在企業(yè)的價(jià)值觀念體系中處于核心位置的價(jià)值觀，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念，是企業(yè)及員工做人做事的最高準(zhǔn)則。

它所要回答的關(guān)鍵問題是：我們應(yīng)該怎么做？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營核心價(jià)值觀定義：價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營

新和實(shí)謙核心價(jià)值觀“新、和、實(shí)、謙”指引我們做出明確的價(jià)值判斷，讓我們形成開放、融合的新希望六和品性。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新和實(shí)謙核心價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（1）新——創(chuàng)新?lián)肀ё兓聞?chuàng)未來保持危機(jī)感，擁抱各種變化搶抓機(jī)遇，勇于變革，追求創(chuàng)新保持歸零心態(tài)，不斷追求卓越學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（1）新——創(chuàng)新?lián)肀ё兓聞?chuàng)未來保持危機(jī)感，擁抱各種變化釋技術(shù)創(chuàng)新-小麥飼料應(yīng)用技術(shù)部2011年通過項(xiàng)目攻關(guān)，使小麥的添加比例超過30%，不但能替代玉米，還減少了蛋白質(zhì)原料的用量；促進(jìn)肉雞腸道健康的同時(shí)，提高飼料代謝能，使每噸飼料成本降低97元。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新-小麥飼料應(yīng)用技術(shù)部2011年通過項(xiàng)目攻關(guān)，使小麥的服務(wù)轉(zhuǎn)型-養(yǎng)豬大學(xué)銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及養(yǎng)殖場客戶、經(jīng)銷商等現(xiàn)場培訓(xùn)技術(shù)人員培訓(xùn)導(dǎo)師輸出線上培訓(xùn)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型-養(yǎng)豬大學(xué)銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及養(yǎng)殖場客戶（2）和——聚和開放包容協(xié)作共贏尊重多元文化，聚合成長力量重視團(tuán)隊(duì)智慧，注重協(xié)作溝通淡化權(quán)力、強(qiáng)化能力、共擔(dān)共享尊重、信任、規(guī)范、協(xié)作釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（2）和——聚和開放包容協(xié)作共贏尊重多元文化，聚合成長力“和”是新希望六和文化的價(jià)值取向和追求目標(biāo)六和四共三像“善、干、學(xué)、和”；和自己、和員工、和客戶、和供應(yīng)商同行、和政府社會、和自然像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與股東共創(chuàng)價(jià)值，與社會共同進(jìn)步價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營“和”是新希望六和文化的價(jià)值取向和追求目標(biāo)六和四共三像“善、六“和”和自己善待自己，做人做事陽光、正向、積極、坦蕩、親和、友愛、不做違背良知之事，保持身心的和合愉悅。和員工：善待員工，信任、尊重員工，不斷改善員工的食宿條件和工作環(huán)境；提高員工待遇和綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的長項(xiàng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和客戶：善待客戶，要把客戶的利益放在第一位，努力為他們創(chuàng)造更大的價(jià)值、帶來更多的利益和同行：永遠(yuǎn)把同行視為合作伙伴和學(xué)習(xí)榜樣，在合作和競爭中和諧成長，融合發(fā)展和政府(社會)：企業(yè)發(fā)展離不開政府及社會各界的支持和幫助，繁榮和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的社會責(zé)任。和自然：關(guān)注安全、環(huán)保、健康，愛護(hù)自然。尊重自然規(guī)律，按自然規(guī)律辦事價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營六“和”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營六“無”——無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷對個人要求：01正向02互助03互補(bǔ)04六無正向–樹正氣，正人心。“凡事往好處想，往好處做，就會有好結(jié)果”。互助—要形成不依賴于個人能力的文化，每個人有尋求幫助的責(zé)任，也有幫助別人義務(wù)。互補(bǔ)—專業(yè)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對個人要求：01正向02互助03互補(bǔ)04六無正向–樹正氣，與京東簽約與京東高管深度交流和網(wǎng)絡(luò)--向京東商城借“網(wǎng)”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營與京東簽約與京東高管深度交流和網(wǎng)絡(luò)--向京東商城借“網(wǎng)”價(jià)值23和產(chǎn)業(yè)鏈--魯北無棣模式飼料廠、擔(dān)保公司、冷藏廠、種禽場，四位一體，協(xié)同為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞戶提供全過程服務(wù)。無棣六和禽料為散裝料無棣六和飼料品種較少一起拜訪客戶協(xié)同服務(wù)23和產(chǎn)業(yè)鏈--魯北無棣模式飼料廠、擔(dān)保公司、冷藏廠、種禽場務(wù)實(shí)勤儉，勇?lián)?zé)任講實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效點(diǎn)滴做起，追求完善，全心投入敬業(yè)實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，不找借口業(yè)績導(dǎo)向，成果思維釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（3）實(shí)——務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)勤儉，勇?lián)?zé)任講實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營案例：背起竹簍賣雞苗“實(shí)”是新希望六和人做事的行為準(zhǔn)則價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營案例：背起竹簍賣雞苗“實(shí)”是新希望六和人做事的行為準(zhǔn)則價(jià)值觀陳興華：能量來自于20年的平凡堅(jiān)守價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營陳興華：能量來自于20年的平凡堅(jiān)守價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營自律自謙，感恩他人謙虛內(nèi)省，懂得敬畏和自律持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷地提升自我誠信服務(wù)，致力于成就客戶修煉心性，懂得感恩和欣賞釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（4）謙——自謙自律自謙，感恩他人謙虛內(nèi)省，懂得敬畏和自律釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)：豐田精益培訓(xùn)班價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)：豐田精益培訓(xùn)班價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新員工培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)班、新加坡培訓(xùn)、日本TPS學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系助力員工健康成長新動力拓展新動力誓師大會日本學(xué)習(xí)新加坡培訓(xùn)新動力上課價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新員工培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)班、新加坡培訓(xùn)、日本TPS學(xué)習(xí)培訓(xùn)體目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營

太多的愿景與價(jià)值觀往往只是輕輕滑過事務(wù)表面，產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)影響，接著便慢慢散去，最終被人們遺忘。它們沒有深深地在組織里扎下根。“植入”是指將某事物牢固地、深入地固定或者使其根深蒂固。在鎖定未來方向的同時(shí)，植入的過程也會激發(fā)變革。

“深化植入是贏得成功的關(guān)鍵”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營將愿景與價(jià)值觀植入組織體系太多的愿景與價(jià)值觀往往只是輕輕滑過事務(wù)表面，產(chǎn)生價(jià)值觀愿景價(jià)值觀目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐局部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘和培訓(xùn)評估和獎勵繼承性每天的決策和行為

組織品牌價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營將愿景與價(jià)值觀植入組織體系愿景價(jià)值觀目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐局部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘和培訓(xùn)評估和獎勵新階段經(jīng)理人素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力模型成長行動創(chuàng)新

致力于成長幫助客戶成功敏銳洞察業(yè)務(wù)推動整體優(yōu)先

迅速行動主動溝通與傾聽協(xié)作激活團(tuán)隊(duì)

視創(chuàng)新為第一要務(wù)擁抱挑戰(zhàn)突破自我樹立專業(yè)精神價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新階段經(jīng)理人素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力模型成長行動創(chuàng)新我們一起締造，像軍隊(duì)像學(xué)校像家庭的企業(yè)；一起締造，陽光、規(guī)范、正向的企業(yè)文化。我們沒有特殊的員工，也沒有特殊的管理人員，要將自己置于被監(jiān)督之中，廉潔、規(guī)范、保持道德水準(zhǔn)，遵從法律法規(guī)我們務(wù)必了解，我們的生存之道是勤奮、儉樸與務(wù)實(shí)，要以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情。勇于也樂于擔(dān)負(fù)責(zé)任，熱情地幫助客戶和團(tuán)隊(duì)成員，在此過程中獲取信任和尊重。我們的能力、經(jīng)驗(yàn)和水準(zhǔn)，是在持續(xù)的有力度和速度的執(zhí)行中被檢驗(yàn)和強(qiáng)化的。聚合產(chǎn)生力量，聚合無邊界。永遠(yuǎn)站在企業(yè)大局上開闊的思考，長遠(yuǎn)的行事。適應(yīng)和包容多樣的價(jià)值觀和行為模式，支持和幫助他人發(fā)揮潛力，欣賞和感恩是高尚的人格。致力于不間斷的學(xué)習(xí)，包括閱讀、傾聽、討論和寫作，以取得和保持高水準(zhǔn)專業(yè)技能，并快樂自己的人生。發(fā)自內(nèi)心的歡迎變化，因?yàn)闄C(jī)會蘊(yùn)藏其間，更重要的是保持對變化發(fā)生的敏感，敏感度是管理人員的水平儀。愛護(hù)自己的家庭、身體、事業(yè)和聲譽(yù)。經(jīng)理人十條準(zhǔn)則價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營我們一起締造，像軍隊(duì)像學(xué)校像家庭的企業(yè)；一起締造，陽光、規(guī)范目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)將是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？當(dāng)我們聚焦在“我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”的問題上的時(shí)候，將會幫助我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，而對業(yè)務(wù)本質(zhì)深刻洞察是驅(qū)動運(yùn)營轉(zhuǎn)型的根本動力。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營反問價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營反問農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知階段多點(diǎn)競爭狀態(tài)出現(xiàn)渠道創(chuàng)新帶來的商業(yè)格局變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在調(diào)整行業(yè)進(jìn)入規(guī)模向集中轉(zhuǎn)移的階段、競爭加劇價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對行業(yè)清醒的認(rèn)識農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知階段價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對行業(yè)清醒的認(rèn)識農(nóng)牧行業(yè)與食品行業(yè)相互依存食品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略關(guān)鍵原材料價(jià)格波動大產(chǎn)業(yè)鏈延伸到消費(fèi)端價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)過去：同行無明顯的品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢－產(chǎn)品同質(zhì)化我們與同行有著明顯的銷售優(yōu)勢、成本優(yōu)勢－團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢現(xiàn)在：創(chuàng)新成為重要的差異性要素技術(shù)服務(wù)顯現(xiàn)出優(yōu)勢同行開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式同行的變化、沖勁在市場上凸顯出來價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對同行的認(rèn)識過去：價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對同行的認(rèn)識價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的認(rèn)識過去：生產(chǎn)與銷售現(xiàn)在：無形的知識資產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)有素養(yǎng)的員工快速反應(yīng)的內(nèi)部流程機(jī)制滿意的顧客群自我的超越價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的認(rèn)識過去：從客戶需求出發(fā)的價(jià)值創(chuàng)新變化價(jià)值創(chuàng)造的復(fù)雜度技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜度價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈技術(shù)升級IT融合提升產(chǎn)品價(jià)值提升價(jià)值鏈價(jià)值提升平臺價(jià)值價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營從客戶需求出發(fā)的價(jià)值創(chuàng)新變化價(jià)值創(chuàng)造的復(fù)雜度技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜度價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營真正的問題市場格局在發(fā)生著變化顧客需求以快于我們的速度改變在獲得規(guī)模第一的前提下增長本來就困難行情處在低迷狀態(tài)下如何盈利我們要做出什么樣的改變？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營真正的問題市場格局在發(fā)生著變化必須把價(jià)值觀內(nèi)化為自覺的行為價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營必須把價(jià)值觀內(nèi)化為自覺的行為價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營1、未來領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的4項(xiàng)核心技能

①提出觀點(diǎn)的能力②有效制定實(shí)施計(jì)劃的能力③出色的執(zhí)行能力④始終獲得非凡成果的能力價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求2、未來領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有的5項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)①把多樣性作為組織的第一要義②了解人們，了解他們的差異③多方位地溝通④以互惠互利作為最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)⑤把核心價(jià)值觀內(nèi)化為個人責(zé)任價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求3、未來領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有一套新的管理技能價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求嚴(yán)明的紀(jì)律具有建設(shè)性的焦慮第五級雄心基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性10倍速公司，這些公司的股東報(bào)酬率，超越同行達(dá)10倍之多。

價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營十倍速領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)明的具有建設(shè)性的焦慮第五級基于實(shí)證10倍速公司，這些公司的為什么有的公司能夠在不確定性乃至混亂的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)蓬勃的發(fā)展，而有的公司則不能？嚴(yán)明的紀(jì)律。價(jià)值的一致性、長期目標(biāo)的一致性、績效標(biāo)準(zhǔn)的一致性、方法的一致性、跨時(shí)間的一致性。基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性。他們普遍相信最好的創(chuàng)新，必定包含成效與效率，必定是創(chuàng)意與紀(jì)律的混合物。具建設(shè)性的焦慮。“我絕不會等到暴風(fēng)雨來時(shí)，才開始思考自己需要什么”，在南極探險(xiǎn)競爭中取得勝利的挪威隊(duì)長阿蒙森，這樣形容自己的準(zhǔn)備原則。第五級雄心。他們有著令人難以置信的勃勃雄心，但他們的這種雄心首先是為了事業(yè)、為了公司、為了工作，而不是為了自己。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)明的紀(jì)律。價(jià)值的一致性、長期目標(biāo)的一致性、績效標(biāo)準(zhǔn)的一致性

成功總是垂青那些有準(zhǔn)備的人，這被稱作運(yùn)氣。那些未能及時(shí)采取必要防御措施的人，必定會以失敗告終，這被稱作壞運(yùn)氣。

——羅爾德·阿蒙森《南極》價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營成功總是垂青那些有準(zhǔn)備的人，這被稱作運(yùn)氣。那些價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營Q&A價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營Q&A價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營教材價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營陳春花2014.8.1青島價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是如何治理的？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)是如何治理的？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命人價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營文化運(yùn)營制度治理結(jié)構(gòu)權(quán)力利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有重大作用，在下一世紀(jì)十年內(nèi)企業(yè)文化有可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

——約翰·P·科特價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有重大作價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)每個企業(yè)都夢寐以求擁有競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢是由“特色”與“能力”組合而成。每個企業(yè)都希望自己的企業(yè)是有競爭特色且具有核心競爭力的。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用競爭優(yōu)勢框架圖CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高特色低能力（HULC)高特色高能力（HUHC)低特色低能力（LULC)低特色高能力（LUHC)利益關(guān)系人需求360度Stakeholders'needs架構(gòu)Structure系統(tǒng)System策略Stratege風(fēng)格Styles技能Skills共享使命Sharedmission水平線策略規(guī)劃面（硬件技術(shù)）文化內(nèi)涵面（軟件能力）價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營競爭優(yōu)勢框架圖CompetitiveAdvantageHi集體與個人、授權(quán)和控制的制衡點(diǎn)集體利益與個人利益、授權(quán)和控制之間存在很多的模糊地帶。發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用，可以使集體與個人，授權(quán)與控制之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的作用新希望六和文化是什么文化是意識規(guī)則、是行為方式、是管理方式……現(xiàn)階段新希望六和文化是什么？是新希望六和人在發(fā)展融合過程中，不斷摸索、不斷總結(jié)反省而形成的共同的意識規(guī)則、行為方式和管理方式，是理念，也是行為要求。新希望六和文化的核心：創(chuàng)造絕對領(lǐng)先的績效。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新希望六和文化是什么文化是意識規(guī)則、是行為方式、是管理方式…定義：愿景是一個主體對于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。

在解釋愿景時(shí)，西方教材曾用了一幅漫畫，畫中一只小毛毛蟲指著它眼前的蝴蝶說，那就是我的愿景。

企業(yè)愿景——是企業(yè)未來狀況的表述，即努力要達(dá)到的境界。

企業(yè)愿景所要回答的一個關(guān)鍵問題是：“我們想成為么？”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)愿景定義：愿景是一個主體對于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。

在解釋核心價(jià)值觀定義：

是指在企業(yè)的價(jià)值觀念體系中處于核心位置的價(jià)值觀，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念，是企業(yè)及員工做人做事的最高準(zhǔn)則。

它所要回答的關(guān)鍵問題是：我們應(yīng)該怎么做？價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營核心價(jià)值觀定義：價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營

新和實(shí)謙核心價(jià)值觀“新、和、實(shí)、謙”指引我們做出明確的價(jià)值判斷，讓我們形成開放、融合的新希望六和品性。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新和實(shí)謙核心價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（1）新——創(chuàng)新?lián)肀ё兓聞?chuàng)未來保持危機(jī)感，擁抱各種變化搶抓機(jī)遇，勇于變革，追求創(chuàng)新保持歸零心態(tài)，不斷追求卓越學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（1）新——創(chuàng)新?lián)肀ё兓聞?chuàng)未來保持危機(jī)感，擁抱各種變化釋技術(shù)創(chuàng)新-小麥飼料應(yīng)用技術(shù)部2011年通過項(xiàng)目攻關(guān)，使小麥的添加比例超過30%，不但能替代玉米，還減少了蛋白質(zhì)原料的用量；促進(jìn)肉雞腸道健康的同時(shí)，提高飼料代謝能，使每噸飼料成本降低97元。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新-小麥飼料應(yīng)用技術(shù)部2011年通過項(xiàng)目攻關(guān)，使小麥的服務(wù)轉(zhuǎn)型-養(yǎng)豬大學(xué)銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及養(yǎng)殖場客戶、經(jīng)銷商等現(xiàn)場培訓(xùn)技術(shù)人員培訓(xùn)導(dǎo)師輸出線上培訓(xùn)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型-養(yǎng)豬大學(xué)銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及養(yǎng)殖場客戶（2）和——聚和開放包容協(xié)作共贏尊重多元文化，聚合成長力量重視團(tuán)隊(duì)智慧，注重協(xié)作溝通淡化權(quán)力、強(qiáng)化能力、共擔(dān)共享尊重、信任、規(guī)范、協(xié)作釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（2）和——聚和開放包容協(xié)作共贏尊重多元文化，聚合成長力“和”是新希望六和文化的價(jià)值取向和追求目標(biāo)六和四共三像“善、干、學(xué)、和”；和自己、和員工、和客戶、和供應(yīng)商同行、和政府社會、和自然像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與股東共創(chuàng)價(jià)值，與社會共同進(jìn)步價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營“和”是新希望六和文化的價(jià)值取向和追求目標(biāo)六和四共三像“善、六“和”和自己善待自己，做人做事陽光、正向、積極、坦蕩、親和、友愛、不做違背良知之事，保持身心的和合愉悅。和員工：善待員工，信任、尊重員工，不斷改善員工的食宿條件和工作環(huán)境；提高員工待遇和綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的長項(xiàng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和客戶：善待客戶，要把客戶的利益放在第一位，努力為他們創(chuàng)造更大的價(jià)值、帶來更多的利益和同行：永遠(yuǎn)把同行視為合作伙伴和學(xué)習(xí)榜樣，在合作和競爭中和諧成長，融合發(fā)展和政府(社會)：企業(yè)發(fā)展離不開政府及社會各界的支持和幫助，繁榮和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的社會責(zé)任。和自然：關(guān)注安全、環(huán)保、健康，愛護(hù)自然。尊重自然規(guī)律，按自然規(guī)律辦事價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營六“和”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營六“無”——無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷對個人要求：01正向02互助03互補(bǔ)04六無正向–樹正氣，正人心。“凡事往好處想，往好處做，就會有好結(jié)果”。互助—要形成不依賴于個人能力的文化，每個人有尋求幫助的責(zé)任，也有幫助別人義務(wù)。互補(bǔ)—專業(yè)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對個人要求：01正向02互助03互補(bǔ)04六無正向–樹正氣，與京東簽約與京東高管深度交流和網(wǎng)絡(luò)--向京東商城借“網(wǎng)”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營與京東簽約與京東高管深度交流和網(wǎng)絡(luò)--向京東商城借“網(wǎng)”價(jià)值75和產(chǎn)業(yè)鏈--魯北無棣模式飼料廠、擔(dān)保公司、冷藏廠、種禽場，四位一體，協(xié)同為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞戶提供全過程服務(wù)。無棣六和禽料為散裝料無棣六和飼料品種較少一起拜訪客戶協(xié)同服務(wù)23和產(chǎn)業(yè)鏈--魯北無棣模式飼料廠、擔(dān)保公司、冷藏廠、種禽場務(wù)實(shí)勤儉，勇?lián)?zé)任講實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效點(diǎn)滴做起，追求完善，全心投入敬業(yè)實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，不找借口業(yè)績導(dǎo)向，成果思維釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（3）實(shí)——務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)勤儉，勇?lián)?zé)任講實(shí)話，辦實(shí)事，講實(shí)效釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營案例：背起竹簍賣雞苗“實(shí)”是新希望六和人做事的行為準(zhǔn)則價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營案例：背起竹簍賣雞苗“實(shí)”是新希望六和人做事的行為準(zhǔn)則價(jià)值觀陳興華：能量來自于20年的平凡堅(jiān)守價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營陳興華：能量來自于20年的平凡堅(jiān)守價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營自律自謙，感恩他人謙虛內(nèi)省，懂得敬畏和自律持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷地提升自我誠信服務(wù)，致力于成就客戶修煉心性，懂得感恩和欣賞釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營（4）謙——自謙自律自謙，感恩他人謙虛內(nèi)省，懂得敬畏和自律釋義價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)：豐田精益培訓(xùn)班價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)：豐田精益培訓(xùn)班價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新員工培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)班、新加坡培訓(xùn)、日本TPS學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系助力員工健康成長新動力拓展新動力誓師大會日本學(xué)習(xí)新加坡培訓(xùn)新動力上課價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新員工培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)班、新加坡培訓(xùn)、日本TPS學(xué)習(xí)培訓(xùn)體目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營

太多的愿景與價(jià)值觀往往只是輕輕滑過事務(wù)表面，產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)影響，接著便慢慢散去，最終被人們遺忘。它們沒有深深地在組織里扎下根。“植入”是指將某事物牢固地、深入地固定或者使其根深蒂固。在鎖定未來方向的同時(shí)，植入的過程也會激發(fā)變革。

“深化植入是贏得成功的關(guān)鍵”價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營將愿景與價(jià)值觀植入組織體系太多的愿景與價(jià)值觀往往只是輕輕滑過事務(wù)表面，產(chǎn)生價(jià)值觀愿景價(jià)值觀目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐局部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘和培訓(xùn)評估和獎勵繼承性每天的決策和行為

組織品牌價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營將愿景與價(jià)值觀植入組織體系愿景價(jià)值觀目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)踐局部目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘和培訓(xùn)評估和獎勵新階段經(jīng)理人素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力模型成長行動創(chuàng)新

致力于成長幫助客戶成功敏銳洞察業(yè)務(wù)推動整體優(yōu)先

迅速行動主動溝通與傾聽協(xié)作激活團(tuán)隊(duì)

視創(chuàng)新為第一要務(wù)擁抱挑戰(zhàn)突破自我樹立專業(yè)精神價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營新階段經(jīng)理人素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力模型成長行動創(chuàng)新我們一起締造，像軍隊(duì)像學(xué)校像家庭的企業(yè)；一起締造，陽光、規(guī)范、正向的企業(yè)文化。我們沒有特殊的員工，也沒有特殊的管理人員，要將自己置于被監(jiān)督之中，廉潔、規(guī)范、保持道德水準(zhǔn)，遵從法律法規(guī)我們務(wù)必了解，我們的生存之道是勤奮、儉樸與務(wù)實(shí)，要以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情。勇于也樂于擔(dān)負(fù)責(zé)任，熱情地幫助客戶和團(tuán)隊(duì)成員，在此過程中獲取信任和尊重。我們的能力、經(jīng)驗(yàn)和水準(zhǔn)，是在持續(xù)的有力度和速度的執(zhí)行中被檢驗(yàn)和強(qiáng)化的。聚合產(chǎn)生力量，聚合無邊界。永遠(yuǎn)站在企業(yè)大局上開闊的思考，長遠(yuǎn)的行事。適應(yīng)和包容多樣的價(jià)值觀和行為模式，支持和幫助他人發(fā)揮潛力，欣賞和感恩是高尚的人格。致力于不間斷的學(xué)習(xí)，包括閱讀、傾聽、討論和寫作，以取得和保持高水準(zhǔn)專業(yè)技能，并快樂自己的人生。發(fā)自內(nèi)心的歡迎變化，因?yàn)闄C(jī)會蘊(yùn)藏其間，更重要的是保持對變化發(fā)生的敏感，敏感度是管理人員的水平儀。愛護(hù)自己的家庭、身體、事業(yè)和聲譽(yù)。經(jīng)理人十條準(zhǔn)則價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營我們一起締造，像軍隊(duì)像學(xué)校像家庭的企業(yè)；一起締造，陽光、規(guī)范目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化與價(jià)值觀我們的價(jià)值觀價(jià)值觀植入反問與認(rèn)知對管理者的要求價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營目錄企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)將是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？當(dāng)我們聚焦在“我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”的問題上的時(shí)候，將會幫助我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，而對業(yè)務(wù)本質(zhì)深刻洞察是驅(qū)動運(yùn)營轉(zhuǎn)型的根本動力。價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營反問價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營反問農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知階段多點(diǎn)競爭狀態(tài)出現(xiàn)渠道創(chuàng)新帶來的商業(yè)格局變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在調(diào)整行業(yè)進(jìn)入規(guī)模向集中轉(zhuǎn)移的階段、競爭加劇價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對行業(yè)清醒的認(rèn)識農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知階段價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對行業(yè)清醒的認(rèn)識農(nóng)牧行業(yè)與食品行業(yè)相互依存食品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略關(guān)鍵原材料價(jià)格波動大產(chǎn)業(yè)鏈延伸到消費(fèi)端價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)過去：同行無明顯的品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢－產(chǎn)品同質(zhì)化我們與同行有著明顯的銷售優(yōu)勢、成本優(yōu)勢－團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢現(xiàn)在：創(chuàng)新成為重要的差異性要素技術(shù)服務(wù)顯現(xiàn)出優(yōu)勢同行開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式同行的變化、沖勁在市場上凸顯出來價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對同行的認(rèn)識過去：價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對同行的認(rèn)識價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的認(rèn)識過去：生產(chǎn)與銷售現(xiàn)在：無形的知識資產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)有素養(yǎng)的員工快速反應(yīng)的內(nèi)部流程機(jī)制滿意的