Q/LT20601-201748/48編號(hào)：Q/LT20601-2017工程采購(gòu)招標(biāo)管理辦法1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.范圍有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評(píng)估,質(zhì)量異常的糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成與檢討，質(zhì)量體系架構(gòu)及內(nèi)容的適用性等。3.權(quán)責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行,并主持會(huì)議。管理者代表:負(fù)責(zé)召集會(huì)議、處理會(huì)議記錄與指定決議事項(xiàng)，完成及跟蹤實(shí)施的成效。各部門主管:討論各項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目,提出改善建議并跟蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行成效。定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評(píng)審會(huì)議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評(píng)審時(shí)間間隔不超過(guò)十二個(gè)月）,公司定期舉行管理評(píng)審會(huì)議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時(shí)，可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。5.1.3會(huì)議前一周,管理者代表發(fā)出會(huì)議通知,相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司編號(hào)：NJFS/ZD（）-版次：A/0制度名稱生效日期：年月日1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.范圍有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評(píng)估,質(zhì)量異常的糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成與檢討，質(zhì)量體系架構(gòu)及內(nèi)容的適用性等。3.權(quán)責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行,并主持會(huì)議。管理者代表:負(fù)責(zé)召集會(huì)議、處理會(huì)議記錄與指定決議事項(xiàng)，完成及跟蹤實(shí)施的成效。各部門主管:討論各項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目,提出改善建議并跟蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行成效。定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評(píng)審會(huì)議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評(píng)審時(shí)間間隔不超過(guò)十二個(gè)月）,公司定期舉行管理評(píng)審會(huì)議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時(shí)，可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。5.1.3會(huì)議前一周,管理者代表發(fā)出會(huì)議通知,相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。江蘇藍(lán)天光伏科技有限公司工程采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.范圍有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評(píng)估,質(zhì)量異常的糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成與檢討，質(zhì)量體系架構(gòu)及內(nèi)容的適用性等。3.權(quán)責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行,并主持會(huì)議。管理者代表:負(fù)責(zé)召集會(huì)議、處理會(huì)議記錄與指定決議事項(xiàng)，完成及跟蹤實(shí)施的成效。各部門主管:討論各項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目,提出改善建議并跟蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行成效。定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評(píng)審會(huì)議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評(píng)審時(shí)間間隔不超過(guò)十二個(gè)月）,公司定期舉行管理評(píng)審會(huì)議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時(shí)，可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。5.1.3會(huì)議前一周,管理者代表發(fā)出會(huì)議通知,相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司編號(hào)：NJFS/ZD（）-版次：A/0制度名稱生效日期：年月日1.目的為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性與有效性，并滿足ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.范圍有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評(píng)估,質(zhì)量異常的糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成與檢討，質(zhì)量體系架構(gòu)及內(nèi)容的適用性等。3.權(quán)責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行,并主持會(huì)議。管理者代表:負(fù)責(zé)召集會(huì)議、處理會(huì)議記錄與指定決議事項(xiàng)，完成及跟蹤實(shí)施的成效。各部門主管:討論各項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目,提出改善建議并跟蹤決議事項(xiàng)執(zhí)行成效。定義無(wú)5.作業(yè)內(nèi)容5.1管理評(píng)審會(huì)議:5.1.1每年12月或內(nèi)部審核后（評(píng)審時(shí)間間隔不超過(guò)十二個(gè)月）,公司定期舉行管理評(píng)審會(huì)議,審查質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量檢查的結(jié)果,以確保質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性及有效性。5.1.2如質(zhì)量體系有重大變更時(shí)，可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。5.1.3會(huì)議前一周,管理者代表發(fā)出會(huì)議通知,相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。工程采購(gòu)招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范公司工程采購(gòu)招標(biāo)工作，確保采購(gòu)招標(biāo)工作合法、有效進(jìn)行，保證采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。適用范圍本規(guī)定適用于公司的所有工程、項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)行為，包括（但不限于）：1）工程分包（包括安裝、土建及調(diào)試等）；2）設(shè)備材料采購(gòu)；3）設(shè)計(jì)、勘測(cè)分包；4）其它工程（類）采購(gòu)行為。其他類采購(gòu)行為可參照此規(guī)定執(zhí)行。定義3.1邀請(qǐng)招標(biāo)以招標(biāo)邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)一些合格的法人或其他組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)意向、索取或購(gòu)買招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)的招標(biāo)形式。3.2詢比價(jià)招標(biāo)人以邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)至少三家及以上的合格或候選合格供應(yīng)商通過(guò)郵箱或傳真的方式向招標(biāo)人提交報(bào)價(jià)文件的招標(biāo)形式。對(duì)于通用類標(biāo)的,原則上應(yīng)邀請(qǐng)三家以上的單位參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.3定向議標(biāo)招標(biāo)人以邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)三家以內(nèi)特定的合格或候選合格供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商談判的招標(biāo)形式。各部門管理職責(zé)4.1設(shè)計(jì)研究院4.1.1負(fù)責(zé)《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》初始編制；4.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范書(shū)編制并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)具體的標(biāo)的制訂詳細(xì)、合理、具有可操作性的技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備類招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；4.1.5負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人員與中標(biāo)人簽訂的技術(shù)協(xié)議，并對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部4.2.1負(fù)責(zé)工程分包招標(biāo)申請(qǐng)和《工程分包采購(gòu)需求計(jì)劃》初始編制；4.2.2配合項(xiàng)目經(jīng)理編制招標(biāo)文件；；4.2.3配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體的工程情況制訂詳細(xì)、合理、具有可操作性的技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4.2.4負(fù)責(zé)工程類評(píng)標(biāo)工作；4.2.5負(fù)責(zé)工程類合同的編制及合同談判工作。4.3項(xiàng)目經(jīng)理4.3.1負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研究院和工程管理部提供工程進(jìn)度計(jì)劃；4.3.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》、《工程分包采購(gòu)需求計(jì)劃》的編制和審批。4.3.3與工程管理部協(xié)商，負(fù)責(zé)劃分工程類招標(biāo)的標(biāo)段，確定工程范圍、甲供材范圍；負(fù)責(zé)設(shè)備材料招標(biāo)與工程招標(biāo)的接口和問(wèn)題處理。4.3.4負(fù)責(zé)工程類和設(shè)備類合同商務(wù)、技術(shù)談判整體工作。4.4采購(gòu)部4.4.1參與《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》和《工程分包采購(gòu)需求計(jì)劃》的編制；4.4.2負(fù)責(zé)設(shè)備材料招標(biāo)申請(qǐng)；4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備材料、工程分包招標(biāo)計(jì)劃書(shū)和招標(biāo)進(jìn)度安排表的編制工作；4.4.4參與標(biāo)前會(huì)的組織工作(若需要)；4.4.5負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)標(biāo)的組織工作；4.4.6負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)匯總報(bào)告的編制工作；4.4.7負(fù)責(zé)合同談判的組織及主持工作；4.4.8負(fù)責(zé)相關(guān)資料的存檔工作。4.5財(cái)務(wù)部4.5.1參與商務(wù)標(biāo)、價(jià)格標(biāo)的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；4.5.2參與定標(biāo)及擬簽合同的會(huì)審；4.5.3參與開(kāi)、評(píng)標(biāo)中商務(wù)洽談工作。組織機(jī)構(gòu)5.1公司采購(gòu)招標(biāo)工作根據(jù)《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與職能安排的通知》的規(guī)定，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，由采購(gòu)部進(jìn)行工程采購(gòu)和監(jiān)造等工作；設(shè)置招標(biāo)中心統(tǒng)一組織、各有關(guān)部門協(xié)作完成招標(biāo)工作。5.2招標(biāo)中心為常設(shè)機(jī)構(gòu)，采購(gòu)部人員作為其成員，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的日常事務(wù)和招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。每次負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的各小組人員為臨時(shí)選派，根據(jù)項(xiàng)目和工程實(shí)際情況按照下述原則和要求指派，下一次招標(biāo)時(shí)重新指派人員。招標(biāo)中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖1所示：圖1招標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)圖5.3招標(biāo)管理委員會(huì)招標(biāo)管理委員會(huì)是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，組成成員為公司高管，公司總經(jīng)理為招標(biāo)委員會(huì)主任。5.4招標(biāo)工作組招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程的組織工作。招標(biāo)工作組人數(shù)不少于2人，其組長(zhǎng)、成員由招標(biāo)中心指派，工程招標(biāo)由招標(biāo)中心和工程管理部派人參加。5.5商務(wù)評(píng)標(biāo)組商務(wù)評(píng)標(biāo)組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的評(píng)審工作。商務(wù)評(píng)標(biāo)組人數(shù)不少于3人，商務(wù)評(píng)標(biāo)組人員根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的物的分類情況而定。商務(wù)評(píng)標(biāo)組人員名單在招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)由招標(biāo)中心提出，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。表1商務(wù)評(píng)標(biāo)組成員構(gòu)成表招標(biāo)分類人員設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)計(jì)分包工程分包其他物資采購(gòu)商務(wù)組長(zhǎng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人/采采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部負(fù)責(zé)人/采采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人人/費(fèi)控經(jīng)理采購(gòu)部負(fù)責(zé)人/采采購(gòu)經(jīng)理商務(wù)組成員采購(gòu)部派員財(cái)務(wù)部派員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)控工程師采購(gòu)部派員設(shè)計(jì)研究院派員財(cái)務(wù)部派員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)控工程師采購(gòu)部派員工程管理部派員財(cái)務(wù)部派員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目費(fèi)控工程師采購(gòu)部派員財(cái)務(wù)部派員相關(guān)部門派員相關(guān)負(fù)責(zé)人參加5.6技術(shù)評(píng)標(biāo)組技術(shù)評(píng)標(biāo)組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的評(píng)審工作。技術(shù)評(píng)標(biāo)組人員根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的物的分類情況而定。技術(shù)評(píng)標(biāo)組人員名單在招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)由招標(biāo)中心提出，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。表2技術(shù)評(píng)標(biāo)組成員構(gòu)成表招標(biāo)分類人員設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)計(jì)分包工程分包其他物資采購(gòu)技術(shù)組長(zhǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)組成員設(shè)計(jì)研究院派員項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)研究院派員項(xiàng)目經(jīng)理工程部派員設(shè)計(jì)研究院派員項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門派員5.7項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理需參與：①各類設(shè)備物資采購(gòu)及工程、設(shè)計(jì)分包招標(biāo)工作的全過(guò)程；②商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作。5.8監(jiān)督組負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性進(jìn)行隨機(jī)抽查和監(jiān)督。監(jiān)督組人員由財(cái)務(wù)部派員。招標(biāo)工作流程6.1招標(biāo)工作流程圖招標(biāo)工作的具體流程詳見(jiàn)下圖2：圖2招標(biāo)工作流程圖6.2招標(biāo)方式的選擇6.2.1邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)商在三家以上的工程、設(shè)備、大宗的材料、需要簽訂技術(shù)協(xié)議并分技術(shù)和商務(wù)分別評(píng)審的產(chǎn)品等應(yīng)當(dāng)和優(yōu)先采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。6.2.2邀標(biāo)單位名單：邀標(biāo)單位名單由采購(gòu)部根據(jù)標(biāo)的物的不同從原有合格供應(yīng)商名錄及經(jīng)考察評(píng)審的新供方單位中擬定，報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)審批。6.2.3詢比價(jià)：對(duì)于型號(hào)固定統(tǒng)一的通用設(shè)備、材料、生產(chǎn)消耗性原輔料、備品備件、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、工器具、勞保用品、辦公用品、生活用品、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材、家用電器、家具等無(wú)需簽訂技術(shù)協(xié)議，或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單一的產(chǎn)品，同時(shí)滿足市場(chǎng)供應(yīng)商在一家以上且無(wú)需分技術(shù)和商務(wù)分別評(píng)審，應(yīng)當(dāng)采用詢比價(jià)方式。采用詢比價(jià)方式時(shí)，報(bào)價(jià)文件應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)傳真或郵件發(fā)送。6.2.4詢比價(jià)單位名單：詢比價(jià)單位名單由采購(gòu)部根據(jù)標(biāo)的物的不同從原有合格供應(yīng)商名錄及經(jīng)考察評(píng)審的新供方單位中擬定，報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)審批。6.2.5定向議標(biāo)：屬于技術(shù)壟斷、單一來(lái)源供應(yīng)商、政府部門指定等情形之一的，或受工程項(xiàng)目工期的限制，需要緊急采購(gòu)，由采購(gòu)需求部門提出充分理由，經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后可以采用定向議標(biāo)方式。6.2.6在實(shí)際工作中，根據(jù)采購(gòu)部控制預(yù)算中物資設(shè)備、工程分包等方面的預(yù)算價(jià)格和項(xiàng)目的實(shí)際緊急程度，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定選擇采用何種招標(biāo)方式（邀請(qǐng)招標(biāo)或詢比價(jià)或定向議標(biāo)方式）。6.2.7對(duì)于公司常用的通用設(shè)備材料和供貨周期較長(zhǎng)的大中型設(shè)備，為節(jié)約成本和保證工期的需要，可在年度初根據(jù)公司年度計(jì)劃預(yù)計(jì)總量進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)，約定調(diào)價(jià)方式，簽訂年度采購(gòu)協(xié)議等條款。6.2.8無(wú)論采用何種招標(biāo)方式，招標(biāo)行為必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，符合政府主管部門的要求。6.3編制招標(biāo)文件6.3.1根據(jù)《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》和《工程分包采購(gòu)需求計(jì)劃》的要求，及時(shí)編制和提供招標(biāo)文件。6.3.2招標(biāo)文件編號(hào)按公司《關(guān)于工程項(xiàng)目等編號(hào)管理的通知》的規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。6.3.3設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)文件：技術(shù)部分由提出采購(gòu)需求的部門負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)；商務(wù)部分由采購(gòu)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件由提出采購(gòu)需求的部門進(jìn)行專業(yè)校核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、相關(guān)部門會(huì)簽后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3.4設(shè)計(jì)、工程、調(diào)試分包招標(biāo)文件：有關(guān)設(shè)計(jì)的功能描述和相關(guān)要求由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)；工程的安裝和驗(yàn)收要求、調(diào)試要求、進(jìn)度和安全要求由工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)；商務(wù)部分（其中含工程量清單及報(bào)價(jià)說(shuō)明等）由費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、招標(biāo)中心協(xié)助。設(shè)計(jì)、工程、調(diào)試招標(biāo)文件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，相關(guān)部門會(huì)簽、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3.5商務(wù)條款除主要明確報(bào)價(jià)方式、履約期限、付款方式等內(nèi)容，還應(yīng)重點(diǎn)提示“商務(wù)報(bào)價(jià)必須單獨(dú)密封，請(qǐng)勿在技術(shù)或商務(wù)投標(biāo)文件中顯示，報(bào)價(jià)為一次報(bào)價(jià)”。6.3.6招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)格式需技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)人員及部門配合，列明供貨配置清單或工程量清單表，并約束投標(biāo)方不得隨意刪減清單明細(xì)報(bào)價(jià)，若有差異，可提差異報(bào)價(jià)，并說(shuō)明清楚。6.3.7招標(biāo)文件的付款方式：原則上按公司要求標(biāo)準(zhǔn)1（預(yù)付）:4（到貨）:4（并網(wǎng)驗(yàn)收）:1（質(zhì)保金）執(zhí)行，若遇特殊標(biāo)的物或項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)重新編寫(xiě)付款方式內(nèi)容，報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3.8其他采購(gòu)參考《工程分包采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。6.4擬定招標(biāo)計(jì)劃6.4.1招標(biāo)計(jì)劃含招標(biāo)申請(qǐng)表、招標(biāo)計(jì)劃書(shū)及招標(biāo)進(jìn)度安排表，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工作計(jì)劃。6.4.2招標(biāo)計(jì)劃包括五個(gè)方面基本內(nèi)容：①標(biāo)的物及邀請(qǐng)投標(biāo)單位名單、②推薦評(píng)委名單、③招標(biāo)日程安排、④所選招標(biāo)方式、⑤投標(biāo)保證金金額，具體格式詳見(jiàn)附件（表1：招標(biāo)申請(qǐng)表，表2：招標(biāo)計(jì)劃書(shū)，表3：招標(biāo)進(jìn)度安排表）。6.4.3招標(biāo)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)審定批準(zhǔn)。6.5開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作6.5.1招標(biāo)中心根據(jù)審批后的招標(biāo)工作計(jì)劃要求向邀請(qǐng)的投標(biāo)單位發(fā)出標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)中明確告之開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，必要時(shí)告知開(kāi)標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)辦法。6.5.2招標(biāo)人發(fā)標(biāo)后須向所有的擬邀請(qǐng)投標(biāo)人致電核實(shí)是否收到最終版本的招標(biāo)文件及其完整性（同時(shí)應(yīng)郵件或傳真確認(rèn)）。招標(biāo)聯(lián)絡(luò)人收集擬投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件需要澄清的問(wèn)題，屬共性問(wèn)題匯總后向所有擬投標(biāo)人發(fā)出統(tǒng)一答疑表（不說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源），以保證所有投標(biāo)人獲取一致的招標(biāo)文件信息。答疑表作為招標(biāo)文件的有效組成部分應(yīng)作為評(píng)標(biāo)文件的組成部分。6.5.3如有邀請(qǐng)公司外部評(píng)委參與評(píng)標(biāo)的，招標(biāo)中心應(yīng)做好招標(biāo)會(huì)務(wù)安排、費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)等招標(biāo)接待準(zhǔn)備事宜。6.5.4必要時(shí)通知業(yè)主方參加開(kāi)標(biāo)。6.5.5關(guān)于投標(biāo)保證金的收取與退還說(shuō)明1）邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)保證金的收取額度由招標(biāo)中心提出，招標(biāo)委員會(huì)確定，隨招標(biāo)申請(qǐng)審批。其他方式招標(biāo)均不收取投標(biāo)保證金。2）投標(biāo)保證金可以是銀行保函、銀行匯票或提前電匯，銀行保函有效期一般為投標(biāo)有效期。投標(biāo)保證金的票據(jù)上資金用途必須注明是投標(biāo)保證金。4）發(fā)生以下情況之一者，投標(biāo)保證金將予以沒(méi)收：①投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)；②投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后對(duì)投標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性修改；③投標(biāo)人被通知中標(biāo)后，拒絕按投標(biāo)承諾簽訂合同；④投標(biāo)人不接受招標(biāo)文件的規(guī)定或不按規(guī)定提交履約保證金；⑤投標(biāo)人被發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)、行賄或投標(biāo)文件中含有故意的虛假陳述。5）如發(fā)生應(yīng)當(dāng)沒(méi)收投標(biāo)保證金的情形，招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，收到批復(fù)后由招標(biāo)聯(lián)絡(luò)人擬函，并經(jīng)法務(wù)人員審核后致函給相關(guān)投標(biāo)人。6）中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將在《中標(biāo)通知書(shū)》發(fā)出且簽訂合同并遞交履約保函（如有）后予以無(wú)息退還；落標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將在定標(biāo)后開(kāi)始予以無(wú)息退還。6.6開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)6.6.1開(kāi)標(biāo)工作由招標(biāo)工作組組織，招標(biāo)聯(lián)絡(luò)人、會(huì)務(wù)組及財(cái)務(wù)人員應(yīng)于投標(biāo)截止時(shí)間前一小時(shí)到開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辦理投標(biāo)登記、收取投標(biāo)保證金（如有）。6.6.2在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前到達(dá)的投標(biāo)文件是有效的投標(biāo)文件；在投標(biāo)截止時(shí)間之后到達(dá)的，按廢標(biāo)處理。6.6.3對(duì)于邀請(qǐng)參加投標(biāo)的投標(biāo)單位，在投標(biāo)前需給予回執(zhí){詳見(jiàn)附表4：回執(zhí)（投標(biāo)確認(rèn)函）}；不參加我司招標(biāo)的，必須書(shū)面說(shuō)明原由，未說(shuō)明原由的投標(biāo)人，我司將考慮在今后的招標(biāo)活動(dòng)中不再邀請(qǐng)參與。6.6.4相關(guān)評(píng)標(biāo)小組成員及招標(biāo)監(jiān)督組須準(zhǔn)時(shí)集中在指定評(píng)標(biāo)地點(diǎn)完成評(píng)標(biāo)、澄清答疑等相關(guān)工作內(nèi)容，不允許中途退場(chǎng)（如遇緊急特殊事情例外）。6.6.5評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)主要分為技術(shù)評(píng)標(biāo)、商務(wù)評(píng)標(biāo)兩部分，分別按照相應(yīng)的評(píng)標(biāo)原則給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，評(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予以保存。1）商務(wù)評(píng)標(biāo)組和技術(shù)評(píng)標(biāo)組分別獨(dú)立評(píng)標(biāo)，當(dāng)需要互相支持時(shí)，雙方組長(zhǎng)應(yīng)作必要的溝通，以使評(píng)委準(zhǔn)確完整的理解招標(biāo)文件和投標(biāo)文件；2）技術(shù)評(píng)標(biāo)組應(yīng)確認(rèn)投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件的符合性，編寫(xiě)技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品性能給予準(zhǔn)確描述，以其優(yōu)缺點(diǎn)比較的方式作出性能、質(zhì)量分析，評(píng)標(biāo)組各成員簽署后交招標(biāo)工作組，一類設(shè)備的技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告還應(yīng)提交技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)；3）商務(wù)評(píng)標(biāo)組和技術(shù)評(píng)標(biāo)組分別獨(dú)立編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，簽字后交招標(biāo)工作組。招標(biāo)工作組長(zhǎng)牽頭，商務(wù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)和技術(shù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)參加，對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審核，修訂；4）工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)分包招標(biāo)的價(jià)格部分由項(xiàng)目的費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)評(píng)審，采購(gòu)部費(fèi)控主任工程師校核；設(shè)備材料招標(biāo)的價(jià)格部分由項(xiàng)目的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審，采購(gòu)部負(fù)責(zé)校核，項(xiàng)目費(fèi)控工程師參與。6.6.6對(duì)于未按招標(biāo)文件要求付款方式報(bào)價(jià)的投標(biāo)方，由招標(biāo)中心向招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)，并經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)審定，是否做廢標(biāo)處理。6.6.7如果招標(biāo)組織過(guò)程中有重大問(wèn)題的，招標(biāo)工作組應(yīng)及時(shí)報(bào)告招標(biāo)管理委員會(huì)。6.7定標(biāo)6.7.1定標(biāo)通過(guò)召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議或由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)匯總報(bào)告反映的評(píng)標(biāo)結(jié)果情況直接簽署確定中標(biāo)單位。6.7.2招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織召開(kāi)定標(biāo)會(huì)議，由招標(biāo)工作組組長(zhǎng)、技術(shù)組和商務(wù)組組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目費(fèi)控工程師、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、監(jiān)督組組長(zhǎng)等向公司招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由招標(biāo)管理委員會(huì)定標(biāo)；需要其他人員匯報(bào)的，由招標(biāo)管理委員會(huì)指定人員，招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員參加。6.7.3商務(wù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)和技術(shù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)分別就評(píng)標(biāo)報(bào)告向招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目具體情況向招標(biāo)管理委員會(huì)匯報(bào)。6.7.4招標(biāo)管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)情況擇優(yōu)選擇，明確定標(biāo)意見(jiàn)，簽字后書(shū)面下達(dá)給招標(biāo)工作組，招標(biāo)工作組將定標(biāo)意見(jiàn)書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)給有關(guān)部門。6.8招標(biāo)中心接到書(shū)面定標(biāo)意見(jiàn)后向中標(biāo)方發(fā)出（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)，并明確告之合同談判時(shí)間、地點(diǎn)；標(biāo)的金額在1萬(wàn)元以下可以郵件或電話的方式告知。6.9在（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，設(shè)備材料類先由項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)談判，然后由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)和價(jià)格談判；工程類先由工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)談判，然后由項(xiàng)目費(fèi)控工程師和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)和價(jià)格談判；設(shè)計(jì)咨詢類由設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)容和范圍等談判，然后由費(fèi)控工程師對(duì)價(jià)格和支付方式進(jìn)行談判；談判可邀請(qǐng)公司財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)及技術(shù)組組長(zhǎng)、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)中相關(guān)人員參加。負(fù)責(zé)談判人員需對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行記錄，與會(huì)人員需對(duì)談判內(nèi)容記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)（詳見(jiàn)附表20：商務(wù)技術(shù)談判過(guò)程表）。6.10招標(biāo)結(jié)束，招標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（含澄清文件）、會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)意見(jiàn)、（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)、商務(wù)技術(shù)談判過(guò)程表等整理歸檔。6.11預(yù)計(jì)標(biāo)的金額在1000元以下或緊急采購(gòu)的物資，在收到標(biāo)的物并驗(yàn)收合格后，可憑發(fā)票和簽報(bào)按財(cái)務(wù)規(guī)定直接報(bào)賬。7.招標(biāo)紀(jì)律7.1保密招標(biāo)過(guò)程中形成的文件、資料，以及對(duì)投標(biāo)單位的評(píng)價(jià)、排序等有關(guān)的信息，屬公司秘密，涉密人員應(yīng)當(dāng)做好保秘工作，在規(guī)定時(shí)間之前，其擴(kuò)散不得超出下表限定的范圍。招標(biāo)工作保密要求一覽表資料信息名稱保密時(shí)間招標(biāo)管理委員會(huì)商務(wù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)技術(shù)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)招標(biāo)工作組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)組成員技術(shù)組成員工作組成員招標(biāo)文件正式發(fā)售前●●●●●●●●邀標(biāo)單位名單投標(biāo)截止前●●●●●●●●評(píng)委名單評(píng)標(biāo)結(jié)束前●●●●●●●●技術(shù)投標(biāo)文件合同簽訂前●●●●●●●●商務(wù)投標(biāo)文件（含含價(jià)格標(biāo)文件件）合同簽訂前●●●●●技術(shù)評(píng)標(biāo)匯總表保密1年●●●●●商務(wù)評(píng)標(biāo)匯總表保密1年●●●●●定標(biāo)意見(jiàn)合同簽訂前●●●●●注：●表示有權(quán)知情在上表規(guī)定的時(shí)間之后，上述資料信息的保密仍應(yīng)遵從公司保密制度的規(guī)定。7.2違紀(jì)行為及處理7.2.1違紀(jì)行為包括：將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)；以不合理的條件限制排斥潛在投標(biāo)人；超出規(guī)定范圍，擴(kuò)散保密資料及信息，或超越權(quán)限獲取保密資料及信息；收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處；其他影響招標(biāo)結(jié)果，損害公司利益的行為。7.2.2對(duì)違紀(jì)人的處理：禁止繼續(xù)參與公司任何招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；行政處分；經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。7.2.3違紀(jì)行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。8.形成的文件和紀(jì)錄序號(hào)記錄表碼記錄名稱保存/使用地點(diǎn)保存期限1Q/LT206601-BGG001招標(biāo)申請(qǐng)表采購(gòu)部長(zhǎng)期2Q/LT206601-BGG002招標(biāo)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)部長(zhǎng)期3Q/LT206601-BGG003招標(biāo)進(jìn)度安排表采購(gòu)部長(zhǎng)期4Q/LT206601-BGG004回執(zhí)（投標(biāo)確認(rèn)函函）采購(gòu)部長(zhǎng)期5Q/LT206601-BGG005招標(biāo)進(jìn)度表采購(gòu)部長(zhǎng)期6Q/LT206601-BGG006投標(biāo)登記表采購(gòu)長(zhǎng)期7Q/LT206601-BGG007評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到表采購(gòu)部長(zhǎng)期8Q/LT206601-BGG008商務(wù)質(zhì)詢表采購(gòu)部長(zhǎng)期9Q/LT206601-BGG009技術(shù)質(zhì)詢表采購(gòu)部長(zhǎng)期10Q/LT206601-BGG010開(kāi)標(biāo)一覽表(價(jià)格格)采購(gòu)部長(zhǎng)期11Q/LT206601-BGG011設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審審表采購(gòu)部長(zhǎng)期12Q/LT206601-BGG012設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審審匯總表采購(gòu)部長(zhǎng)期13Q/LT206601-BGG013技術(shù)評(píng)審匯總表采購(gòu)部長(zhǎng)期14Q/LT206601-BGG014評(píng)審匯總表采購(gòu)部長(zhǎng)期15Q/LT206601-BGG015工程招標(biāo)商務(wù)評(píng)分分表采購(gòu)部長(zhǎng)期16Q/LT206601-BGG016技術(shù)評(píng)審匯總表采購(gòu)部長(zhǎng)期17Q/LT206601-BGG017技術(shù)、商務(wù)評(píng)分匯匯總表采購(gòu)部長(zhǎng)期18Q/LT206601-BGG018工程類評(píng)分匯總及及定標(biāo)匯總表表表表采購(gòu)部長(zhǎng)期19Q/LT206601-BGG019（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)書(shū)采購(gòu)部長(zhǎng)期20Q/LT206601-BGG020未中標(biāo)通知書(shū)采購(gòu)采購(gòu)長(zhǎng)期21Q/LT206601-BGG021商務(wù)技術(shù)談判過(guò)程程表采購(gòu)長(zhǎng)期22Q/LT206601-BGG022詢價(jià)傳真函采購(gòu)長(zhǎng)期23Q/LT206601-BGG023項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃表表采購(gòu)長(zhǎng)期24Q/LT206601-BGG024項(xiàng)目工程分包采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃表表采購(gòu)長(zhǎng)期9.附錄附件1：《招標(biāo)申請(qǐng)表》Q/LT20601-BG001附件2：《招標(biāo)計(jì)劃書(shū)》Q/LT20601-BG002附件3：《招標(biāo)進(jìn)度安排表》Q/LT20601-BG003付件4：《回執(zhí)（投標(biāo)確認(rèn)函）》Q/LT20601-BG004附件5：《招標(biāo)進(jìn)度表》Q/LT20601-BG005附件6：《投標(biāo)登記表》Q/LT20601-BG006附件7：《評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到表》Q/LT20601-BG007附件8：《商務(wù)質(zhì)詢表》Q/LT20601-BG008附件9：《技術(shù)質(zhì)詢表》Q/LT20601-BG009附件10：《開(kāi)標(biāo)一覽表（價(jià)格）》Q/LT20601-BG010附件11：《設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審表》Q/LT20601-BG011附件12：《設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審匯總表》Q/LT20601-BG012附件13：《技術(shù)評(píng)審總表》Q/LT20601-BG013附件14：《評(píng)審匯總表》Q/LT20601-BG014附件15：《工程商務(wù)招標(biāo)評(píng)分表》Q/LT20601-BG015附件16：《技術(shù)評(píng)審匯總表》Q/LT20601-BG016附件17：《技術(shù)、商務(wù)評(píng)分匯總表》Q/LT20601-BG017附件18：《工程類評(píng)分匯總及定標(biāo)匯總表》Q/LT20601-BG018附件19：《（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)》Q/LT20601-BG019附件20：《未中標(biāo)通知書(shū)》Q/LT20601-BG020附件21：《商務(wù)技術(shù)談判過(guò)程表》Q/LT20601-BG021附件22：《詢價(jià)傳真函》Q/LT20601-BG022附件23：《項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃表》Q/LT20601-BG023附件24：《項(xiàng)目工程分包采購(gòu)需求計(jì)劃表》Q/LT20601-BG024附加說(shuō)明本辦法由采購(gòu)部負(fù)責(zé)提出。本辦法由采購(gòu)部負(fù)責(zé)起草或修改。本辦法主要起草、修訂人：但鄂審核人：趙榮俊批準(zhǔn)人：瞿建國(guó)本辦法由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法于二〇一七年五月一日第四次發(fā)布實(shí)施。招標(biāo)申請(qǐng)表Q/LT206011-BG0001項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)申請(qǐng)內(nèi)容簡(jiǎn)介1．招標(biāo)內(nèi)容：2.計(jì)劃開(kāi)工（到到貨）日期::其他情況補(bǔ)充說(shuō)明明:經(jīng)辦人簽字:日日期:項(xiàng)目經(jīng)理簽字:日期:采購(gòu)部簽字:日期分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:總經(jīng)理簽字:日期:招標(biāo)計(jì)劃書(shū)Q/LT206601-BGG002招標(biāo)批次：日期：項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容（含擬邀請(qǐng)單位）招標(biāo)編號(hào)采購(gòu)方式招標(biāo)需收取投標(biāo)保證金金的招標(biāo)內(nèi)容容及金額推薦評(píng)委名單招標(biāo)工作組組長(zhǎng)：成員：商務(wù)評(píng)標(biāo)組組長(zhǎng)：成員：技術(shù)評(píng)標(biāo)組組長(zhǎng)：成員：招標(biāo)監(jiān)督組日程安排招標(biāo)文件發(fā)出：評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：本公司司會(huì)議室投標(biāo)文件收回：評(píng)標(biāo)：編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告：經(jīng)辦人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理招標(biāo)進(jìn)度安排表Q/LT206601-BGG003序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃調(diào)整時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人差異分析1提交采購(gòu)需求計(jì)劃劃表2提交技術(shù)規(guī)范書(shū)3提交招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)4提交招標(biāo)計(jì)劃書(shū)5招標(biāo)申請(qǐng)表、計(jì)劃劃書(shū)審批6編寫(xiě)招標(biāo)文件7招標(biāo)文件審批8發(fā)標(biāo)9澄清10回標(biāo)11商務(wù)評(píng)標(biāo)12技術(shù)評(píng)標(biāo)13技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告14商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告15評(píng)標(biāo)報(bào)告匯總16意向性考察（若需需要）17匯報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果18定標(biāo)19商務(wù)談判-技術(shù)部部分20商務(wù)談判-商務(wù)部部分21簽訂合同Q/LT206601-BGG004回執(zhí)（投標(biāo)確認(rèn)函函）公司：我公司于年月日時(shí)時(shí)接到貴公司司邀請(qǐng)，決定定在年月日時(shí)時(shí)前準(zhǔn)備好標(biāo)標(biāo)書(shū)及相關(guān)資資料，攜帶投投標(biāo)保證金參參加本次招標(biāo)標(biāo)會(huì)議。單位名稱：企業(yè)代碼：稅務(wù)登記證:電話：手機(jī)：電子信箱：傳真：授權(quán)人被授權(quán)人技術(shù)人員技術(shù)人員商務(wù)聯(lián)系人姓名身份證號(hào)住址聯(lián)系方式公司 (蓋章)注：若在投標(biāo)前確確認(rèn)不參加本本次招標(biāo)，請(qǐng)請(qǐng)附函說(shuō)明原原由，并加蓋蓋公司印章后后傳真我方。未未說(shuō)明原由的的投標(biāo)人，***************將考慮在在今后的招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)中不再再邀請(qǐng)參與。Q/LT206601-BGG005招標(biāo)進(jìn)度表編號(hào)：QP11--13項(xiàng)目名稱：標(biāo)的內(nèi)容：招標(biāo)編號(hào)：制表人：投標(biāo)單位名稱投標(biāo)代表電話FAXEmail招標(biāo)書(shū)簽字/時(shí)間間2015年月日10:000(星期一一)郵件發(fā)送，并并電話通知..投標(biāo)書(shū)簽字/時(shí)間間投標(biāo)一覽投標(biāo)文件電子版報(bào)價(jià)投標(biāo)保函澄清問(wèn)題發(fā)出時(shí)間間澄清答卷收回時(shí)間間評(píng)標(biāo)報(bào)告完成時(shí)間間投標(biāo)登記表Q/LT206601-BGG006投標(biāo)人全稱授權(quán)投標(biāo)代表（驗(yàn)驗(yàn)證授權(quán)書(shū)和和身份證）職務(wù)手機(jī)投標(biāo)保證金是否已已交納投標(biāo)文件份數(shù)(含技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)標(biāo))報(bào)價(jià)表是否單獨(dú)密密封投標(biāo)文件電子版是是否已交投標(biāo)人確認(rèn)正副正副正副正副正副正副正副正副正副正副正副評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到表Q/LT206601-BGG007項(xiàng)目名稱標(biāo)的內(nèi)容地點(diǎn)大會(huì)議室時(shí)間2015年月日組別姓名部門（單位）聯(lián)系方式商務(wù)質(zhì)詢表Q/LLT206601-BGG008項(xiàng)目名稱標(biāo)的名稱投標(biāo)單位招標(biāo)編號(hào)評(píng)標(biāo)日期評(píng)標(biāo)地點(diǎn)質(zhì)詢內(nèi)容評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)簽名：日日期：投標(biāo)授權(quán)代表簽字字：日期：備注：回復(fù)內(nèi)容技術(shù)質(zhì)詢表Q/LT206601-BGG009項(xiàng)目名稱標(biāo)的名稱投標(biāo)單位招標(biāo)編號(hào)評(píng)標(biāo)日期評(píng)標(biāo)地點(diǎn)質(zhì)詢內(nèi)容評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)簽名：日日期：投標(biāo)授權(quán)代表簽字字：日期：備注：回復(fù)內(nèi)容開(kāi)標(biāo)一覽表（價(jià)格格）Q/LT206601-BGG010項(xiàng)目名稱標(biāo)的內(nèi)容投標(biāo)單位報(bào)價(jià)說(shuō)明參加人員簽字：監(jiān)監(jiān)標(biāo)人：日期期設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審審表Q/LT206601-BGG011序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分投標(biāo)單位實(shí)際得分分及商務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)1企業(yè)資質(zhì)、資料情情況52質(zhì)量認(rèn)證體系53獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況54近二年資產(chǎn)負(fù)債率率（財(cái)務(wù)報(bào)表表）105付款方式306交貨期107質(zhì)保期108售后服務(wù)59近二年類似項(xiàng)目的的業(yè)績(jī)證明1010與我公司合作業(yè)績(jī)績(jī)及表現(xiàn)1011合計(jì)得分10012評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：91分分以上為優(yōu)，81-90分為良好，60-80分為一般，60分以下為差。評(píng)委：監(jiān)標(biāo)人：日日期：設(shè)備招標(biāo)商務(wù)評(píng)審審匯總一覽表表Q/LT206601-BGG012工程項(xiàng)目：招標(biāo)編編號(hào)：金額單單位：元設(shè)備名稱：數(shù)量：：日期：投投標(biāo)單位價(jià)格備注總價(jià)價(jià)格排名付款方式交貨期與我公司合作業(yè)績(jī)績(jī)及表現(xiàn)商務(wù)綜合平均評(píng)分分（滿分100分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：91分分以上為優(yōu)，81-90分為良好，60-80分為一般，60分以下為差。商務(wù)排名商務(wù)組長(zhǎng)（簽名）：：匯總?cè)耍杭夹g(shù)評(píng)審匯總表Q/LT206601-BGG013（技術(shù)研究院根據(jù)據(jù)標(biāo)的物特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)）評(píng)審匯總表Q/LT206601-BGG014工程項(xiàng)目：招標(biāo)編編號(hào)：金額單單位：設(shè)備名稱：數(shù)量：：日期：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位我司預(yù)算成本價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)合價(jià)價(jià)格排名（從低到到高）技術(shù)排名（詳見(jiàn)技技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告告）付款方式交貨期與我公司合作業(yè)績(jī)績(jī)及表現(xiàn)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)商務(wù)評(píng)標(biāo)組技術(shù)評(píng)標(biāo)組項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批定標(biāo)意見(jiàn)見(jiàn)工程招標(biāo)商務(wù)評(píng)分分表Q/LT206601-BGG015序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分投標(biāo)單位實(shí)際得分分1對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)應(yīng)程度102企業(yè)資質(zhì)等級(jí)203財(cái)務(wù)狀況54銀行信譽(yù)及資信證證明（含稅務(wù)務(wù)登記證）55體系認(rèn)證及復(fù)檢情情況（含安全全證書(shū)）56近3年類似似工程的施工工經(jīng)歷307目前在建合同履行行情況108項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)職稱稱59技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)職職稱510主要人員滿足情況況及剩余人員員情況5合計(jì)得分100評(píng)委：監(jiān)標(biāo)人：日日期：技術(shù)評(píng)審匯總表Q/LT206601-BGG016（工程管理部根據(jù)據(jù)具體工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)）Q/LT206601-BGG017技術(shù)評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目標(biāo)的名稱工程評(píng)標(biāo)匯總投標(biāo)人得分平均得分技術(shù)評(píng)委簽字組長(zhǎng)：組員：監(jiān)督人簽字注：1、本表由技技術(shù)組長(zhǎng)記錄錄匯總；商務(wù)評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目標(biāo)的名稱工程評(píng)標(biāo)專家投標(biāo)人得分平均得分商務(wù)評(píng)委簽字組長(zhǎng)：組員：監(jiān)督人簽字注：1、本表由商商務(wù)組長(zhǎng)記錄錄匯總；工程類評(píng)分匯總及及定標(biāo)意見(jiàn)表表Q/LT206601-BGG018項(xiàng)目名稱項(xiàng)目標(biāo)的名稱工程評(píng)分項(xiàng)投標(biāo)人得分技術(shù)評(píng)分商務(wù)評(píng)分平均分商務(wù)技術(shù)排序價(jià)格統(tǒng)計(jì)標(biāo)段一標(biāo)段二標(biāo)段三合計(jì)最終修正報(bào)價(jià)價(jià)格排序備注其余詳細(xì)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息及及成本預(yù)算價(jià)價(jià)詳見(jiàn)附表領(lǐng)導(dǎo)審批定標(biāo)意見(jiàn)見(jiàn)定標(biāo)組簽名：日期期：年月日Q/LT206601-BGG019傳真FAX編號(hào)NNO:第頁(yè)共共頁(yè)主題SUBJECCT：收件人TO：公司司名稱COMMPANY：：抄送CC：傳真號(hào)號(hào)碼FAXTO：發(fā)件人FROM：：**************日期DATEE：（預(yù)）中標(biāo)通知書(shū)書(shū)致公司：經(jīng)*************招招議標(biāo)管理委委員會(huì)審核批批準(zhǔn)，特確定定貴公司為：：的中標(biāo)單位位。中標(biāo)總價(jià)：___;付款方式：;交貨日期:;請(qǐng)貴公司收到本文文件傳真件后后于20155年月日點(diǎn)之前前，來(lái)我公司司辦理合同洽洽談、簽訂事事宜。特此通知。*************年月日Q/LT206601-BGG020傳真FAX編號(hào)NNO:第頁(yè)共共頁(yè)主題SUBJECCT：收件人TO：公司司名稱COMMPANY：：抄送CC：傳真號(hào)號(hào)碼FAXTO：發(fā)件人FROM：：**************日期DATEE：未中標(biāo)通知書(shū)公司：貴公司參與了我公公司年月日發(fā)發(fā)出的項(xiàng)目的的《工程》邀邀標(biāo)并參與了了競(jìng)標(biāo)。在我我公司綜合各各投標(biāo)單位的的基本情況，并并進(jìn)行充分技技術(shù)交流后，經(jīng)經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)綜合評(píng)定，貴貴單位未能中中標(biāo)。我公司司對(duì)貴公司的的積極參與和和支持深表感感謝!希望下次合合作成功。順頌商祺*************年月日商務(wù)技術(shù)談判過(guò)程程表Q/LT206601-BGG021項(xiàng)目名稱標(biāo)的內(nèi)容談判日期預(yù)中標(biāo)單位招標(biāo)編號(hào)談判地點(diǎn)談判內(nèi)容記錄人員簽名：時(shí)間：年月日時(shí)分分簽字欄預(yù)中標(biāo)單位談判代代表簽字：參加談判人員簽字字：詢價(jià)傳真函Q/LT206601-BGG022發(fā)送單位/部門To編號(hào)Ref.No.收件人Attn發(fā)件部門FromDepp.采購(gòu)部電話/傳真Tel/FaxNo.發(fā)件人From日期Date電話Tel.TEL：FAX：手機(jī)：標(biāo)題Subject■請(qǐng)確認(rèn)■請(qǐng)回復(fù)□□請(qǐng)傳閱□請(qǐng)批復(fù)PleaseCConfirrmPleaaseReeplyForRReviewwPPleaseeCommment序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌單價(jià)含稅（元）總價(jià)（元）貨期備注12合計(jì)（元）大寫(xiě):小小寫(xiě)：說(shuō)明：項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃表表Q/LT206601-BGG023序號(hào)設(shè)備/材料名稱技術(shù)要求單位數(shù)量總承包合同要求采采買公司名單單此次邀請(qǐng)供應(yīng)商名名單提交技術(shù)規(guī)范書(shū)時(shí)時(shí)間招標(biāo)時(shí)間資料需求時(shí)間要求交貨時(shí)間采購(gòu)策略規(guī)范書(shū)編號(hào)備注原合格供方新增供方一、光伏工藝設(shè)備備12二、電氣設(shè)備12三、其他設(shè)備12編制說(shuō)明：1、此表表由設(shè)計(jì)研究究院主編，負(fù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“設(shè)備/材料名稱”、“技術(shù)要求”、“總承包合同同要求采買公公司名單”、“提交技術(shù)規(guī)規(guī)范書(shū)時(shí)間”、“資料需求時(shí)時(shí)間”、“規(guī)范書(shū)編號(hào)”等相關(guān)欄目目；采購(gòu)核算算中心負(fù)責(zé)填填寫(xiě)“邀請(qǐng)供應(yīng)商商名單”、“招標(biāo)時(shí)間”、“采購(gòu)策略”等相關(guān)欄目目；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)填寫(xiě)“要求交貨時(shí)時(shí)間”欄目，并協(xié)協(xié)調(diào)完成此表表編制，且對(duì)對(duì)此表內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審批確認(rèn)認(rèn)。22、此表需經(jīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)會(huì)簽簽、部門會(huì)簽