領導藝術

企業文化講演：領導藝術

企業文化講演：1目錄一.企業文化介紹二.企業文化的塑造三.企業文化對企業的影響四.中國企業文化的現狀和建議目錄一.企業文化介紹2一.企業文化介紹何為企業文化？企業文化的的認知企業文化包含要素企業文化的作用一.企業文化介紹何為企業文化？3一：企業文化介紹何為企業文化？？一：企業文化介紹何為企業文化？？4質量=人格品行先做人，后做事小勝憑智、大勝靠德人才培養和使用發揮您的潛力

教科書：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織員共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現了一個企業經營管理的核心主張，和由此產生的組織行為。

企業文化=企業成員共同價值觀念和行為規范

一：企業文化介紹質量=人格品行先做人，后做事教科書：企5我們認為：對內來講，企業文化是公司內部看不見、摸不著，但又事實存在于每個角落的一種公司氛圍；企業文化是“道”，它貫穿企業生命始終，隱藏于企業細節和制度中。對外來講，企業文化是外界對企業最為集中的認知一：企業文化介紹我們認為：對內來講，企業文化是公司內部看不見、摸不著，但又事6企業文化的認知80年代初美國哈佛大學教育研究院教授迪爾麥肯錫咨詢公司顧問肯尼迪

《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》正是企業文化--這個非技術、非經濟的因素，導致了大到決策產生、人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好和生活習慣。

一：企業文化介紹企業文化的認知80年代初美國一：企業文化介紹7企業文化包含要素5要素：企業環境價值觀英雄人物文化儀式文化網絡

一：企業文化介紹企業文化包含要素5要素：一：企業文化介紹88個方面：經營哲學企業精神企業形象企業制度價值觀念企業道德團體意識企業文化結構一：企業文化介紹8個方面：經營哲學價值觀念一：企業文化介紹9企業文化的核心使命感

一個做了一百年的企業，一代又一代員工不斷相傳的，就是一個使命感！美國總統、迪斯尼、GE價值觀

企業所有員工們的一種堅定不移的相信，一種判斷是非善惡的準則。

海爾、IBM、蘋果一：企業文化介紹企業文化的核心使命感一：企業文化介紹10企業文化的作用對內：內部整合對外：外部適應

清晰、成體系、積極向上的企業文化作為企業的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務成功。作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發揮。

作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。

面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。企業生存下去的內生源泉。

一：企業文化介紹企業文化的作用對內：內部整合作為企業的執行人員，識別、了解和11巨人集團的失敗1997年初，70層的巨人大廈未按期完工，國內購樓者要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡初期的一個人說了算沒有隨著企業的發展而變化，反而變得變本加厲——“專制”到無以復加的程度。當企業陷入困境最需要同舟共濟之時創業者紛紛離去，員工樹倒猢猻散。沒有良性的集團企業文化“巨人集團”在企業文化建設存在很多缺陷:說到的做不到企業內部形成“信任危機”干部不敢負責，出了問題相互推卸責任找不到責任人

盯住別人的過失而原諒自己的錯誤企業的氛圍惡化

有所成就后就放棄“艱苦奮斗”的作風企業整體的戰斗力下降一：企業文化介紹巨人集團的失敗1997年初，70層的巨人大廈未按期完工，國內12二.企業文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強是弱，都具有企業文化，只是企業文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優秀的企業文化？二.企業文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強是弱13二、企業文化的塑造

企業文化的建立融入公司的點點滴滴之中，比如公司內部的典禮、故事、象征符號、專門語言等都可以灌輸文化價值觀，然后通過仔細選拔和聯誼新員工來保持這樣的文化。而對于企業領導者而言，建立一個正確的道德價值觀是非常重要的，因為道德危機使那些曾經輝煌的企業轟然倒坍，諸如世界電訊、Qwest、安然、安德信公司等，這些公司的失敗揭示出不健康的價值觀是導致這些錯誤的重要原因！

二、企業文化的塑造企業文化的建立融入公司的點點滴滴之14二、企業文化的塑造堅持正確的價值觀二、企業文化的塑造堅持正確的價值觀15三.企業文化助力企業成功

三.企業文化助力企業成功16三、企業文化助力企業成功Google

自由、愉快、舒適、創新三、企業文化助力企業成功Goo17Google的企業文化在Google創始人看來，Google逐漸形成了自己獨特的企業文化，這種企業文化正把Google塑造成一家日益成熟和更加成功的企業。創新高福利自由氣氛極好的工作環境食堂文化三、企業文化助力企業成功Google的企業文化在Google創始人看來，Google18Google的創造三、企業文化助力企業成功Google的創造三、企業文化助力企業成功19高福利高薪免費的班車輪渡上下班帶薪休假/產假補貼培訓、學習費用免費醫療······三、企業文化助力企業成功高福利高薪三、企業文化助力企業成功20自由在Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項目上。每月允許他們抽出20%的工作時間，研究自己感興趣的方向。靈活的小團隊工作方式任何事情都可以公開，決策也是公開的三、企業文化助力企業成功自由在Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項21良好的工作環境三、企業文化助力企業成功良好的工作環境三、企業文化助力企業成功22食堂文化鵝肝醬蛋卷、新鮮生蠔、腌干貝，這些高級餐廳里的食材都是Google員工餐廳的午餐菜單。這些都是免費的，Google總部有11間不同主題的員工餐廳，有的每天推出新鮮壽司，有的以供應新鮮生菜水果為主，也有的輪流供應七大洲的特色食物，或提供美國不同地區的食物。所以Google員工想要吃不同國家的美食，只要換一間餐廳就可以了。Google給員工提供免費的食物，這不僅僅能讓員工填飽肚子，還能增加員工之間的交流。“如果你希望讓你的員工多討論多交流，你到底該怎么做呢？”“請你為他們提供食物吧。”

三、企業文化助力企業成功食堂文化鵝肝醬蛋卷、新鮮生蠔、腌干貝，這些高級餐廳里的食材都23Google的十大價值觀以用戶為中心，其他水到渠成心無旁騖、精益求精快比慢好網絡民主獲取信息方式多種多樣不做壞事也能賺錢信息無止境信息需求沒有國界沒有西裝革履也可以很正經沒有最好、只有更好三、企業文化助力企業成功Google的十大價值觀以用戶為中心，其他水到渠成三、企業文24百度VS谷歌企業文化：優秀與偉大Google市值目前近1900億美元，百度僅為200多億美元；Google2009年營收近250億美元，百度不足6億美元；Google是公認的全球互聯網霸主，而百度依然只是一個土狼。三、企業文化助力企業成功百度VS谷歌企業文化：優秀與偉大Google市值目前25

百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經輸在了價值觀上

1998年2000年

“中國互聯網有兩個半巨頭”

百度的戰略布局、商業模式可持續性、市場輻射能力、對社會整體的影響力

三、企業文化助力企業成功百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經輸在了價26百度的創立有更明確的商業預期Google創辦時就少了一些商業考量，多了一點理想主義。“不作惡”的價值觀、“整合全球信息”的使命感，讓它能夠吸引全球最優秀的人才，并在戰略和視野上有了天然的、競爭對手無法企及的高度。百度的價值觀和使命沒有Google清晰

三、企業文化助力企業成功百度的創立有更明確的商業預期三、企業文化助力企業成功27三、企業文化助力企業成功使命感和價值觀的缺失缺乏創新一昧模仿商業倫理缺位內聚力不足視頻電子商務競價排名高層變動三、企業文化助力企業成功使命感和價值觀的缺失缺乏創新商業倫28正是谷歌自由、愉快和輕松的企業文化讓谷歌的員工比任何一家公司都有戰斗力和忠誠。優秀的企業文化不僅僅會在企業內部發生作用，更重要的是企業文化會走出企業，輻射社會。讓更多的人認識、理解并認同該企業的使命感、價值觀，欣賞企業的精神。

三、企業文化助力企業成功正是谷歌自由、愉快和輕松的企業文化讓谷歌的員工比任何一家公司29三、企業文化助力企業成功三、企業文化助力企業成功30人們對這種“從絕望中尋找希望，生命終將輝煌”新東方精神的一種深刻共鳴；對用“知識改變命運”使命感的認同。新東方更是一個知心的朋友，遇到困難的時候可以從新東方獲得一種：力量、一種希望新東方點燃了無數學子早已蟄伏心底的激情和對抗爭命運的渴望。

這，就是新東方文化的成功，就是新東方在面臨激烈競爭卻始終無法被戰勝的的原因之一。三、企業文化助力企業成功人們對這種“從絕望中尋找希望，生命終將輝煌”新東方精神的一種31三、企業文化助力企業成功三、企業文化助力企業成功32在線精彩，讓生活更精彩

提供的不僅僅是網絡服務和網絡工具，而是給我們一個更加精彩的生活和更加精彩的世界。讓人與人之間更加的密切，也讓騰訊公司瞬間上升到了一個精神高度。人們今后可能不再會把它當做一種工具，而是一種寄托、一種美好生活必不可少的一部分。三、企業文化助力企業成功在線精彩，讓生活更精彩提供的不僅僅是網絡服務和網絡工具，而33四:中國企業文化現狀和建議發展很快仍然是個孩童四:中國企業文化現狀和建議發展很快34四、中國企業文化現狀、建議價值觀：封建、落后、個人主義；缺乏信譽用人：“閑置”政策、家族化管理任人唯親、缺乏對員工的關心企業文化不明確：矛盾的文化氛圍缺乏使命感問題四、中國企業文化現狀、建議價值觀：封建、落后、個人主義；缺乏35

精神決定外在，無形決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。請重視“企業文化”，決定企業發展成長的永遠是文化，文化永遠是企業一切經營管理活動的核心。

四、中國企業文化現狀、建議一些建議精神決定外在，無形決定有形，民族生存發展的最根本動36尊重“人才”。企業家從基礎做起，少講些主義，多做些實事。所有權與經營權分離，摒棄家族管理。變“人治”為“法冶”。尋找、建立企業的價值觀和使命感

四、中國企業文化現狀、建議尊重“人才”。企業家從基礎做起，少四、中國企業文化現狀、建37ATtheendATtheend38謝謝!謝謝!39領導藝術

企業文化講演：領導藝術

企業文化講演：40目錄一.企業文化介紹二.企業文化的塑造三.企業文化對企業的影響四.中國企業文化的現狀和建議目錄一.企業文化介紹41一.企業文化介紹何為企業文化？企業文化的的認知企業文化包含要素企業文化的作用一.企業文化介紹何為企業文化？42一：企業文化介紹何為企業文化？？一：企業文化介紹何為企業文化？？43質量=人格品行先做人，后做事小勝憑智、大勝靠德人才培養和使用發揮您的潛力

教科書：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織員共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現了一個企業經營管理的核心主張，和由此產生的組織行為。

企業文化=企業成員共同價值觀念和行為規范

一：企業文化介紹質量=人格品行先做人，后做事教科書：企44我們認為：對內來講，企業文化是公司內部看不見、摸不著，但又事實存在于每個角落的一種公司氛圍；企業文化是“道”，它貫穿企業生命始終，隱藏于企業細節和制度中。對外來講，企業文化是外界對企業最為集中的認知一：企業文化介紹我們認為：對內來講，企業文化是公司內部看不見、摸不著，但又事45企業文化的認知80年代初美國哈佛大學教育研究院教授迪爾麥肯錫咨詢公司顧問肯尼迪

《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》正是企業文化--這個非技術、非經濟的因素，導致了大到決策產生、人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好和生活習慣。

一：企業文化介紹企業文化的認知80年代初美國一：企業文化介紹46企業文化包含要素5要素：企業環境價值觀英雄人物文化儀式文化網絡

一：企業文化介紹企業文化包含要素5要素：一：企業文化介紹478個方面：經營哲學企業精神企業形象企業制度價值觀念企業道德團體意識企業文化結構一：企業文化介紹8個方面：經營哲學價值觀念一：企業文化介紹48企業文化的核心使命感

一個做了一百年的企業，一代又一代員工不斷相傳的，就是一個使命感！美國總統、迪斯尼、GE價值觀

企業所有員工們的一種堅定不移的相信，一種判斷是非善惡的準則。

海爾、IBM、蘋果一：企業文化介紹企業文化的核心使命感一：企業文化介紹49企業文化的作用對內：內部整合對外：外部適應

清晰、成體系、積極向上的企業文化作為企業的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務成功。作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發揮。

作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。

面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。企業生存下去的內生源泉。

一：企業文化介紹企業文化的作用對內：內部整合作為企業的執行人員，識別、了解和50巨人集團的失敗1997年初，70層的巨人大廈未按期完工，國內購樓者要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡初期的一個人說了算沒有隨著企業的發展而變化，反而變得變本加厲——“專制”到無以復加的程度。當企業陷入困境最需要同舟共濟之時創業者紛紛離去，員工樹倒猢猻散。沒有良性的集團企業文化“巨人集團”在企業文化建設存在很多缺陷:說到的做不到企業內部形成“信任危機”干部不敢負責，出了問題相互推卸責任找不到責任人

盯住別人的過失而原諒自己的錯誤企業的氛圍惡化

有所成就后就放棄“艱苦奮斗”的作風企業整體的戰斗力下降一：企業文化介紹巨人集團的失敗1997年初，70層的巨人大廈未按期完工，國內51二.企業文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強是弱，都具有企業文化，只是企業文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優秀的企業文化？二.企業文化的塑造任何公司，不管是大是小，是強是弱52二、企業文化的塑造

企業文化的建立融入公司的點點滴滴之中，比如公司內部的典禮、故事、象征符號、專門語言等都可以灌輸文化價值觀，然后通過仔細選拔和聯誼新員工來保持這樣的文化。而對于企業領導者而言，建立一個正確的道德價值觀是非常重要的，因為道德危機使那些曾經輝煌的企業轟然倒坍，諸如世界電訊、Qwest、安然、安德信公司等，這些公司的失敗揭示出不健康的價值觀是導致這些錯誤的重要原因！

二、企業文化的塑造企業文化的建立融入公司的點點滴滴之53二、企業文化的塑造堅持正確的價值觀二、企業文化的塑造堅持正確的價值觀54三.企業文化助力企業成功

三.企業文化助力企業成功55三、企業文化助力企業成功Google

自由、愉快、舒適、創新三、企業文化助力企業成功Goo56Google的企業文化在Google創始人看來，Google逐漸形成了自己獨特的企業文化，這種企業文化正把Google塑造成一家日益成熟和更加成功的企業。創新高福利自由氣氛極好的工作環境食堂文化三、企業文化助力企業成功Google的企業文化在Google創始人看來，Google57Google的創造三、企業文化助力企業成功Google的創造三、企業文化助力企業成功58高福利高薪免費的班車輪渡上下班帶薪休假/產假補貼培訓、學習費用免費醫療······三、企業文化助力企業成功高福利高薪三、企業文化助力企業成功59自由在Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項目上。每月允許他們抽出20%的工作時間，研究自己感興趣的方向。靈活的小團隊工作方式任何事情都可以公開，決策也是公開的三、企業文化助力企業成功自由在Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項60良好的工作環境三、企業文化助力企業成功良好的工作環境三、企業文化助力企業成功61食堂文化鵝肝醬蛋卷、新鮮生蠔、腌干貝，這些高級餐廳里的食材都是Google員工餐廳的午餐菜單。這些都是免費的，Google總部有11間不同主題的員工餐廳，有的每天推出新鮮壽司，有的以供應新鮮生菜水果為主，也有的輪流供應七大洲的特色食物，或提供美國不同地區的食物。所以Google員工想要吃不同國家的美食，只要換一間餐廳就可以了。Google給員工提供免費的食物，這不僅僅能讓員工填飽肚子，還能增加員工之間的交流。“如果你希望讓你的員工多討論多交流，你到底該怎么做呢？”“請你為他們提供食物吧。”

三、企業文化助力企業成功食堂文化鵝肝醬蛋卷、新鮮生蠔、腌干貝，這些高級餐廳里的食材都62Google的十大價值觀以用戶為中心，其他水到渠成心無旁騖、精益求精快比慢好網絡民主獲取信息方式多種多樣不做壞事也能賺錢信息無止境信息需求沒有國界沒有西裝革履也可以很正經沒有最好、只有更好三、企業文化助力企業成功Google的十大價值觀以用戶為中心，其他水到渠成三、企業文63百度VS谷歌企業文化：優秀與偉大Google市值目前近1900億美元，百度僅為200多億美元；Google2009年營收近250億美元，百度不足6億美元；Google是公認的全球互聯網霸主，而百度依然只是一個土狼。三、企業文化助力企業成功百度VS谷歌企業文化：優秀與偉大Google市值目前64

百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經輸在了價值觀上

1998年2000年

“中國互聯網有兩個半巨頭”

百度的戰略布局、商業模式可持續性、市場輻射能力、對社會整體的影響力

三、企業文化助力企業成功百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經輸在了價65百度的創立有更明確的商業預期Google創辦時就少了一些商業考量，多了一點理想主義。“不作惡”的價值觀、“整合全球信息”的使命感，讓它能夠吸引全球最優秀的人才，并在戰略和視野上有了天然的、競爭對手無法企及的高度。百度的價值觀和使命沒有Google清晰

三、企業文化助力企業成功百度的創立有更明確的商業預期三、企業文化助力企業成功66三、企業文化助力企業成功使命感和價值觀的缺失缺乏創新一昧模仿商業倫理缺位內聚力不足視頻電子商務競價排名高層變動三、企業文化助力企業成功使命感和價值觀的缺失缺乏創新商業倫67正是谷歌自由、愉快和輕松的企業文化讓谷歌的員工比任何一家公司都有戰斗力和忠誠。優秀的企業文化不僅僅會在企業內部發生作用，更重要的是企業文化會走出企業，輻