第六章

領導的新模式新魅力型、感召型及其與被領導者的關系第六章

領導的新模式新魅力型、感召型及其與被領導者的關系本章重點1描述促成魅力型領導產生的各種領導者、下屬、文化以及情境特征2解釋魅力型領導帶給組織的積極和消極影響3區分交易型領導與變革性領導4理解應變性獎勵的關鍵作用及其對例外管理的影響5描述變革性領導的基本要素及其對下屬和組織的影響6描述基于價值觀的領導和精神領袖的基本要素7指出真誠領導的要素及其對下屬和組織的影響本章重點1描述促成魅力型領導產生的各種領導者、下屬、文化第一節

新魅力型領導歷史簡介第一節

新魅力型領導歷史簡介新魅力型領導的歷史簡介

20世紀初，德國社會學家韋伯（MaxWeber)提出“charisma”,即“魅力”這一概念，意指領導者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。但從20世紀70年代后期開始，詹姆斯·伯恩斯在實證觀察的基礎上對這一概念做了重新解釋和定義，進行了深入的研究，充實了新的內容。豪斯（RobertHouse）于1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。隨后，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美國最有成就的領導者之后，發現魅力型領導者有4種共同的能力：有遠大目標和理想；明確對下級講清這種目標和理想，并使之認同；對理想的貫徹始終和執著追求；知道自己的力量并善于利用這種力量。魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導的改革和創新精神，一對硬環境的挑戰。新魅力型領導的歷史簡介20世紀初，德國社會學家韋

再后來，一些聲名顯著的學者如伯納德·巴斯（BernardBass)和羅伯特·豪斯（RobertHouse）將研究的興趣轉向了新的模型，即魅力型、變革型、愿景型以及感召型領導，在實證研究過程中發現新魅力和感召的視角相比其他的領導視角是有以下優勢：（P123）他們使我們看到了領導的不同一面及領導作為組織文化和激勵性的愿景創立者所起的作用。他們強調下屬情感反應的重要性。他們關注的對象是高層領導，這些領導同時也是戰略領導學的研究對象，這使得整合有關全局性的研究和變革型、魅力型領導成為可能。再后來，一些聲名顯著的學者如伯納德·巴斯（B第二節

魅力型領導

領導和下屬的關系第二節

魅力型領導

領導和下屬的關系

美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”香港著名企業家李嘉誠說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。美國著名成功心理學大師拿

（一）什么叫魅力

德國社會學大師MaxWeber認為，魅力是指“存在于個體身上的一種品質，超出了普通人的品德標準，因而會被認為是超自然所賜，超凡的力量，或者至少是一種與眾不同的力量與品質”。

（一）什么叫魅力魅力型領導的必要條件魅力型領導的必要條件·領導者特征下屬特征情景因素魅力型領導的必要條件魅力型

（二）什么叫魅力型領導者

魅力型領導者（CharismaticLeadership）是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度期望，有理想化的愿望，以及使用個性化風格的領導者。馬丁·路德·金，甘地，林肯等（二）什么叫魅力型領導者

魅力型領導者魅力型領導者的特征高度自信1積極的形象與行為楷模5優秀的表達和溝通能力4精力充沛、情緒高漲3對自己的思想深信不疑2魅力型領導者的特征高度自信1積極的形象魅力型領導的局限(缺點)

強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”代表性差。容易自我陶醉，忽略現實，對他人不敏感。缺點變化莫測，有潛在危險。缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。魅力型領導的局限(缺點)強勢領導，絕對服從。日常道德和非道德的魅力型領導者的區別主要在于非道德的領導者關注的是個人目標而非組織目標。非道德領導者利用自己的才華以及與下屬之間的特殊關系去實現己的愿景并剝削下屬。1978年11月18號，一個名叫“人民圣殿教”的美國教派的九百多名信徒，在教主吉姆-瓊斯牧師的命令下，突然在該教派設在圭亞那首都喬治敦附近的一個營地里集體服毒自殺。20世紀30年代爆發了一場人類歷史上規模空前的戰爭——第二次世界大戰。這場戰爭的發動者之一希特勒，在二戰期間瘋狂迫害猶太人，實行種族滅絕政策，慘遭屠殺的猶太人多達600萬！新世紀第一個除夕，在李洪志“放下生死”、“升天”、“圓滿”妖言蠱惑下，“法輪功”癡迷者在天安門廣場制造了一起駭人聽聞的自焚事件。道德和非道德的魅力型領導者的區別主要在于非道德的領導者關魅力型領導者下屬的特征毫不猶豫的服從

對領導者高度尊重和欽佩忠誠于領導者并有獻身精神受領導者影響對績效的高預期魅力型領導者下屬的特征毫不猶豫的服從 對領導者高度尊重和欽佩魅力型領導的外部情景因素感受到危機或危機即將到來感到變革的需要闡明意識形態目標的機會可以獲得生動、令人深刻印象的象征清晰的闡明被領導者在處理危機過程中發揮的作用的機會魅力型領導的外部情景因素感受到危機或危機即將到來魅力型領導的內部情景因素組織生命周期工作類型和獎勵結構組織結構和文化內部魅力型領導的內部情景因素組織生命周期工作類型和獎勵結構組織結魅力型領導的文化情景因素魅力型領導和下屬關系建立在關于社會等級和對秩序的需要的儒家思想基礎，領導者多以溫和的，以平和的語氣溝通愿景。中國魅力型領導多以謙虛的風度與柔和的聲音柬埔寨魅力型領導表現為言語果斷和直接美國魅力型領導依靠的是宗教，超自然。領導者多以喜歡指責和果斷的處理印度魅力型領導關系的發展需要依靠領導者的形象和道德觀以及從下屬中得到的尊重日本魅力型領導的文化情景因素魅力型領導和下屬關系建立在關于社會領導的跨文化特征普遍積極普遍消極因文化而異令人鼓舞的、積極的、具有激勵性的擁有愿景和計劃，能夠做決策有活力的正直、值得信任建立團隊有才華擅長溝通雙贏方案的提出者孤獨、有怪癖不協作無情、獨裁不直率暴躁敢于冒險充滿熱情如何就愿景進行溝通良好溝通具備的要素領導者對待平等的態度領導的跨文化特征普遍積極普遍消極因文化而異令人鼓舞的測試：你做領導是哪種風格成為一名成功的領導者需要的品質有很多，不僅要有好的職場個性，還需要有正確的領導風格。來測試下你是什么樣的領導風格吧。新招來的助理在試用期間不僅工作不力、偷懶，還到處說閑話，扇風點火，讓同事之間相互猜忌。你決定把他解雇。但是在如何處理解雇他的問題上，你會：

A:通過其他助理告訴他已被解雇

B:把他喊到自己辦公室，直接告訴他，他被炒了

C:以溫和的語氣委婉地告訴他，他是在不適合在公司工作

D:先把他解雇，然后對下屬進行安撫，讓他們安心工作測試：你做領導是哪種風格成為一名成功的領導者需要的品質A.放任型的領導風格:

你逃避面前的困難。雖然這種作風并非完全無效，但如果要成功的采取這種領導方式，你的助手必須十分地精明干練，才能很好地和你進行配合。A.放任型的領導風格:

B.專制型的領導風格:

你的專制會使得工作目標十分明確，你對于工作結果十分在意，因而一定程度上保證了統一指揮和行動一致，但值得注意的是你缺乏上下之間的有效溝通，可能會導致員工情緒郁悶。在以人為本的今天，你的鐵桿精神會使你更多地受到冷遇。B.專制型的領導風格:

你的專制會C.民主式的領導風格:

馬克斯·韋伯對領導類型有三種劃分：個人魅力型、傳統型、合理型。其中合理型領導就是民主型，在民主型領導的帶領下，團隊凝聚力較高，是較為理想的領導作風。過分民主沒有集中可能陷入冗雜的投票過程或爭論過程，而遲遲無法做出決策。對你來說，每次要使用權力時，便可能躊躇不前。雖然能顧及下屬的自尊和士氣，使得人人工作愉快，但是你部門的工作效率肯定不是全公司最高的。適當的鐵腕手段也是必備的。C.民主式的領導風格:

馬克斯·D.民主集中式的領導風格:

一方面你懂得在恰當的適合運用權力，盡量和下屬保持合作，另一方面又能提高士氣，極盡懷柔，令每位下屬都覺得自己是隊伍中的一份子。既追求民主又兼顧效率，你的風格真是令我們景仰呢！不過實踐中真的很難把握出民主與集中的最佳結合點哦。D.民主集中式的領導風格:

第三節

交易型領導和變革型領導第三節

交易型領導和變革型領導交易型領導

(TransactionalLeadership)

交易型領導(TransactionalLeadership)是建立在領導者與下屬之間的交換這一概念的基礎上。領導者為下屬提供資源、報酬以換取積極性、生產力以及有效地達成任務。這種交換以及給予相應的報酬的概念是激勵、領導和管理理論與實踐的核心。交易型領導的兩個類型是應變性獎勵和例外管理。交易型領導

(TransactionalLeadershi交易型領導的兩個類型1.應變性獎勵2.例外管理1.積極的例外管理2.放任自流的例外管理交易型領導的兩個類型1.應變性獎勵1.積極的例外管理2.放任變革型領導

（TransformationalLeadership）

變革型領導（TransformationalLeadership）包括三個要素——魅力與感召、智力激發和個人關懷——這些要素的有機結合就會使得領導者成功實施大規模變革。變革型領導

（TransformationalLeader變革型領導的三個要素1.魅力與感召——在領導者與下屬之間構建緊密的情感聯系。2.智力激發——領導者通過挑戰下屬才能激勵他們去解決問題以及鼓勵他們提出創造性解決方案。3.個人關懷——領導者公平地區別對待下屬。變革型領導的三個要素1.魅力與感召——在領導者與下屬之間變革型領導要素魅力與感召克服對變革的抵制智力激發新思想和授權個人關懷激勵和鼓舞變革型領導變革型領導要素魅力與感召克服對變革的抵制智力激發新思想第四節

精神領袖、基于價值觀的領導

和真誠領導第四節

精神領袖、基于價值觀的領導

和真誠領導什么是精神領袖指通過個人魅力凝聚團隊成員，創造巨大財富的具備領袖特制的管理者什么是精神領袖指通過個人魅力凝聚團隊成員，創造巨大財富的具備企業中什么樣的管理者比

較容易成為精神領袖？企業創始人和企業領袖高級管理者職業經理人企業文化的主要建立者企業中什么樣的管理者比

較容易成為精神領袖？企業創始人和企業精神領袖應具備的素質職業塑造能力強

職業鎖定準確事業開拓搞的棒職業生涯穩定1243精神領袖應具備的素質職業塑造能力強職業鎖定準確事業開拓搞的

美國的領導學專家R.J.House于上世紀90年代中期提出：領導和其下屬的關系是以共同價值為基礎的。什么是基于價值觀的領導美國的領導學專家R.J.House于上世紀90年代中期提價值觀領導四步驟第一環節：個人價值觀修煉第二環節：價值觀外化至行為和人際互動，并注入組織第三環節：把價值觀外化到組織層面第四環節：把價值觀注入組織DNA，影響內外部人員價值觀領導四步驟第一環節：個人價值觀修煉第二環節：價值觀外化真誠領導者真誠領導者：是那些清楚地了解自己的價值觀和信仰的人。他們擁有堅定的價值觀和目的去指導自己的決策和行動。真誠領導者真誠領導者：是那些真誠領導者的特點清楚自己的目標實踐堅實的價值觀用心去領導與下屬聯系在一起表現出自律真誠領導者的特點清楚自己的目標真誠領導真誠領導的連續統一體核心價值觀認同偏愛情感沒有展現價值觀、受外部因素指導的個人真誠領導者：擁有清晰表達的強有力的價值觀，并以此指導自己的決策和行為個人只有有限的或某些價值觀得到表達行為受到內部價值觀和外部壓力的共同影響真誠領導真誠領導的連續統一體核心價值觀沒有展現價值觀、受外部真誠領導的定義是一種將領導者的人生經歷、積極心理能量、道德觀念與高度的支持性組織氣氛結合起來發揮作用的過程。---這種過程形成和促進領導者及其下屬更高水平的自我認知與積極地自我調節行為，促進積極地個人成長和自我發展，最終達成具體而長期的績效表現。真誠領導的定義是一種將領導者的人生經歷、積極心理真誠領導的組成組成部分描述自我意識意識到并且相信自己的情感、動機、復雜性、能力及潛在的內部沖突。進行公證無偏的權衡在合理限度內，有能力從多個角度去考慮問題，有能力在兼顧自身信息和他人信息的前提下輸入并評價信息。行為忠實于自身而且受到個人信念的激勵關注自身信念，不受他人期望的影響從而去取閱他人，決策和行為受自身價值觀的指導。親人般真實或透明有能力以恰當的方式剖析自己并與他人分享有關的信息，有能力很開放地與他人聯系，在親密的關系中實現坦誠布公和相互信任。真誠領導的組成組成部分描述自我意識意識到并且相信自己的情感、ThankYou第四組制作ThankYou第四組制作演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章

領導的新模式新魅力型、感召型及其與被領導者的關系第六章

領導的新模式新魅力型、感召型及其與被領導者的關系本章重點1描述促成魅力型領導產生的各種領導者、下屬、文化以及情境特征2解釋魅力型領導帶給組織的積極和消極影響3區分交易型領導與變革性領導4理解應變性獎勵的關鍵作用及其對例外管理的影響5描述變革性領導的基本要素及其對下屬和組織的影響6描述基于價值觀的領導和精神領袖的基本要素7指出真誠領導的要素及其對下屬和組織的影響本章重點1描述促成魅力型領導產生的各種領導者、下屬、文化第一節

新魅力型領導歷史簡介第一節

新魅力型領導歷史簡介新魅力型領導的歷史簡介

20世紀初，德國社會學家韋伯（MaxWeber)提出“charisma”,即“魅力”這一概念，意指領導者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。但從20世紀70年代后期開始，詹姆斯·伯恩斯在實證觀察的基礎上對這一概念做了重新解釋和定義，進行了深入的研究，充實了新的內容。豪斯（RobertHouse）于1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。隨后，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美國最有成就的領導者之后，發現魅力型領導者有4種共同的能力：有遠大目標和理想；明確對下級講清這種目標和理想，并使之認同；對理想的貫徹始終和執著追求；知道自己的力量并善于利用這種力量。魅力型領導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導的改革和創新精神，一對硬環境的挑戰。新魅力型領導的歷史簡介20世紀初，德國社會學家韋

再后來，一些聲名顯著的學者如伯納德·巴斯（BernardBass)和羅伯特·豪斯（RobertHouse）將研究的興趣轉向了新的模型，即魅力型、變革型、愿景型以及感召型領導，在實證研究過程中發現新魅力和感召的視角相比其他的領導視角是有以下優勢：（P123）他們使我們看到了領導的不同一面及領導作為組織文化和激勵性的愿景創立者所起的作用。他們強調下屬情感反應的重要性。他們關注的對象是高層領導，這些領導同時也是戰略領導學的研究對象，這使得整合有關全局性的研究和變革型、魅力型領導成為可能。再后來，一些聲名顯著的學者如伯納德·巴斯（B第二節

魅力型領導

領導和下屬的關系第二節

魅力型領導

領導和下屬的關系

美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”香港著名企業家李嘉誠說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。美國著名成功心理學大師拿

（一）什么叫魅力

德國社會學大師MaxWeber認為，魅力是指“存在于個體身上的一種品質，超出了普通人的品德標準，因而會被認為是超自然所賜，超凡的力量，或者至少是一種與眾不同的力量與品質”。

（一）什么叫魅力魅力型領導的必要條件魅力型領導的必要條件·領導者特征下屬特征情景因素魅力型領導的必要條件魅力型

（二）什么叫魅力型領導者

魅力型領導者（CharismaticLeadership）是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度期望，有理想化的愿望，以及使用個性化風格的領導者。馬丁·路德·金，甘地，林肯等（二）什么叫魅力型領導者

魅力型領導者魅力型領導者的特征高度自信1積極的形象與行為楷模5優秀的表達和溝通能力4精力充沛、情緒高漲3對自己的思想深信不疑2魅力型領導者的特征高度自信1積極的形象魅力型領導的局限(缺點)

強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”代表性差。容易自我陶醉，忽略現實，對他人不敏感。缺點變化莫測，有潛在危險。缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。魅力型領導的局限(缺點)強勢領導，絕對服從。日常道德和非道德的魅力型領導者的區別主要在于非道德的領導者關注的是個人目標而非組織目標。非道德領導者利用自己的才華以及與下屬之間的特殊關系去實現己的愿景并剝削下屬。1978年11月18號，一個名叫“人民圣殿教”的美國教派的九百多名信徒，在教主吉姆-瓊斯牧師的命令下，突然在該教派設在圭亞那首都喬治敦附近的一個營地里集體服毒自殺。20世紀30年代爆發了一場人類歷史上規模空前的戰爭——第二次世界大戰。這場戰爭的發動者之一希特勒，在二戰期間瘋狂迫害猶太人，實行種族滅絕政策，慘遭屠殺的猶太人多達600萬！新世紀第一個除夕，在李洪志“放下生死”、“升天”、“圓滿”妖言蠱惑下，“法輪功”癡迷者在天安門廣場制造了一起駭人聽聞的自焚事件。道德和非道德的魅力型領導者的區別主要在于非道德的領導者關魅力型領導者下屬的特征毫不猶豫的服從

對領導者高度尊重和欽佩忠誠于領導者并有獻身精神受領導者影響對績效的高預期魅力型領導者下屬的特征毫不猶豫的服從 對領導者高度尊重和欽佩魅力型領導的外部情景因素感受到危機或危機即將到來感到變革的需要闡明意識形態目標的機會可以獲得生動、令人深刻印象的象征清晰的闡明被領導者在處理危機過程中發揮的作用的機會魅力型領導的外部情景因素感受到危機或危機即將到來魅力型領導的內部情景因素組織生命周期工作類型和獎勵結構組織結構和文化內部魅力型領導的內部情景因素組織生命周期工作類型和獎勵結構組織結魅力型領導的文化情景因素魅力型領導和下屬關系建立在關于社會等級和對秩序的需要的儒家思想基礎，領導者多以溫和的，以平和的語氣溝通愿景。中國魅力型領導多以謙虛的風度與柔和的聲音柬埔寨魅力型領導表現為言語果斷和直接美國魅力型領導依靠的是宗教，超自然。領導者多以喜歡指責和果斷的處理印度魅力型領導關系的發展需要依靠領導者的形象和道德觀以及從下屬中得到的尊重日本魅力型領導的文化情景因素魅力型領導和下屬關系建立在關于社會領導的跨文化特征普遍積極普遍消極因文化而異令人鼓舞的、積極的、具有激勵性的擁有愿景和計劃，能夠做決策有活力的正直、值得信任建立團隊有才華擅長溝通雙贏方案的提出者孤獨、有怪癖不協作無情、獨裁不直率暴躁敢于冒險充滿熱情如何就愿景進行溝通良好溝通具備的要素領導者對待平等的態度領導的跨文化特征普遍積極普遍消極因文化而異令人鼓舞的測試：你做領導是哪種風格成為一名成功的領導者需要的品質有很多，不僅要有好的職場個性，還需要有正確的領導風格。來測試下你是什么樣的領導風格吧。新招來的助理在試用期間不僅工作不力、偷懶，還到處說閑話，扇風點火，讓同事之間相互猜忌。你決定把他解雇。但是在如何處理解雇他的問題上，你會：

A:通過其他助理告訴他已被解雇

B:把他喊到自己辦公室，直接告訴他，他被炒了

C:以溫和的語氣委婉地告訴他，他是在不適合在公司工作

D:先把他解雇，然后對下屬進行安撫，讓他們安心工作測試：你做領導是哪種風格成為一名成功的領導者需要的品質A.放任型的領導風格:

你逃避面前的困難。雖然這種作風并非完全無效，但如果要成功的采取這種領導方式，你的助手必須十分地精明干練，才能很好地和你進行配合。A.放任型的領導風格:

B.專制型的領導風格:

你的專制會使得工作目標十分明確，你對于工作結果十分在意，因而一定程度上保證了統一指揮和行動一致，但值得注意的是你缺乏上下之間的有效溝通，可能會導致員工情緒郁悶。在以人為本的今天，你的鐵桿精神會使你更多地受到冷遇。B.專制型的領導風格:

你的專制會C.民主式的領導風格:

馬克斯·韋伯對領導類型有三種劃分：個人魅力型、傳統型、合理型。其中合理型領導就是民主型，在民主型領導的帶領下，團隊凝聚力較高，是較為理想的領導作風。過分民主沒有集中可能陷入冗雜的投票過程或爭論過程，而遲遲無法做出決策。對你來說，每次要使用權力時，便可能躊躇不前。雖然能顧及下屬的自尊和士氣，使得人人工作愉快，但是你部門的工作效率肯定不是全公司最高的。適當的鐵腕手段也是必備的。C.民主式的領導風格:

馬克斯·D.民主集中式的領導風格:

一方面你懂得在恰當的適合運用權力，盡量和下屬保持合作，另一方面又能提高士氣，極盡懷柔，令每位下屬都覺得自己是隊伍中的一份子。既追求民主又兼顧效率，你的風格真是令我們景仰呢！不過實踐中真的很難把握出民主與集中的最佳結合點哦。D.民主集中式的領導風格:

第三節

交易型領導和變革型領導第三節

交易型領導和變革型領導交易型領導

(TransactionalLeadership)

交易型領導(TransactionalLeadership)是建立在領導者與下屬之間的交換這一概念的基礎上。領導者為下屬提供資源、報酬以換取積極性、生產力以及有效地達成任務。這種交換以及給予相應的報酬的概念是激勵、領導和管理理論與實踐的核心。交易型領導的兩個類型是應變性獎勵和例外管理。交易型領導

(TransactionalLeadershi交易型領導的兩個類型1.應變性獎勵2.例外管理1.積極的例外管理2.放任自流的例外管理交易型領導的兩個類型1.應變性獎勵1.積極的例外管理2.放任變革型領導

（TransformationalLeadership）

變革型領導（TransformationalLeadership）包括三個要素——魅力與感召、智力激發和個人關懷——這些要素的有機結合就會使得領導者成功實施大規模變革。變革型領導

（TransformationalLeader變革型領導的三個要素1.魅力與感召——在領導者與下屬之間構建緊密的情感聯系。2.智力激發——領導者通過挑戰下屬才能激勵他們去解決問題以及鼓勵他們提出創造性解決方案。3.個人關懷——領導者公平地區別對待下屬。變革型領導的三個要素1.魅力與感召——在領導者與下屬之間變革型領導要素魅力與感召克服對變革的抵制智力激發新思想和授權個人關懷激勵和鼓舞變革型領導變革型領導要素魅力與感召克服對變革的抵制智力激發新思想第四節

精神領袖、基于價值觀的領導

和真誠領導第四節

精神領袖、基于價值觀的領導

和真誠領導什么是精神領袖指通過個人魅力凝聚團隊成員，創造巨大財富的具備領袖特制的管理者