項目管理方法在海洋工程中的應用研究[內容摘要]項目管理方法的應用與研究工作對我們國家工程建設來說具有主要的意義，已經成為當下最熱門的話題之一。在我們國家海洋工程的建設經過中，工作人員通過利用項目管理方法，獲得了比較顯著的管理結果，而且其也逐步成為了海洋工程質量建設的保障條件。為此，本文重要分析了項目管理方法在海洋工程中的實際應用情況，并在這里基礎上提出了相應的創新管理辦法。[本文關鍵詞語]海洋工程；項目管理方法；應用研究；質量安全[中圖分類號]F426.22[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194〔2017〕22-0-020引言在我們國家海洋工程的建設經過中，工作人員通過應用項目管理方法，進一步完善了海洋工程的發展內容，同時也能確保工程建設順利進行。項目管理方法應用的最終效果會直接影響海洋工程項目建設的質量。在海洋經濟市場形勢嚴峻的情況下，海洋工程企業只要采取高水平、高質量的項目管理方法，能力應對劇烈的市場競爭。因而，降低建設成本、提升工作效率、創新管理方式，是當下項目管理方法的重要建設內容。1項目管理的重要內容1.1安全質量管理在海洋工程建設經過中，質量安全對其發展有著非常主要的意義，建立相對安全的管理形式，是提升海洋工程項目質量水平的主要任務。海洋工程安全事故具有多變性、可預防性、因果性等特點，安全質量管理是海洋工程中非常關鍵的一個環節，其內容重要是做好安全宣傳工作，提升員工對安全管理的看重水平，同時制訂科學有效的安全管理制度及策略，進一步降低風險事故的發生率。1.2計劃、進度管理海洋工程建設項目包括的施工項目種類是比較多的，而且海洋工程的工程量一般都比較大，且分工也很細密。根據內容的不同，項目進度可劃分為5個部分，即項目綜合計劃、施工計劃、設計計劃、驗收計劃和投產計劃的進度。總體計劃進度是建立在工程方案和工程預算的基礎之上的，全方位地考慮和衡量工程的各施工環節，進而制訂出科學合理的總體進度計劃。1.3成本管理海洋開發的成本非常高，海洋工程項目產品需要具有耐久性強、安全性高、耐腐蝕等特點，在一定水平上給海洋成本管理帶來了困難。事實上，施工經過中的實際環境、海洋工程項目的施工工藝和相應的管理制度，都會對海洋工程的建設成本產生一定的影響，在很大水平上會對海洋建設工程的經濟效益產生直接的影響。因而，成本管理的重要內容是要全方位地考慮各方面因素，如施工環境和技術要求等，做好工程成本管控工作，進而有效控制工程成本。2優化項目管理方法的相關辦法2.1加大對工程風險的控制力度為了有效強化對工程風險的控制力度，工作人員能夠采用多種降低風險的辦法。首先，在海洋產品設計的經過中，工作人員能夠采取躲避風險的辦法，將設計與開發環節可能會遭遇的風險指數降到最低；其次，在建設項目的經過中，工作人員能夠將可能會發生的風險轉移到保險契約中，實現風險轉移，固然從實質上來說，風險系數并沒有得到降低，但是項目本身不消承當風險，能夠有效地避免風險；最后，對于工程建設中出現的意外風險，工作人員最好不要強行遏制，應該采用接風險的辦法，承受因天然災禍風險而帶來的經濟損失。2.2靈敏運用管理形式為了使項目管理能夠在海洋工程中得到充足應用，海洋工程企業的管理者應靈敏運用管理形式，進而不斷提升海洋項目管理工作的水平。者在進行風險管理經過中，能夠選擇PMC的管理形式來調控生產計劃與生產進度，在很大水平上能夠降低風險。然而對于一些技術開發人員較少的戰略轉型的海洋工程企業而言，能夠在選用PMC管理形式的基礎上，再采取EPC的管理形式，強調和充足發揮設計在整個工程建設經過中的主導作用，合理地選擇不同的管理形式。2.3提升監督管理水平現前階段，為降低海洋工程出現風險的概率，從很大水平上來說，我們國家海洋工程項目監管工作的重點是提升監督管理水平。首先，在實際項目的監督管理工作中，工作人員應該做好監督管理工作，對海洋工程的建設計劃進行全程監督，確保計劃的合法性。其次，為了能夠確保市場的公平性，相關管理人員應該制訂項目管理的相關制度，并不斷完善和補充制度內容。2.4加強項目的組織管理項目管理的組織管理就是指項目的重要負責人應該具有很強的組織管理能力，能夠做好各個項目的協調工作，是項目管理順利進行的保障。首先，建設項目需明確確定各部門的基本本能機能，對項目各部門進行明確分工，落實責任。在這里基礎上，各建設單位要成立專門負責人，并設立相應的項目負責人、項目部、總批示部、項目經理和其他職位。每個項目的負責人應在保證項目的總體建設和實現項目合作與協商的前提下，進行合作。當一方當事人沒有解決問題的時候，另一方應立即提供援助。而且，當任何一個項目出現問題時，應該由第一個負責人承當全部責任。2.5嚴格履行項目考核與監督管理工作項目管理部門必需要明確績效考核目的，做到企業責任考核到位，并制訂相應的賞罰辦法，從細微處對每一個員工進行鼓勵。同時，工程需設立自己的項目部，每個項目部要裝備項目施工控制監管系統。項目系統要對整個項目的工程進度狀況進行分級診斷和分析，施行每日監管、每日落實、每日修正和每日考核等詳細的監管辦法，使整個工程的項目進度堅持在有效的控制范圍內，并為整個項目的科學提供支持。3結束語隨著科學技術的不斷發展，我們國家在海洋工程建設方面也逐步從不完善、粗糙向完善、細致、健全方向發展。海洋工程項目管理工作作為海洋工程建設中的重點發展內容，工作人員應該及時采用相應的優化辦法對其進行完善，進一步提升海洋工程的建設水平。最后，筆者希望通過本文的相關敘述，能夠為相關工作人員提供借鑒。田政等重要以下為參考文獻[1]孫波.項目管理在海洋工程中的應用研究[D].大連：大連理工大學，2001.[2]王增.項目管理方法在海洋工程中的應用研究[J/OL].城市建設理論研究：電子版，2016〔33〕.[3]李釗.海洋工程設備項目進度監控形式及預警DSS總體設計[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2011.[4]王學營.海洋工程項目進度計劃管理技術研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2013.[5]梁金丹.在海工平臺建造項目中人力資源管理的應用研究[D].大連：大連海事大學，2014.[6]強行占有營.目的成本控制在海洋工程項目中的應用[J].現代工業經濟和信息化，2016〔22〕.[7]劉海東，商獻嶺，王東健.海洋工程項目管理的應用與研究[J].經營管理者，2015〔13〕.[8]左睿.項目管理理論在海洋工程項目中的應用[J].中國管理信息化，2017〔10〕.[9]楊錦駒，高晉，鄭德勇.項目管理方法在海洋工程中的運用[J].科技創新與應用，2016〔4〕.[10]顏培雷.機械完工在CR公司海洋鉆井平臺項目管理中的應用研究[D].大連：大連海事大學，2014.[11]吳勇，田利紅.項目管理在海洋工程中的應用及研究[J].科技資訊，2013〔9〕.[12]王讓