項目經理崗位競聘演講稿_第1頁
項目經理崗位競聘演講稿_第2頁
項目經理崗位競聘演講稿_第3頁
項目經理崗位競聘演講稿_第4頁
項目經理崗位競聘演講稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第10頁共10頁工程經理崗位競聘演講稿篇1尊敬...在公開招聘干部的整個過程中,競聘演講是至關重要的一環,競聘者要想"中標受聘",演講稿將起關鍵作用。我為大家整理了3篇,歡送大家閱讀。篇1尊敬的各位領導、各位評委、同事們:大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機,憑借幾年來的工作經歷和對建筑行業的熱愛以及對自己才能的自信,讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上,承受大家的考驗。無論競聘結果如何,我認為可以參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作才能和綜合素質得到進步,我將非常珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機。接下來,簡單介紹一下我個人的情況,以便大家對我有進一步的理解。我叫***,籍貫陜西,**年出生,本科畢業,黨員,專業工民建,現于工程三部任職,參加工作工齡6年,從畢業到如今一直從事工程現場管理工作,目前擔任職教園二職校建立工程現場代表。首先我談談對工程部門及崗位職責的認識工程四部將來主要的任務是房屋建立和道路支路建立,主要的工作是從工程工程招投標后的開工建立一直到保修期完畢,其中涉及到本錢、進度、質量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在工程進展中,能否圓滿完成各局部工作任務,關鍵在于人員,而能否準時、優質的完成全部工作,關鍵在于工程團隊的領導者,作為工程部副職在工作中發揮承上啟下的作用,找準自己的位置,忠于職責,重在執行,全力以赴。對工程進展方案、組織和控制,為整個工程團隊提供決策,鼓勵團隊,完成任務。做一名好的工程負責人要有相當的協調才能,執行力更有責任心,要有一種吃苦耐勞和根本的專業知識。工程部副職是一份富于挑戰性的職業,我個人喜歡挑戰性的工作,因為年輕,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責任心強,所以我決定以堅決的意志,執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。其次,在過去的崗位上,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。業務才能不斷加強,工作經歷不斷豐富,知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程部副職的演講,我是有所準備的,自工作那天起,我認真負責工作中的每一個細節,牢記工作職責,努力做好自己的本職工作,并得到了各級領導的幫助和認可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任工程副經理這個職位:第一、具有較高的政治素質和個人素養。我是黨員,在受教育階段承受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強自身政治修養,努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時,我做事堅持原那么,生活作風正派,團結同事,樂于助人,工作中能自覺遵守規章制度,自覺維護公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導我的工作和生活。在個人素養方面,塌實肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質、個人素養方面,我都無愧于領導和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過協調才能解決工程管理難題:①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程,通過與規劃技術部,工程經營部,土地部等相關部門的協調,從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性,根據政府三號文件精神,需經常與審計、財政、規建處、建立局等相關部門溝通、協調,和各相關單位的溝通使得更好的效勞于工程建立,有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據性。③施工單位協調:參與工程建立的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系,除了監管與被監管的關系外,還有協作、配合的關系,可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標準對施工活動認真嚴格監視管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,對于施工單位的合法利益應給予保護。2.通過有效管理,推進工程又好、又快開展①加強對監理單位管理。工程施工過程中應以監理單位的管理為主,要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監,要求總監按照監理合同、監理規劃和施行細那么執行,配齊相關人員,組織好監理例會的召開。②加強施工單位管理。(1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對工程經理的管理,要求工程經理按合同、標準及相關法律法規執行,在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進展管理。第三、我有豐富的工作的經歷,熟悉行業法規,能游刃有余的開展工作。我從工程現場管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經歷,熟悉了行業法規,可以游刃有余的開展工作。工作六年來,我精通了業務,具備了創新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局,較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下,都可以完成領導交辦的各項工作任務。第四、我個人熱愛挑戰,有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質,同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質,不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬領導,團結同事,在工程部工作的各個環節,無論有多么困難的時間發生,我都發揮我吃苦耐勞的品質,度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在這里,就是在迎接挑戰,從挑戰中發現自我、改良自己的缺乏,也想通過自己的行為向大家證明:當面臨挑戰時,我會更加努力的磨練自己,進步自己。當然,金無足赤,人無完人。在肯定自己優勢的同時,我也清醒地認識到了自己的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多,所以有時會忽略一些細節,不過,在今后的工作理論中,我會不斷是完善自我,進步整體解決問題的才能,創造性的開展工作,使各項工作得到完美的展現!假如各級領導信任我,給我這個時機,我將以實際行動回報大家對我的期望。假如我競聘上這個崗位,我將集中精力,腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作:一、創新工作方法,加強內部管理,進步工作效率。作為一名副經理,做好管理是其他工作的重要局部,假如管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中,嚴格以施工合同為根據,對工程的造價、進度和質量進展全面控制。詳細,在施工階段,及時對已完工程的工程量進展審核,按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強開工結算的審核工作,控制工程造價。按照經審核批準的施工進度方案,對施工進度進展監視和檢查,及時采取措施糾正進度偏向,保證工程進度。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收,組織開工驗收,保證工程質量。三、加強本錢控制。采用的根本工作原理是動態控制原理,在工程施行的各個階段,分析^p和審核投資方案值,并將不同階段的投資方案值和實際值進展動態跟蹤比擬,當其發生偏向時,分析^p產生偏向的原因,提出糾偏的措施,使工程施行在確保工程質量的前提下,充分考慮工程的經濟性,使工程總投資控制在方案總投資范圍以內。房屋開工后做開工本錢分析^p表,對工程概況相似的工程進展建造本錢比照分析^p,汲取經歷和教訓。四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作可以順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質分門別類進展保存,編制目錄以方便查找。五、加強工程部內部的建章建制工作,學習其它部門先進的管理經歷,使管理工作制度化、標準化。明確各管理人員的責任、權利和利益,以進步各管理人員的工作積極性和工作效率。六、加強學習,不斷進步自身素質。我深知,當今時代是一個學習的時代,創新的時代,超越的時代,一個不學習,或不擅長學習的人終將被時代淘汰,所以只有在工作中不斷的進步自己,完善自己才能適應將來的挑戰。我將進一步加強學校,在工作中不斷向同事學習,不斷向理論學習,多方面進步自身素質,以較高的綜合素質迎接將來的挑戰。希望公司能給我一個時機、讓我能為公司創造更多的業績,為自己的事業打下更好的根底。這次競聘假如成功,我將珍惜這個時機,以踏實的工作作風、求真的工作態度,進取的工作精神,用心,用情干好本職工作。最后我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘的結果如何我還是我,假如我的競聘失敗了,我只會更加勤奮地工作學習,用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會開展的更好,真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,我祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。謝謝大家!篇2尊敬的各位領導:大家好!我是來自xx工程部的xx,很感謝各位領導對我的信任和支持,讓我有幸再次踏上這個講臺,也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的時機和開展平臺,今天我應聘的崗位是工程經理,下面我將從個人根本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為工程經理的觀點。一、個人根本情況我2023年畢業于xx理工大學,本科學歷,2023年7月進入xx工程部負責現場監理工作,在此期間通過不斷的學習,理解監理工作內容,監理工作流程,對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合,分析^p現場監理過程中出現的共性問題,掌握了一套根本的監理管理方法,為后續的工作打下了堅實的根底。2023年3月進入xx工程部,在羅經理的安排下,負責WlAN、室分專業的統籌管理工作,在這期間負責本專業監理工作的詳細施行,指導、檢查和監視現場監理員的工作。在挪動內部協助主管起草施工、監理合同,并定期的組織召開工程周例會。積累了一定的管理,協調才能,業務才能也得到了一個較大的提升。二、個人競聘的優勢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論