一、人力資源六大模塊1、人力資源規劃制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用2、招聘與配置置工作將會簡化為一個程序性的環節。3、培訓與開發以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以4、、薪酬與福利具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。5、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。6、員工關系利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。二、績效考核的方法有哪些？（一）相對比較法序列比較法小，績效考核成績越好。相對比較法相對比較法是對員工進行兩兩比較績效考核的方法有哪些？，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“10高，績效考核的成績越好。強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）行考核的方法。（二）絕對評價法目標管理法致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。關鍵績效指標法人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。等級評估法根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。平衡記分卡企業的戰略目標。（三）描述法全視角考核法全視角考核法（36°考核法種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。重要事件法重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。收入、能力、分配關系。三、企業人事工作主要有哪些內容？制定、執行公司人力資源規劃；制定、執行、監督公司人事管理制度；招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復試、綜合素質測試；績效考評：制定考評政策、統計考評結果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退；激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；人事關系：辦理員工各種人事關系的轉移；教育培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。四、企業社會保險如何參保“住房公積金";具體單位和個人承擔的比例是各承擔50%,那是按照個人全年平均工資計算的.國家規定的是:住房公積金不低于工資的10%,效益好的單位可以高些,職工和單位各承擔50%.所以說交住房公積金對職工很劃算啊!五險方面,:養老保險單位承擔20%,個人承擔8%;醫療保險單位承擔6%,個人2%;2%,個人1%;;0.8%,.辦理流程：各類企業按屬地管理的原則，到納稅地（非納稅單位按單位地址區域）所管轄社會保險經辦機構辦理社會養老保險登記手續。新成立的單位應在單位批準成立之日起1人員（聘用的退休人員除外）辦理社會保險手續。五、KPI考核（一）KPI的定義及制定流程KPI(KeyPerformanceIndex)取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，也是企業績效管理的基礎。KPI是圍繞企業戰略目標，本著流程性、計劃性和系統性的原則來制定的。企業的戰略目標決定了企業的業務重點，在各個業務重點中找出關鍵業績指標，即為企業級KPI。然后，各系統的主管對相應系統的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人確定實現目標的工作流程，分解出各系統部門級的KPI，確定評價指標體系。接著，各系統主管和部門KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標，這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做、做多少”的問題。最后，必須對關鍵績效指標進行審核，確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。（二）建立KPI考核體系的積極作用有利于優化資源配置。KPI將企業戰略目標逐步細化，使之成為企業各部門和各崗位工作的具體目標以及業績考核的主要依據，并有助于各級員工明確自己的主要職責和工作目標。建立和實施KPI考核體系的過程，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，使之在制定和實施工作計劃時始終圍繞著公司戰略目標來開展，從而保證企業戰略目標的實現。應付考試或測試的方法與技巧，有的更是不擇手段地弄虛作假，從而偏離了考評初衷。KPI則采用取證的方式，從具體的工作結果中收集員工達到業績標準的證據，或者找出與業績標準的差距，因而是客觀、公正、有效的。有利于增進溝通、改進工作。在以往的考核過程中，考評者與被考評者總是存在著一種對立關系，其根源在于雙方的關系沒有明確。而在KPI考評體系中，由于KPI伙伴關系，共同學習、共同進步。通過考評，被考評者最主要的收獲是：改進工作、提高業績的思路和方法。六、招聘的途徑內部招聘（提拔晉升、工作輪換、工作調換、內部公開招聘）與外部招聘（介，如人才交流中心，招聘會和獵頭公司，員工推薦。七、如何降低用人成本？1、減員2、勞務派遣。有71%的企業已使用臨時用工，另有49%的企業將在未來一年采用臨時用工。3、保員、育員八、如何提高招聘效率（一）做好招聘前的準備工作1隨意性。2學歷、性別、年齡、專業經驗、業績、性格氣質、工作背景、家庭情況、薪酬水平等。3、慎選招聘途徑等等4、注重企業形象設計和宣傳，增強對應聘人員的吸引力，還應該通過招聘工作展示企業的形象，擴大企業的影響力。5、提前組織面試官，并授權分工。需要人力資源部門和用人部門必須共同參與進來。二、組織有效的面試1、營造面試環境確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，也體現了對應聘者的重視和尊重。2、要有據可依定的職位說明書和工作說明書為依據。