第伍章獎薪制度與員工福利第一條獎薪制度我司員工薪資辨別技術津貼及一般底薪，稱為綜合薪資。技術津貼之成長或增長部份，仍須視本人從業職務之能力、權責及責任所屬之績效考核成績調節之。員工薪資在底薪部份成長或加薪皆視公司之提高額度為核發原則，照相部之學習助理，在仍未通過加級考核此前，仍須以技術獎金為主。第三項底薪部份不含技術津貼或加級工資、或其他福利獎金。公司于每月１０日發放綜合薪資，即底薪、技術津貼、加班工資、加級工資和全勤獎部份，并于１０日實行員工福利金制度及罰扣制度。可視業務狀況提前或延后日發放）公司定于每月２０號發放上月個人業績獎金、團隊業績獎金、及其獎金和罰扣制度。（當天若過假日時，公司視業務狀況提前或延后一日發放）第六項員工到職滿十五天后，無論任何部門之員工皆須正常加以個人綜合薪資所得1％之金額設定，（福利委員會屬獨立制，無論員工在職期間體現如何，皆須配合此一制度）新人到職滿15天后，若體現合格，通過評估，可提前申請核發業績獎金。（但必須放棄新人津貼）員工在職期間，若因故或體現較差而被罰扣時，其罰扣金額將全數轉入“員工福利金”。健保費、帶保費、失業保險金、養老保險金等部份皆合乎政府正常規定，于每月１０號實行作業。技術津貼每半年調節一次，按員工勤務考核成績、工作效率及業績成長度為調升根據，并視公司業績發展成長額表而訂定，由各部門主管考核后提出申請，經總經理批示核發。（每年三月及九月調節，于次月核發，當月已辦理請辭者不予核發）第十一項部門獎金制度，應視公司各部門業務業績另行訂之。個人綜合薪資及獎金部份屬機密事宜，個人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或她人薪資而導致其她員工情緒不滿，進而影響公司平常作業時，該員以泄密論處，記大過一次。第十三項年終獎金應視全年公司成長業績推算，如因員工個人全月體現不一，或因公司年度業績過差，未達預期之原則時，公司可酌情核發年終獎金。年終獎金按照當年當月之基本底薪換算除以100，就是反之，則愈低。員工考核積分累積方式，原則上員工個人在每月皆正常工作下，依在職工工考核表積分及干部考核表積分換算，始終到全年１２份，換算100%比例率之分值系數為準，但體現優秀或體現較差者，則因積分獎罰累積之高下，而有不同之年終獎金。資深員工到職滿一年后，次年起開始每年合計增長一種總積分點，做得愈久領旳愈多。（在正常盈余狀況下，到職三年以內皆以單一年終獎金發放，滿第三年至第四年時起，每一年增長二個積分點。依年合計）員工辦理停薪留職，須待復職滿三個月后，方可合計年資福利及年終獎金之發放,否則須至隔年請領。（復職未滿９０天者，不予核計）各部門員工因在平時服務績效上，就已每月領取高額獎金，且個人月份業績優良時，至年終亦尚可領取更多之獎金，但文職工工、管理處人員、會統部人員、展業部人員等，非業績掛帥之單位工作人員，可按照員工績效方案領取每年之年終獎，積分加三個績分點。第十九項三、經客戶直接書面夸獎，并有實例，經主管提報且核準者，加0.2個年度總績分點。會統部人員，因其平日無獎金業績可領取，一年究竟只有年終獎金，因此無論公司盈虧多少，到職滿二年起每滿一年，獎金三個總積分換算。年終獎金，以領薪當月仍在職者為核發對象，已辦理請辭者，不予核發。年終獎金是以月積分單位旳合計，而予以評估，內含績效積分，年資績分及月份業績積分旳總合。年終獎金發放情形根據全年公司業績好壞決定，每月之積極體現而定。若公司全年營運狀況過差，營業部人員之年終業績獎，全年度合計時，須扣除誤件、呆帳及任何未完畢尾款給付之客戶對數獎金及金額獎金，應核發部份以實際完畢消費者。第二條員工福利：予以到職滿三個月后之正職轉正員工，小月８小時，大月４小時使用時間須非公務繁忙之時及公司人手局限性之時。備注：外出假實行要則：一、外出前，須填妥“外出假簿”經主管簽名許可后，方可外出。二、同部門不得同步外出二人或以上。三、一次不得超過二小時以上。四、同月記小過一次以上者，取消當月外出假。五、未依外出時間回公司報到者，除以遲到論處，并取消次月外出假。六、當月事假超過一天以上者，取消次月外出假。（含曠職者）七、上月遲到或開會遲到、未達到20分鐘以上者，取消次月外出假。八、外出假逾假未歸，不得事后補請事假。九、凡違背前述八項原則者，當月或次月不得再請外出假。公司于正常營業期間可自行用餐，用餐時間以上午AM11:00至PM13:30止，每人用餐時間３０分鐘以內，由主管自行協調，并不得于上述時間外出用餐。第三項正職人員可享勞保、健保、獎金、福利金、特別假及年終獎金。每年農歷七月原則上公司舉辦二天一夜之郊游或旅行，凡公司所屬之員工，皆享免費招待，但若自動放棄不參與活動者，除無法規定補貼金額，并按照當月休假天數扣除之。（若公司團隊業績未達原則，或不景氣、經濟蕭條，影響上下年度公司之財務狀況，則酌情實行）第五項轉正滿一年以上之員工，公司予以有薪年假。第六項根據季節旳不同，公司為員工訂購工作制服，規定一線員工上班須穿著統一制服。備注：申領制服有關事宜請領旳公司制服，如價值在200元以上，新員工或請領人皆需承當一半費用，做為“制服保證金”若為全新旳制服，請領旳員工若在三個月內離職者，須全額承當制服費用。任職滿一年后，公司將無息退還保證金。正常辦理離職手續，且符合公司程序者，將自動退還制服保證金。（員工須自行清洗干凈旳制服退還公司后，方可領回保證金）停薪留職者，若未按條例規定正常復職者，不得領取保證金。若在職期間遺失、損壞、過臟情形，需再度申請者，需按上述條例再辦理一次。（原先保證金不予退回）員工所請領之制服，所有權仍歸屬公司，任何離職工工皆需繳回制服，并視本書條例辦理，否則依法追究。予以體現優良之員工，榮譽假單，供其福利。（榮譽假單限單張單次一次使用，不得分開使用）（06級主管或以上主管提報申請）春節各輪休三天，并予應節禮物。（農歷春節因休假因素，因此當月例假無論任何部門之員工，則一律改為二至三天旳例假）可攜眷參與年終尾牙晚會，舉辦形態須視當年營業損益盈虧而決定。若年度虧損過大時，將不予舉辦，并取消下列獎項。第三條年資特別假日數表如下：第一項服務年資年一二三四五六七八特假日數日12345678年資特別假,以轉正簽立合同日起換算,若半途請休假時間過長，超過一整月以上或停薪留職時間，須跳過并合計須以整月計算。（年資特別假達八年以上，則一律以8天計）。第三項主管級（06級以上）加一天福利特別假（主任級以上）。例假及年資特別假，至年終仍未休完日數一并合計當月日薪計算，或延至次月或小月再行補休例假或年資。第五項到職未滿12個月以不予計算。第六項到職超過10個月未滿一年，以一天計。第七項到職年資假計算以滿１2個月整后，可合計進級。年資特別假是為鼓勵資深員工，長年辛苦而訂定之小月有薪旅游假，若該年當月公司舉辦旅游活動時，則該休假天數及日期必須配合公司團隊作業為是。年資特別假于小月期間隨時可請假，但須到職滿二年以上方可隨時申請提前休假，若在職未滿當年計算時限時而提早休，也提前離辭者，視同請假而于當月扣除。第十項年資特別假以每年農歷七月為稀量原則。第十一項第十二項春節公休假日三日。其他例假日不變動。（年節過后開張是，第四條員工消費福利：“限本人作品及本人消費使用”黑白照相與暗房加洗相片，請至門市開單，按門市價8折優惠員工優待價計算。一般彩色照相與一般加洗放大（非結婚套系），請至門市開單，員工不得單獨擅自與廠商連絡買賣，違者議處）按門市價8折員工優待計算。員工本人或直系親屬結婚，服務滿一年以上依門市價7.5折，主管7折;服務未滿一年者，以八折計，股東消費另行辦理。備注：一、員工消費及股東消費，一切程序，皆須開單作業，維持系統正常化。二、任何員工、股東未選旳毛片、底片，皆不可擅自取走，違者議處。三、本套系外之超額消費、后期消費等，一律七折優待。四、資深員工到職滿二年后，每多一年，消費下降0.5折，以此類推，最低下限為5折。五、員工消費或股東消費，因各項銷售成本無利潤可言，因此無法列為個人業績獎金及各項福利獎金，唯可列為門市團隊對數獎。六、禮服消費若非包套系之全套服務時，一律門市價7.5折租價計，買斷另議。員工親戚好友結婚，請事先告知公司，公司方面會予以最大旳優惠方式。人民幣100元禮金券。（須事前填單報備為準）任何員工在公司內消費后3個月內請辭者，須自行承當先前已享有之優惠差價之金額，須無條件歸還給公司。（從復職到職日起開始計算）任何員工在公司消費后6個月內，因個人體現欠佳，遭公司開除或辦理停薪留職時，皆須自行承當先前已享有之優惠差價之金額，須無條件歸還公司。

員工晉升、干部福利及考核自新人到職滿15天后，通過初期在職考核、考試等手續后，即可擁有本條例所設之各項參與機會。一般員工除基本工資、各項津貼及業務、業績獎金外，凡通過季度、半年度、全年度之評比、考核、升級考試等（涉及口試、筆試及綜合評估等）可合計進級、爭取加級獎金。一般員工分為5級別，從新人到職起至三個月后合格轉正起即名列5級員工，后來視個人成長及通過評比考核時，每多一級即增長人民幣￥50元。（第五級員工沒有加級獎金）10項總分低于70分者，視為不合格，3日內呈寫“自我反省書”，嚴重低分者，視狀況可以開除之！（評分者給分時，以小數點后一格打分）。干部職務津貼之規定模式同本條款第二項，凡升級為公司08級（組長）以上之主管，不僅可保存原有之員工加級獎金，更可爭取到干部福利之職務津貼。08級組長￥50元07級領班￥100元06級副主任￥200元05級主任￥400元04級副理￥600元03級經理￥800元02級副總￥1200元01級總經理￥元。（以原有干部職務津貼上合計，最高可增長至￥300元）至03級干部，都在考核范疇內）：①部門業績效率；②部門員工體現；③個人工作效率；④行政領導能力；⑤組織籌劃能力；⑥溝通協調能力；⑦貫徹執行能力；⑧士氣凝聚能力；⑨責任擔當能力；⑩培訓帶動能力。（評分方式及規定同本條款第四項、第五項、第六項、第七項）“逆向考核干部”重點為十項：（由下屬往上評分，凡08級至02級干部，皆在考核范疇內。）領導能力；②專業能力；③溝通能力；④個人素質；⑤親和力；⑥關愛員工；⑦學習力；身為干部有多項考核，可以激發出更優秀之主管干部，因此干部每月若有多張被考核時，再平均除以被考核張數，即為當月之合計分數。無論一般員工“資深員工、干部級員工等”，凡有任何違背我司章程制度中各項條款及規定期，我司有權停止或取消上述各項福利。

第六章服務規章不得于上班時間內在工作區域內或接待室食用正餐及零食，亦不得于上述地點睡覺及看報紙及與本行無關之故事、雜志等。公司員工不得在禁煙區內吸煙。上班時間一律說一般話，不能講地方話。進入公司打卡上下班及正式上班時刻，務請隨時佩掛工作證或臨時工作證。未佩掛公司辨認證者，除罰款外并不得進入公司內所有之場合。上班時必須穿戴好工作制服，嚴禁著便裝上崗工作。制服必須保持整潔，扣子所有扣好，不卷袖口。女性員工須上妝、整頓儀容，規定干凈、清潔，必須身著淺色絲襪及有后跟旳黑色皮鞋。男性員工須穿著西裝、襯衫、打領帶，并儀表整潔。（配備制服者，須著制服上崗）。員工隨時保持親切自然旳笑容，在公司所屬范疇內遇有陌生人，無論結識與否，皆應點頭問好，保持禮貌。門市人員遇有從外進入之客人，無論與否消費，皆須暫停一切不必并加以最親切之服務。對外來訪客、來賓或消費客人皆應安請入座，并以茶水招待，并立即替其做最佳之服務。使用電話時，語言盡量簡短，切不可過度占線。嚴禁電話聊天。在工作忙碌時，暫勿接聽親朋好友之私人電話。工作時間內，員工彼此間不得大聲嘻笑或吵鬧及其她有失儀態之行為。公司各部層皆有權責劃分，員工堅持自己崗位，并適時增援其她部門，在責任追加制度里，須層層管理層層發揮。責任追加制度采連坐式，店長、經理、主任、組長、職務代理人，均須對事件之發生而負責。在門市營業時間，不得收看電視頻道和收音機頻道；音樂不可播放日語和臺語或國語旳哀愁低調歌曲。不得于公開或私底下惡性謾罵、批評、散播不實謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結與和諧。門市注重親切旳服務，溫馨旳笑容。無論在任何狀況下，不得指責客戶、謾罵或批評客戶。勿于同事或客人面前談論她人之不是，亦不得在同事同仁、客戶面前指責她人、主管、客戶及公司間任何之不是，若經查獲，定嚴懲重罰之。尊重主管人員旳領導立場，不可發生爭執、毆斗及冷戰。門市仍有客人時，無論與否超過營業時間，不可催趕客人及關燈。客人于公司等待時，該位服務人員，必須隨時關懷問候，不可冷落及不管客人。非自己旳客戶，但凡公司人員皆有義務代為服務，不得推拖。沒有笑容、沒有禮貌、說話口氣差、從業態度不良、電話禮儀局限性，因而遭客戶嚴重投訴或檢舉者，開除之。任何部門皆須維護正常系統，“開單作業制度”特別重要。公司內各項表格、資料、公示、告示等，一律實行“簽名制”，任何員工未正常運作時，每個空格至少罰款5元或以上。備注：第一項：任何公示、告示、會議記錄等，以三天為期限，未於時限內簽名者受罰。第二項：被下單罰款者，須自行付費，期限自告知日起核算，10天內必須繳罰罰款，違者合計加倍罰款。（未繳罰款者，公司有權暫停核發薪資及獎金）。第三項：任何請辭及離職人員皆須先行繳請各項罰款后，方可請領薪資及獎金。公司實行“個人責任制”，在部門資產列報、部門環境清潔、部門業務業績等，皆由個人負責究竟，決不推諉。“門禁管制”是門市現場人員旳職責，凡廠商及非公司任職人員不得進入柜臺及任意出入其她部門。（非主管（05級）以上人員，未有正式任職時，不得於全員下班后再進入公司）。由門衛嚴格管制。隨時保持工作場合旳干凈、整潔、清潔，養成隨手關燈、關門、關水旳良好習慣。公司內部一切訊息、資料、檔案、記錄等，一律保密，不得外泄或攜帶出公司，員工有保密防謀旳責任心。隨時協助、支持、增援公司同仁，團結一致是“雙管齊下”旳精神。服務規定事宜：規定對客人積極伸手握手，大方有禮、親切熱忱。規定員工隨時派出店片或名片，并不斷自我稱呼，讓客人清晰記住您。規定員工隨時稱呼客人稱謂，并牢記客戶名稱。規定“一手交一手”陪著客人走旳最高服務精神。規定“送客出門七步遠”旳送客禮儀。備注：凡屬公司所有之文案、部門系統流程表、各部章程、客戶資料、聯單收據、作業文獻、展售商品、樣本及任何屬公司所有之文獻文案、資料等，非經公司負責人之批準時，不得擅自拷貝、贖賣、凡違背上述各項條例規定者，公司主管可以直接進行下單懲罰或行政處份，員工亦可以循申訴方式進行溝通，申請期為三天，逾期不予受理。第七章懲罰條例未于正常上班時間穿制服及配帶辨認證者，第一次記警告一次，同月第二次以上再犯者，記申誡一次，合計犯記過處分。在公司公眾場合及客戶面前，對公司主管、組長或照相師未直接稱呼名銜者，第一次記警告一次；同月第二次以上再犯者，記申誡一次；累犯記過處分。有關公司內部作業系統之任何文案資料及作業程序等有關資料，一律不得外流或外借，若經公司查獲屬員工違紀者，一律嚴懲，輕者罰款人民幣貳佰元正，并記大過一次；重者罰款伍佰元正。并記大過貳次，或直接開除。（部門主管受連坐處分）對公司內部所有文案資料及部門系統流程表，無論是本冊、聯單客戶資料及公示等，凡屬責任范疇，皆有填寫作業資料旳責任，凡經抽閱、盤查無上述作業時，以延誤時效，阻礙作業論之，每個空格罰金伍元正。凡公司離職工工（不含停薪留職者）或同行同業者，未經經理級（03級）以上之主管陪伴許可，不得同進入公司下列場合，違紀者，記小過一次。1、會計室2、取件室3、禮服修改室4、照相部工作室5、照相部及造型室6、店長辦公室7、倉庫區8、暗室9、展業部或企劃部10、美工設計部若因公司員工人為疏忽，因而導致發生補償或退款問題，將追究責任歸屬，金額補償部分將由員工及公司各承當一半。（該對各項業績獎金不予核發）對公司所有作業資料，內部軟硬體系記錄等一切部門系統，員工必須有記錄填寫旳責任，若經抽查或復核時發現，已超過時效時，一律每個空格罰款五元正。公司任何作業，一律白字黑字記錄為憑，凡口說允諾皆不予承認，員工必須堅持正常方式作業，若發生客戶紛爭，則按情節輕重予以表揚或懲罰。員工有下列事項經查屬實者，施以公司法戒之：第一項：不遵守公司各項規定事宜者或未能配合公司各項革新制度者。第二項：與顧客或與同事同仁吵架者。第三項：歹意批評顧客、公司及同事者。第四項：無端請假或曠職者。第五項：故意阻礙工作流程效率或阻礙工作之執行者。第六項：不服從上司督導指正，且態度傲慢者。第七項：服務態度不佳、言語惡劣、表情傲慢，影響公司信譽者。第八項：以公司名義對外私接生意、抽傭、侵吞公款者。第九項：違背公司法章程制度者，懲戒事項依情節輕重施以懲示措施如下：第一項：罰扣獎金（至少人民幣伍元正起），直接下單罰款制度。第二項：罰扣獎金提出書面悔過書，小過一次。第三項：扣假，小過二次。第四項：扣薪，大過一次。第五項：降職或調職，大過一次。第六項：降底薪或調職，大過二次。第七項：記滿三大過直接開除。第八項：嚴重違紀，直接罷職或開除。第十一條在個人權責職區內，無論環境清潔、物品保管、器材維護及金錢收支，皆須負最大之責任，若有嚴重之人為錯失，除須負責補償外，并依公司法議處。第十二條各級工作人員，在所負責之權責劃分及部門資產管理上，應負全責，若有人為錯失，而導致公司財產獎金、公物及作業上之損害時，須按照門市市價或進貨之價格照價補償1/2之金額。為保障公司各層主管旳權威性及執行力，凡對組長級以上之主管所交付公司事項或業務督導有不服指正，不理不睬，陽奉陰違不予理睬或未徹底執行者，輕者罰款，重則記過處分。部門作業，在人為錯誤下，無法達到維護公司資產及作業系統，使公司蒙受損失時，如誤件、重洗、重放、重作框或禮服撞期等因素時，則責任所屬之部門獎金不予核發。部門工作人員，凡未按照公司制度，開單作業者，一經查獲，則該對客戶之業績及獎金部分，一律不得核發。若發現此種舞弊現象，導致公司財務損失時，將處以至少10倍，最多30倍旳罰金。客戶簽約單應積極讓客戶簽名，并積極闡明備注條例。我司各層主管對自身之權責及執行力未貫徹執行，或對高檔主管所交付之公務事項及業務督導不予理睬，且未于限定期間內執行完畢者，輕則記過，重則取消加級或降其職痊，或罷職。部門主管對部門之業績業務之提高，有絕對之責任，若部門主管無法提高部門之業績時，將予留職彈核，輕則取消主管加級；重則降其職位或調往其她部門。所有服務過程及獎罰條例，皆有作業系統組合及明文規定，若部門所屬主管情節重大者未即刻解決，或包庇或縱容，或會計部門未依對旳賞罰旳制度實行，若經最高主管查獲，則一切罰扣由主管或會計承當，輕者依例罰扣，重者記過處分。“薪資保密”是公司即定政策，員工若泄露個人薪資，或借機打聽她人薪資，一經人檢舉或經公司查證屬實，皆以泄密議處，記大過一次。員工自行泄露其自身薪資或額外獎金，經人投訴或向公司抗議時，將取消其增額福利，并記大過一次。“回報制度”是員工責任績效旳體現，對公司所交付之任務，未在時效內完畢且又未回報時，形同失職，記過處分。（若任務完畢，但卻未在期限內回報，形同誤職，按律責罰）“清潔責任區”是員工每日清潔打掃整頓旳重點，在職人員應盡其義務與責任，不可敷衍了事，未盡責而經抽查不合格者，扣全月個人獎金5%。全月事假、請假、曠職等未配合公司業務者，每次扣個人全月獎金總和之5%，均分給部門其她正常在職人員，依次合計。值班主管12條管理要則，應旳確執行，怠忽職責或私下縱容者，記過處分。（值班主管未旳確簽名者，每次加罰伍拾元正）全年被記大過一次以上，或合計成為一次大過以上者，須與新人或集中，或單獨實行“精神在職教育”熟讀公司章程法。

員工功過獎懲賞罰制度過錯制度：警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公示)。申誡一次：每次扣年終總考核積分0.5分，罰金肆拾元整(須公示)。小過一次：每次扣年終總考核積分1分，罰金伍拾元整(須於三日內呈寫自我檢討書一份交管理部)。小過兩次：扣年終考核積分兩分，罰金壹佰元整；并于限期在天內呈報“書面改正總結書”。大過一次：全年合計三次小過者，合并計大過一次，每次扣年終考總核積分3分，次月停休假2天，取消當月之各項加級福利或獎金，罰金叁佰元整。并于限期三天內呈報“書面改正總結書”。大過兩次：扣年終考核總積分五分，次月停止休假三天。處分如下：調職或降職取消當月所有獎金取消當月之多種福利津貼限期內呈報“書面改正總結書”罰金伍佰元整大過三次：全年合計達三次者，于當月即免其職務，一律開除。處分如下：取消當月之多種員工福利及津貼及各項獎金對公司之業務或財務導致損失時，須負補償之責。當月薪資須待次月再予以核發。遭開除之員工，公司不予核發任何遣散費。B、功獎制度小功一次：每次加年終考核總積分0.5分。獎金肆拾元整，榮譽假4小時。小功兩次：每次加年終考核積分一分。當月并核發獎金捌拾元整，榮譽假1天。大功一次：全年合計三次小功者，合并計大功一次，每次加年終考核積分兩分。獎金貳佰元整。榮譽假兩天。大功兩次：加年終考核積分三分。獎金叁佰元整。榮譽假三天。大功三次：加年終考核積分五分。獎金伍佰元整。榮譽假三天。立即升級。全年若超過三次大功，每多一次大功，即記加級獎金貳佰元整。賞罰條例以全年度合計，即每年之一月至十二月止，除年終考核積分外，其她獎懲，一律當月發給或扣除。全年合計，功過可相抵，但以年終計算。凡“巴黎典型”所屬員工之正職、聘顧、兼職、增援、調任、臨時工及新人等非正職工工，皆合用于此員工功過獎懲條例。積分考核相稱于年終獎金。全年十二月以比例平均數換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計算，直到年終。C、各部門獎金制度規則：我司屬對外營利之事業單位，實行“利潤共享制”。有付出才有收獲，員工個人業績旳體現，視為獎金發放、設定旳原則。可視員工個人能力旳不同，單獨設定“部門專案獎金制”，正職員工可針對自己業績旳能力，積極申請此項專案獎金制。各項獎金制度所發放旳原則，均設定于各部門“獎金條例章程法”中，若臨時專案獎金制與部門獎金條例相沖突時，則以“專案獎金”福利為優先，取其高獎金者，放棄低獎金者，同一相沖突獎項只可發放一種，不可反復。實行個人獎金制度，無非是提高公司業績及營業額，并為保證公司與員工互相提高作業，因此制定基本生存下限，設定每月營業額、基本對數、選片總組數下限，以作為獎金發放旳原則：全月份門市預約總對數：小月400對、大月600對；全公司月份營業收入總額：小月70萬、大月120萬；全月份門市另加選催片總和：小月1800組、大月2800組。上列有任何一項未達當月之原則時，則團隊、個人所有獎金、獎項部份將以上述所列之比例換算獎金額度核發。公司內不管任何獎金條例或部門獎金或專案獎金等，皆不得違背下列各項條款內容，否則一律不予以核發：任何人員有私下串聯、作假、轉讓業績、舞弊者。當月未經正常書面請假手續獲準，而擅自休假者。未依正常上班時間值勤，而擅自溜班外出者。當月款能配合部門或公司勤務，如人事調動、公務增援、公司會務業務培訓等規定者。當月人替代其她員工打卡者。當月有無端未上班，涉及口頭請假、電話請假者。當月被記曠職者。客戶上門未能正常看樣，正常取件時，該對門市人員視同誤件。因個人問題，因而導致客戶嚴重投訴，并能舉出實證者。第九章會計制度會計室屬極機密室，非請勿進。會計自身屬獨立單位，并不直接與其她部門接觸，若有提貨或提款，請填具申請單，經主管核準后，始得簽發。部門任何之大注金額采購，皆須開立發票或收據以便請款。員工不得向門市出納預支金錢，若確有需要，須經總經理核準后，始得向會計請款。未