第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?值班長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?___年是?___股份?有限公司成?立的三周年?，我們__?_班在努力?適應(yīng)___?廠的快速變?革與發(fā)展，?以___廠?年度生產(chǎn)計(jì)?劃為工作主?線，在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指引?下，全班員?工緊密團(tuán)結(jié)?、努力奮斗?，以“規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化”?為工作追求?目標(biāo)，以人?員素質(zhì)管理?為突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，牢?固樹(shù)立發(fā)展?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大力?推動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更上?一個(gè)新的臺(tái)?階。較為圓?滿地完成了?本年度廠、?車(chē)間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。能積極?有序地開(kāi)展?各項(xiàng)工作，?班組建設(shè)也?得到提高。?現(xiàn)將一年來(lái)?___班及?我所開(kāi)展的?主要工作述?職如下：?1、原材料?制備__?_是___?生產(chǎn)的源頭?，合格的_?__是保證?___的生?產(chǎn)乃至成品?生產(chǎn)的關(guān)?鍵之一。_?__班__?_制備小組?組長(zhǎng)為本班?員工___?，我在管理?___班各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，協(xié)助_?__進(jìn)行生?產(chǎn)用___?。在成員僅?有兩人的情?況下___?制備小組_?__年1-?___月份?共制備生產(chǎn)?_____?_批次，共?計(jì)___。?在生產(chǎn)中，?我們嚴(yán)格執(zhí)?行《___?管理制度》?對(duì)___管?理實(shí)行雙人?雙鎖，建立?建全___?管理記錄和?領(lǐng)用記錄。?對(duì)___的?制備與領(lǐng)用?實(shí)行嚴(yán)格控?制管理。?2、半成品?生產(chǎn)__?_生產(chǎn)是整?個(gè)生產(chǎn)工序?的中間環(huán)節(jié)?，其品質(zhì)對(duì)?后續(xù)生產(chǎn)工?藝質(zhì)量起著?決定性的作?用。___?班各個(gè)原輔?小組在貫徹?執(zhí)行___?規(guī)范和__?_標(biāo)準(zhǔn)操作?的原則下，?根據(jù)車(chē)間下?達(dá)的半成品?生產(chǎn)工序指?令單生產(chǎn)各?型___。?其中___?型___萬(wàn)?毫升，__?_型___?萬(wàn)毫升，_?__型__?_萬(wàn)毫升。?充分保證了?成品___?生產(chǎn)的__?_需求，對(duì)?整個(gè)___?生產(chǎn)工序起?到了鋪磚墊?瓦的作用。?3、人員?、物料管理?科學(xué)化管?理是企業(yè)發(fā)?展的核心，?小至一個(gè)_?__乃至一?個(gè)小組都離?不開(kāi)規(guī)范化?的管理。_?__班在積?極推行“三?化”管理活?動(dòng)中，對(duì)人?員的配置、?器材、物料?的合理調(diào)配?作了一定的?改革和嘗試?，力求規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化。?在人員的管?理上，__?_班每個(gè)工?作小組的組?___是擇?人而定、優(yōu)?化組合，各?個(gè)工作小組?雖然分工職?責(zé)不同，但?在工作中卻?是相互協(xié)作?，靈活互動(dòng)?的一個(gè)整體?。要求每一?個(gè)操作工序?嚴(yán)格按照_?__規(guī)范和?___標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。這充?分提高了全?班員工的整?體操作技能?和效率，達(dá)?到了來(lái)之能?戰(zhàn)的效果;?在器材、物?料方面，要?求做到生產(chǎn)?前對(duì)原輔材?料和物料名?稱、批號(hào)、?數(shù)量的核對(duì)?，器材、設(shè)?備的狀態(tài)檢?查。在長(zhǎng)?期的工作實(shí)?踐中，我們?切實(shí)地感到?：只有實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精細(xì)?化的管理，?才能最大化?地減少失誤?和紕漏，細(xì)?微之處見(jiàn)功?夫，標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?精細(xì)化是一?種意識(shí)，一?種態(tài)度，并?將逐步地成?為一種理念?和文化。?4、培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)__?_班因其特?殊的工作性?質(zhì)，對(duì)員工?的各項(xiàng)素質(zhì)?要求尤為嚴(yán)?格。為確保?和提高全班?員工的工作?素養(yǎng)和從思?想上加強(qiáng)員?工規(guī)范操作?意識(shí)和安全?生產(chǎn)知識(shí)，?我們定期認(rèn)?真___學(xué)?習(xí)，從提高?員工業(yè)務(wù)技?能和生產(chǎn)安?全入手，利?用工作之余?，在班內(nèi)積?極開(kāi)展了法?律法規(guī)、知?識(shí)技能、安?全生產(chǎn)，特?別是___?安全等方面?的培訓(xùn)。_?__年進(jìn)行?生產(chǎn)、安全?培訓(xùn)活動(dòng)_?__次，培?訓(xùn)___人?次，召開(kāi)班?組安全生產(chǎn)?例會(huì)___?次，參加會(huì)?議___人?次。內(nèi)容涵?蓋各型__?_標(biāo)準(zhǔn)操作?程序及質(zhì)量?控制要點(diǎn)、?___管理?、人員進(jìn)出?___標(biāo)準(zhǔn)?程序、__?_管理制度?及安全生產(chǎn)?法、___?五項(xiàng)事故應(yīng)?急預(yù)案……?等。通過(guò)?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，___班?員工的整體?無(wú)菌操作意?識(shí)和生產(chǎn)知?識(shí)、___?安全知識(shí)水?平得到了極?大的提高，?在思想上和?行動(dòng)上，充?分認(rèn)識(shí)和體?現(xiàn)出規(guī)范生?產(chǎn)和生產(chǎn)安?全、特別是?___安全?的重要性。?（范本）?5、存在問(wèn)?題___?班在全年的?生產(chǎn)工作中?，認(rèn)真履行?崗位工作職?責(zé)，對(duì)遇到?的實(shí)際問(wèn)題?和隱患能解?決的積極進(jìn)?行解決、整?改，不能解?決的立即上?報(bào)，確保按?質(zhì)按量完成?年度生產(chǎn)工?作任務(wù)。但?在工作過(guò)程?中也發(fā)現(xiàn)存?在著不可避?免的一些問(wèn)?題。如，?隨著生產(chǎn)任?務(wù)的增加，?硬件設(shè)施產(chǎn)?能不足等問(wèn)?題的突出，?這對(duì)___?班人員和各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?等“軟件”?方面的要求?更加嚴(yán)格。?有的員工?對(duì)“三化”?管理要求認(rèn)?識(shí)不足，工?作缺乏細(xì)致?深入，有的?工作看似做?了，實(shí)際沒(méi)?做，有的做?了，但細(xì)處?沒(méi)做。為?保證今后生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成和生?產(chǎn)工藝紀(jì)律?的嚴(yán)格執(zhí)行?，對(duì)存在的?問(wèn)題及隱患?，我們會(huì)在?今后的工作?中逐步改善?和調(diào)整，并?將努力加強(qiáng)?協(xié)調(diào)___?班各生產(chǎn)小?組的整體運(yùn)?作，從培養(yǎng)?員工全面素?質(zhì)和提高工?作效率兩方?面著手開(kāi)展?各項(xiàng)工作，?充分運(yùn)用本?班人力資源?進(jìn)行合理安?排，認(rèn)真_?__生產(chǎn)。?積極與其他?班組間進(jìn)行?合作和協(xié)調(diào)?，保證工藝?質(zhì)量的穩(wěn)定?和___安?全、生產(chǎn)安?全。同時(shí)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?實(shí)際工作情?況對(duì)___?班工作及班?組建設(shè)繼續(xù)?實(shí)行支持和?幫助。/P?>總之，這?一年通過(guò)全?班員工的共?同努力，在?廠和車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，__?_班能夠完?成各項(xiàng)工作?指標(biāo)來(lái)之不?易，但我們?也