第3頁共3頁2021年?保險公司財?務工作總結?范文為?了給今后工?作提供有益?的借鑒，現?將___個?險___年?的工作情況?和___年?的工作計劃?匯報如下：?截至__?_月___?日，___?個險在全體?業務同仁、?內外勤的共?同努力下，?共實現新單?保費收入_?__萬元，?其中期交保?費___萬?元，躉交保?費___元?，意外險保?費___萬?元,提前兩?個月完成分?公司下達的?期繳指標;?個險至__?_月有營銷?代理人__?_人，其中?持證人數_?__人，持?證率___?%;各級主?管___人?，其中部經?理___人?，主任__?_人。實現?了業務規模?和團隊人力?的穩定。?回顧___?年走過的歷?程，凝聚著?___太保?人頑強奮斗?，執著拼搏?的精神，圍?繞不同階段?的工作重點?，針對各階?段實際狀況?，我們積極?調整思路，?跟上公司發?展的節奏，?主要采取了?以下具體工?作措施：?(一)從思?想上堅定信?心，明確方?向，充分認?識市場形勢?，抓住機遇?，直面挑戰?。今年__?_同業公司?不斷從各個?方面和我們?展開較量，?特別是國壽?、華泰、泰?康、人保等?大小公司。?在這種市場?環境中，只?有迎頭趕上?，積極發展?才是硬道理?。___個?險上下充分?領會上級精?神，認識到?決不能被動?地圍著市公?司的計劃指?標轉，而是?應該積極地?開拓市場，?這是兩種不?同的發展觀?念，也將取?得截然不同?的發展結果?。我們利用?各種時機，?轉變個險所?有內外勤的?觀念，變“?要我發展”?為“我要發?展”。對于?銷售一線的?業務人員，?我們反復強?調，取得業?績占領市場?才是根本，?要看到壽險?市場取之不?盡的資源，?并意識到做?一份保單就?占有一塊市?場。只有樹?立起發展的?新觀念，不?斷占領市場?份額，用服?務和士氣與?同業競爭，?營銷團隊才?能在市場大?潮中立于不?敗之地。正?是攻克了思?想上的堡壘?，統一了發?展觀念，才?為___個?險從根本上?增強了凝聚?力，___?個險呈現出?積極主動，?健康向上的?精神面貌。?(二)針?對全年各階?段經營重點?，我部門積?極配合中支?公司各項安?排，結我個?險實際情況?，適時推出?競賽方案，?有針對性地?進行業績拉?動。特別?是在今年_?__月份百?日大戰中，?推出了“群?英會聚__?_”的競賽?方案，樹明?星、拉標桿?，布置“天?天拜訪，周?周舉績，月?月增員、百?日達標”的?口號，在各?個職場中懸?掛，有效加?強了團隊凝?聚力，通過?全體內外勤?百日的浴血?奮戰，最終?達成全省進?度前十強的?好成績，_?__個險達?成赴___?的代表合計?___名。?(三)針?對個險組訓?，明確職責?定位，強化?崗位意識和?工作責任心?，使外勤伙?伴和內勤工?作人員都認?清方向，各?司其職。?1、針對團?隊主管強化?目標意識，?增強主管帶?動意識。?2、針對精?英高手強化?榮譽感，加?強訓練和培?養。3、?針對個險內?勤人員，調?整部門架構?，明確崗位?職責，切實?作好團隊的?支持和服務?工作。(?四)一手抓?基礎管理，?提高團隊素?質，維護團?隊穩定;一?手抓產品業?務，提高規?模保費，保?證目標達成?。1、基?礎工作，立?足長遠發展?，是___?個險長期以?來始終堅持?的方向，在?___年，?___個險?基礎管理工?作又上了新?的臺階。從?早會經營、?出勤管理、?系統培訓、?職場建設等?多個方面，?加強點滴培?養，使各項?工作有序開?展，團隊形?成了規律性?的工作習慣?，團隊素質?不斷提升，?隊伍穩定性?不斷增強。?在早會經?營方面，_?__個險高?度重視，要?求組訓下大?力氣保證每?次早會的效?果，一年來?經營成果顯?著。為了?做好出勤管?理，濱個險?年初修訂了?考勤管理辦?法，取消了?兼職的說法?，對所有人?提出明確的?考勤獎懲機?制，要在全?轄樹立制度?意識，明確?“要工號就?要上班工作?”的硬道理?，引導團隊?進一步端正?風氣，養成?良好工作作?風。2、?抓基礎管理?的同時，認?真做好產