有關建筑工程質量管理論文自從跨入21世紀以來，我們國家的建筑行業繼續保持著高速發展的良好勢頭，建筑行業的支柱作用在我們國家國民經濟以及社會發展中日趨明顯。下面是學習啦我為大家整理的有關建筑工程質量管理論文，供大家參考。有關建筑工程質量管理論文范文一：房屋建筑工程質量管理與控制【摘要】現代經濟科技發展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業成為熱門行業，人們對住房的質量安全要求越來越高。建筑工程項目的工程質量一直以來是人們關注的重大問題。工程項目質量管理與控制作為保證工程質量的關鍵所在，在建筑行業更是備受關注。但是，盡管如此，在近些年來由于工程質量不過關導致的事故仍然頻頻發生，工程質量也必越來越遭到重視。工程質量的問題歸根結底就是工程項目質量管理與控制的問題，所以為了保證工程質量，減少由于工程質量原因導致的事故的發生，我們需要對房屋建筑工程項目質量管理與控制做出討論與研究，去不斷的完善工程項目質量管理與控制的方法?！娟P鍵詞】房屋建筑;工程項目;質量管理;質量控制1房屋建筑工程項目質量管理與控制的重要性現如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項目施工的規模、要求也各不一樣，但是所有的建筑工程項目的共同點是對工程質量的要求。房屋建筑工程項目質量關乎到人民的生命財產安全，需要遭到重視，建筑企業需要控制好房屋建筑工程項目的質量。我們國家建筑行業發展迅速，要想在龐大的建筑行業中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴格保證建筑的質量合格。房屋建筑工程項目的質量遭到很多因素的制約，施工經過是決定工程項目質量的關鍵環節，施工經過是通過有效的方法，根據一定的要求，建成建筑物的經過，所以對施工經過的管理是至關重要的。2房屋建筑工程項目的發展現狀人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建筑工程項目的數量與規模越來越大，建筑行業也在不斷的興起，但是我們國家如今的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項目的發展詳細現狀如下。2.1管理機制不健全管理機制是一個企業團隊的核心，只要擁有優秀的管理機制對房屋建筑工程項目質量進行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項目的質量有基本的保證。而在我們國家現金很多單位管理機制并不健全，管理人員的專業水平不夠，有些單位為了節省成本，削減員工數量。管理機構缺少具有豐富經歷的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質量管理，正是需要這些專業的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執行能力差、缺少責任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工經過中他們不能保證施工的質量，進而是房屋建筑工程充滿著質量的隱患。現如今，我們國家很多工程項目為了能夠盡快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務都是交給勞務隊去施工，而我們國家如今勞務隊的勞務人員專業水平、文化素質整體較低，他們使用自有的設備人員進行施工，在建設經過中缺少專業的管理以及專業的施工技術，因此出現管理漏洞導致問題發生。2.2施工人員缺少專業知識建筑行業發展迅速，單就房屋建筑工程項目來講，需要的施工技術人員的數量越來越多，但是很多施工人員卻缺少專業知識。在我們國家建筑行業施工人員很多是農民工，他們當中的相當一部分人缺少相應的施工技術培訓，綜合素質較低。很多情況下他們施工沒有科學合理的根據，只是單單憑借本人所謂的經歷，他們在施工經過中操作并不規范，施工人員的操作不規范很多時候是導致房屋建筑工程項目出現安全問題的根本所在。2.3施工經過注重時間而不注重質量很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質量。時間就是金錢，的確是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業中能夠提升競爭能力，然后正是由于太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發展。擁有管理機構卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發展。3房屋建筑工程項目質量管理與控制的措施我們國家目前房屋工程項目質量管理與控制存在很多問題，這些問題導致了房屋的質量安全出現隱患，我們需要及時的發現這些問題，并通過有效地措施完善對房屋建筑工程項目質量的管理與控制。3.1強化、健全管理機制要加強對房屋建筑工程項目質量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業的核心。建筑單位能夠制定相關的管理制度對施工質量進行管理。第一，合理的分工，落實責任到詳細的某個部門、某個人。很多時候出現施工質量問題就是由于施工人員懈怠，沒有詳細明確他們的責任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的經過，所以在對項目的質量管理控制中，必須構成質量責任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發現施工經過中存在的問題，并加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發現施工存在的質量隱患。3.2培養專業施工人員，提高施工技術水平施工的好壞決定著工程項目質量的好壞，所以施工隊伍必須有專業的施工技術。現今我們國家的整體施工水平并不高，由于很多施工人員是未經過專業培訓的農民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開后門。在選取施工隊伍前能夠對施工人員進行一定的技術培訓，然后考核。在對施工人員進行專業培訓的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項目的施工質量。從根本上解決房屋建筑工程項目的質量問題，保證人們的生命安全。4結語當前我們國家的房屋建筑行業發展迅速，在保證發展的同時對房屋建筑工程項目質量要求也越來越嚴格。經濟飛速發展，房屋建筑工程項目質量管理體制改革日益完善，在劇烈的市場競爭中，建筑行業必須重視房屋建筑工程項目質量管理與控制，提高房屋建筑的工程質量，讓人們能夠更好的生活，知足人們的安全感，幸福感。建筑工程質量管理與控制作為一門科學，對建筑行業起著重要的作用，需要我們去認真的學習，去創新。參考文獻:[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊,2007(10).[2]崔文翔,張明君.房屋建筑工程質量管理討論[J].城市建設理論研究(電子版),2021(10).[3]黃春蕾.房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究[D].重慶:重慶大學,2020.[4]施招宏.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].江西建材,2021(08).[5]王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家,2021(08).有關建筑工程質量管理論文范文二：建筑工程質量管理的問題及對策摘要：綜上所述，建筑施工是一個十分復雜的經過，其中牽涉的內容多而雜亂。建筑施工生產流動性和整體性較強，工程的施工方式不同對不同的工程質量要求也不一樣，施工經過遭到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質量管理帶來了困難。關鍵詞：建筑工程質量;管理一、建筑工程管理中存在的問題1.1工程施工初始階段存在質量管理問題在建筑工程管理中，人起到了關鍵作用。上至領導下至施工人員，都對工程監管有責任與義務，都要積極介入到監管中來。在建筑工程質量管理中，項目經理往往不具備相關專業的學習基礎，這些人員對工程的管理經歷和個人能力缺少，達不到工程質量管理的要求。介入工程施行工作的后勤管理人員分工不清，缺少相關負責人的統一管理。在建筑工程施工經過中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質量。在工程施工現場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發生;材料在拖進工地時，缺少相關管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場;在使用材料和保存材料中存在不合規范的現象等都使工程的總體質量遭到影響。1.2工程施工企業缺少管理人才，技術設備落后工程施工企業在質量管理上缺少相應的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內部的人才管理制度存在缺陷，導致人才的大量流失。我們國家建筑業主要采取的是粗放式的經營方式，在必要的科技開發上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術改革和設備更新等環節的資金投入，導致施工效率下降，最終影響工程進度和質量。二、建筑工程項目管理的施行2.1質量控制施工階段的質量管理是施工監管的重中之重，也是工程建筑工程質量管理的核心內容。只要切實落實建筑工程質量管理中的各個環節，才能給人民帶來安定舒適的生活、工作、學習環境，保障百姓的人身財產安全不遭到損害。2.1.1事前質量控制。事實證實，防患于未然是最好的預防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開場施工之前就應該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質量關。施工企業首先要將設計質量作為施工的基礎，將科研作為工程的先導，妥善保存施工數據和圖紙等技術根據，再三確認施工各個細節的施行方案，注意對施工隊伍資質的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質量能否達標，引進先進的技術設備和管理人才，對整個工程項目負責。2.1.2事中質量控制。事中質量控制是對工程施工經過中所有環節的質量控制。對于事中管理主要以預防為主，將事后檢查轉化為事前把關，確保工程質量和工程進度。施工企業應該找到工程施工經過中的薄弱環節，逐個擊破，并對其進行跟蹤質監，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質量和進度。在施工經過中，各個工地負責人要嚴格把守建筑材料的質量關，不要出現負責人或相關工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現象的發生。施工工藝是工程的關鍵所在，在這個環節也要加大監管力度，為后續工程施工打好基礎。在出現工程質量事故后，相關負責人應該在第一時間通知施工單位，并要求立即停止相關活動和后續施工行為，做好應急措施。與此同時，要針對事故建立調查小組，盡快對事故進行分析調查，擬出詳盡的調查報告，追查相關責任方，并予以相應處理懲罰。2.1.3事后質量控制。事后質量控制是在所有施工經過完成結束后進行的一個對工程成果的檢驗和評價經過。首先，相關部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行完工驗收，嚴格檢測工程施工質量，嚴把最后的檢驗關。最后進行資料歸檔，將相關的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供根據。2.2進度控制2.2.1完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內的工作進行總結，對將來一周的工作進行規劃。在例會上對盡職盡責的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態度敷衍的工作人員要予以警告和處理懲罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應該加強各個環節工作人員間的合作溝通，發現問題層層上報，及時對問題或事故采取應急措施。在施工經過中還要遵循工作進度安排，嚴格根據流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質量問題。2.2.2對工程進行科學、系統的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統、科學的管理方式。當前有很多建筑工程企業將現代的高科技技術運用到工程的進度管理中，能夠有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息愈加公開透明，利于公司內部促進進度信息的溝通，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質量，高效完成工程要求。2.3成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環節，首先，要加強材料購買人員監督，提高材料購買人員的市場調查和分析能力，在材料選購經過中，能利用本身的市場采集能力，材料購買貨比三家，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質量好的施工材料。工程施工經過中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學性。設計、投標、施工、完工合同管理等各個環節都包括成本控制，在設計和投標階段一定要做好風險評估工作，預測工程投標經過中一切可能影響投標成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現場施工管理，確保工程能如期甚至提早完工，進而為建設單位節約工程成本。在完工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經濟損失。通過對工程各個方面以及環節的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創造更多的經濟效益。三、結束語綜上所述，建筑施工是一個十分復雜的經過，其中牽涉的內容多而雜亂。建筑施工生產流動性和整體性較強，工