Word-13-車間月工作總結大全

（工作（總結））就是把一個時光段的工作舉行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的（閱歷）。一個月即將過去，因此為這一個月的工作作一總結，本文是關于車間的（月工作總結），歡迎大家閱讀借鑒。

車間月工作總結篇一：

一、本月車間的平安工作：

1、_月_日通過車間到期的滅火器材舉行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提升。

2、_月_日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。

3、_月_日到_月_日通過7天時光對全體員工舉行平安考試，利用考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及（平安生產(chǎn)）常識獲得了進一步的學習和鞏固，提升平安防范意識。

4、針對_月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特征，車間準時合理按排檢修方案，控制檢修項目，并制定出臺《（大雪）大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學習和落實，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安舉行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組舉行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)舉行全面排查，并準時催促施工單位對平安設施舉行完美，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，終于有13項隱患由車間按排相關人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7、強化設備的維護，對其舉行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩舉行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩舉行換新。

9、節(jié)日前舉行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賦予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)（措施）》并下發(fā)到各崗位舉行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價掌控的不嫻熟，有待進一步強化培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變本事需要進一步提升。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月（工作方案）：

1、組織員工簽定_季度平安允諾（保證書）。

2、合理按排（春節(jié)）前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員舉行補考。

車間月工作總結篇二：

截止____年14日為止，我們本著“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，遺憾完成了作業(yè)區(qū)的工作目標。為了總結成果，彌補不足，現(xiàn)將這個月以來的工作狀況總結匯報如下：

一、強抓平安生產(chǎn)、確保“平安生產(chǎn)、保和睦穩(wěn)定”。

為了保障人身、設備的平安,真正實現(xiàn)“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調節(jié)職工思想不穩(wěn)定的狀況下，加強管理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)掌控，把工作“做細、做透”。第二組織召開各級平安例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，為職工工作業(yè)制造一個相對平安的工作環(huán)境。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保遺憾完成生產(chǎn)目標。

為了遺憾完成生產(chǎn)目標，使軋線順當實現(xiàn)“高質量、達產(chǎn)、達效”的任務。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員分配到各班，并對其舉行崗位操作及危急預知培訓，在較短的時光內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;第二我們對現(xiàn)場舉行整理分類，把能（維修）后裝配的軸承箱，舉行清洗、維修裝配，增強了軋輥的使用率;特殊是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領導輪番到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場的平安和環(huán)境的舒服，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域準時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

三、存在的不足。

在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的緣由是卡環(huán)銜接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件舉行排查準時更換。

車間月工作總結篇三：

一、平安宣揚（教導）活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調度會上通報平安宣揚教導內(nèi)容，各車間、工段、班組通過班前班后會宣揚公司平安（文化），并制作內(nèi)容豐盛、形式多樣的平安月專題宣揚板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市平安生產(chǎn)“五進”宣揚手冊》到基層班組，宣揚企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任基本學問、職業(yè)平安健康基本學問和平時生活平安常識，促使全公司形成“關注平安、體貼生命”的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在平安月對全公司舉行了平安綜合檢查，利用對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改計劃和方案，由各職能處室到期復查;各車間、工段同時舉行各單位的隱患自查自改工作。利用平安檢查和隱患整改措施的執(zhí)行，進一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。

三、平安生產(chǎn)事故警示教導活動。平安處組織各車間員工共計815人觀察事故教導片《黑色眨眼》，下發(fā)100冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。利用對典型事故案例的剖析，教導廣闊員工切實增加自我防范意識和自我庇護本事，堅定遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、應急救援演練活動。平安月期間，各車間、班組分離針對各自生產(chǎn)特征組織員工舉行各種應急防護器材的使用（辦法）學習，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故舉行應急救援演練。利用開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完美了應急救援體系，提升了職工事故救援和應急處置本事。

五、學問技能現(xiàn)場抽問。按照公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，平安處組織生產(chǎn)處、設備處、守衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分離從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標、異樣處置、設備操作、修理規(guī)程、設備管理制度、設備異樣處置、平安法律規(guī)矩、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層職工進一步強化業(yè)務技能的學習，提升綜合素養(yǎng)，鞏固平安生產(chǎn)基礎。

平安月活動告一段落，平安生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將銘記“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安理念，樂觀響應上級領導的工作部署，扎實有效地將“平安生產(chǎn)基層基礎年”各項平安管理工作推向深化。

車間月工作總結篇四：

一、工作概述：按照審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;按照人員工資狀況對勞動工時定額舉行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品情況統(tǒng)計、損耗核算;記下車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調節(jié)沒有準時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作任務和項目時光、優(yōu)先挨次沒有告訴，直接責任人不清晰。

四、本月（工作收獲）：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提升工效;成本方面必需的基礎資料，以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員舉行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗舉行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(在通電狀態(tài)的時光)，有效通過工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時光)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按方案異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、（另外）異樣等七個方面舉行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從__年6月1日起開頭實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有些部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時光給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應當由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告訴)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告訴相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅惟獨一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作任務有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告訴這個項目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時光段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動交流的習慣是我必需要轉變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。全部業(yè)務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

車間月工作總結篇五：

本月.在各級領導的帶領下,機器設備的增強;人員的穩(wěn)定;在質量體系ISO9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質量都有顯然的提升，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有顯然提升，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前

有顯然的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面強化控制。

3.生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起

三、人員管理方面

9月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收通過,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____年中強化管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5S管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

以上八個方面中存在的不足，在____年中要強化改進，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.強化員工的穩(wěn)定性;

2.強化提升員工的操作技能，提升生產(chǎn)效率;

3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

二、質量方面

1.強化培訓、提升員工的操作技能，提升一次性合格率;

2.強化對設備的保養(yǎng);

3.強化對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效通過數(shù)量，提升一次性合格率;

2.強化對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.強化對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、5S管理方面

1.強化對員工素養(yǎng)教導的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5S管理，強化在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質事故的舉行管控。

車間月工作總結篇六：

現(xiàn)將一月來的工作狀況總結如下：

一、平安工作

針對夏季高溫酷暑，準時領取和發(fā)放防暑降溫物品，仔細組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，強化檢查、評選、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類平安隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標完成狀況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh;

(2)操作管理：班組長強化生產(chǎn)的過程監(jiān)督，強化生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異樣槽掛牌制度，強化對高鐵槽的監(jiān)護，責任執(zhí)行到人強化原鋁質量控制，提升電解質除鐵