第3章ERP主生產(chǎn)計劃2022/10/31第3章ERP主生產(chǎn)計劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃2022/10/22第3章ERP主生產(chǎn)13.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型我們可以從兩個角度對生產(chǎn)類型進(jìn)行分類首先，可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分1.離散型離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點是：各個零件的加工過程彼此是獨(dú)立的。所以各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如：機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)生產(chǎn)管理重點：控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型第3章ERP主生產(chǎn)計劃23.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型工藝過程是連續(xù)并行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的。例如：化工、煉油、造紙、制糖、水泥等。生產(chǎn)管理的重點是：保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能在工作期正常運(yùn)行。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型第3章ERP主生產(chǎn)計劃33.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分1．大量生產(chǎn)產(chǎn)品具有相對穩(wěn)定的很大的社會需求。例如：螺釘、螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零配件，家電產(chǎn)品或小轎車。2．成批生產(chǎn)生產(chǎn)的品種較多，每個品種的產(chǎn)量不大。3．單件小批生產(chǎn)一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。例如：礦山冶金設(shè)備制造廠。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程43.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型概括地說，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有如下3種類型。1．金字塔結(jié)構(gòu)

使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。小的器具如，圓珠筆、手表、臺燈等，大的器具如電視機(jī)、自行車等。如圖1圖1第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型圖1第3章ERP主生53.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型2．倒金字塔結(jié)構(gòu)

由比較少的原材料形成多種產(chǎn)品。例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；在紡織廠，產(chǎn)成品是上千種的織物，而主材料可以只有一種，即尼龍絲。如圖2圖2第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型2．倒金字塔結(jié)構(gòu)第3章ERP主生產(chǎn)計劃63.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型3．計時沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些半成品組合構(gòu)成。半成品的種類并不多，產(chǎn)成品的種類卻很多，底層是用于制造半成品的許許多多的零件。見圖3汽車是典型的例子，頂層是各種汽車，如發(fā)動機(jī)、底盤等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，可形成許多不同類型的汽車。

圖3第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型3．計時沙漏結(jié)構(gòu)圖3第3章ERP主生73.2生產(chǎn)計劃方式不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風(fēng)格，決定了企業(yè)的生產(chǎn)計劃方式是不同的，分為以下四種。一．面向庫存生產(chǎn)MTS流程：在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開始采購原材料，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)，把產(chǎn)成品放在庫房中。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。這種生產(chǎn)方式適合于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品。從客戶的觀點來看，這些產(chǎn)品就是現(xiàn)貨供應(yīng)的。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風(fēng)格，決83.2生產(chǎn)計劃方式二．面向訂單設(shè)計流程：在接到合同或客戶訂單，或至少是意向書之后，才開始產(chǎn)品的設(shè)計過程，之后才是采購原材料，組織生產(chǎn)。產(chǎn)品：獨(dú)特的（根據(jù)客戶的獨(dú)特需求），或者是結(jié)構(gòu)復(fù)雜且生產(chǎn)量小的。如，飛機(jī)、巨型輪船、特種機(jī)床、流程設(shè)備等。三.面向訂單生產(chǎn)介于面向庫存生產(chǎn)和面向訂單設(shè)計兩種計劃方式之間的是面向訂單生產(chǎn)的計劃方式。流程：在接到客戶訂單前，已完成產(chǎn)品的設(shè)計工作。但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單，在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。所對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般是倒金字塔結(jié)構(gòu)和計時沙漏結(jié)構(gòu)。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式二．面向訂單設(shè)計第3章ERP主生產(chǎn)計劃93.2生產(chǎn)計劃方式四．面向訂單裝配流程：接到客戶訂單前，已根據(jù)預(yù)測，完成產(chǎn)品的組件的生產(chǎn)。接到客戶訂單后，將這些組件裝配成最終產(chǎn)品。例如：計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，汽車生產(chǎn)企業(yè)。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式四．面向訂單裝配第3章ERP主生產(chǎn)計劃103.3ERP的計劃層次ERP計劃的五個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.3ERP的計劃層次ERP計劃的五個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與113.3ERP的計劃層次一.經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。二.銷售與運(yùn)作規(guī)劃

銷售與運(yùn)作規(guī)劃對市場的需求和工廠生產(chǎn)能力之間進(jìn)行平衡，可以生成與工廠的生產(chǎn)能力相一致的銷售規(guī)劃，也可以生成關(guān)于庫存和生產(chǎn)率的規(guī)劃。

銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。

銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告一般由3個部分構(gòu)成，即銷售規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以及庫存或未交付訂單計劃。

第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.3ERP的計劃層次一.經(jīng)營規(guī)劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃12表3-1銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告——面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機(jī)產(chǎn)品族：M350度量單位：臺當(dāng)前庫存：435當(dāng)前日期：1/2/2005日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30庫存計劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃庫存量685735755755435435435實際庫存量600555515435偏差-85-180-240-320第3章ERP主生產(chǎn)計劃表3-1銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告——面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪133.4需求預(yù)測一.含義預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法，對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的判斷。不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營策略。二.實施步驟三.示例第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.4需求預(yù)測一.含義第3章ERP主生產(chǎn)計劃14作業(yè)1.問答題三道2.預(yù)習(xí)本章剩余內(nèi)容第3章ERP主生產(chǎn)計劃作業(yè)1.問答題三道第3章ERP主生產(chǎn)計劃153.5主生產(chǎn)計劃概述一．什么是主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。MPS計劃的對象MPS計劃對象的數(shù)量二．為什么需要MPS1.MPS是企業(yè)平衡市場需求和自身生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點。2.必須先有MPS，再根據(jù)MPS來運(yùn)行MRP。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述一．什么是主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS計劃163.5主生產(chǎn)計劃概述三．MPS的計劃對象要正確地使用主生產(chǎn)計劃，首先必須正確地確定MPS的計劃對象。確定MPS的計劃對象有兩項基本原則：一是需要人的控制，二是便于人的控制。確定MPS的計劃對象時，可從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型兩方面考慮。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面選擇在各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處”。這樣可以使得預(yù)測和計劃的對象都比較少，因此便于控制。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述三．MPS的計劃對象第3章ERP主生產(chǎn)173.5主生產(chǎn)計劃概述①金字塔結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

②計時沙漏結(jié)構(gòu)

“狹窄點”為主生產(chǎn)計劃提供了有用的計劃點。應(yīng)把主生產(chǎn)計劃的對象等標(biāo)準(zhǔn)化的半成品。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述①金字塔結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)183.5主生產(chǎn)計劃概述③倒金字塔結(jié)構(gòu)需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計時沙漏結(jié)構(gòu)。

可見，在產(chǎn)品之下的某個層次上做主生產(chǎn)計劃是有意義的。但有時，一個零件很貴重，或很難制造，也應(yīng)當(dāng)把它直接置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述③倒金字塔結(jié)構(gòu)需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，193.5主生產(chǎn)計劃概述2．生產(chǎn)類型因素①M(fèi)TS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)的最終產(chǎn)品。②MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。③在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如：計算機(jī)企業(yè)中MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等，汽車企業(yè)中MPS的計劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述2．生產(chǎn)類型因素第3章ERP主生產(chǎn)計劃203.6MPS的基本原理一．MPS的時間基準(zhǔn)1．計劃展望期計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期的長短往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。計劃展望期>=產(chǎn)品的累計提前期2．時段時段，對應(yīng)的英文是timebucket.表示計劃的一個時間單位。一個時段，可以設(shè)定為一天，也可以設(shè)定為一個星期。3．時界和時區(qū)①時區(qū)的英文是timezone，表示一段時間。時區(qū)用于描述在某個時刻某批產(chǎn)品在其計劃展望期所處的位置。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理一．MPS的時間基準(zhǔn)第3章ERP主生213.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）一般地，時區(qū)可以分為時區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。時區(qū)1等于產(chǎn)品地總裝提前期，被稱為需求時區(qū)。時區(qū)1中的訂單是已下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地調(diào)整。時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作（例如采購等工作）已經(jīng)開始。對于時區(qū)2中的訂單，其產(chǎn)品的計劃不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計劃員才可以修改。時區(qū)3等于計劃展望期或總提前期，也被稱為預(yù)測時區(qū)。時區(qū)3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）第3章ERP主223.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）②時界時界對應(yīng)的英文是timefence,有些書中也稱為時刪。時界表示時間界限，是一個時刻點。需求時界（demandtimefence,DTF），常常與產(chǎn)品的總裝提前期一致。計劃時界(plannedtimefence,PTF)，常常與產(chǎn)品的累計提前期一致。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）第3章ERP主233.6MPS的基本原理二．粗能力需求計劃粗能力需求計劃（rough-cutcapacityplanning）是判定MPS是否可行的工具。1.RCCP的對象和特點RCCP的對象是企業(yè)中的關(guān)鍵資源。往往包括：瓶頸工作中心，其加工能力可能是有限的。供應(yīng)商，其供貨能力可能是有限的。專門技能，企業(yè)必須但是缺乏的人才。資金，企業(yè)可用的資金可能是有限的……與能力需求計劃相比，RCCP主要是計算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理二．粗能力需求計劃第3章ERP主生產(chǎn)243.6MPS的基本原理2．RCCP的編制過程一般地，RCCP的編制方法有兩種，資源清單法和分時間周期的資源清單法。資源清單法應(yīng)用示例，課本第83-85頁。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理2．RCCP的編制過程第3章ERP主253.7MPS的計算過程一．基本數(shù)量概念1．預(yù)測量與訂單量。區(qū)別是，訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的用戶需求量。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測量和訂單量所起的作用不同。2．毛需求量毛需求量是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計算得到的初步需求量。3．計劃接收量指在制定MPS計劃之前已發(fā)出的，正在生產(chǎn)的，將在本計劃期內(nèi)到達(dá)的訂單量。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.7MPS的計算過程一．基本數(shù)量概念第3章ERP主生產(chǎn)計263.7MPS的計算過程4．預(yù)計可用庫存量（Projectedavailablebalance,PAB）指現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)先留給其他用途的已分配量之后可以用于需求計算的那部分庫存量。PAB初值＝前一時段末的PAB+本時段計劃接收量－本時段毛需求量如果PAB初值的計算結(jié)果為負(fù)值，表示當(dāng)前庫存無法滿足毛需求量，本時段需要有生產(chǎn)產(chǎn)出。PAB＝PAB初值+本時段計劃產(chǎn)出量5．凈需求量凈需求量＝本時段毛需求量－前一時段末的PAB－本時段的計劃接收量＋安全庫存量第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.7MPS的計算過程4．預(yù)計可用庫存量（Projecte273.7MPS的計算過程7．計劃投入量是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。8．可供銷售量（availabletopromise,ATP）指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。ATP＝本時段計劃產(chǎn)出量+本時段計劃接收量－下次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和二.示例課本p89-90第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.7MPS的計算過程7．計劃投入量第3章ERP主生產(chǎn)計劃28演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第3章ERP主生產(chǎn)計劃演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew29第3章ERP主生產(chǎn)計劃2022/10/31第3章ERP主生產(chǎn)計劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃2022/10/22第3章ERP主生產(chǎn)303.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型我們可以從兩個角度對生產(chǎn)類型進(jìn)行分類首先，可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分1.離散型離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點是：各個零件的加工過程彼此是獨(dú)立的。所以各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如：機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)生產(chǎn)管理重點：控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型第3章ERP主生產(chǎn)計劃313.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型工藝過程是連續(xù)并行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的。例如：化工、煉油、造紙、制糖、水泥等。生產(chǎn)管理的重點是：保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能在工作期正常運(yùn)行。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型第3章ERP主生產(chǎn)計劃323.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度劃分1．大量生產(chǎn)產(chǎn)品具有相對穩(wěn)定的很大的社會需求。例如：螺釘、螺母、軸承等標(biāo)準(zhǔn)零配件，家電產(chǎn)品或小轎車。2．成批生產(chǎn)生產(chǎn)的品種較多，每個品種的產(chǎn)量不大。3．單件小批生產(chǎn)一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。例如：礦山冶金設(shè)備制造廠。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程333.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型概括地說，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有如下3種類型。1．金字塔結(jié)構(gòu)

使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。小的器具如，圓珠筆、手表、臺燈等，大的器具如電視機(jī)、自行車等。如圖1圖1第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型圖1第3章ERP主生343.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型2．倒金字塔結(jié)構(gòu)

由比較少的原材料形成多種產(chǎn)品。例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；在紡織廠，產(chǎn)成品是上千種的織物，而主材料可以只有一種，即尼龍絲。如圖2圖2第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型2．倒金字塔結(jié)構(gòu)第3章ERP主生產(chǎn)計劃353.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型3．計時沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些半成品組合構(gòu)成。半成品的種類并不多，產(chǎn)成品的種類卻很多，底層是用于制造半成品的許許多多的零件。見圖3汽車是典型的例子，頂層是各種汽車，如發(fā)動機(jī)、底盤等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，可形成許多不同類型的汽車。

圖3第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.1產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型3．計時沙漏結(jié)構(gòu)圖3第3章ERP主生363.2生產(chǎn)計劃方式不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風(fēng)格，決定了企業(yè)的生產(chǎn)計劃方式是不同的，分為以下四種。一．面向庫存生產(chǎn)MTS流程：在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開始采購原材料，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)，把產(chǎn)成品放在庫房中。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。這種生產(chǎn)方式適合于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品。從客戶的觀點來看，這些產(chǎn)品就是現(xiàn)貨供應(yīng)的。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風(fēng)格，決373.2生產(chǎn)計劃方式二．面向訂單設(shè)計流程：在接到合同或客戶訂單，或至少是意向書之后，才開始產(chǎn)品的設(shè)計過程，之后才是采購原材料，組織生產(chǎn)。產(chǎn)品：獨(dú)特的（根據(jù)客戶的獨(dú)特需求），或者是結(jié)構(gòu)復(fù)雜且生產(chǎn)量小的。如，飛機(jī)、巨型輪船、特種機(jī)床、流程設(shè)備等。三.面向訂單生產(chǎn)介于面向庫存生產(chǎn)和面向訂單設(shè)計兩種計劃方式之間的是面向訂單生產(chǎn)的計劃方式。流程：在接到客戶訂單前，已完成產(chǎn)品的設(shè)計工作。但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單，在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。所對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般是倒金字塔結(jié)構(gòu)和計時沙漏結(jié)構(gòu)。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式二．面向訂單設(shè)計第3章ERP主生產(chǎn)計劃383.2生產(chǎn)計劃方式四．面向訂單裝配流程：接到客戶訂單前，已根據(jù)預(yù)測，完成產(chǎn)品的組件的生產(chǎn)。接到客戶訂單后，將這些組件裝配成最終產(chǎn)品。例如：計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，汽車生產(chǎn)企業(yè)。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.2生產(chǎn)計劃方式四．面向訂單裝配第3章ERP主生產(chǎn)計劃393.3ERP的計劃層次ERP計劃的五個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.3ERP的計劃層次ERP計劃的五個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與403.3ERP的計劃層次一.經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。二.銷售與運(yùn)作規(guī)劃

銷售與運(yùn)作規(guī)劃對市場的需求和工廠生產(chǎn)能力之間進(jìn)行平衡，可以生成與工廠的生產(chǎn)能力相一致的銷售規(guī)劃，也可以生成關(guān)于庫存和生產(chǎn)率的規(guī)劃。

銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。

銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告一般由3個部分構(gòu)成，即銷售規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以及庫存或未交付訂單計劃。

第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.3ERP的計劃層次一.經(jīng)營規(guī)劃第3章ERP主生產(chǎn)計劃41表3-1銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告——面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機(jī)產(chǎn)品族：M350度量單位：臺當(dāng)前庫存：435當(dāng)前日期：1/2/2005日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30庫存計劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃庫存量685735755755435435435實際庫存量600555515435偏差-85-180-240-320第3章ERP主生產(chǎn)計劃表3-1銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告——面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪423.4需求預(yù)測一.含義預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法，對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的判斷。不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營策略。二.實施步驟三.示例第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.4需求預(yù)測一.含義第3章ERP主生產(chǎn)計劃43作業(yè)1.問答題三道2.預(yù)習(xí)本章剩余內(nèi)容第3章ERP主生產(chǎn)計劃作業(yè)1.問答題三道第3章ERP主生產(chǎn)計劃443.5主生產(chǎn)計劃概述一．什么是主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。MPS計劃的對象MPS計劃對象的數(shù)量二．為什么需要MPS1.MPS是企業(yè)平衡市場需求和自身生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點。2.必須先有MPS，再根據(jù)MPS來運(yùn)行MRP。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述一．什么是主生產(chǎn)計劃（MPS）MPS計劃453.5主生產(chǎn)計劃概述三．MPS的計劃對象要正確地使用主生產(chǎn)計劃，首先必須正確地確定MPS的計劃對象。確定MPS的計劃對象有兩項基本原則：一是需要人的控制，二是便于人的控制。確定MPS的計劃對象時，可從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型兩方面考慮。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面選擇在各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處”。這樣可以使得預(yù)測和計劃的對象都比較少，因此便于控制。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述三．MPS的計劃對象第3章ERP主生產(chǎn)463.5主生產(chǎn)計劃概述①金字塔結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

②計時沙漏結(jié)構(gòu)

“狹窄點”為主生產(chǎn)計劃提供了有用的計劃點。應(yīng)把主生產(chǎn)計劃的對象等標(biāo)準(zhǔn)化的半成品。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述①金字塔結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)473.5主生產(chǎn)計劃概述③倒金字塔結(jié)構(gòu)需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計時沙漏結(jié)構(gòu)。

可見，在產(chǎn)品之下的某個層次上做主生產(chǎn)計劃是有意義的。但有時，一個零件很貴重，或很難制造，也應(yīng)當(dāng)把它直接置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述③倒金字塔結(jié)構(gòu)需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，483.5主生產(chǎn)計劃概述2．生產(chǎn)類型因素①M(fèi)TS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)的最終產(chǎn)品。②MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。③在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如：計算機(jī)企業(yè)中MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等，汽車企業(yè)中MPS的計劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.5主生產(chǎn)計劃概述2．生產(chǎn)類型因素第3章ERP主生產(chǎn)計劃493.6MPS的基本原理一．MPS的時間基準(zhǔn)1．計劃展望期計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期的長短往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。計劃展望期>=產(chǎn)品的累計提前期2．時段時段，對應(yīng)的英文是timebucket.表示計劃的一個時間單位。一個時段，可以設(shè)定為一天，也可以設(shè)定為一個星期。3．時界和時區(qū)①時區(qū)的英文是timezone，表示一段時間。時區(qū)用于描述在某個時刻某批產(chǎn)品在其計劃展望期所處的位置。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理一．MPS的時間基準(zhǔn)第3章ERP主生503.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）一般地，時區(qū)可以分為時區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。時區(qū)1等于產(chǎn)品地總裝提前期，被稱為需求時區(qū)。時區(qū)1中的訂單是已下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地調(diào)整。時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作（例如采購等工作）已經(jīng)開始。對于時區(qū)2中的訂單，其產(chǎn)品的計劃不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計劃員才可以修改。時區(qū)3等于計劃展望期或總提前期，也被稱為預(yù)測時區(qū)。時區(qū)3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）第3章ERP主513.6MPS的基本原理3．時界和時區(qū)（續(xù)前）②時界時界對應(yīng)的英文是timefence,有些書中也稱為時刪。時界表示時間界限，是一個時刻點。需求時界（demandtimefence,DTF），常常與產(chǎn)品的總裝提前期一致。計劃時界(plannedtimefence,PTF)，常常與產(chǎn)品的累計提前期一致。第3章ERP主生產(chǎn)計劃3.6MPS的基本原理3．時界和時