精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業休閑服飾品牌開發策劃書＊＊品牌產生的背景：＊＊公司成立于1997年，以生產加工為主，逐步發展成為一家集成衣設計、紡紗、毛衣印花、針織成衣生產等一體化經營的大型成衣集團，應現時人民生活水平的提高，已進入選擇著裝品牌服飾以提高自身價值的黃金時代和國內龐大的市場需求，集團利用自身優勢，整合原有的資源，自主創新，研究開發，面向國內市場而推出了＊＊系列品牌休閑服飾。而建立和推廣＊＊品牌，把＊＊品牌建設為一個名牌新產品，是因為是名牌就會好賣且能賣高價，是名牌就可以讓企業獲得名牌產品的高額利潤，因為生產1件自身建立的品牌產品，可以獲得比普通加工制造１件產品幾倍、十幾倍甚至更多的利潤。而自身推廣的品牌又變成了企業強大競爭力和巨大盈利能力的來源。

一、策劃：

（１）、制定戰略規劃：樹立創百年品牌，建百年企業的戰略思維，因為繼續實施以往的加工模式，將會對企業的發展造成嚴重不利，而實施品牌戰略方是一項正確決策，具體分三步走：①、籌劃多品牌同時上市，在不同類別的服飾中,選取一個具代表性的品牌相輔相成，呈現出類似服裝服飾的周延性，利用這一方式以大品牌帶小品牌的商品策劃技巧和經營管理經驗，可以培養自有品牌，相對降低經營風險。

②、實施質量各牌戰略，積極調整服裝企業組織結構和產品結構，提高服裝設計水平，加強服裝原材料的研究和開發建設服裝行業的快速反應機制，進行產品提速，使生產，物流速度大大提升，并建立完善的產品分級處置體系。

③、重視品牌交代戰略，走文化競爭的道路，樹立自己獨特的品牌文化，進一少深化品牌形象，借助集團的人才優勢，設計優勢，信息優勢，以及強大的低成本優勢，為客戶營造豐厚的盈利空間和拓展平臺。通過共同努力積極拓展，真正達到集團創百年品牌建百年企業的宏偉目標。（2）尋求共識企業文化的內涵：

企業創始人或公司高層的價值觀，組成了企業文化最核心的內容，根據此價值觀而建立的制度化和規章制度，保證了企業物質文化的不斷增長，由此而組成的企業文化就是企業發展的靈魂是企業的形象，是企業繼續發展的動力源象，是企業凝聚力核心，而將此理念視為高于一切的企業，定能在未來的歲月中興旺發達，企業文化所休現的三個層面為：物質文化、制度文化和精神文化，物質文化最根本的就是指企業和員工都能在付出勞動的同時，而獲取豐厚的物質回報，制度行為文化主要批建立詳盡的規章制度和規范操作手冊，增強企業管理能力，使員工行為得到約束和規范，并享受由此帶來的精誠高效，使企業進入高效益低成本的良性循環軌道。對企業而言企業的生存和發展需要員工的敬業和服從，對員工而言，需要通過工作來獲取豐厚的物質報酬和精神上的成就感。企業文化的精神層面就是促使兩者的和諧統一。公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行，員工必須依賴公司的業務平臺，才能發揮自己的聰明才智。建立企業文化的取終目的就是培養高素質的員工隊伍，通過培訓，不斷豐富和更新員工的知識，注合適的人用合適的方法做合適的事。使員工的自身價值得以發揮，提高企業在激烈高戰中的競爭、創新和反應能力，使企業立于不敗之地。⑶探討品牌定位：男裝：25-40歲月收入在2000元以上的充滿自信，意志堅定熱愛經典和優雅，能展現新一代的瀟灑男士職業精英。女裝：25-38歲追求時尚、有品位、有格調、經濟獨立，生活優雅而華麗年收入在3萬元以上的中輕年成熟女性。童裝：4-15歲，步入學校生活的兒童，體現女童雋秀，男童可愛氣概。

運動休閑裝：體現時尚、流行、清麗飄逸的奔放流動的性格。

（4）、制定清楚的品牌籌備時間：

①、2006-04~05：策劃。

②、2006-06~08：組建運營總部，招聘團隊核心骨干。③、2006-08~10：選擇廣州、深圳籌備直營專賣店開業，同時尋找加盟商，使＊＊品牌系列服飾步入正式運營。

④、2006-10~07-01：＊＊品牌服飾首先在華南華東面市。

⑤、2007-01~07-05：面向全國建筑加盟商推廣＊＊系列品牌服飾。

⑥、2007-05：全面推廣＊＊品牌系列服飾，并步入全面運營。二、組建一支由核心骨干組成的高效率團隊（1）、設立組織架構圖，并根據此架構界定各自的職責。+品牌運營首席總監：負責根據董事局的意愿，制定品牌運營的戰略規劃，負責品牌的全面運作管理及經營目標的達成，兼商品企劃、營銷策略的確定執行，品牌中長期整體擴展運營規劃及執行稽核，負責招聘和任命公司各主要職能機構的主要負責人，負責統籌安排與品牌運營有關的一切事務。

品牌運營常務副總監：協助首席總監的工作，具體負責品牌運營的日常管理，主持制定品牌營運管理規范，對品牌的短期局部擴展規劃及執行稽核，負責商品企劃和營銷策略及培訓工作進行督導。

一、企劃部經理：負責策劃和推廣企業形象和產品，對品牌中長期發展，年度計劃，運營總部、店鋪、企業和品牌形象進行規劃作業和決策推行，促銷規章制度辦法的制定與推行，同業競爭對手促銷的分析與對策。準時向常務副總監和首席總監提交推廣計劃、促銷計劃、促銷費用、促銷政策的執行情況報告，負責品牌每季度的促銷評估、考核，并配合每次產品新聞發布會、招商會、表彰總結大會進行組織和實施。

（1）、策劃部主管：負責對品牌各項業務制定詳盡的品牌項目工程進度表，定期完成品牌的促銷工作計劃，促銷策略規劃與環境分析，并負責與其它部門溝通并收集其信息反饋，配合企劃部經理組織策劃公司大型經營活動，根據品牌項目工程進度表制定各部門的工作規劃。（2）、形象設計與品牌推廣部主管：負責品牌形象視覺化設計與推廣，促銷道具的設計與制作，廣告宣傳及各項活動的規劃執行，做好同營銷部門的促銷協調工作，并準時完成其有關促銷需求的工作，保證企劃目標的有效達成，定期完成公司所有店鋪的陳列工作，負責市場資訊的收集、分析和呈報，負責各種刊物的設計、規劃，負責媒體與報紙雜志的聯絡溝通及合作的效益評估事宜，負責促銷活動各項使用物的準備與清點，促銷活動現場的布置和彩排。（3）、企業文化建設部主管：從物質、制度、精神方面塑造企業凝聚力的核心，培養員工的價值觀，為品牌的發展注入深刻的文化內涵，制定企業品牌運作的專業規范手則和管理規范，負責對內外文件的草擬和對店鋪宣傳刊物的編撰與發行。

二、設計開發中心經理：負責產品構思、造型設計、結構設計、板型設計、工藝設計、價格策略及樣品的會審，新產品的研發、整合和成本預算，配合材料采購、供應商的開發及品質的鑒定，與物流部門共同協商新產品上市日期，對產品質量問題進行評估，按時完成本部門的產品開發計劃，保障公司設計、生產目標的達成。（1）、服裝設計師：負責新產品的設計、開發，流行資訊的收集、運用，新產品的設計理念的描述、傳達，設計理念與市場需求結合的討論、實施，原輔材料甄選、應用，協助制板和工藝人員使設計思想在產品上得以體現，同時發展新設計及改良設計作業方案。（2）、陳列設計師：負責以視覺為表現形式，通過選擇合適的店鋪陳列道具，把商品及其價值透過空間的規劃，利用各種展示技巧和方法，把商品展示陳列出來，負責店鋪的入口規劃，色彩搭配，照明，主通道動線規劃和櫥窗的規劃設計，塑造一個不同于其他同類品牌的空間風格和一系列品牌特有的形象拓展工作，顯示服飾品牌的高貴格調，提高顧客進店率，引發消費者的購買欲望，以促進商品銷售和品牌推廣。

（3）、店面設計師：負責店面的形象設計，招牌設計，燈光照明設計，戶外廣告牌和POP廣告設計，以及出入口規劃，以達到塑造良好賣場形象，提高產品銷售。

（4）、樣辦制作中心主任：負責配合產品開發計劃，制定配合出樣計劃，按設計要求制定產品工藝制作要求，尺碼要求，為定樣生產款式提供尺碼、工藝要求，負責制定生產工藝標準。

（5）、采購部主管：負責物配料及特殊飾品的采購，尋找合適的的供應商，控制采購成本，保質保量按時完成采購任務。三、人力資源部經理：負責公司全面組織體系的建設，人力開發，人力資源儲備，人員培訓（含加盟商培訓），負責制定各項管理規章制度，文案整理和檔案管理工作，負責人員的選聘錄用，解聘以及公司人員素質的全面提升。（1）、行政部主管：負責各項規章制度的制定、發布和監督執行，負責接待、總務、衛生、后勤方面的管理工作，負責紀律檢查和教育全體職員培養廉潔自律、愛崗敬業的精神。

（2）、人事部主管：負責對公司所需人才的招聘、篩選、背景調查、考核錄用，負責公司員工的人事檔案登記和整理，負責員工的考勤登記和企業文案整理和檔案管理工作。

（3）、培訓部主管：負責各級人員的教育培訓，課程內容、時數、師資、日期的安排，新進、在職人員教育培訓事項，各項培訓評估事項，內部師資的培養與培訓，培訓教材的保存與管理，各課程師資的聘請提議，配合營銷部門執行各級培訓，專案培訓事宜。對每次培訓效果的有效性和員工素質提升水平負責。四、營銷中心經理：負責制定年銷售預測及實施計劃（商品、費用、人員、拓展、利潤、服務和競爭計劃），制定競爭策略、服務及產品與價格策略執行方案，負責市場的開發，合理組織營銷機構，建立銷售網絡和銷售網點，直營店、加盟店和網上銷售的營運管理主、策劃，主持訂貨會議及加盟商培訓會議的召開，制定銷售競賽（如單日業績、目標達成、成長率、毛利，指定產品促銷績效及各項激勵方案），負責對各項營銷計劃的實施狀況負責，負責安排全年貨款回收計劃，接單計劃，適時走訪重要顧客及時反饋銷售信息，加強和擴大業務關系。

（1）、市場拓展部主管：負責市場信息的收集整理、調查和分析，收集競爭對手的銷售策略，負責建立銷售網絡和銷售網點的市場調查，負責市場調查開發和直營、加盟商店鋪的選位確定，負責網上銷售的建立和網上信息的反饋。（2）、直營部主管：負責直營專賣店的營運管理和督導工作，直營店商圈的評估和指導，員工手冊的制作、推行和稽核，收集及提供市場資料和顧客資料，協助店長經營賣場，促進績效，負責協助加盟店鋪商品的調配，負責直營店鋪的服務流程、商品的管理與稽核。（3）、加盟部主管：負責各加盟店的營運管理和督導工作，加盟店商圈的評估與指導，加盟店員工手冊的制作，執行及稽核，服務流程、商品管理和稽核，加盟客戶資料建檔的稽核管理，訂貨會議及加盟培訓會議的組織召開，負責加盟店鋪商品的調配。對公司特許經營戰略的執行情況負責，對加盟商的經營狀況及服務支持負責。

（4）、物流中心主任，負責公司商品的正常流通，建立通暢安全的物流渠道，統籌物流中心的管理工作，所有貨品調配與協調管理，及時提交貨品流通資迅分析與總結報告，定期到市場了解產品銷售及配送信息，制定新產品上貨計劃，并知會相關部門予以配合，確保所有貨品準時、準確、高效出入庫管理，以及各店鋪間商品的調撥事項處理。

（5）、倉儲部主管：負責貨品存儲的進出及安全管理，有關進貨、發貨和退貨作業的管理，準時完成營銷部門有關貨品需求的工作。

（6）、售后服務部主管：負責建立售后服務體系，對售后服務工作全面負責。負責對已流入市場的不符合產品進行追回，快速處理消費者的質量投訴，負責顧客資料建檔，顧客投訴的記錄、統計、分析、填報，及時將顧客意見反饋給相關部門，并進行跟蹤處理。五、生產部經理：負責對生產計劃進行調度平衡，對產品質量、貨期、成本工作具體負責，負責產品的生產及生產過程人員的管理，依據銷售預測制定生產計劃，系統合理地配置生產流程及生產人員，負責低成本、高效率、保質、保量、按期完成生產任務。

（1）、針織制衣部主管：負責針織服裝的生產及生產過程人員的管理，對針織服裝的質量、貨期和成本具體負責，負責保質保量按期完成生產任務。（2）、梭織制衣部主管：負責梭織服裝的生產及生產過程人員的管理，對梭織服裝的質量、貨期和成本具體負責，負責保質保量按期完成生產任務。六、財務部經理：負責公司資金運作與財務管理，根據企業發展目標和運作計劃制定財務計劃，制定資金流程及現金流程表，并做必要資金籌措及使用計劃，對公司所有資金運用情況和各項費用支出情況負責，負責公司每季度的盈利及損益情況評估和考核。

（1）、財務中心主任：負責制定資金流程及現金流程表，負責應收賬款和資金能及時回籠，制定公司投資理財計劃，并負責協調配合相關部門予以實施。（2）、會計部主管：負責賬務管理工作，負責公司和店鋪原始憑證的及時審核和會計傳票的開立，各店往來賬務處理，各店每月結算及往來現金、撥付發票的處理，公司及各店具體項目賬簿的登錄、過賬處理，公司每日營業結算報表的編制，編制損益表、資產負債表、薪資發放稽核與呈報及審查，公司及各店固定資產的會計記錄及折舊攤提費用的計算，對賬務的準確性負責。（3）、出納主管