電池電源項目計劃書及插入附件-團隊管理制度_第1頁
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文檔簡介

項目組計劃-團隊解決問題,達到共同的目標的一種。2015年,電池電源項目組想要打造一個積極主動、思考學習、緊密配合、銷售流程化的制定與執行市場開發流程化的制定與執行市場推廣流程化的制定與執行售后流程化的制定與執行-成員崗位設設置團隊區域組長,由各區域組長組成。負責團隊管理體系的執行和協調,以及各區域的開發與、的招聘需求,并負責項目組產品在其負責區域的業務-晉升方90職位空缺出現或公司要進行調整時,團隊根據公司的規章制度和考核資料,在且拿出結論,確定入圍,說明晉升崗位職責。月考核一次,重大、情況或連續三個月考核不合格(80分)的將降級使用。人才梯隊成員平均成績在80分以下員工,自動降級。目前團隊中的問題及如團隊整體分工比較,是2015年最急需解決的問題。關于這點,2015年針對架構內這個團隊里他想得到什么?然后,認真的記錄下來,并整理成,以便于有針對性的對團隊成員進行激勵。2015年,會對團隊成員進行有針對性的培訓,不止是平臺知識、

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