1、設(shè)備管理目標(biāo)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1目的為保障硅片廠生產(chǎn)設(shè)備長期安全有效運行，為硅片廠的設(shè)備管理活動提供方 向，特制定設(shè)備管理目標(biāo)。定義設(shè)備管理方針：指導(dǎo)設(shè)備管理工作前進(jìn)的方向和LI標(biāo)。設(shè)備管理LI標(biāo)：通過用繞確定LI標(biāo)和以實現(xiàn)LI標(biāo)為中心，開展一系列設(shè)備管理活 動，達(dá)成所制訂的目標(biāo)。我司的設(shè)備管理方針是全員參與，分級管理，設(shè)備管理LI標(biāo)是設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3.適用范圍本設(shè)備管理LI標(biāo)適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管理。闡述我司的設(shè)備管理導(dǎo)入了 TPM的模式：即全員生產(chǎn)保全。其主要點就在“生產(chǎn)保全及 全員參與上。通過建立一個全系統(tǒng)員工（從公司領(lǐng)導(dǎo)到一

2、線員工）參與的生產(chǎn)保 全活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。設(shè)備管理體系分為三級管理：設(shè)備部是代表公司行使設(shè)備檢查、監(jiān)督、考核并提供 技術(shù)支持的職能部門，負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備管理考核制度，監(jiān)督檢查基層設(shè)備管理活 動的開展情況，并通過考核手段不斷強化設(shè)備管理，同時負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)活動的歸口 管理、重點核心設(shè)備的監(jiān)管工作；工段、分部是實施設(shè)備管理活動的具體基層單 位，在設(shè)備部的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下來完成各自設(shè)備管理工作；班組則是設(shè)備管理 的細(xì)胞，肩負(fù)著設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的職責(zé)。設(shè)備是我公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要手段。搞好設(shè)備管理是實現(xiàn) 生產(chǎn)計劃，提高經(jīng)濟效益的物質(zhì)保證。設(shè)備的技術(shù)水平和性能狀態(tài)都與生產(chǎn)

3、任務(wù)的 完成密切相關(guān)，硅片廠的一切設(shè)備管理活動都是圍繞提高設(shè)備的性能，保持完好的 狀態(tài)而展開。通過對以下設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核來實現(xiàn)設(shè)備管理LI標(biāo)：硅片廠為8個管理目標(biāo)：全部設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、計 劃檢修執(zhí)行率、MTTR （故障平均修復(fù)時間）、單臺動設(shè)備最高重復(fù)故障次數(shù)、機廢 率、備品備件及耗材消耗。設(shè)備管理目標(biāo)的制訂設(shè)備管理H標(biāo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂，根據(jù)本廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營LI標(biāo)來制訂全廠的 設(shè)備管理考核LI標(biāo)，設(shè)備部根據(jù)各工段的設(shè)備情況將設(shè)備管理考核指標(biāo)進(jìn)行分解， 對各工段制訂相應(yīng)的設(shè)備管理考核指標(biāo)，于每年初和各匸段簽訂設(shè)備管理LI標(biāo)責(zé)任 書。6設(shè)備管理目標(biāo)的考核設(shè)備部負(fù)責(zé)

4、對各工段的設(shè)備管理LI標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。每月底及年底對各 工段及全廠的設(shè)備管理考核指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，對設(shè)備管理LI標(biāo)未達(dá) 成之原因進(jìn)行分析，并將統(tǒng)計、分析結(jié)果以設(shè)備管理月報的形式傳達(dá)給各級人員， 促進(jìn)各工段不斷提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)。7 設(shè)備管理目標(biāo)的修訂設(shè)備部根據(jù)月度設(shè)備管理LI標(biāo)的完成情況進(jìn)行適時調(diào)整。對不符合工段實際情 況的設(shè)備管理考核指標(biāo)，111各工段相關(guān)責(zé)任工程師修訂設(shè)備管理考核指標(biāo)，報總經(jīng) 理審批后重新簽發(fā)并執(zhí)行。通過修訂管理口標(biāo)以完成年度管理LI標(biāo)，確保設(shè)備管理 方針及目標(biāo)符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。&設(shè)備管理目標(biāo)的達(dá)成通過對設(shè)備管理標(biāo)的修訂、考核，促進(jìn)各

5、工段對未達(dá)成的和有下降趨勢的設(shè) 備管理目標(biāo)進(jìn)行有針對性的改善，從而達(dá)成年度設(shè)備管理目標(biāo)。9.其它本設(shè)備管理LI標(biāo)由硅片廠設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。本設(shè)備管理目標(biāo)從簽訂批準(zhǔn)之日開始執(zhí)行.附錄附表1：設(shè)備管理目標(biāo)計算方法附圖1：設(shè)備管理LI標(biāo)實施流程附表1：設(shè)備管理目標(biāo)計算方法丿Y 號考核項目計算公式1全部設(shè)備完好率（1-生產(chǎn)設(shè)備故障總時間/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)X30X24） X100%2主要設(shè)備完好率（1-主要設(shè)備故障總時間/主要設(shè)備總臺數(shù)X30X24） X100%3設(shè)備利用率（主要設(shè)備實際工作時間/當(dāng)月時數(shù)）X100%4計劃檢修執(zhí)行率完成檢修項次/計劃檢修總項次X100%5MTTR （平均修復(fù)時間）當(dāng)月故障時間/當(dāng)月故障次數(shù)6單臺動設(shè)備最高重復(fù)故障