1、企業(yè)綜合管理部工作總結(jié)企業(yè)綜合管理部工作總結(jié)1 綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了確定的成果，但也存在許多不足之處，有決心、有信念，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正。現(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點分幾個方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。 一、平安生產(chǎn)，防火工作方面： 著重抓平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得確定成果。平安生產(chǎn)工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著公司對平安生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對平安生產(chǎn)居安思危的責任感，它是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障，由于平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。 1、集中時間將公司社會單位消防平安四個力

2、氣建設(shè)檔案組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司平安防火工作填補一項空白。 2、認真落實市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20 xx】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案（已下發(fā)），與此同時，按丹東市20 xx年市直屬工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理考核標準的通知要求，克服時間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢預(yù)備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“平安生產(chǎn)達標單位”。 3、查找擔憂全隱患，進行專項治理，通過今年6月15日“平安月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%

3、。 4、平安培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 5、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%。 二、公司管理工作方面： 1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內(nèi)完成發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)

4、案、自然災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案5篇；事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案10篇；公共衛(wèi)生大事類應(yīng)急預(yù)案3篇；社會平安大事類應(yīng)急預(yù)案2篇；人身事故類處置方案7篇；設(shè)備事故類處置方案7篇；電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案2篇；火災(zāi)事故類處置方案10篇；環(huán)境污染類事故處置方案3篇。并順當通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗收。 2、依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)及專家組對公司貯灰場整改的工作支配及看法。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報價。此項工作正在順當進行之中。3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入生產(chǎn)現(xiàn)場檢修操作的行為。我部已起草關(guān)于加強“兩票三制”管理的通知待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我

5、部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負責人、許可人、值進步行考試。 4、已下發(fā)深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案，我部將依據(jù)“方案”要求檢查各部門執(zhí)行狀況，同時將隱患整改狀況向公司通報。 三、其它工作方面： 1、能樂觀主動與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量避開由于個人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟損失。一年里，鐵路各項工作基本順當進行。2、樂觀與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務(wù)部樂觀取得聯(lián)系，有方案、有組織、有步驟地開展工作，將方案用電量、實際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計精確，為次月購電供應(yīng)有效參考依據(jù)，盡可能避開或削減公司的資金占用。 3、

6、加強公司內(nèi)部車輛管理，想盡一切方法降低修理費、油料消耗。由于采暖期儲、運煤任務(wù)重，公司內(nèi)部鏟車、翻斗車、推土機加班加點工作，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將修理人員請到公司院內(nèi)修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場監(jiān)督修理，這樣即節(jié)約大車出廠修理油料消耗，又為儲運煤爭取時間。 4、后勤工作方面：為了加強公司后勤管理工作，我部起草了職工宿舍管理制度、宿舍值日表（待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)），為職工休息制造一個平安、潔凈的環(huán)境，消退住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進行檢查，提出要求和可操作的指導(dǎo)看法，努力為職工營造一個潔凈、

7、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量相對合理的就餐環(huán)境 四、工作中存在的問題： 1、應(yīng)當設(shè)立專職平安生產(chǎn)、消防、管理機構(gòu)和平安監(jiān)察人員，聘請即是消防部門退伍軍人又懂得平安防火管理工作的專業(yè)人員來從事平安防火管理工作。 2、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的平安意識、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進一步加強這方面的工作。 3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍）還需增補。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準濫用消防器材（水帶、水槍），用后不準時整理歸位現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進一步加強管理工作。 5、貯灰場平安：連續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測，依

8、據(jù)監(jiān)測報告要求進行整改。 五、20 xx年平安生產(chǎn)工作支配（方案）： 1、各項平安生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時，針對上年平安生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。 2、連續(xù)全面落實平安生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責任者；各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者；平安監(jiān)察員全面負責公司平安生產(chǎn)工作的責任。 3、連續(xù)從提高全體員工平安生產(chǎn)意識入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）平安操作的理論和實際培訓(xùn)工作。只有全員平安生產(chǎn)意識提高了，才能確保整個公司平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。 4、制定平安生產(chǎn)的中長遠進展規(guī)劃，突出平安生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安

9、為生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。 5、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)相關(guān)平安生產(chǎn)工作文件的要求，樂觀主動把每項平安生產(chǎn)工作落到實處。 企業(yè)綜合管理部工作總結(jié)2 在公司全面實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部，工作范圍隨之由原來單純對銀行、外管，擴展到了對海關(guān)、經(jīng)貿(mào)廳、商檢局、貿(mào)促會、edi、商會等多個政府機關(guān)單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的進展做出了應(yīng)有的貢獻。針對過去一年的具體工作匯報如下： 一、圓滿完成20 xx年各項常規(guī)工作。

10、 1、認真準時地完成了公司各項外匯資金的收付、查詢及催收工作。截至11月20日完成出口項下交單量usd比去年同期增加11.3%；進口開證usd，比去年同期增長44%；信用證項下付匯usd，其中集團usd；一般進口付匯usd，外匯收入登記份usd，比去年同期增加15.6%；支付傭金份usd。 另外為削減出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，關(guān)心財務(wù)辦理各項貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計usd。平常樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門查詢相關(guān)外匯信息，每日準時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以便業(yè)務(wù)員能準時有效地對外進行合理的報價，對于平常小額出口交單部分做了押匯及福

11、費廷，辦理遠期結(jié)售匯usd。 由于國家對外匯收支的加強管理，待核查帳戶的開立，結(jié)售匯自7月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預(yù)收貨款合同及款項的登記和注銷，另外11月對于預(yù)付外匯也增加了登記審批手續(xù)，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù)，工作量也相應(yīng)增加，同時也要求我們的工作更加細致和準時。 2、本年度出口信用保險的各項工作順當進行，樂觀運用出口信用保險工具規(guī)避交易風險，拓展海外市場。本年度總計投保發(fā)票金額usd，比去年同期，截止10月底交納保費usd，比去年同期。本年度未產(chǎn)生新的可能損失，關(guān)心業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收，做好了準時溝通的橋梁作用。截止11月20日申請過有效限額個，其中usd萬

12、以上的個。上一保險年度的最低保險費usd已基本完成，保單已順當完成了續(xù)保工作。 3、核銷工作嚴格依據(jù)公司內(nèi)部管理的要求順當進行。截止10月底總計領(lǐng)用核銷單份，較去年同期，較前年同期下降了%。外管核銷份，核銷金額為usd。截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份。由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善，目前已經(jīng)特殊成熟，不僅增加了業(yè)務(wù)員對于零庫存業(yè)務(wù)動向的了解，也更加明確了業(yè)務(wù)員對核銷單催收的目標性。從而加強了核銷單管理，促進了我司領(lǐng)單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。 4、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順當有效地進行。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到準時催收和

13、備份工作，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務(wù)開展供應(yīng)相關(guān)的信息支持。 5、單證辦證工作在部門合并之后仍順當開展，11個類別的單證申領(lǐng)辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加，相應(yīng)減輕了之前人工反復(fù)確認的工作，單證出錯率和出錯總量也較往年有削減，提高了工作效率。 6、樂觀搞好后勤保障，由于其具有紛繁簡潔，缺少連貫性、隨機性大的特點，所以更要求增加服務(wù)的主動性，講求規(guī)范，努力提高辦事水平，加強管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié)，加強車輛調(diào)度管理工作，對調(diào)度用車方案進行了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車，加強對駕駛員的平安教育，做到了出車提前預(yù)約，準時出車，平

14、安行車，全年平安行使公里（不包含業(yè)務(wù)自備車行使里程數(shù)），沒有發(fā)生一起交通事故。 二、工作中的不足和來年工作方案支配。 回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要得利于以下幾個方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與理解；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成果的同時，還應(yīng)看到存在的不足，距離上級要求、和業(yè)務(wù)部門的工作相比，在全面進展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在確定差距。一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作支配還不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。 工作中存在的具體問題也是有的。一是雖然保險公司已針對我司的狀況已下調(diào)了保險

15、費率，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺保費補貼的公文，但相對于之前年度的投保狀況看，信用險實際在出口業(yè)務(wù)中的滲透率仍有大幅下降。在當前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務(wù)的開展更應(yīng)以風險管理為核心，它是在即定的風險政策的前提下，合理利用外部資源，盡可能降低經(jīng)營風險。應(yīng)將信用保險對貿(mào)易的事前評估、事中監(jiān)控、事后保障的功能，與我業(yè)務(wù)部門動態(tài)把握買家資信、應(yīng)收帳款、收匯狀況有機結(jié)合，貫穿于公司的內(nèi)部風險管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核銷單管理、收匯管理，形成全面的內(nèi)控體系，促進公司業(yè)務(wù)管理水平不斷提升，在快速進展的同時將風險把握在前。二是新近發(fā)覺進口核銷與實際業(yè)務(wù)有脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)沒有相關(guān)功能，導(dǎo)致假如業(yè)務(wù)沒有

16、退回進口報關(guān)單和銀行未退回進口核銷單，核銷員無從知曉是否準時核銷，等外管催核就太被動，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應(yīng)的核查功能。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié)，人工統(tǒng)計工作重復(fù)，工作效率低，需進一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進行綜合管理。四是對外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應(yīng)有財務(wù)統(tǒng)一執(zhí)行，該工作尚未交接，需與財務(wù)做進一步溝通和交接。五是公司公務(wù)用車在年中已平安行使公里，距公司車輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理條件的萬公里數(shù)不遠，按使用狀況看，來年公司可能要提前做更新預(yù)備。 在新的一年里，我們要樂觀適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。一是努力探究綜合

17、業(yè)務(wù)自身規(guī)律，提高辦事水平；二是提高工作的時效性，增加工作的主動性、樂觀性和制造性。三是強化管理，進一步健全工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。 企業(yè)綜合管理部工作總結(jié)3 1、抓好對員工的聘請和培訓(xùn)工作,準時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)聘請了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，達到了預(yù)期的人員數(shù)量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進廠的員工，全部進行目標教育和行為規(guī)范、遵章守紀培訓(xùn)，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進行重點培訓(xùn)，也對工段長、平安員、設(shè)備員、統(tǒng)計

18、員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素養(yǎng)。 2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理閱歷，并結(jié)合公司的具體狀況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行狀況的檢查落實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。 3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說 “兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和細心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。 4、進一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:依據(jù)工廠進展需要，將縫制車間一分為二,

19、現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學(xué)習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的協(xié)作下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理狀況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進行訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀的，準時賜予處理。現(xiàn)在，員工上班時間講閑談的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開頭重視現(xiàn)場管理工作。 5、堅持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查平安上的漏洞，消退平安隱患，檢查懲處在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進行查崗，檢查工廠各個平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作

20、狀況。認真做好平安教育工作，多次召開會議進行平安教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進行消防學(xué)問培訓(xùn)和平安教育、廠規(guī)廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防學(xué)問培訓(xùn)和平安教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急狀況疏散演習。 6、處理各種瑣碎事情、麻煩的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來關(guān)懷

21、他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都準時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要準時的支配和處理。6月12日廠休日下午 1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立刻作了妥當處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)賜予了她們無微不至的關(guān)懷和照看，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫和。 今后工作預(yù)備： 下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項： 緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開展工作：企業(yè)下一年的工作目標即方案到年底生產(chǎn)力氣力爭達到設(shè)計力氣，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)， 實現(xiàn)銷售收入xx萬元， 凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開頭