1、如何有效地對企業文化進行管理?不同的開展戰略、模式、環境構建了不同的企業文化，使其成為 一個公司區別于其他企業的顯著標志。如何有效地對企業文化進行管理?接下來一起看看吧!不同的開展戰略、模式、環境構建了不同的企業文化，使其成為 一個公司區別于其他企業的顯著標志。同時，作為由人組成的經濟組 織，企業也受到企業文化的深刻影響，企業文化與員工團隊精神、企 業內部凝聚力和良好的工作氣氛密切相關，甚至會影響整個企業的長 期開展態勢。合理構建企業文化，實質就是以企業理念塑造企業開展。如何有效地對企業文化進行管理？1.在行為文化中滲透核心價值觀這種方法較為直觀和便捷，是現代企業文化管理的常用手段。主 要有兩

2、個層次：首先，領導者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價值 觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業職工 進行引導，將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值觀 成為企業上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎上逐步形成集體準 那么，將核心價值觀內化于心，外化于行，以其為準那么規范自身行為, 最終達成行為標準化與流程化的效果。2、制度文化融合核心價值觀制度文化是指企業在開展過程中所構建的相關制度標準及其遵 循的理念。統一制度識別，即企業的管理制度必須與企業文化一脈相 承，適應的標準制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對公司文化 產生認同感、使命感的關鍵。制度與文化相悖是企業文化管

3、理工作落 地的大忌。3、將文化融入管理第一個是文化活動體系，用特定節日烘托氣氛，讓員工有儀式感。 一些財力并不太雄厚的企業在節日上設計一些技巧同樣可以到達相 同的目的。第二個是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說自話, 而是員工自發宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿意主動 為公司“背書”。第三個即文化福利體系，福利是最能“籠絡人心”的 工具，但是這種工具又透著誠懇，對于員工來說，實實在在拿到手里 的才是實惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾,從而提高企業的績效。4、發揮協同作用企業文化不是CEO創立的，也不是人力資源創立的，而是上到 老板下到員工以及中間的人力資源或者組

4、織者一起創立的。CEO起到 決定性作用親自參加籌劃對問題提出答案反復修改修正;HR與管理干 部起到組織作用并共同發揮引導作用，包括文化管理計劃的問題解決、 會議記錄與落地執行，貢獻自己的智慧并且積極對問題進行回復;員 工參與執行參與問卷5、企業文化管理中的價值遵循第一，堅持求實的精神。評價企業文化管理是否有效的重要標準， 就是其觀點、方法、過程和結果是否有效的解決了關鍵性問題以及問 題解決后所帶來的后續影響。文化管理就是要樹立問題導向、問題意 識，從實際出發，實事求是，立足于解決實際問題。第二，要堅持合 作精神。合那么兩益，爭那么兩傷，因而企業文化管理中必須表達共同利 益、共同事業與共同情感，

5、爭取以合作代替分歧，以表達機制代替出 走機制。隨著互聯網和現代企業管理結構的變化，邊界越來越模糊， 要想實現企業的開展和價值的最大化，就必須要提倡合作的理念，和 員工、客戶、服務對象和利益相關方同步前行。建設企業文化的三大保障是什么?企業文化認同的研究對企業文化建設以及企業戰略目標的最終 達成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。建設企業文化的三大保障是什么?接下來一起看看吧!！企業文化認同的研究對企業文化建設以及企業戰略目標的最終 達成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。如何讓員工 更好地了解企業文化，積極地接受企業文化的指導，并在工作中豐富 和創新企業文化也是未來企業在企

6、業文化建設方面的重點內容。下面 是建設企業文化的相應保障措施，幫助樹立對企業的責任心，增強對 公司工作感情的投入，從而提升企業的核心競爭力。建設企業文化的三大保障是什么?一、組織保障成立企業文化推進委員會以董事長、總經理及各個部門長為成員基礎，成立公司企業文化 推進委員會。在管理層層面，落實上述方案的有效實施。通過管理層 的直接參與讓員工切身感受到企業對企業文化認同的重視，有效地提 升員工的參與程度。設立企業文化推進專員企業文化推進專員由各個部門基層管理者兼任，直接由企業文化 推進委員會領導。基層管理者更為直接地面對員工，可以及時反應員 工在上述方案實施過程中的真實感受及員工自身的變化，為提升

7、企業 文化認同程度提供強有力的基層保障。二、制度保障(1)豐富員工考核機制將企業文化相關活動、行為納入到員工考核機制中，并調整員工 考核內容占比，突出企業文化對企業的重要性。對企業文化感想文書 寫優秀者以及企業文化建設活動中表現優異者，進行當月現金獎勵, 作為公司典范員工代表加入到企業文化宣傳海報中。同時，對于年度 中獲得優秀次數最多的員工，進行年度現金獎勵以及企業年會中設置 董事長頒獎儀式，提高員工的參與積極性，為員工企業文化認同的提 升提供強有力的制度保障。豐富干部選拔、晉升機制在企業文化建設活動中表現優異的員工，納入到公司儲藏干部候 選名單中。作為儲藏干部重點培養，提供相關技能培訓、海外輪崗培 訓機會，保證未來管理層對企業文化較高的認同程度，對公司未來的 企業文化建設的持續開展提供人才保障。三、資源保障增加企業文化建設經費在企業的年度預算中增設企業文化建設經費，用于企業文化宣傳、 企業文化建設活動的運營以及員工獎勵。同時，可以隨著相關方案的 實施，經企業文化推進委員會許可隨時追加一定數量的額外經費，展 現出公司對提升員工企業文化認同方面不吝本錢的堅定決心。(2)豐富員工福利加大員工關懷力度，豐富現有員工福利。設置5年、10年長期 服務員工獎勵，對員工長期服務于公司提供獎勵，并在公司重要活動 或者場合下，由公司管理層對相應員工頒發獎狀以及