1、公司如何提升企業文化認同？基于員工企業文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考員工 企業文化認同影響因素，必須要進行企業文化認同的全路徑提升。通 過加強企業文化的宣講，即優化企業文化內容、增加企業文化內容培 訓、加強企業文化日常宣傳，提升員工認知層面認同。公司如何提升企業文化認同?接下來一起看看吧!！基于員工企業文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考 員工企業文化認同影響因素，必須要進行企業文化認同的全路徑提升。 通過加強企業文化的宣講，即優化企業文化內容、增加企業文化內容 培訓、加強企業文化日常宣傳，提升員工認知層面認同。通過增進員工的情感歸屬，即強化企業價值觀影響、縮減企業權 力

2、距離，在認知認同的基礎上提升情感層面的認同。通過提高企業文 化建設參與積極性，即開展創新型企業文化建設活動、加強管理層榜 樣帶頭作用，在認知、情感認同的基礎上提升員工行為層面認同。通過員工價值觀與企業價值觀有效契合，即提升員工職業承諾、 加大組織支持力度，在認知、情感、行為認同的基礎上提升社會化認 同，完成員工對企業文化內化心、外化于行的全路徑提升。公司如何提升企業文化認同?(1)優化企業文化內容企業文化是建立在服務客戶的基礎上的。這種企業文化的好處是 可以保證企業的外向型開展，將企業的開展動力依托于客戶的需求。 然而這種企業文化內容容易造成對內部員工的忽視，讓員工感受不到 企業文化中對員工的

3、關懷。因此，在現有企業文化內容的基礎上加入 員工關懷內容，將外向型企業文化內容轉變為混合型企業文化內容, 即在將現有企業文化內容中添加員工關懷以及本土化特色，轉變公司 原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業未來的開展寄 托于企業文化上而非具體的人或物。(2)增加企業文化內容培訓企業文化是在企業長期日常經營生產中產生的，企業文化中也有 著企業的鮮明的特點。企業文化的內容就是對這一特點最為精煉的闡 述。作為長期經營精煉出的企業文化內容，僅僅依靠單純的員工培訓I, 是很難完全得到員工的認同。但是，員工培訓作為員工最為直接認知 企業文化內容的手段，是企業向員工展示企業文化最為有效的措施。 因

4、此，員工培訓中企業文化內容的增加，可以有效提升員工對企業文 化內容最直接的認知。針對公司現有員工培訓內容提出“知行”合一 的企業文化培訓機制，對員工培訓內容進行分割，將企業文化培訓與 企業營業生產技能培訓分開。在分割后的員工企業文化培訓中增加公司創立以及創業歷程內 容，同時追加對集團全產業工作內容局部的介紹，通過對企業文化內 容形成過程的展示，讓員工更清楚明白的了解到企業文化內容中文字 層面的含義，同時通過宣傳演示讓企業文化內容更為生動加深員工對 企業文化內容的理解。加強企業文化日常宣傳企業文化內容不僅僅存在于企業的宣傳資料或者公司主頁中，企 業文化更為重要的意義是存在于企業日常經營生產中。讓

5、員工在日常 生產工作中，無時無刻都能感受到企業文化的存在。同時，配合企業 文化培訓內容，在企業營業生產技能培訓中追加，對現有員工以及未 來新入職員工，增加集團內部3至6月短期轉崗培訓。讓公司員工在 轉崗培訓中提升技能的同時，更為全面地接觸到集團工作中的每一個 環節，結合企業文化內容本身更為真實的感受到企業文化內容層面的 含義，作為企業文化培訓局部的延伸。如何有效地管理企業文化變革呢?大多數有意義的變革，例如開發“市場導向”或“在本錢方面更 有效率”，都包含這種文化變革。但對文化進行變革是變革中最困難 的一局部內容。如何有效地管理企業文化變革呢?接下來一起看看吧!！大多數有意義的變革，例如開發“

6、市場導向”或“在本錢方 面更有效率”，都包含這種文化變革。但對文化進行變革是變革中最 困難的一局部內容。當管理者開始認真考慮變革時，應該認識到，為 了實現變革，他們將不得不與自己公司的企業文化進行較量。如何有效地管理企業文化變革呢？1、集體的凝聚力是讓人們接受或愿意變革的重要因素大多數人在大多數時候，并不是熱心的支持者或真正的信仰 者，同時，他們也不是強烈的反對者。一般來說，人們之所以拒絕變 革，是因為變革擾亂了他們的生活習慣和秩序。但是，能對人們的行 為產生重大影響的一個因素是自己與他人的私人關系。提供是歸屬于 某種文化的一個標志。在任何文化中，都很少有人愿意長期單獨徘徊 于文化之外。因此，基于這種自然而然產生的同伴關系，增強集體的 凝聚力，是在組織內部發動變革的主要方法。2、強調雙向信任（特別是在信息溝通中）在高度信任的氣氛中，溝通效果要好得多。彼此信任的個體 之間未必會進行深入的交流，但這并不會成為一個必須克服的障礙。 由于信任，他們認為大可不必去仔細推敲對方的說話意圖。因此，變 革過程中的開放和信任直接影響到是否需要變革以及怎樣進行變革。正是由于這種信任，在組織中由內部人士發起的變革通常要 比由局外人發動的變革開展得更快、滲透得更深。3、把變革看做提高技能的過程，并強調培訓是變革過程的一 局部即使人們理解并接受一項變革，他們也并不具備執行新計劃 所需的技術