1、市政工程工保證措施按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，確保本工程的順利進行。1、術措施(1)織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施 工創(chuàng)造條件并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措（如基礎大體積混 凝土施工及養(yǎng)護、鋼筋施工構造等的施工方法及程序提前做好一切施工技術 準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。(2)極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝，在本工 程中除采用常用的混凝土粗直徑鋼筋閃光對焊豎向鋼筋電渣壓力焊以外為 加快工程進度，保證工程質量，在結構施工的混凝土中添加外加劑，如早強劑， 以便于盡早進入下道施工階段。(3)實施工方案，在發(fā)生問題時，

2、及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn) 場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。(4)工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采 用平面分區(qū)分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式每個區(qū)段中合理組織流水作 業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、混凝土三個作業(yè)組，一項工 序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。(5)立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做 好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。(6)工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細 而實施性強的保證各工序順暢銜

3、接，減少窩工，提高工效。(7)學合理管理工程施工進度，編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃 要求控制工期目標，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題， 及時研究協(xié)調工程進度實行周未檢查每周召開工程例會通過例會制度落實 每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指 導生產(chǎn)并真正付諸實施。2、濟措施(1)實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工 程款做到專款專用使之合理分配于人工費材料費等各個方面項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。(2)訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員 及班組，乃至作業(yè)班組與工

4、人個人之間的責任狀。(3)立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激 勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)層層兌現(xiàn)在全體參施人員中牢固樹立質量爭第 一進度更要第一的思想通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員 的責任心與積極性。(4)殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資 金儲備。3、織保證施(1)目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作 業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。(2)本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、 實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績 的施工管理人員

5、組成管理層承擔本工程項目的施工管理任務負責工程建設的 全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調。(3)據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各 分部分項工程在時間上空間上充分利用而緊湊搭接打好交叉作業(yè)仗從而縮 短工程的施工工期。(4)立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全 面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行 PDCA 循環(huán)，找出 影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。(5)實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù) 我項目部的 ISO9001 的程序文件管理規(guī)范手冊制訂項目 部的貫標具體內容，對項目中

6、實行全過程管理。(6)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利 用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。(7)在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、度保證施(1)立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況布置下一次例會前的計劃安排對于拖延進行計劃的工作內容進 行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。(2)期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席 辦公會議，及時處理施工中的問題。(3)用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度 計劃的控制和有效動態(tài)管理控制在施工

7、生產(chǎn)中抓主導工序找關鍵線路組織 流水交叉作業(yè)做好勞動力組織調動和協(xié)調工作通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的 實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙 而不亂。(4)下達到班組和分包單位的施工計劃均以 天計，并有獎懲措施，對各項 節(jié)點工期重點控制凡發(fā)生不正常情況則須在人員材料和機械設備等諸要素上 及時調整。(5)施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的 銜接制度。(6)全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程 序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5、織協(xié)調施(1)立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為 首的施工調

8、度中心掌握施工動態(tài)協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作注意后續(xù) 工序的準備布置工序之間的交接及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題促成各專 業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。(2)立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信 息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況， 及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。(3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工 雙休日端午節(jié)等國定假日實施輪休合理安排班組工作作息以經(jīng)濟嘉獎作為 鼓勵重點部位進行不間斷連續(xù)施工主要施工人員日夜值班采用二班或三班 工作制。(4)強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要

9、求各專業(yè)工 種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決定下周的 施工計劃安排。(5)征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實 施分段驗收，以提早展開下一道施工。6、同措施(1)合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總 工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。(2)貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度 控制目標一致。(3)格執(zhí)行合同，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其 違約的合同法律責任。7、工人員證措施(1)中我公司

10、優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗 的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。(2)場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準 備調配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組施工員和質安員等組成強 有力的施工隊伍。(3)施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。(4)以確保工程建設按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：(5)對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。(6)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動 員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、料保證施(1)據(jù)施工進度計劃

11、要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好 材料供應保材料供應準確及時配模板管等周轉材料大作業(yè)層面， 提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避 免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。(2)好結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安 裝。(3)筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場適應施工進度的需要并根據(jù)計劃落實各種工程材料成品半成品 等材料貨源，以保證其相應的運作周期。(4)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害 天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。(5)時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中

12、有數(shù)，并積極協(xié)調，如 對工程進度產(chǎn)生影響時要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施使總進度 計劃得以順利實施。(6)據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前 提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。(7)工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除采取采用混凝土標號摻入 早強劑，支模時梁板分離。9、械投入證措施(1)根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修 租賃及預購設備等施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作確保其 機械設備能按時正常投入生產(chǎn)，(2)助甲方組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲 供材料的接收和復驗。(3)體結構施工階段

13、的機械設備大部分與地下室結構施工階段相同，如鋼 筋模板加工機械測量設備等均應按設備計劃全部到位考慮到主體結構施工 期間的砌筑工程施工需要。(4)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目 部組織技術精良的維修班組格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維 修證其正常運轉分發(fā)揮機械優(yōu)勢工程的機械完好率達到 以上， 利用率達到 95%上在機械首次使用前做好調試施工間歇期做好機械設備 的維修保養(yǎng)工作止在施工中出現(xiàn)故障響工期等設備都按晝夜運轉， 機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。(5)施工時可能會遇到斷電或電壓不足施工現(xiàn)場配備二臺 發(fā)電機 組，隨時備用。10趕工階安全保證措(1)

14、安全生產(chǎn)管理體系為確保建設工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 責任制組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構具體負責現(xiàn)場安全生 產(chǎn)的日常管理工作。(2)安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術、安質部部長組員：由分包單位負責人和各專業(yè)技術負責人、質安負責人組成(3)夜間施工措施申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過甲方及有關部門所規(guī)定的時間標準。 保證夜間施工有足夠的照明并安排專門電工跟班隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。 合理安排夜間施工的工序，實行三班制連續(xù)施工。(4)后勤保

15、障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時， 認真仔細地做好各項后勤保障工作使工人們能夠安心愉快地投入工作以提高 工作效率。特殊工種的手套罩護眼鏡全帶等勞保防護用品供應及時而到位。 高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。 后勤服務人員要作好生活服務供應工作重點抓好吃住兩大難題食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多味道好同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行 調整晚上加班應備有夜餐職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生做好防蚊驅蠅 工作，保持生活區(qū)的凈潔。11工程趕質量保證措(1)組織保證保證管理機構人員到位，各司其職，落實施工質量責任制度。(2)采購物資質量保證項目經(jīng)理部材料負責人負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質量標準和公司物 采購手 對所需采購多和分供方供應的屋子進行嚴格 的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度。材料員負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢， 填寫進貨檢驗記錄表保證用于施工的產(chǎn)品質量符合標準及可滿足圖紙規(guī)范和 合同的要求。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可使用。 對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行