1、2021 公司年度工作總結報告光陰荏苒，時光流逝， _年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導 下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧_年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。 展望 _年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗 教訓，找出工作中存在的問題，現將_年度工作總結匯報如下：一、主要工回顧：（一）強企業部管理不斷提企業理水平企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在 _ 的正確指導 下，在 _ 的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為 抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在

2、中心位置來抓，以管 理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切 配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時 _ 全體員工學習體會。了解掌 握人員動態（范本）和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許 任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或 思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會 議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題 當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）結協作密切配，順利成全各項生任務加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核

3、心所在。年以來，公司各部 門緊密配合，相互協作，圍繞強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效的工作 思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1. 加強了與工地的合協調度，本平等互、相互重，及溝通 原則，保混凝澆注的利進行要求場工長作要深細，提做好工 安排，重每一環節，保前場工安、高效無誤 2. 加大質量管控度，努實現節降耗 。公司自成立以來，始終堅持以質 量求生存，以信譽謀發展的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。 做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。 年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各 種原材料檢

4、測_次，外加劑復檢_次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況 下，全年共進行了_次試配，_次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的 混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。 既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。3. 加強對操人員的配和管，嚴格作規程不斷培新的技能手 相互取補短，力提高作室的作技。為公儲備人打下基。4. 加強車隊管理有力保了混凝運送工的園滿成 。尤其是全體駕駛 員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨 地完成各項運砼任務。_年經過全體

5、員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成 生產方量_米 3，實現產值_多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）抓安全作，實了全年全事為零的好局面全工作企業 的命脈是公司理的重之重，直接系到企的生存發展以每個員 的切身益 。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來 抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。1 、加強安全領導。年公司即立了以 _組長的全工作導小，加 強安全督檢查及時發和消除全隱，不斷改和完安全工制度。2 、注重安全教育，提安全意 適時 _安全知識培訓，定期講評安全工 作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持

6、 警鐘長鳴，常抓不懈。3 、上一心，抓共管 。嚴格執行安全第一，預防為主的方針，緊緊圍繞 人身安全、財產安全、施工安全的目標，形成人人講安全，事事講安全，時時講安 全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發 生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4 成立應小分，制定急預案當發生急情和安全故時，證 及時有的處理最大限把損失到最程度。5加大設的維修和保養力度，確保安全運行。_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證 了設備維修和保養開 _萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。 真正做到了發現問題及時修理，定期 _ 檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允 許設備

7、帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運 行安全。（四）強紀律設、提廣大員的主翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司 安排和調度。積極參加公司 的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污 等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。二、工中存在一些問1. 各部門之間配協調力還有待一步加，效率待進一提高 主要 表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作能拖就拖，能緩就緩的現象時有存 在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2. 前場與施工方生產部的銜接不夠 。主要表現在。施工方配合力度有 待進

8、一步溝通和加 ; 生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設 時有延后的現象發生等。3. 個別員工 主義觀念薄，工怕臟怕，只 照顧，不要 紀 律 。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這 也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服 從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。4. 少數員工全防范識不高還有待一步加，主要現在技還不 硬，處緊急情的能力有待提，不提前發問題，現問題又不能 確處理題 據統計_年共發生各類安全事故隱患_余起，處罰余人次。5. 作不深細的現還比較出，主表現怕麻煩敷衍了，不想 做，不做，有是教他也不做這樣員

9、工公是要清的。6. 極個別員特殊思嚴重，服管，為公司敢管，他沒有法等 想嚴重在。7.作流程有待定，以免造成責不，分工明。三、工作計與建議（一）緊圍繞質量、安全、成本一宗旨嚴格管。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努 力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等 ;試驗中心還應把握好 混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續加強安全生產監管力度。 一是場工長加大泵和管工監管 力度，促管工大對泵的巡查度，注意安的同時理布管注意泵 的加固作，二要求車要提高全意，嚴禁速行駛嚴禁酒駕車， 清楚的識到安駕駛的要性和要性同時要真負責料，運及收好 票，不許把料錯工地否則必嚴肅理

10、 再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化 混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面 要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來 一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）力拓展混市場提高方和經效益目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設 備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多 發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。（三）善管理度和工流程，強作紀律整，提高

11、大員工工作 積極性_ 年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間 大家 學習。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，全體員工，一定 會 精 誠 團 結 ， 努 力 奮 斗 ， 爭 取 新 的 更 大 的 勝 利 。2021 公司年度總結報告一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模截止 _ _月底， 我司共參加投（議）標項目_項，其中中標_項，中標率為_%。完成經營開拓 量_億元，占全年計劃開拓指 _ 億元的_% 。在_元簽約中，色冶煉 _ 億，占總約量 有色冶 _元，占簽約 _% ，民用建筑 _ 億 元，占簽約量 _% ，市政、油化工 億元，占簽約量 。_ 年

12、以 來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結 年年經營工作的不足，深 入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目 經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在 公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位， _ 有力的開拓團 隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作 關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑 市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原 點，輻射周邊市場，拓展新市場。 三是科技創新、化管理在工程標、算 編制、工 _ 設

13、等方面采用現管理和算機件技術不斷提工作效 和工作平 。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主 建設單位提供優質服務。 四是規聯營管，有效范經風險，聯營合進 一步做做強，其進入康發展道 二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力 1、進一步加強項目管理，使生 產經營平穩進行首先，堅持每周 _ 召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統 一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次， 公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備 調試工 程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所 承建的株洲市體育中心工程被評為省

14、優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為 芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個小組獲得 _ 省優 秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線 mig 工法、早拆模板體系工法、高爐本 體大（中）修工程冷卻 _工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。 三是，為好完成年的產指標，時也為年 的生產定較好基礎， _ 月初，公司成立施工生工作重調度小，并 制定了工生產作重點度行動劃，四季度施工生進行部 2 、進一優化人資源管目前司人力源基本滿足現的生產 求，但長遠考，需經大人才儲備培養，別是專技術人的儲備 培養 。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培

15、訓工作。今年 共_人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資 源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生 _ 人。對新進公司的青年人 才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行一帶一的培養，通過這樣的方式，他們不僅 增長了工作才干，還提高了業務能力。此外，新勞動合同法的實施，對企業人 力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源 管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是 人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的 學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工 投

16、訴事件，截止_月底，處理好各類勞動爭議事件_起，確保了公司的穩定，減 少了公司的成本 3、進一步加強財務管理一是完成了企業會計準則的實施，使財務 工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年 完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、 費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整 帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高 了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。 二 是有效展項目本核算加強了各項部的財監督管 。經常對各子分公 司、項目部的財務狀況進行

17、檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。 三 是加強稅務部的溝通融洽了企關，為合避稅做大量工并取得 顯著成 4 進一步強工結算和計力度先，抓成本算與控，建立目 預警機 今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、 - -_西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔 材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查 與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效 益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此，公司特別成立了

18、結 算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業水岸 春天一期、株洲嘉盛紫苑 岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結 算工作。截止目前，公司完成結算編制值 元，預計 _ _月底完成終審 結算值_萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對_二分 公司 -_陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、 項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏 源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、 分公 司等已撤并項目的經營效益審計。5安全生平穩進在安全產方面公司真吸取 3.19 的教訓，年 年初

19、進步的落了安全產責任，與單位簽了安全產責任，建立 全了安生產保體系 切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有 在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每 周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重 點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項 工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到 底，隱患整改率_%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。6 依法維企業法權益正確處法律糾。全公司共到訴訟執 行、糾案件 _，在法顧問和律事務的參與，均到有效調解。7 破產遺

20、問題處理在團公司統一安和部下，有不紊地展 工作，力維護司的穩，為企的生經營保護航，了大量實有效 工作 。三、加思想政建設，進企業諧發今年，司緊緊繞生產營和 管理創，做好工的思政治工。1 、加強干部思想建設推進企科學發，今年 月，司舉辦中層 部理論習培訓 。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設， 做到企業發展戰略與黨員干_伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。2 、切實加強領導班子設，促企業又又快發展 。今年 _月，公司黨委 以講黨性、重品行、做表率為主題 _ 領導班子集中學習，進一步加強領導班子的 建設。3 、把想政治作滲透對職的關懷 。我們在思想政治工作中，堅持 把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來 臨之際，公司盡量擠出資金，把 _ 的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困 難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了公司是我家，人人都愛 他的良好氛圍。下面是_年工作目標（一）_年工作目標1合同簽量：16.5 元（其 _分司元）；2營業收：11.5 元（含_分司_元）3上交管費： 元（含_公司_元）；4利潤：_萬元（含_公司