1、1.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方方式變化化D.消費心心理參考答案：A答案解析：本題考考核社會會和文化化環境因因素。人人口因素素包括企企業所在在地居民民的地理理分布及及密度、年年齡、教教育水平平、國籍籍等。本本題中體體現了性性別和年年齡這兩兩個人口口因素。2.甲公司司是一家家大型基基礎設施施承建企企業，根根據業務務發展需需要，甲甲公司需需要在美美國采購購一套大大型機械械設備。管管理層經經過討論論確定了了與此次次設備采采購相關關的主要要風險。下下列各項項與該設設備采購購有關的的風險中中，最便便于管理理的是（）。

2、A.采購部部門可能能由于不不熟悉美美國市場場供應商商的情況況，無法法在有限限時間內內尋找到到最佳設設備供應應商B.該套設設備由于于采用了了某項國國防科技技核心技技術，可可能受到到美國政政府的監監控，甚甚至可能能限制外外國廠商商購買C.賬務人人員可能能由于不不熟悉外外匯市場場交易規規則，發發生錯誤誤的外匯匯套期操操作指令令D.該套設設備購置置單價較較高，甲甲公司向向一家外外資銀行行申請專專項貸款款，但是是由于無無法提供供同等金金額的擔擔保物/質押品品，甲公公司可能能無法獲獲得必要要的貸款款參考答案：C答案解析：本題考考核的是是操作風風險。操操作風險險是最便便于管理理的風險險，選項項C是由由于人員

3、員的操作作失誤導導致發出出錯誤指指令，屬屬于操作作風險。3.甲公司司是一家家家用電電器生產產企業，其其生產的的藍光播播放機首首次投放放市場，為為了擴大大藍光播播放機的的銷量，甲甲公司對對其首次次上市定定價采用用了低于于其他企企業價格格的策略略。甲公公司對藍藍光播放放機首次次上市采采用的產產品上市市定價法法是（）。A.滲透定定價法B.轉移定定價法C.細分定定價法D.撇脂定定價法參考答案：A答案解析：本題考考核的是是產品上上市定價價法的內內容。滲滲透定價價法是指指在新產產品投放放市場時時確定一一個非常常低的價價格，以以便搶占占銷售渠渠道和消消費者群群體，從從而使競競爭者較較難進入入市場。選選項A是

4、是正確的的。4.甲公司司財務部部只有33名員工工：1名名財務經經理，11名會計計和1名名出納。甲甲公司下下列日常常資金運運營管理理的控制制活動中中，屬于于偵查式式控制的的是（）。A.出納不不能負責責登記銀銀行日記記賬B.財務專專用章、企企業法人人章分別別由出納納和會計計保管C.財務經經理雖然然不負責責編制任任何會計計憑證，但但必須復復核會計計、出納納編制的的全部會會計憑證證D.財務經經理復核核由會計計人員按按月編制制的銀行行存款余余額調節節表，并并調查異異常調節節項目參考答案：D答案解析：出納的的負責包包括登記記銀行日日記賬，選選項A是是錯誤的的。B體體現的是是預防性性控制；C體現現的是預預防

5、性控控制。DD體現的的是偵查查式控制制。5.甲公司司是某省省唯一一一家風力力發電企企業，另另外兩家家發電企企業是火火力發電電企業。與與其他兩兩家發電電企業相相比，甲甲公司具具有一定定的經營營優勢，包包括：（11）風力力發電站站設在本本省最適適宜設立立風電廠廠的出口口，該出出口常年年具有風風力發電電所必需需的有效效風速；（2）風風機和風風車等風風力發電電設備全全部從國國外進口口；（33）擁有有省內水水平最高高的風電電工程師師；（44）享受受國家對對風電企企業給予予的稅收收優惠政政策。與與省內其其他兩家家發電企企業相比比，甲公公司核心心競爭力力的資源源是（）。A.先進的的風力發發電設備備B.正在享

6、享受的稅稅收優惠惠政策C.地理位位置和風風力資源源D.擁有省省內水平平最高的的風電工工程師參考答案：C答案解析：A、BB、D屬屬于可以以被模仿仿或復制制的資源源，不屬屬于核心心競爭力力。C屬屬于建立立競爭優優勢和不不可被模模仿的資資源，是是核心競競爭力。6.下列企企業采用用的成長長型戰略略中，屬屬于多元元化成長長戰略的的是（）。A.甲碳酸酸飲料生生產企業業通過按按季更換換飲料包包裝、在在各傳統統節日期期間附贈贈小包裝裝飲料等等方式增增加市場場份額B.乙汽車車制造企企業開始始將其原原在國內內生產銷銷售的小小型客車車出口到到南美地地區C.丙洗衣衣粉生產產企業通通過自行行研發，開開始生產產銷售具具有

7、不同同功效的的洗發水水D.丁酸奶奶生產企企業新開開發出一一種凝固固型酸奶奶，并將將其推向向市場參考答案：C答案解析：A屬于于市場滲滲透戰略略；B屬屬于市場場開發戰戰略；CC屬于多多元化戰戰略；DD屬于產產品開發發戰略。7.甲公司司是一家家國際船船舶制造造企業。甲甲公司在在與其客客戶簽訂訂船舶制制造合同同后，才才向各主主要部件件供應商商發出采采購訂單單。甲公公司采用用的平衡衡產能與與需求的的方法是是（）。A.訂單生生產式生生產B.資源訂訂單式生生產C.庫存生生產式生生產D.滯后策策略式生生產參考答案：B答案解析：本題考考核的是是平衡產產能與需需求的方方法。資資源訂單單式生產產，當需需求不具具獨立

8、性性時，企企業僅購購買所需需材料并并在需要要時才開開始生產產所需的的產品或或提供所所需的服服務，其其特征是是訂單資源源生產產。8.甲公司司是一家家家用電電器生產產企業。甲甲公司對對消費者者做出承承諾：自自消費者者購買甲甲公司產產品之日日起7日日內發現現產品質質量問題題，消費費者可以以要求無無條件全全額退款款或更換換全新產產品。消消費者購購買產品品后7日日內因質質量問題題發生的的相關退退、換貨貨支出屬屬于甲公公司質量量成本中中的（）。A.預防成成本B.鑒定成成本C.內部失失效成本本D.外部失失效成本本參考答案：D答案解析：本題考考核的是是質量成成本。外外部失效效成本是是在項目目或服務務從企業業轉

9、移到到客戶的的過程之之后識別別出來的的問題。9.甲公司司是一家家食品加加工企業業，需要要在3個個月后采采購一批批大豆。目目前大豆豆的市場場價格是是40000元/噸。甲甲公司管管理層預預計3個個月后大大豆的市市場價格格將超過過46000元/噸，但但因目前前甲公司司的倉儲儲能力有有限，現現在購入入大豆將將不能正正常存儲儲。甲公公司計劃劃通過衍衍生工具具交易抵抵消大豆豆市場價價格上漲漲的風險險，下列列方案中中，甲公公司可以以采取的的是（）。A.賣出33個月后后到期的的執行價價格為445000元/噸噸的看漲漲期權B.賣出33個月后后到期的的執行價價格為445000元/噸噸的看跌跌期權C.買入33個月后

10、后到期的的執行價價格為445000元/噸噸的看漲漲期權D.買入33個月后后到期的的執行價價格為445000元/噸噸的看跌跌期權參考答案：C答案解析：企業需需要在33個月后后采購一一批大豆豆，并且且由于價價格要上上漲，應應買入看看漲期權權。10.下列列各項表表述中，可可以作為為企業使使命的是是（）。A.加強開開發項目目的質量量管理B.5年內內在市區區建成22個地標標性建筑筑C.為城市市建設的的現代化化、特色色化、合合理化添添磚加瓦瓦D.在開發發某地標標建筑時時，以中中國傳統統文化為為基礎融融入科技技元素參考答案：C答案解析：使命是是企業在在社會經經濟的整整體發展展方向中中所擔任任的角色色和責任任

11、，選項項C正確確。11.甲公公司是一一家日用用洗滌品品生產企企業。甲甲公司在在市場調調研中發發現，采采購日用用洗滌品品的消費費者主要要是家庭庭主婦，他他們對品品牌的忠忠誠度不不高，但但對價格格變動非非常敏感感。目前前，甲公公司主要要競爭對對手的各各類產品品與甲公公司的產產品大同同小異。在在這種市市場條件件下，最最適合甲甲公司選選擇的業業務單位位戰略是是（）。A.成本領領先戰略略B.差異化化戰略C.集中化化戰略D.一體化化戰略參考答案：A答案解析：本題考考核的是是競爭戰戰略。對對品牌的的忠誠度度不高，但但對價格格變動非非常敏感感，屬于于成本領領先戰略略。12.甲公公司是一一家家用用電器連連鎖店。

12、在在過去的的10年年中，甲甲公司一一直通過過其設在在各地的的實體店店向個人人消費者者銷售家家用電器器，已經經成功建建立起很很高的信信譽和知知名度。近近期，甲甲公司管管理層通通過市場場調查發發現，日日漸興起起的網上上購物已已經使甲甲公司失失去了一一部分訂訂單。甲甲公司因因此開始始建立自自己的網網上購物物商城，以以期贏得得網上購購物的訂訂單。甲甲公司采采取的這這種戰略略變革是是（）。A.提前性性變革B.反應性性變革C.危機性性變革D.必要性性變革參考答案：B答案解析：本題考考核的是是戰略變變革的類類型。反反應性變變革是指指企業已已經存在在有形的的可感覺覺到的危危機，并并且已經經為過遲遲變革付付出了

13、一一定的代代價。日日漸興起起的網上上購物已已經使甲甲公司失失去了一一部分訂訂單，表表明甲公公司已經經為過遲遲變革付付出了一一定的代代價。13.下列列各項關關于應對對風險的的措施中中，屬于于風險轉轉移的是是（）。A.甲公司司是一家家稀有資資源開發發企業。按按照國際際慣例，甲甲公司每每年向礦礦區所在在地政府府預付一一定金額額的塌陷陷補償費費B.乙公司司是一家家股票上上市的商商品零售售企業。為為了籌建建更多商商場，擴擴大市場場占有率率，乙公公司要求求母公司司為其金金額為55億元的的中長期期貸款提提供擔保保C.丙公司司是一家家區域性性奶制品品生產企企業。為為了推廣廣高端乳乳酸菌飲飲料產品品，丙公公司決

14、定定按照“買一送送一”的政策策對乳酸酸菌飲料料新產品品和傳統統水果味味酸奶產產品進行行捆綁銷銷售D.丁公司司是一家家規模較較小的唱唱片制作作企業。為為了保護護唱片版版權，丁丁公司與與某網絡絡商城簽簽訂合作作協議，由由該網絡絡商場每每年支付付固定版版權費用用，商城城會員即即可無限限次下載載收到版版權保護護的丁公公司制作作的唱片片音樂參考答案：B答案解析：選項AA屬于風風險保留留；選項項B屬于于風險轉轉移；選選項C屬屬于風險險降低；選項DD屬于風風險規避避。14.根據據不同的的信用評評級，甲甲公司能能夠按照照6%的的固定利利率或SSIBOOR00.5%的可變變利率從從銀行借借款，而而乙公司司能夠按

15、按照7.5%的的固定利利率或SSIBOOR00.8%的可變變利率從從銀行借借款。甲甲公司與與乙公司司在固定定利率市市場與浮浮動利率率市場上上的質量量差幅的的差額是是（）。A.0.33%B.1.22%C.1.55%D.1.88%參考答案：B答案解析：質量差差幅（77.5%6%）（SIIBORR0.8%）（SIIBORR0.5%1.2%15.下列列各項關關于信息息技術和和信息系系統的相相關表述述中，屬屬于一般般控制的的是（）。A.某金融融公司在在全國設設立多個個云計算算中心B.某信貸貸公司業業務部的的系統每每天自動動編制交交易清單單C.某大型型企業所所有員工工都擁有有唯一的的系統識識別號，并并且與

16、其其使用的的電腦綁綁定D.某航空空公司規規定所有有航空里里程/積積分轉讓讓的受讓讓人自添添加受讓讓人之日日起600日后在在系統中中自動更更新為有有效受讓讓人參考答案：C答案解析：選項CC屬于一一般控制制中的邏邏輯訪問問控制，對對未經授授權的訪訪問提供供了安全全防范。16.在激激烈的競競爭環境境中，處處在同一一行業的的企業紛紛紛通過過市場營營銷爭取取某產品品的最大大市場份份額，這這種情形形標志著著該產品品已進入入生命周周期的（）。A.引入期期階段BB.成長長期階段段C.成成熟期階階段D.衰退期期階段參考答案：B答案解析：成長期期市場擴擴張，市市場營銷銷是關鍵鍵。選項項B正確確。二、多項選選擇題（

17、本本題型共共16小小題，每每小題11.5分分，共224分。每每小題均均有多個個正確答答案，請請從每小小題的備備選答案案中選出出你認為為正確的的答案，在在答題卡卡相應位位置上用用2B鉛鉛筆填涂涂相應的的答案代代碼。每每小題所所有答案案選擇正正確的得得分；不不答、錯錯答、漏漏答均不不得分。答答案寫在在試題卷卷上無效效。）1.某筆記記本電腦腦生產企企業正在在大力宣宣傳其新新推出的的某系列列筆記本本電腦。該該系列筆筆記本電電腦不但但具有多多種可以以選擇的的外殼顏顏色，而而且具有有突出的的影音、游游戲功能能配置，其其主要目目的是滿滿足追求求時尚和和個性化化的年輕輕人的需需要。根根據上述述情況可可以判斷斷

18、，該筆筆記本電電腦生產產企業營營銷該系系列筆記記本電腦腦時重點點考慮的的市場細細分基礎礎包括（）。A.人口細細分B.應用細細分C.價值細細分D.心理細細分參考答案：ABDD答案解析：題中強強調“年輕人人”所以屬屬于人口口細分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”所以屬于應用細分；“滿足追求時尚”所以屬于心理細分。2.甲公司司是國內內一家進進出口貿貿易公司司。甲公公司與國國外的交交易一直直采用賒賒銷、賒賒購的方方式，以以美元結結算。目目前，甲甲公司預預計美元元匯率在在此后半半年內都都呈下跌跌趨勢。下下列各項項措施中中，可以以幫助甲甲公司降降低匯率率風險的的有（）。A.平衡美美元應收收賬款與與美元應

19、應付賬款款的余額額，保持持較低金金額的外外幣凈資資產或凈凈負債B.在此后后半年內內縮短美美元應收收賬款的的信用期期，同時時延長美美元應付付賬款的的信用期期C.對美元元應收賬賬款、美美元應付付賬款安安排相應應的遠期期匯率合合同D.在出口口合同中中約定以以美元結結算，在在進口合合同中約約定以人人民幣結結算參考答案：ABCC答案解析：出口合合同收到到美元，進進口合同同中支付付人民幣幣，所以以選項DD的做法法是提高高了匯率率風險。3.甲公司司是一家家國際知知名的快快餐連鎖鎖企業。下下列各項項中，屬屬于甲公公司戰略略分析時時必須關關注的企企業資源源有（）。A.自動化化生產線線B.獨特的的企業文文化C.協

20、調、配配置各種種資源的的技能D.作為商商業秘密密保管的的食品配配方參考答案：ABCCD答案解析：企業的的資源包包括實物物資源、無無形資源源和組織織資源，選選項A屬屬于實物物資源；選項BB、C和和D都屬屬于無形形資源。4.甲公司司管理層層為了改改進完善善內部控控制，正正在重新新檢查本本公司現現有的職職責、崗崗位設置置的合理理性。下下列各項項中，屬屬于兼任任不相容容崗位的的情況有有（）。A.財務部部主任同同時擔任任采購部部的審批批主管B.記錄存存貨明細細賬的會會計人員員同時負負責存貨貨的實物物管理C.行政部部經理兼兼任工會會主席D.銷售部部經理同同時負責責客戶信信用的調調查評估估與銷售售合同的的審

21、批簽簽訂參考答案：ABDD答案解析：不相容容職務分分離控制制要求企企業全面面系統性性分析、梳梳理業務務流程中中的不相相容職務務，防止止具有欺欺騙性的的活動發發生或未未被查出出。企業業可以通通過在兩兩個或兩兩個以上上的人員員之間分分配工作作的方式式，相互互制約的的工作機機制實現現這一監監控目標標。行政政部門經經理和工工會主席席，工會會主席并并不會負負責到企企業內部部的業務務，所以以這兩個個不屬于于不相容容職務；選項AA、B、DD都屬于于不相容容職務。5.甲公司司會計核核算采用用的是乙乙財務信信息系統統。下列列各項乙乙財務信信息系統統的控制制情形中中，屬于于應用控控制的有有（）。A.會計人人員只能

22、能用自己己的用戶戶名和密密碼才能能登記到到乙財務務信息系系統中B.已經被被過入乙乙財務信信息系統統明細賬賬的會計計記錄不不能被任任何人修修改或刪刪除C.會計人人員通過過乙財務務信息系系統傳輸輸數據需需要在傳傳輸前將將數據轉轉化為非非可讀格格式，在在傳輸后后重新轉轉換回來來D.會計人人員在乙乙財務信信息系統統中編制制的會計計分錄出出現借貸貸方金額額不平衡衡時，系系統將提提示會計計人員必必須進行行修改參考答案：BD答案解析：選項AA屬于邏邏輯訪問問控制，屬屬于一般般控制；選項BB屬于輸輸入控制制；選項項C屬于于網絡控控制；選選項D屬屬于輸入入控制。6.甲公司司是在上上海證券券交易所所上市的的鋼鐵生

23、生產企業業。甲公公司600%以上上的鐵礦礦石從巴巴西淡水水河谷公公司進口口。甲公公司的長長期債務務中，長長期銀行行借款占占80%。下列列各項中中，屬于于甲公司司在日常常經營中中面臨的的市場風風險有（）。A.利率風風險B.流動性性風險C.商品價價格風險險D.股票價價格風險險參考答案：ACDD答案解析：市場風風險，有有時也稱稱為財務務風險或或價格風風險，它它指由于于市價的的變化而而導致虧虧損的風風險。企企業需要要管理的的主要市市場風險險是利率率風險、匯匯率風險險、商品品價格風風險和股股票價格格風險。流流動性風風險不屬屬于市場場風險。7.關于將將產品定定位用作作戰略實實施工具具的經驗驗法則的的下列各

24、各項表述述中，正正確的有有（）。A.最佳的的戰略機機會可能能就是尚尚未開發發的細分分市場B.不要定定位在若若干細分分市場之之間C.不要對對兩個細細分市場場采用同同一戰略略D.不要將將本企業業的產品品定位在在產品定定位圖的的中間區區域參考答案：ABCCD答案解析：將產品品定位用用作戰略略實施工工具的經經驗法則則如下：（1）最最佳的戰戰略機會會可能就就是尚未未開發的的細分市市場；（22）不要要定位在在若干細細分市場場之間。一一旦無法法滿足其其中一個個細分市市場，定定位在若若干細分分市場之之間所取取得優勢勢就會被被抵消殆殆盡。（33）不要要對兩個個細分市市場采用用同一戰戰略。通通常情況況下，適適用于

25、一一個細分分市場的的戰略并并不能被被直接應應用于另另一個細細分市場場。（4）不要要將自己己定位在在定位圖圖的中間間區域。中中間區域域通常意意味著戰戰略定義義不清晰晰、不具具有明顯顯的特征征。8.甲公司司和乙公公司是兩兩家規模模相當、產產品類似似、設在在同一地地區的小小型日化化生產企企業，屬屬于競爭爭對手。兩兩家公司司都依靠靠銀行借借款緩解解成長期期現金短短缺問題題，但都都因規模模小，所所以只能能以較高高利率取取得銀行行借款，220111年，甲甲公司和和乙公司司完成了了企業合合并，共共同組成成了一家家全新的的公司，即即丙公司司。丙公公司憑借借企業合合并后的的規模，經經與銀行行談判成成功簽訂訂了較

26、低低利率的的長期借借款合同同。同樣樣，丙公公司因規規模擴大大在與供供應商的的談判中中降低了了采購成成本。下下列各項項中，屬屬于甲公公司和乙乙公司企企業合并并體現出出的協同同效應有有（）。A.經營協協同效應應B.營銷與與銷售協協同效應應C.財務協協同效應應D.管理協協同效應應參考答案：AC答案解析：本題中中“丙公司司因規模模擴大在在與供應應商的談談判中降降低了采采購成本本”體現了了經營協協同效應應；“丙公司司憑借企企業合并并后的規規模。經經與銀行行談判成成功簽訂訂了較低低利率的的長期借借款合同同?！斌w現了了財務協協同效應應。9.某研究究員提出出，經過過20年年的發展展，飲用用水市場場目前已已進入

27、成成熟期。支支持該研研究員結結論的市市場現象象包括（）。A.行業內內出現企企業兼并并的機會會較多B.市場上上飲用水水品牌的的數量逐逐漸減少少C.行業產產品利潤潤率及企企業的市市場占有有率同時時處于低低位D.同行業業企業戰戰略重點點傾向于于關注效效率、成成本控制制和市場場細分參考答案：AD答案解析：行業進進入成熟熟期，企企業應重重點關注注效率、成成本控制制和市場場細分。在成熟期的的后期，在在該階段段，要監監控行業業是否存存在潛在在的兼并并機會，通通過探索索新市場場或研發發新技術術來繼續續擴張發發展，或或開發出出具有不不同特色色或功能能的新產產品，進進行戰略略管理至至關重要要。所以以選項AA、D是

28、是答案；選項BB屬于衰衰退期；選項CC屬于起起步期。10.下列列各項甲甲公司內內部控制制的安排排中，不不能有效效預防壞壞賬損失失發生的的內部控控制有（）。A.在與客客戶談判判過程中中，授權權甲公司司業務員員將銷售售價格盡盡量降低低到客戶戶最希望望的程度度，以降降低客戶戶因交易易金額過過大而發發生拒付付款項的的可能性性B.在與新新客戶建建立業務務關系前前，甲公公司市場場部必須須系統調調查新客客戶的資資信狀況況C.在銷售售合同中中明確規規定預收收賬款在在整個交交易金額額中的比比例，并并要求客客戶對未未付款項項提供擔擔保D.甲公司司法律部部必須在在欠款客客戶破產產清算過過程中及及時申報報其債權權，并

29、要要求合理理清償參考答案：AD答案解析：選項BB對客戶戶資信的的調查、選選項C對對未付款款項的擔擔保，都都可以有有效的控控制壞賬賬損失的的發生；但是AA和D對對付款方方都沒有有一定的的約束，所所以不能能有效控控制壞賬賬損失的的產生。11.下列列各項關關于經營營風險與與財務風風險的搭搭配方式式的表述述中，正正確的有有（）。A.高經營營風險與與高財務務風險搭搭配通常常因不符符合風險險投資者者的期望望而無法法實現B.高經營營風險與與低財務務風險搭搭配是同同時符合合股東和和債權人人期望的的現實搭搭配C.低經營營風險與與高財務務風險搭搭配是同同時符合合股東和和債權人人期望的的現實搭搭配D.經營風風險與財

30、財務風險險反向搭搭配是制制定資本本結構的的一項戰戰略性原原則參考答案：BCDD答案解析：本題考考核經營營風險與與財務風風險的搭搭配。選選項A符符合風險險投資者者的期望望，對于于投資人人來說，較較高的風風險也會會有較高高的預期期報酬。12.下列列各項中中，屬于于高質量量信息關關鍵要素素的特征征的有（）。A.完整性性B.及時性性C.準確性性D.成本效效益參考答案：ABCCD答案解析：本題考考核的是是信息的的質量。其其關鍵要要素有一一下特征征：完整整性；準準確性；相關性性；針對對使用者者的需要要；權威威性；及及時性；易于使使用；成成本效益益。13.下列列各項關關于信息息戰略的的表述中中，正確確的有（

31、）。A.信息管管理戰略略應當確確保將信信息提供供給用戶戶且不會會生成多多余的信信息B.信息技技術戰略略應當確確保企業業信息需需求所必必須的特特定系統統，包括括硬件、軟軟件和操操作系統統等C.信息系系統戰略略應當遵遵循企業業的財務務戰略，以以確保財財務戰略略實施中中獲得、保保存、共共享和使使用恰當當的信息息D.信息戰戰略應當當隨著企企業目標標的改變變、新技技術的發發展、軟軟件硬件件的更新新以及企企業的發發展和多多樣化而而變化參考答案：ABDD答案解析：本題考考核的是是信息戰戰略的類類型。信信息系統統戰略應應當遵循循企業的的經營戰戰略，可可獲得、保保存、共共享和使使用恰當當的信息息。選項項D錯誤誤

32、。14.甲公公司是一一家非上上市大型型企業，為為了提前前實施企企業內部部控制基基本規范范，正正在考慮慮設立審審計委員員會。下下列各項項關于甲甲公司設設立審計計委員會會的具體體方案內內容中，正正確的有有（）。A.在董事事會下設設立審計計委員會會B.審計委委員會的的主要活活動之一一是核查查對外報報告規定定的遵守守情況C.確保充充分有效效的內部部控制是是審計委委員會的的義務，其其中包括括負責監監督內部部審計部部門的工工作D.審計委委員會應應當每兩兩年對其其權限及及其有效效性進行行復核，并并就必要要的人員員變更向向董事會會報告參考答案：ABCC答案解析：本題考考核的是是審計委委員會的的內容。審審計委員

33、員會應每每年對其其權限及及其有效效性進行行復核，而而不是每每兩年，選選項D錯錯誤。15.甲公公司是一一家重型型汽車生生產企業業。甲公公司管理理層正在在考慮進進軍小轎轎車生產產行業，并并創立一一個全新新品牌的的小轎車車。甲公公司在評評估面臨臨的進入入壁壘高高度時，應應當考慮慮的因素素有（）。A.為加入入小轎車車行業而而成立新新廠所需需的資金金是否足足夠B.政府是是否出臺臺限制某某些公司司進入小小轎車行行業的政政策C.甲公司司是否能能夠承擔擔從重型型汽車生生產到小小轎車生生產的轉轉換成本本D.市場上上汽車生生產用合合金材料料供應商商的數目目及其議議價能力力參考答案：AB答案解析：本題考考核的是是五

34、力模模型中的的進入壁壁壘。轉轉換成本本的概念念應該是是站在消消費者的的角度，不不是企業業，選項項C不正正確。站站在選項項D說明明的是供供應商的的議價能能力。16.下列列各項中中，屬于于促銷組組合構成成要素的的有（）。A.廣告促促銷B.人員推推銷C.營業推推廣D.公共關關系參考答案：ABCCD答案解析：本題考考核的是是促銷策策略。由由四個要要素構成成：廣告告促銷、營營業推廣廣、公關關宣傳（公公共關系系）、人人員推銷銷。三、簡答題題（本題題型共44小題，第第1小題題6分，第第2小題題8分，第第3小題題8分，第第4小題題8分。其其中第11小題可可以選用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分為

35、為6分；如使用用英文解解答，該該小題須須全部使使用英文文，最高高得分為為11分分。本題題型最高高得分為為35分分。在答答題卷上上解答，答答在試題題卷上無無效。）1.甲公司司為從事事石油化化工及投投資的大大型企業業。甲公公司下屬屬子公司司乙公司司于20007年年在香港港成功發發行股票票并上市市。20010年年9月乙乙公司購購入總部部位于英英國的丙丙公司44.2%的股份份。經過過與丙公公司的接接觸，乙乙公司認認為，全全面收購購丙公司司符合其其長遠發發展目標標。丙公司在尼尼日利亞亞的全資資子公司司是其營營業收入入和凈利利潤的主主要來源源，經營營石油開開采、管管道運輸輸、加工工、銷售售等石油油化工相相

36、關的業業務，擁擁有的油油氣儲量量占尼日日利亞已已探明油油氣儲量量是五分分之一。此此外，丙丙公司于于20009年初初在伊拉拉克以115億英英鎊的價價格購買買了新的的油田，目目前正在在進行深深入勘探探。對于丙公司司購買的的伊拉克克油田，很很多股東東對該油油田儲量量的預測測并不樂樂觀，導導致丙公公司的股股票價格格自20009年年開始一一直低于于每股115英鎊鎊。2011年年4月77日，乙乙公司認認為收購購丙公司司的時機機已經成成熟。因因而向丙丙公司的的股東發發出收購購要約，擬擬以每股股18英英鎊的價價格收購購丙公司司其他股股東持有有的全部部股份，該該收購價價格比報報價前220個交交易日丙丙公司的的平

37、均收收盤價格格高出225%。在乙公司發發布要約約收購丙丙公司消消息的當當天，丙丙公司股股票價格格大幅上上漲，報報收于每每股199英鎊。并并且，英英國政府府相關監監管部門門表示，將將密切關關注乙公公司收購購丙公司司事宜。要求：（1）簡要要分析乙乙公司做做出收購購丙公司司的決策策時應當當特別考考慮的政政治環境境因素。（2）簡要要分析乙乙公司收收購丙公公司可能能存在的的政治風風險，并并指出應應對政治治風險的的主要可可能措施施。（3）簡要要分析乙乙公司收收購丙公公司應當當特別考考慮的當當前經濟濟環境因因素。參考答案：（1）英國國政府相相關監管管部門表表示要密密切關注注乙公司司收購丙丙公司事事宜，可可能

38、會受受到政府府干預，導導致收購購失敗。（2）乙公公司可能能存在的的政治風風險：所有權風險險：企業業或其資資產可能能被國家家沒收。經營風險：企業可可能需要要讓本地地企業參參與項目目，而本本地投資資者亦可可能須擁擁有受擔擔保的最最低持股股權。轉移風險：企業可可能會受受限于轉轉移資金金或返回回利潤的的能力。應對風險的的主要措措施：在在向某個個國家投投資前先先進行詳詳細的風風險評估估；與其其它企業業一起執執行項目目以分散散風險；避免完完全信賴賴某個國國家；向向本國政政府尋求求政治支支持；與與當地企企業合作作以提高高項目的的可承接接性并尋尋求政治治支持。（3）丙公公司購買買的伊拉拉克油田田儲量不不樂觀，

39、使使得其股股價一直直低于115英鎊鎊，但乙乙公司要要約收購購丙公司司時其股股價大幅幅度提高高，達到到19英英鎊，會會導致收收購成本本過高，乙乙公司的的成本也也會因此此而被拉拉升。2.甲公司司是一家家國有全全資電力力公司，主主要為國國內企事事業單位位和個人人提供生生產、生生活用電電。甲公公司成立立于一百百多年前前，一直直采用煤煤炭發電電。甲公公司承擔擔著保持持社會穩穩定發展展及民生生的責任任，為居居民提供供合理或或較低價價格水平平的電力力服務，政政府對甲甲公司產產生的虧虧損提供供補貼。為鼓勵甲公公司提高高營運效效率，建建立符合合市場競競爭需求求的運行行模式，政政府于220100年決定定將甲公公司

40、改制制為股份份有限公公司，通通過公開開招股籌籌集資金金并將其其股票上上市交易易。20011年年，甲公公司股票票上市后后，政府府持有甲甲公司股股票的比比率由原原有的1100%降至551%。甲公司上市市后，開開始著手手研究并并實行低低成本、低低碳排放放的發電電模式，如如研究用用風力發發電、地地熱發電電、天然然氣發電電取代煤煤炭發電電的可能能性。同同時，甲甲公司還還著手對對上市前前咨詢機機構提交交的多個個境外投投資方案案進行評評估。但但當甲公公司管理理層要求求信息技技術部提提供評估估需要的的相關數數據時，信信息技術術部告知知有關信信息系統統的一些些月度數數據被人人刪除，無無法提供供。甲公公司經調調查

41、發現現，一名名已被甲甲公司辭辭退的后后勤部職職員，在在退職后后未經允允許進入入系統刪刪除了有有關信息息。要求：（1）分別別簡要分分析甲公公司上市市前后的的總體戰戰略及其其選擇該該種戰略略的主要要原因（無無需進一一步進行行戰略細細分）（2）簡述述信息系系統戰略略的內涵涵，并指指出甲公公司為實實行低成成本、低低碳排放放發電模模式需要要獲得的的基本信信息（包包含外部部信息及及內部信信息）。（3）簡述述甲公司司信息系系統的日日常運行行維護應應實施的的主要工工作，并并指出甲甲公司為為防止信信息被刪刪除應采采取的一一般控制制措施。參考答案：（1）上市市前采用用的是穩穩定型戰戰略，企企業在戰戰略方向向上沒有

42、有重大改改變，在在業務領領域、市市場地位位和產銷銷規模等等方面基基本保持持現有狀狀況，以以完全經經營為宗宗旨。甲甲公司為為居民提提供合理理或較低低價格的的電力服服務，政政府對其其補貼，說說明其是是采用保保持現有有狀況的的穩定型型戰略。上市后采用用的是成成長型戰戰略，以以發展壯壯大企業業為基本本導向，致致力于使使企業在在產銷規規模、資資產、利利潤或新新產品開開發等某某一方面面或某幾幾方面獲獲得增長長的戰略略。甲公公司研究究風力、地地熱、天天然氣發發電替代代煤炭發發電的可可能性，意意圖開發發新的經經營領域域，屬于于成長型型戰略。（2）信息息系統戰戰略：確確定了一一個企業業的長期期信息要要求，并并且

43、對可可能存在在的不同同信息技技術提供供了一把把保護傘傘。信息息系統戰戰略應遵遵循企業業的經營營戰略，并并且必須須確保在在經營戰戰略實施施的過程程中，可可獲得、保保存、共共享和適適用恰當當的信息息。基本信息包包括企業業內部的的財務數數據、人人力資源源的配置置、管理理效率、成成本控制制信息；外部信信息包括括企業的的同行業業競爭對對手的信信息、以以及相關關的關于于低碳發發電模式式的技術術信息。（3）日常常運行維維護：制制定信息息系統使使用操作作程序、信信息管理理制度以以及操作作規范、及及時跟蹤蹤；定期檢查在在硬件方方面的保保養和運運營狀況況及更換換易耗品品；定期期審閱賬賬戶系統統，避免免授權不不當或

44、存存在非授授權賬戶戶，禁止止不相容容職務的的用戶賬賬號交叉叉操作；設置突突發事件件（如系系統故障障）應變變機制及及配備專專業負責責處理；一般控制措措施：人人員控制制應立立即停止止已經離離職員工工所有的的訪問權權限。業務連續性性在系系統故障障、設備備操作系系統、程程序或數數據丟失失或毀壞壞的情況況下，業業務持續續性或災災難恢復復計劃可可從信息息系統中中恢復關關鍵的業業務信息息。甲公公司應將將數據備備份。3.萬利家家具公司司為中檔檔臥室家家具生產產企業，成成立于119955年，并并于20000年年在深圳圳證券交交易所公公開發行行股票及及上市。萬萬利家具具公司220055年至220100年間分分店數

45、量量、職工工人數、收收入總額額及稅前前利潤數數據如下下：鑒于20111年第第一季度度稅前利利潤繼續續下滑，萬萬利家具具公司董董事會于于20111年55月召開開擴大會會議，銷銷售總監監張林、設設計師與與采購總總監李工工、財務務總監王王農等均均參加了了會議。在討論到萬萬利家具具公司未未來發展展時，張張林認為為，萬利利家具公公司20011年年度第一一季度每每件家具具的稅前前邊際貢貢獻已經經降至最最低水平平，建議議采取措措施增加加銷量。采采取的措措施包括括擴大產產能并降降價，如如果可能能還可以以進軍客客戶眾多多的低檔檔臥室家家具市場場。王農不同意意張林進進軍低檔檔臥室家家具市場場的建議議，認為為該成本

46、本領先戰戰略不能能解決萬萬利家具具公司所所面臨的的問題。王王農建議議繼續采采取有效效措施發發展公司司現有的的中檔目目標客戶戶群，并并力爭增增加邊際際貢獻。李工同意王王農的看看法。李李工還建建議委托托國外頂頂級設計計師設計計多種類類型的臥臥室家具具，采取取包括在在高級時時尚雜志志刊登廣廣告等有有效的銷銷售推廣廣措施，以以此進軍軍高檔臥臥室家具具市場。同同時，改改造現有有生產線線，考慮慮生產具具有特色色主題的的家具以以及與家家具相關關的附帶帶裝飾物物品，并并接受客客戶訂制制的家具具生產。董事會對張張林、王王農和李李工的建建議進行行了深入入的討論論，但未未能達成成共識。要求：（1）列示示萬利家家具公

47、司司選擇進進軍低檔檔臥室家家具市場場戰略可可能需要要采取的的措施。（2）簡要要分析萬萬利家具具公司選選擇進軍軍低檔臥臥室家具具市場戰戰略的優優點和不不足。（3）簡要要分析萬萬利家具具公司進進軍高檔檔臥室家家具市場場戰略的的優點和和不足。（4）簡要要分析萬萬利家具具公司選選擇生產產特色主主題家具具、家具具附帶裝裝飾及訂訂制服務務的差異異化戰略略的優點點和不足足。（5）簡要要分析萬萬利家具具公司做做出戰略略選擇應應當考慮慮的關鍵鍵因素。參考答案：（1）萬利利家具公公司進軍軍低檔臥臥室家具具市場戰戰略，其其實就是是采取成成本領先先戰略?？煽赡苄枰扇〉牡拇胧航⑸a設備備來實現現規模經經濟；采

48、用簡簡單的產產品設計計，通過過減少產產品的功功能但同同時又能能充分滿滿足消費費者需要要來降低低成本；采用最最新的技技術來降降低成本本和（或或）改進進生產力力，或在在可行的的情況下下采用廉廉價的勞勞動力；專注于于生產力力的提高高。例如如，通過過改變生生產流程程來節省省成本（如如將生產產階段改改成自動動化）；充分利利用學習習曲線效效應。企企業通過過比其他他競爭對對手生產產更多的的產品可可以從學學習曲線線中獲得得更多的的好處，并并達到較較低的平平均成本本；將制造造成本降降到最低低。例如如，企業業辦公區區域或廠廠房能提提供大量量的成本本優勢，如如經營地地點的適適當定位位能為產產品分銷銷提供便便利；獲得

49、更更優惠的的供應價價格。（2）萬利利家具公公司進軍軍低檔臥臥室家具具市場戰戰略，其其實就是是采取成成本領先先戰略。成成本領先先戰略的的優點主主要包括括以下幾幾個方面面：一是是可以抵抵御競爭爭對手的的進攻。低低成本使使企業可可以制定定比競爭爭者更低低的價格格，并仍仍然可以以獲得適適當的收收益。因因此，即即使面對對激烈的的競爭，成成本領先先者仍然然可以有有效地保保護企業業。二是是具有較較強的對對供應商商的議價價能力。成成本領先先戰略往往往通過過大規模模生產或或銷售建建立起成成本優勢勢，較大大的購買買量使這這類企業業對供應應商往往往具有較較強的議議價能力力，從而而進一步步增加了了其成本本優勢。三三是

50、形成成了進入入壁壘。成成本領先先戰略充充分利用用了規模模經濟的的成本優優勢，使使得無法法達到規規模經濟濟的企業業難以進進入該行行業并與與之競爭爭。因此此，成本本領先者者有可能能獲得高高于平均均水平的的投資回回報。不足：可可能被競競爭者模模仿，使使得整個個產業的的盈利水水平降低低；技術變變化導致致原有的的成本優優勢喪失失；購買者者開始關關注價格格以外的的產品特特征；與競爭爭對手的的產品產產生了較較大差異異；采用成成本集中中戰略者者可能在在細分市市場取得得成本優優勢。（3）萬利利家具公公司進軍軍高檔臥臥室家具具的市場場戰略屬屬于集中中差異化化戰略。它的優點是是：資源源和能力力集中于于目標細細分市場

51、場，實現現成本領領先或差差異化。不足：競競爭者可可能模仿仿；目標市市場由于于技術創創新、替替代品出出現等原原因導致致需求下下降；由于目目標細分分市場與與其他細細分市場場的差異異過小，大大量競爭爭者涌入入細分市市場；新進入入者重新新瓜分市市場。（4）萬利利家具生生產特色色主題家家具、家家具附帶帶裝飾及及定制服服務的差差異化戰戰略的優優點：吸引品品牌忠誠誠度高且且對價格格不敏感感的顧客客，從而而獲得超超過行業業平均水水平的收收益。差異化化戰略有有可能獲獲得比成成本領先先戰略更更高的利利潤率。不足：競競爭者可可能模仿仿，使得得差異消消失；產品或或服務差差異對消消費者來來說失去去了重要要意義；與競爭爭

52、對手的的成本差差距過大大；采用差差異化集集中戰略略者能夠夠在細分分市場實實現更大大的差異異化。（5）萬利利家具公公司做出出戰略選選擇應當當考慮的的關鍵因因素包括括可行性性標準、可可接受性性標準和和適宜性性標準?？尚行詷藴蕼?，它評評估戰略略在實踐踐中會如如何運行行。可接受性標標準，它它評估戰戰略的收收益結果果是否可可被接受受。適宜性標準準，它評評價備選選戰略在在多大程程度上適適用于戰戰略分析析中所識識別出的的問題。4.甲公司司是一家家生產豆豆漿機的的民營企企業，設設立于220044年，其其企業愿愿景是將將物美價價廉的豆豆漿機擺擺進普通通居民的的廚房，讓讓普通居居民足不不出戶喝喝上新鮮鮮香濃的的豆

53、漿。由于渣漿分分離操作作不便和和內桶豆豆渣難以以清理，豆豆漿機上上市初期期在市場場上認同同度較底底，市場場總體需需求量不不大，總總體增長長率偏低低。豆漿機上市市初期，甲甲公司的的唯一競競爭對手手是乙公公司，乙乙公司是是一家生生產多類類型小家家電的企企業，其其所生產產的豆漿漿機性能能雖與甲甲公司生生產的豆豆漿機相相當，但但因其擁擁有知名名品牌，其其豆漿機機市場占占有率遠遠遠高于于甲公司司。甲公公司一直直依賴促促銷手段段賺取微微薄的利利潤。市市場上其其他著名名小家電電生產企企業尚未未涉足豆豆漿機的的研發和和生產。2009年年10月月，經過過持續的的革新和和改造，甲甲公司生生產的新新型豆漿漿機實現現

54、了渣漿漿的輕松松分離和和內桶豆豆渣的簡簡捷清理理，獲得得了中老老年客戶戶群的廣廣泛認可可，而且且隨著健健康飲食食觀念的的推廣，豆豆漿已逐逐漸成為為時尚的的健康飲飲料，因因此甲公公司新型型豆漿機機銷售量量快速增增長，出出現了供供不應求求的局面面。鑒于豆漿機機市場的的迅速擴擴張，其其他著名名小家電電企業開開始加強強研發，擬擬推出類類似產品品，搶奪奪市場。甲甲公司亦亦應對變變化，進進一步改改善了相相關財務務戰略目目標。下下面是關關于甲公公司豆漿漿機產品品20111年的的相關預預測信息息：要求：（1）根據據文中提提供的信信息和波波士頓矩矩陣，簡簡述甲公公司的豆豆漿機在在革新和和改造前前后所屬屬的產品品

55、類型及及其特征征。（2）根據據甲公司司20111年的的相關預預測信息息，判斷斷甲公司司的業務務在財務務戰略矩矩陣中所所屬的象象限，并并簡要說說明甲公公司可能能面臨的的財務挑挑戰及可可實施的的應對措措施。（3）如果果甲公司司希望通通過提高高稅后經經營利潤潤率的途途徑來提提高可持持續增長長率，簡簡要說明明甲公司司可以采采用的具具體方法法。參考答案：（1）甲公公司的豆豆漿機在在革新前前的產品品類型屬屬于瘦狗狗產品。其特征：市市場增長長率低，市市場份額額低。改造后的產產品類型型屬于問問號產品品。其特征：市市場增長長率高，市市場份額額低。（2）因為為甲公司司20111年：銷售增長率率60%可持持續增長長

56、率455%，所所以是現現金短缺缺；投資資資本回回報率225%資本成成本155%，所所以是創創造價值值；可以以判斷甲甲公司的的業務在在財務戰戰略矩陣陣的第一一象限。甲公司可能能面臨的的財務挑挑戰：首先，應判判明這種種高速增增長是暫暫時性的的還是長長期性的的。高速速增長是是供不應應求的反反映，會會引來許許多競爭爭者。高高速增長長通常是是不可持持續的，增增長率遲遲早會下下降。如果高速速增長是是暫時的的，企業業應通過過借款來來籌集所所需資金金，等到到銷售增增長率下下降后企企業會有有多余現現金歸還還借款。如果預計計這種情情況會持持續較長長時間，不不能用短短期周轉轉借款來來解決，則則企業必必須采取取戰略性

57、性措施解解決資金金短缺問問題。長期性高高速增長長的資金金問題有有兩種解解決途徑徑：一是是提高可可持續增增長率，使使之向銷銷售增長長率靠攏攏；二是是增加權權益資本本，提供供增長所所需的資資金。（3）提高高稅后經經營利潤潤率屬于于提高經經營效率率的途徑徑之一，它它的具體體方法包包括降低低成本和和提高價價格。具具體包括括：降低成成本。進進行作業業分析，重重構作業業鏈，消消除無增增值作業業，提高高增值作作業的效效率。提高價價格。改改變價格格形象，在在維持利利潤的同同時抑制制銷售增增長，減減少資金金需要。四、綜合題題（本題題型共11題，330分。在在答題卷卷上解答答，答在在試題卷卷上無效效。）1.A國是

58、是亞洲經經濟發展展最快的的國家。AA國的BB省在過過去300年間大大力發展展各類制制造及加加工業務務，成為為A國南南方沿海海經濟第第一大省省。隨著著B省經經濟的快快速發展展，省內內幾個主主要城市市均建造造了民用用機場。近近幾年，AA國政府府開始大大力推動動鐵路網網絡建設設，目標標是覆蓋蓋全國各各主要省省市。BB省亦開開始建設設通往其其他各省省及首都都的鐵路路。部分分路段已已經開通通運行。B省的太平平山機場場于19994年年啟用，現現已發展展為全國國以及全全球最優優秀和最最繁忙的的國際機機之一。超超過955家航空空公司在在太平山山機場提提供航空空服務，往往來約1180個個城市，其其中約550個城

59、城市在AA國境內內。太平平山機場場能夠迅迅速發展展成為國國際航空空樞紐，是是由于太太平山市市處于亞亞太地區區的中心心，且其其經濟發發展早于于B省的的其他城城市，因因此成為為全省以以及全國國市場的的門戶，廣廣泛聯系系世界各各地的城城市，不不但提供供點對點點直航服服務，還還提供客客貨運中中轉服務務。太平山機場場的客貨貨運量及及航空聯聯系緊密密度不斷斷提升，從從19994年的的年客運運量30000萬萬人次及及年貨運運量1880萬噸噸，每天天5000架次飛飛機升降降及聯系系1000個城市市，分別別激增至至去年的的60000萬人人次及4400萬萬噸，9900架架次及1180個個城市。其其中，大大部分為為

60、國際航航運業務務，國內內業務相相對較少少。為了更全面面的發展展市場經經濟，AA國近年年開始私私有化所所有國有有交通運運輸企業業，包括括民航、鐵鐵路及海海運等。太太平山機機場被政政府指定定為首個個私有化化試點機機場，于于兩年前前重組為為太平山山機場股股份有限限公司，并并且成功功上市。太太平山機機場原董董事長功功成身退退，于本本年初退退休，其其職位由由年輕進進取的王王宏繼任任。鑒于于交通運運輸需求求量與日日俱增，且且省內不不少機場場都擬訂訂了提高高客貨運運量的措措施，加加之政府府大力推推動鐵路路的發展展，王宏宏認為必必須研究究應對策策略，防防止太平平山機場場的競爭爭力受損損。王宏宏因此委委派了首首