1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū) 施工圖設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：VT/SJ/WI007版號(hào)：A0PAGE 文件頁(yè)碼：第7頁(yè) 共7頁(yè)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理指指導(dǎo)書(shū)編輯 馬寧寧 日期20007-111-228 審核 于琛琛、楊毅毅清 日日期20007-111-228 批批準(zhǔn) 許許立 日期20007-111-228 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 為規(guī)范公司司項(xiàng)目施施工圖階階段的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)公司的的監(jiān)控，確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和控控制成本本符合項(xiàng)項(xiàng)目要求求，特制制定本操操作指導(dǎo)導(dǎo)。本文文件適用用于公司司項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)流程程中方案案階段的的設(shè)計(jì)管管理。本本階

2、段全全過(guò)程中中還應(yīng)執(zhí)執(zhí)行VTTSJWWI0116各設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本控控制指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、VTSJWI017設(shè)計(jì)合同管理指導(dǎo)書(shū)、VTSJWI018設(shè)計(jì)會(huì)議管理指導(dǎo)書(shū)、VTSJWI019設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū)、VTSJWI020設(shè)計(jì)中心例會(huì)設(shè)計(jì)周報(bào)及設(shè)計(jì)月報(bào)管理指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定。職責(zé)總部設(shè)計(jì)中中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)工作作的總體體計(jì)劃確確定該階階段設(shè)計(jì)計(jì)工作的的質(zhì)量和和進(jìn)度。組織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。組織各相關(guān)關(guān)部門(mén)審審圖。提交景觀和和室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)所需需的圖紙紙和資料料；向成本部提提交有效效的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和圖紙紙；配合前期部部完成本本項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作。向銷(xiāo)售部提提供銷(xiāo)售售所需資資料

3、資料料。總部成本管管理中心心：審核施工圖圖，與目目標(biāo)成本本進(jìn)行比比照，給給出修正正意見(jiàn)。參加設(shè)計(jì)討討論，及及時(shí)提出出與成本本相關(guān)的的意見(jiàn)。項(xiàng)目公司：審核施工圖圖，提出出與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工相相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)。牽頭進(jìn)行各各項(xiàng)報(bào)建建工作。提供地質(zhì)質(zhì)詳勘報(bào)報(bào)告等等資料。總部工程管管理中/心采購(gòu)中中心：審核施工圖圖，提出出與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工/采購(gòu)相相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)。總部主管副副總經(jīng)理理協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)解決疑疑難問(wèn)題題。工作程序 初步設(shè)設(shè)計(jì)審核核通過(guò)后后，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理編編寫(xiě)施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)及施工圖圖設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)、總部部工程管管理中心心、總部部成本管管理中心心、項(xiàng)目目公司審審核，通通過(guò)后發(fā)發(fā)給設(shè)計(jì)計(jì)公司，并并書(shū)面通通知

4、設(shè)計(jì)計(jì)公司開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)（如如果初步步設(shè)計(jì)與與施工圖圖分開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理組織方方案及初初步設(shè)計(jì)計(jì)的設(shè)計(jì)計(jì)公司與與施工圖圖設(shè)計(jì)公公司進(jìn)行行交底）。設(shè)設(shè)計(jì)公司司根據(jù)已已確認(rèn)的的初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、施工圖圖設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)公司司進(jìn)行密密切的溝溝通和配配合，建建立例會(huì)會(huì)制度，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單，按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和 施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)示范文本嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)時(shí)間及質(zhì)量，同時(shí)將設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)，并與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，確定解決辦法。在遇到有關(guān)成本、材料、施工重要問(wèn)題需確定時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部

5、門(mén)參加設(shè)計(jì)例會(huì)協(xié)商解決該問(wèn)題，并將結(jié)論寫(xiě)入設(shè)計(jì)會(huì)議記錄單交各方簽認(rèn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位落實(shí)該決定，并將落實(shí)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)部門(mén)。 進(jìn)度計(jì)劃方方面，設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理應(yīng)編制制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)，納入入項(xiàng)目工工程月報(bào)報(bào)。具體體參見(jiàn)施工過(guò)過(guò)程管理理規(guī)程中VT-GC-WI0012開(kāi)開(kāi)發(fā)商內(nèi)內(nèi)部例會(huì)會(huì)、報(bào)告告制度指指導(dǎo)書(shū)。成本控控制方面面具體參參見(jiàn)成本管理理規(guī)程中VT-CB-WI0002-三階段段設(shè)計(jì)成成本控制制操作指指導(dǎo)書(shū)。本階段控制制重點(diǎn)為為：建筑筑平面布布置細(xì)節(jié)節(jié)、外檐檐節(jié)點(diǎn)做做法、各各種材料料選擇及及做法、結(jié)構(gòu)計(jì)算及構(gòu)造的合理性、用鋼量指標(biāo)、各種機(jī)房布置的合理性、各種機(jī)電設(shè)備參數(shù)的合理性、各專(zhuān)業(yè)之間

6、的協(xié)調(diào)、施工的可操作性以及各種錯(cuò)、漏、碰、缺的細(xì)節(jié)問(wèn)題。總部成本管管理中心心、總部部工程管理理中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)積極極配合設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理工作，派相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)例會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理提出的相關(guān)問(wèn)題和要求及時(shí)反饋，并監(jiān)督問(wèn)題落實(shí)情況。-項(xiàng)目公司司應(yīng)就項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體情情況、施施工的可可操作性性等問(wèn)題題提供相應(yīng)解答。 -總部成本本管理中中心按照照限額設(shè)設(shè)計(jì)要求求，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中重要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行成本本把控，特別是是對(duì)各種貴貴重材料料的使用用、用鋼鋼量、各機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的檔次次等重要要方面給給與成本本控制意意見(jiàn)。-總部工程程管理中中心對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中需解解決的重重要施工工問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行解答答。 設(shè)計(jì)公公司完成成施

7、工圖圖設(shè)計(jì)后后提交正正式文本本（包括括成本預(yù)預(yù)算等相相關(guān)資料料），設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理按施工圖圖評(píng)審要要點(diǎn)示范范文本的要求求審閱初初步設(shè)計(jì)計(jì)并提出出審核意意見(jiàn)，填填寫(xiě)設(shè)計(jì)審審圖意見(jiàn)見(jiàn)表，并將施工工圖呈送送設(shè)計(jì)總總監(jiān)、工工程總監(jiān)監(jiān)、成本本管理總總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理；同時(shí)時(shí)提交給給總部設(shè)計(jì)計(jì)中心結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電經(jīng)理理，設(shè)計(jì)計(jì)中心外外聘顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)等。各各相關(guān)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)（暫暫定五個(gè)個(gè)工作日日）填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)計(jì)審審圖意見(jiàn)見(jiàn)表反饋給給設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理。-項(xiàng)目公司司就項(xiàng)目目當(dāng)?shù)卣畧?bào)批批、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體情情況及施施工提出出意見(jiàn)。 -總部成本本管理中中心審核核施工圖圖及成本本預(yù)算書(shū)書(shū)，核實(shí)其其是否滿(mǎn)滿(mǎn)足目標(biāo)標(biāo)

8、成本的的要求，提提出成本本控制意意見(jiàn)。-總部工程程管理中中心提出出施工相相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)。-總部采購(gòu)購(gòu)中心就就各種材材料設(shè)備備如：涂料料、墻磚磚、屋面面瓦等室室外裝飾飾材料，石石材、木木材、瓷瓷磚等室室內(nèi)裝修修材料，電梯、空空調(diào)等各各種機(jī)電電設(shè)備提提出采購(gòu)購(gòu)相關(guān)意意見(jiàn)。如遇意見(jiàn)不不能統(tǒng)一一，應(yīng)上上報(bào)總部部主管副副總經(jīng)理理進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)形成結(jié)結(jié)論。設(shè)計(jì)經(jīng)理收收集歸納納各方意意見(jiàn)，形形成綜合合審圖意意見(jiàn)發(fā)送送設(shè)計(jì)單單位，督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位按按照審圖圖意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行修改改，審核核通過(guò)后后完成最最終設(shè)計(jì)計(jì)成果。 設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理牽頭頭組織施施工圖外外審，項(xiàng)項(xiàng)目公司司前期經(jīng)經(jīng)理配合合。設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織設(shè)設(shè)計(jì)公司司提前與與外

9、審單位進(jìn)進(jìn)行接觸觸和溝通通，縮短短審批時(shí)時(shí)間。 項(xiàng)目公公司前期期經(jīng)理牽牽頭進(jìn)行行各項(xiàng)政政府相關(guān)關(guān)部門(mén)的的報(bào)批，設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)公司司提供相相關(guān)圖紙資料。 將最終終施工圖圖下發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目公司司。支持性文件件： 相關(guān)操操作指引引 VTSJWWI0116 各各設(shè)計(jì)階階段成本本控制指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0117 設(shè)設(shè)計(jì)合同同管理指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0118 設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)議議管理指指導(dǎo)書(shū)VTSJWWI0119 設(shè)計(jì)資資料、圖圖紙管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)VTSJWWI0220 設(shè)計(jì)計(jì)中心例例會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)周報(bào)及及設(shè)計(jì)月月報(bào)管理理指導(dǎo)書(shū)書(shū)施工過(guò)程程管理規(guī)規(guī)程中VT-GC-WI0012開(kāi)開(kāi)發(fā)商內(nèi)內(nèi)部例會(huì)會(huì)、報(bào)告告制度指指導(dǎo)書(shū)成本管理理規(guī)程中VT-CB-WI0002-三階段段設(shè)計(jì)成成本控制制操作指指導(dǎo)書(shū) 示范文文本VTSJQQR0112施工圖圖設(shè)計(jì)標(biāo)