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文檔簡介

1、股權激勵計劃專項訪談問題公司的基本情況介紹（成立時間、所屬行業、注冊資本）貴公司股東對實施股權激勵的意見貴公司是否實施過股權激勵否，請回答以下問題一、貴公司目前感覺有無必要采用股權激勵方式？二、貴公司對于實施股權激勵的期望目標和要求？三、您認為股權激勵方式適合于貴公司哪些類型的人員？四、如果要改進貴公司內部激勵，您認為目前可考慮哪些方式？A.改進公司目前的業績評估系統；B.改進傳統激勵方式的設計；C.采用股權激勵代替傳統激勵；D.股權激勵與傳統激勵相結合；E.其他，請描述:五、您認為貴公司目前實施股權或期權激勵的主要障礙有哪些?六、貴公司如果要實施股權激勵，主要是哪些內部主體發揮作用？A.老板

2、B.財務部C.人力資源部D.總經理辦公室是，請回答以下問題一、貴公司實施股權激勵的時間、方式、對象？二、貴公司實施股權激勵的資金來源？三、貴公司實施股權激勵的行使權力期限？A.董事會成員B.高層經理C.中層經理D.技術骨干E.銷售骨干F.普通員工四、貴公司股權激勵的股票占公司總股本的比重？五、貴公司股權激勵定價方法、變現方式？六、貴公司股權激勵實施后的效果，您認為股權激勵的優勢是什么?貴公司實施股權激勵，希望外部環境給予怎樣的支持（政府、金融機構、管理咨詢公司）擬激勵對象（高管人員&核心員工）訪談表姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:問題訪談記錄備注姓名：職位:管轄人員數:協

3、調單位/部門:呈報上級人員:問題訪談記錄備注一、公司戰略與行業發展1.公司的股權結構？董事會的組成？2.公司的短、中、長期的戰略規劃是什么？您認為公司的發展方向是什么？公司未來的 市場定位和業務組合應該是什么樣的？對于 企業未來發展的構想和建議（事業定位）您認為公司在市場上的地位是什么樣？如何 看待公司目前的發展狀況？成功與不足之處 有哪些？訪談日期:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名:職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名:職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單

4、位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位/部門:呈報上級人員:姓名：職位:管轄人員數:協調單位

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