1、PAGE PAGE 17設 計 管管 理 制 度度總工室目 錄第一章、總總則第二章、設設計委托托制度第三章 設計方方案評審審制度第四章 設計階階段管理理與跟蹤蹤制度第五章 圖紙審審核內容容和要求求第六章 成本控控制制度度第七章 設計修修改、變變更制度度第八章 材料、設設備選用用第九章 資料管管理第一章 總總則一、為強化化設計管管理，促促進項目目設計管管理標準準化、規規范化，提提高管理理水平，確確保設計計結果的的科學、合合理、經經濟和創創新，使使地區公公司開發發項目獲獲得最佳佳的投資資效益，特特制定本本制度。二、總工室室是地區區公司規規劃設計計、技術術管理與與施工管管理的歸歸口部門門，其工工作內

2、容容貫穿房房地產項項目開發發的全過過程，包包括為可可行性研研究提供供技術咨咨詢、編編制設計計任務書書、外委委各階段段和各專專業設計計、管理理和協調調設計合合作單位位、配合合解決各各報建階階段的技技術問題題、組織織協調各各專業和和工種、辦辦理施工工圖審查查、組織織技術經經濟評審審和設計計優化、為為招投標標提供技技術要求求、組織織設計變變更和修修改、解解決施工工中出現現的技術術問題和和項目設設計管理理后評估估等。三、總工室室實行部部門負責責人領導導下的項項目建筑筑師負責責制，總工室室主任負負責為集集團公司司決策實實施的項項目指定定由一位項目目建筑師及及其他專專業相關關配合人人員組成成設計管管理項目

3、目組，項項目建筑筑師負責責項目日日常設計計工作的的管理、統統籌和協協調，并并承擔項項目設計計技術責責任，總工室室主任有有權根據據項目建建筑師的的工作情情況對項項目建筑筑師進行行調整。第二章 設設計委托托制度一、小區規規劃設計計、小區區建筑設設計、小小區景觀觀設計、單單體建筑筑設計和和單項工工程設計計，嚴格格按照集集團公司司招投投標管理理規定辦辦理招標標、議標標或免標標手續。由由總工室室選擇信信譽好、專專業水平平高的設設計單位位參加。二、由總工工室根據據營銷策策劃部項項目營銷銷策劃方方案和和項目目可行性性研究報報告及及設計限限額編寫寫項目目統一技技術標準準和設設計任務務書，項項目統一一技術標標準

4、必必須經過過營銷策策劃部、審核部審核，經審核符合要求后報主管副總經理、項目公司總經理審批；設計任務書必須經過總工室主任、主管副總經理審批。審批后的項目統一技術標準和設計任務書作為招標技術文件或設計委托要求發送設計單位。三、單項工工程的設設計委托托，包括括小型配配套建筑筑、鋼結結構、預預應力結結構、索索膜結構構、基坑坑支護、高高低壓供供電等工工程，按按照集團團公司招招投標管管理規定定采用用招標、議議標或免免標方式式。由總總工室組組織，提提供三家家以上設設計單位位及其報報價，經經主管副副總經理理及項目目公司總總經理審審定批準準后，確確定設計計單位。四、住宅小小區、單單體建筑筑、單項項工程的的設計委

5、委托，統統一由總總工室負負責。總總工室作作為合同同經辦部部門嚴格格按照集集團公司司合同同管理制制度負負責合同同的起草草、簽訂訂和執行行。五、設計合合同必須須采用公公司法律律事務部部提供的的標準合合同范本本；所有有設計項項目應先先簽訂合合同后再再安排設設計。第三章 設設計方案案評審制制度 一、住宅宅小區規規劃方案案、單體體建筑設設計方案案、園林林綠化設設計方案案、會所所（或售售樓部）等等大型公公共空間間裝修設設計方案案及精裝裝修交樓樓標準設設計方案案的評審審，由總總工室組組織設計計單位、營營銷策劃劃部、開開發部及及上述各各部門主主管副總總經理、項目總經理和相關專家組成的方案評審小組進行評審，并由

6、地區公司總經理及集團總裁審定確認后方可進行下一階段設計。方案評審的具體程序為：第一步，由總工室組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工室負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工室組織方案評審定案會。 二、影響響銷售的的樣板房房、現場場環境、展展示空間間等單項項工程設設計方案案審核，由由總工室室組織營營銷策劃劃部及兩兩部門主主管副總總經理、項項目總經經理進行行評審。建建筑結構構體系、基基礎方案案、供電電方案、供供水方案案等專業業方案由由總工室室組織部部門專業業人員進進行評審審，評審審結果報報主管副副總經理理、項目目總經理理審定。涉涉及到方方

7、案經濟濟比較的的必須書書面提交交審核部評評審，由由審核部及及其主管管副總經經理、項項目總經經理簽發發書面審審核意見見后方可可實施。其其他單項項工程由由總工室室組織部部門專業業人員進進行審核核，由總工室室主任審審定。三、商場及及其他商商用物業業設計，由由營銷策策劃部組組織商用用物業使使用單位位對其使使用功能能及功能能布置進進行規劃劃，由總總工室及及設計單單位跟蹤蹤完善。四、配合項項目前期期咨詢、評評估的概概念性設設計方案案，由總總工室負負責組織織設計，設設計成果果須經過過總工室室、營銷銷策劃部部、項目目總經理理進行方方案評審審，由地地區公司司總經理理審核后后方可提提交相關關部門。五、規劃設設計方

8、案案、監控控方案、園園林綠化化方案、車車庫管理理方案必必須充分分征求物物業管理理公司意意見并盡盡量滿足足物業管管理的要要求，如如物業管管理的要要求與設設計意圖圖有矛盾盾的，須須報主管管副總經經理、地地區總經經理及項項目總經經理審定定。第四章 設設計階段段管理與與跟蹤制制度一、報建階階段設計計管理：1、項目規規劃設計計方案確確定后，進進入設計計報建階階段。2、項目建建筑師組組織工程程項目部部、開發發部根據據集團公公司項項目開發發計劃編編制項項目設計計管理計計劃表，報總工室主任審批、主管副總經理審定，審定后的項目設計管理計劃表發送項目公司、開發部存檔備案。3、項目建建筑師必必須認真真填寫和和嚴格執

9、執行項項目設計計管理計計劃表，并并根據實實際工作作情況及及時會同同工程項項目部、開發部進行計劃調整。4、項目建建筑師必必須組織織設計管管理項目目組成員員依據各各專業國國家規范范和地方方政府部部門的要要求，認認真審核核各報建建圖紙和和資料，提交開發部報建前必須經過總工室主任審批，如因政府批復需要對方案進行調整的，需重新進行相關方案審定手續。二、項目施施工圖階階段設計計管理：1、施工圖圖設計開開始前，項目建筑師必須會同項目組成員，根據營銷策劃部項目營銷策劃方案和投資控制部項目可行性研究報告與，認真完善項目統一技術標準并編制項目工程做法實施細則。項目工程做法實施細則必須經過總工室主任審批、主管副總經

10、理審定。經過審定后的項目統一技術標準和項目工程做法實施細則，作為施工圖設計和工程實施的依據由總工室發送設計單位和工程項目部，項目建筑師必須組織設計單位和工程項目部召開項目統一技術標準和項目工程做法實施細則技術交底會并形成會議紀要存檔。2、總工室室對設計計單位的的施工圖圖設計成成果必須須依據項項目工程程做法實實施細則則、項項目統一一技術標標準、經經過審批批的施工工報建圖圖紙和批批文認真真審核，設設計管理理項目組組成員認認真填寫寫施工工圖紙審審核意見見表，責責任落實實到人。責任人審核不細因圖紙錯誤給公司造成較大損失的，均取消年度先進評選與進級資格，并根據損失程度扣發當年獎金。3、施工工圖紙審審核意

11、見見表經經過總工工室主任任審批后，項目目建筑師師方可發發送施工工圖紙到到工程項項目部。4、施工圖圖設計的的出圖進進度，按按照項項目設計計管理計計劃表由項目建筑師與工程項目部協調，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。5、施工圖圖在施工工前必須須進行圖圖紙會審審，不經經會審的圖圖紙不得得用于施施工，如如有施工工單位擅擅自不經經圖紙會會審進行行施工，以以后所有有圖紙變變更而引引起的變變更費用用由施工工單位承承擔。圖圖紙會審審由總工室室組織進進行，各各有關單單位必須須做好審審圖工作作，按時時參加圖圖紙會審審，施工工單位須須做好會會審紀錄錄，會審審紀錄文文件必須須經過總總工室專專業工程程師、項項目

12、建筑筑師、總工室室主任三三級簽字字確認后后方可蓋蓋技術專專用章發發出，同同時留一一份原件件在總工工室歸檔檔。三、項目驗驗收階段段設計管管理：項目竣工初初驗整改改后，施施工單位位完成竣竣工圖，竣竣工圖經經項目工工程部審審核后交交總工室室，項目目建筑師師必須組組織設計計管理項項目組成成員依據據各專業業政府部部門審批批意見、設設計變更更和現場場實際情情況，認認真審核核各竣工工報驗圖圖紙，經審核核不符合合要求的的竣工圖圖連同審審核意見見退項目目工程部部重新修修改。提提交開發發部、審審核部的的竣工圖圖必須經經過總工工室主任任和主管管副總經經理審批批。第五章 圖圖紙審核核內容和和要求 一一、方案案設計階階

13、段：1、總平面面及建筑筑設計圖紙內容要要符合當當地規劃劃局的規規劃設計計條件和和標準，配配套齊全全、布局局合理。建建筑形式式豐富多多彩，空空間組合合富于變變化，各各類建筑筑、尤其其是居住住建筑的的單體平平面要滿滿足使用用要求；土地利利用合理理，豎向向設計準準確，節節省土方方，降低低工程造造價；功功能分區區應與現現狀條件件很好地地結合，有有利于開開發建設設的分批批分期實實施和物物業管理理；按定定額指標標核算配配套工程程是否齊齊全，公公共設施施布局要要合理；市政管管線的間間距應符符合規定定，站點點的規模模、負荷荷、建筑筑面積及及用地要要適宜；交通組組織合理理，避免免過境交交通；滿滿足文件件規定的的

14、綠化用用地要求求，環境境優美、舒舒適； 建建筑性質質、建筑筑規模、層層數、高高度和建建筑標準準應符合合規劃要要求和城城市規劃劃管理部部門的設設計條件件；道路路、交通通、停車車場地、消消防、人人防、日日照、綠綠化、市市政等要要符合有有關規范范和規定定；建筑筑外觀要要從小區區整體考考慮，既既體現現現代化城城市風貌貌，又與與街景相相協調；建筑平平面必須須做到功功能合理理，滿足足使用，同同時考慮慮經營及及管理的的要求；對公共共建筑的的平面和和空間，應應布置緊緊湊，利利用率高高，相同同性質輔輔助用房房相對集集中布置置，人流流組織要要合理；住宅建建筑的戶戶室比、面面積指標標、平面面系數、建建設裝修修標準須

15、須符合設設計任務務書要求求；結構構方案應應安全、可可靠，方方便施工工，經濟濟實用。 2、投資估估算方案設計中中各項經經濟技術術指標及及投資估估算須滿滿足必須須滿足項項目統一一技術標標準及及設計計任務書書要求求。二、初步設設計：1、圖紙內內容要符符合批準準方案的的規模和和設計原原則，符符合防火火、人防防、節能能、抗震震以及其其他有關關規范和和設計標標準，符符合總體體設計，沒沒有漏項項或超出出標準；各種用用房的面面積分配配、平面面布置、相相關關系系要合理理，房間間的開間間、朝向向、進深深、交通通、通風風、采光光、消防防、疏散散、建筑筑裝修標標準要適適宜；結結構選型型及布置置合理；給排水水、消防防、

16、熱力力、煤氣氣、采暖暖、空調調、照明明、電訊訊、電視視等設施施配備齊齊全、檔檔次標準準恰當。2、初步設設計概算算初步設計中中各項經經濟技術術指標及及投資概概算須必須滿滿足項項目統一一技術標標準及及設計計任務書書要求求。三、施工圖圖設計：1、施工圖圖設計應應抓好三三個階段段：事前前控制、中中間控制制、出圖圖前的檢檢查，圖圖紙必須須滿足項項目工程程做法實實施細則則各項項要求。(1)建筑筑圖紙除除符合方方案設計計和初步步設計規規定外，其其各種指指標和標標準須滿滿足項目目銷售經經營和物物業管理理的要求求。 (2)結結構圖紙紙要滿足足抗震及及特殊地地質條件件的要求求，安全全可靠，減減少不必必要的浪浪費，

17、充充分考慮慮技術、設設備條件件及施工工可行性性。 (3)設設備圖紙紙要考慮慮各種系系統設置置的合理理性及管管線走向向、設備備布置的的可行性性，對采采用新材材料、新新技術的的設備應應注意其其使用的的可靠性性和耐久久性。 (4)電電氣圖紙紙要考慮慮線路布布置合理理、設備備運行可可靠，要要特別注注意防火火、絕緣緣等保護護措施及及消防隱隱患。 (5)室室外管線線的設計計應有綜綜合管線線圖，注注意各種種管線的的間距要要符合規規定，各各交叉點點處的標標高要表表示清楚楚，管線線盡量一一次建成成，避免免二次開開挖，造造成浪費費。(6)除上上述分專專業審核核圖紙外外，各專專業情況況應適時時交流，建建立各專專業會

18、審審制度，及及時發現現各專業業相交占占用平面面、空間間與其他他專業交交疊的情情況，把把問題和和隱患消消除在施施工圖審審定和安安裝之前前。2、施工圖圖設計預預算施工圖設計計中各項項經濟技技術指標標及施工工圖預算算須必須須滿足項項目統一一技術標標準及及項目目工程做做法實施施細則要求。第六章 成本控控制制度度一、在各專專業的設設計各階階段實行行嚴格的限限額設計計制度。在在項目策策劃階段段，由總總工室、審審核部、策策劃部等等相關部部門按項項目項項目營銷銷策劃方方案和和項目目可行性性研究報報告共共同制定定設計限限額，報主管管副總經經理、項項目公司司總經理理、地區區總經理理審批后后，報集集團公司司總裁審審

19、定。總工室室依據限限額編制制項目目統一技技術標準準，各專業業從方案案設計、擴擴初設計計、施工工圖設計計各階段段必須按按已定限限額進行行設計，各各階段超超出限額額，必須須進行設設計調整整，如設設計確無無法滿足足限額的的，則應應進行限限額調整整，報集集團總裁裁審定后后方可進進行下一一步的實實施。項項目營銷銷策劃方方案、項目可行性研究報告及項目統一技術標準的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調整。但如項目實際銷售情況與項目策劃階段的確發生了較大變化，項目營銷策劃方案不得不根據實際進行調整時，項目統一技術標準及設計限額也將根據需要進行調整，但項目統一技術標準及設計限額的任何調整必須報集團總裁審定后生效。二、

20、嚴格控控制設計計變更，爭爭取不變變更，盡盡量少變變更，嚴嚴控大變變更。各各設計方方案須經由審審定權的的領導審審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司帶來損失的，一經發現將追究其經濟責任，扣發年度獎金，并視情節輕重進行降級或開除處理。 三三、加強強施工圖圖前技術術交底和和施工圖圖紙會審審，減少少各專業業矛盾，避避免造成成返工損損失。在在規劃設設計階段段，項目目組各專專業工程程師必須須提出書書面專業業設計方方案要求求，納入入由項目目項目目統一技技術標準準。各各專業方方案如存存在兩種種以上方方案可

21、能能性的，必必須經過過方案論論證，方方案論證證結論必必須經過過集團公公司總工工程師和和主管副副總經理理審定方方可采用用。如專專業工程程師提出出新技術術方案經經方案論論證是可可行的，并并為公司司提高效效益、降降低成本本的，公公司將根根據實際際情況給給予獎勵勵。第七章 設計修修改和變變更 一一、各項項報建批批復后，開發部必須及時將批復意見和批復圖紙抄送總工室。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經辦人填寫設計修改聯系單開發及工程主管副總經理審定后，經總工室技術討論認可后方可發送設計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關方案審定手續。 二二、施工工圖紙的的設計變變更，由由總工室室負責管管理。 設

22、設計修改改和變更更按如下下程序處處理：1、因設計計錯誤、遺遺漏或設設計不合合理等原原因，設設計單位位或總工工室認為為施工圖圖設計需需要修改改而要求求變更的的，由設設計單位位或總工工室填寫寫設計計變更通通知單，經項目組專業工程師、項目建筑師、總工室主任批準后作為設計文件發送工程項目部安排實施，如果現場已按原設計進行施工，其設計變更損失按設計合同相關條款處理。2、因公司司內部相相關部門門或領導導認為原原設計需需要進行行調整的的，由相關關部門填填寫工工作聯系系單，經經相關部部門主管管副總經經理、工工程主管管副總經經理及項項目總經經理審核核同意變變更的，經過總工室研究，確認有必要變更的，由項目組專業工

23、程師填寫設計變更通知單，或通知設計單位進行設計變更，設計變更通知單經項目建筑師、總工室主任審核后，交審核部審核變更費用。3、因施工工單位認認為原設設計不合合理（如如施工難難度大，成成本高等等），或或因施工工實際情情況確不不能按圖圖施工的的，施工工單位提提出工程變變更申請請，變更申申請經由由項目工程程部經理理、主管副副總經理理、項目目總經理理審核同同意，總總工室研研究確認認后，不不影響使使用功能能、設計計效果及及結構安安全的，由由總工室室在工程程變更申申請表中中直接簽簽章；影影響使用用功能、設設計效果果及結構構安全的的，由總總工室通通知設計計單位進進行修改改。變更更文件交交審核部部審核變變更費用

24、用后，單單項變更更費用超超過30000元元的，交交主管副副總經理理審定簽簽發，變更費費用在330000元以下下的直接接交項目目工程部部安排實實施。4、總工室室負責所所有設計計修改和和變更的的資料管管理，負負責督促促有關單位位將影響響使用功功能、設設計效果果、結構構安全及及各項驗驗收的設設計修改改和變更更如實反反映在竣竣工圖紙紙內。5、所有變變更凡涉涉及方案案調整的的，需重重新進行行相關方方案審定定手續。第八章 材料、設設備選用用一、按合同同規定由由乙方自自購且價價格包含含在總包包價格以以內的材材料：所有乙方自自購的裝裝飾性材材料，由由總工室室專業工工程師指指定樣板板，乙方方按指定定樣板送送材料

25、樣板及產產品資料料交總工工室，總總工室審審核同意意后，將乙方方選送樣樣板及產產品資料料簽字封封樣（封封樣一式式兩份，總總工室、工工程部各各存一份份）；乙方自購的的其他材材料如鋼鋼筋、水水泥、磚磚砌體、水水電材料料等等，由乙方方按圖紙紙要求自自行采購購，但材材料生產產廠家必必須報經經項目工工程部及及總工室室認可，原原則上材材料供應應廠家必必須是同同行業內內的產品品質量與與信譽較較好的廠廠家；如乙方報送送材料樣樣板或資資料兩次次經審批批不能滿滿足要求求，甲方方有權指指定兩家家或兩家家以上廠廠家由乙乙方選擇擇，乙方方不得提提出異議議。乙方自購的的水電材材料、門門窗材料料由總工工室指定定兩家或或兩家以以上的符符合要求求的廠家家，由施施工單位位進行購購買，施施工單位位亦可選選擇其他他廠家購購買相同同檔次的的產品，但但選定的的廠家需需報總工工室，經經專業負負責人及及總工室室主任簽簽字認可可后方可可購買。二、甲供或或甲定乙乙供材料料：所有裝飾性性材料、水水電設施施設備等等均應以以甲供或或甲定乙乙供為主主。甲供供或甲定定乙供材材料設備備，凡公司司已進行行年度招招標并選選定年度度合作單單位的，由由總工