1、2019年二級建造師考試建設工程施工管理模擬試題一（總分：120.00，做題時間：120分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：70，分數(shù)：70.00）建設工程項目決策階段包含的內容是（）。（分數(shù)：1.00）編制項目建議書丿編制設計任務書施工圖設計確定項目總投資解析：建設項目工程總承包的主要意義是（）。（分數(shù)：1.00）總價包干交鑰匙為項目建設增值丿設計與施工的責任明確解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。以下不屬于工作流程組織的是（）。（分數(shù)：1.00）管理工作流程組織信息處理工

2、作流程組織技術工作流程組織丿物質流程組織解析：作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的（）。（分數(shù)：1.00）提出問題V籌劃決策檢查解析：以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;（

3、2）籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;（3）決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);（4）執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工;（5）檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）施工組織設計均包含的內容是（）。（分數(shù)：1.00）施工總進度計劃各項資源需求量計劃丿全場性施工總平面圖設計施工方法和施工機械的選擇解析：A、C屬于施工組織總設計的內容，D屬于分部（分項）施工組織設計的內容，只有B選項三種施工組織設

4、計均包括。關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。（分數(shù)：1.00）強化合同管理是目標控制的管理措施丿動態(tài)控制首先應當將計劃值與實際值比較調整進度管理的方法和手段屬于組織措施落實項目資金是進度控制的管理措施解析：管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等），B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致

5、項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是（）。（分數(shù)：1.00）針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施丿當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施進行目標的計劃值與實際值的比較分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因解析：在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應

6、提前（）天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。（分數(shù)：1.00）5714丿28解析：承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（分數(shù)：1.00）企業(yè)法定代表人的代表業(yè)主企業(yè)法人企業(yè)法定代表人丿解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。以下風險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）。（分數(shù)：1.00）工程物資丿工程資

7、金供應條件現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計劃解析：經(jīng)濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件;（2）合同風險;（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計劃;（5）人身安全控制計劃;（6）信息安全控制計劃等。A屬于技術風險。）。（分數(shù)：1）。（分數(shù)：1.00）人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費+稅金人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤丿解析：工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（）簽字，建筑材

8、料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（分數(shù)：1.00）項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師丿總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師解析：“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。施工過程中，工程質量驗收的最小單位是（）。（分數(shù)：1.00）分項工程單位工程分部工程檢驗批丿解

9、析：成本編制時分為單項，單位，分部，分項工程;而質量驗收時分為單位，分部，分項，檢驗批。根據(jù)建標201344號：住房和城鄉(xiāng)建設部、財政部關于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用屬于（）。（分數(shù)：1.00）人工費材料費規(guī)費企業(yè)管理費丿解析：勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。勞動保護費屬于企業(yè)管理費。根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標201344號），不可以作為安全文

10、明施工費計算基數(shù)的是（）。（分數(shù)：1.00）定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費定額人工費定額人工費+定額機械費定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費丿解析：安全文明施工費的計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是（）。（分數(shù)：1.00）預算定額概算定額概算指標投資估算指標丿解

11、析：投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產(chǎn)量定額為（）。（分數(shù)：1.00）10.8（立方米）/臺班15（立方米）/臺班129.6（立方米）/臺班丿120（立方米）/臺班解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)=1.5X60/5X8X0.9=129.6m3/臺班。關于總價合同計量的說法，不正確的是（）

12、。（分數(shù)：1.00）采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同其各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定承包人需要在每個計量周期向發(fā)包人提交達到工程形象目標完成的工程量和有關計量資料的報告發(fā)包人應在收到工程量計量報告后14天內進行復核丿解析：（1）采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。（2）采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的

13、最終工程量。（3）總價合同約定的項目計量應以合同工程經(jīng)審定批準的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量。（4）承包人應在合同約定的每個計量周期內，對已完成的工程進行計量，并向發(fā)包人提交達到工程形象目標完成的工程量和有關計量資料的報告。（5）發(fā)包人應在收到報告后7天內對承包人提交的上述資料進行復核，以確定實際完成的工程量和工程形象目標。對其有異議的，應通知承包人進行共同復核。根據(jù)建設工程工程量計價規(guī)范（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。（分數(shù)：1.00）已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用丿已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握

14、使用發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有解析：本題考查暫列金額的定義。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為250萬m3,則土方工程款為（）萬元。（分數(shù)：1.00）1960丿160012001900解析：合同約定范圍內（15%以內）的工程款為：20

15、0X（l+15%）X8=230X8=1840萬元超過15%之后部分工程量的工程款為：（250-230）X6=120萬元則土方工程款合計=1840+120=1960萬元某基礎工程，施工合同約定的計日工每日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當，導致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖過程中可提出的人工費索賠為（）元。（分數(shù)：1.00）01600丿20003600解析：承包商提出的人工索賠費，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為8X5X40=1600元。某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人

16、，2016年8月該施工企業(yè)購入自用挖掘機一臺，挖掘機價格20萬元（含增值稅，稅率為11%），工程竣工后工程造價為300萬（不含增值稅），假定該施工企業(yè)本月無其他經(jīng)營業(yè)務，則該企業(yè)本月向稅務機關繳納的增值稅為（考慮進項稅額）（）。（分數(shù)：1.00）3.4萬元29.73萬元20萬元31.02萬元丿解析：工程造價=稅前工程造價X（1+11%）機械的稅前造價=20F（1+11%）=18.02萬元機械的進項稅額=機械的稅前造價X11%=18.02X11%=1.98萬元；工程造價稅金=300X11%=33萬元；則企業(yè)還需繳納稅金=33-1.98=31.02萬元。有關施工成本管理的措施的說法正確的是（）。（

17、分數(shù)：1.00）加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施組織措施是最易為人們所接受和采用的措施加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施丿進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施解析：加強施工定額管理和施工任務單管理屬于組織措施，A錯誤；經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術措施，D錯誤。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關說法正確的是（）。（分數(shù)：1.00）施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工預算既適用于建

18、設單位，又適用于施工單位施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)丿解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，A、C錯誤;施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)，D正確。根據(jù)建標201344號：住房和城鄉(xiāng)建設部、財政部關于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的

19、通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，下列不屬于企業(yè)管理費的是（）。（分數(shù)：1.00）差旅交通費土地使用稅工程排污費丿檢驗試驗費解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內容包括：1.管理人員工資2.辦公費差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他工程排污費屬于規(guī)費，所以答案為C。下列關于施工成本控制的步驟排序正確的是（）。（分數(shù)：1.00）比較-分析-預測-檢查-糾偏比較-分析-預測-糾偏-檢查丿預測-比較-分析-糾偏-檢查預

20、測-比較-分析-檢查-糾偏解析：施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查施工成本的過程控制中，對于（）都可以采用的控制方法是“量價分離”的方法。（分數(shù)：1.00）人工費和企業(yè)管理費施工機具使用費和企業(yè)管理費人工費和材料費丿規(guī)費和稅金解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用時6個月，從第1個月至第6個月各月混凝土價格

21、指數(shù)（%）為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個月的費用偏差為（）萬元。（分數(shù)：1.00）-30丿-45-22-20解析：費用偏差（cv）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）前四個月的已完工作量=（6000F6）X4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前四個月的實際費用分別為：1000X100%=1000元/m3；1000X115%=1150元/m3；1000X110%=1100元/m3;1000X105%=1050元加。費用偏差（CV）=4000X1000-（1000X1000+1000X1150+1000X1100+1000X

22、1050）=-30萬元。對于施工中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分項預測,又無法單獨列出項目內容的措施項目,應采用（）計價。（分數(shù)：1.00）參數(shù)法丿綜合單價法實物量法分包法解析：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)的是（）。（分數(shù)：1.00）控制性進度計劃競爭性進度計劃丿指導性進度規(guī)劃實施性進度計劃解析：由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）;（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）;（3）實施性（操作性）進度計劃等。下列關于施工進度計劃的類型，說法正確的是（）。（分數(shù)：1.00）施工方所編制的與施工進度有

23、關的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃建設工程項目施工進度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的V解析：施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。即A錯誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。（分數(shù)：1.00）。（分數(shù)：1.00）指導性實施性丿競爭性解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的

24、計劃，它是實施性施工進度計劃下列關于橫道圖的說法正確的是（）。（分數(shù)：1.00）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)丿橫道圖無法表達工作間的邏輯關系可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)解析：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;（2）適用于手工編制計劃;（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;（5）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。某工

25、程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中工作E的最早開始時間和最遲開始時間為（）。分數(shù)：1.00）TOC o 1-5 h z3和53和64和5丿4和6解析：最早開始時間=各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值。E緊前工作為A、B、C,最早完成時間分別為3、2、4,因此E工作的最早開始時間為4;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-jDi-j，E工作的緊后工作為G、H、I,最遲開始時間分別為9、10、8,則E工作的最遲開始時間=min9-3,10-3,8-3=5。即C正確。若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時,發(fā)承包方應按（）描述為準。（分數(shù)：1.00）

26、施工圖紙或設計變更中的項目特征分部分項工程量清單的項目特征實際施工的項目特征發(fā)承包方協(xié)商確定后的項目特征V解析：建設工程成本管理涉及的階段為（）。（分數(shù)：1.00）從施工準備，直至竣工結算，保修金返還為止從施工準備，直至竣工結算，保修金返還為止從投標報價，直至竣工結算為止從投標報價，直至竣工結算，保修金返還為止V解析：下列不屬于施工進度計劃的調整內容的是（）。（分數(shù)：1.00）工程量工程質量V工作關系必要目標解析：施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整;工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整;資源提供條件的調整；必要目標的調整。下列施工進度控制措施中，屬于技術措施的是（）。（分數(shù)：

27、1.00）編制進度控制工作流程優(yōu)選施工方案V重視信息技術的應用進行進度控制的會議組織設計解析：AD屬于組織措施;C屬于管理措施。下列關于在施工質量管理中，對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制的說法正確的是（）。（分數(shù)：1.00）實行見證取樣制度實行專項施工論證方案制度實行職業(yè)資格注冊制度V建設工程質量監(jiān)督管理制度解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制。下列關于施工質量控制的特點，說法錯誤的是（）。（分數(shù)：1.00）施工質量控制中，必須強調過程控制，及時做好檢查、簽證記錄工程項目在施工過程中，工序銜接多

28、、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性施工質量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格丿要保證工程項目的施工質量，必須對地質、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施，以及管理制度、辦法等人為的技術管理因素進行有效控制解析：工質量控制的特點：（1）需要控制的因素多。工程項目的施工質量受到多種因素的影響。這些因素包括地質、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施，以及管理制度、辦法等人為的技術管理因素。要保證工程項目的施工質量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。即D正確;（2）控制

29、的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質量控制的難度。（3）過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;因此，在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的證據(jù)。即A正確；（4）終檢局限大。由

30、于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導致重大損失。即C錯誤。（）是項目施工質量保證體系的基礎。（分數(shù)：1.00）組織保證體系思想保證體系丿工作保證體系施工質量計劃解析：思想保證體系是項目施工質量保證體系的基礎。該體系就是運用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立“質量第一”的觀點，增

31、強質量意識，在施工的全過程中全面貫徹“一切為用戶服務”的思想，以達到提高施工質量的目的。（）是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。（分數(shù)：1.00）程序文件V質量手冊質量計劃質量記錄解析：程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并（）接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。（分數(shù)：1.00）每三年一次每年兩次每月一次每年一次V解

32、析：企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。在施工質量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進行冷拉，其重點控制的方面是（）。（分數(shù)：1.00）關鍵操作技術間歇施工順序V施工技術參數(shù)解析：施工順序。對于某些工序之間必須嚴格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應當先焊接后冷拉，否則會失去冷強;屋架的安裝固定，應采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應力導致校正好的屋架發(fā)生傾斜下列屬于分項工程質量驗收合格應符合的規(guī)定的是（）。（分數(shù)：1.00）所含檢驗批的質量均應驗收合格V主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格一般項目

33、的質量經(jīng)抽樣檢驗合格具有完整的施工操作依據(jù)解析：分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含檢驗批的質量均應驗收合格;（2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。BCD屬于檢驗批質量驗收合格應符合的規(guī)定。由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，導致施工質量標準降低而造成質量事故。則此事故屬于（）。（分數(shù)：1.00）操作責任事故技術原因引發(fā)的質量事故指導責任事故丿社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質量事故解析：指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質

34、量標準等而造成的質量事故。下列不屬于施工質量事故處理依據(jù)的是（）。（分數(shù)：1.00）質量事故的實況資料有關的合同文件有關的技術文件和檔案質量事故處理報告丿解析：施工質量事故處理的依據(jù)：質量事故的實況資料有關的合同文件有關的技術文件和檔案4.相關的建設法規(guī)根據(jù)建設工程質量管理條例，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構監(jiān)督驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明文件報送工程質量監(jiān)督機構備案的時限是（）天。（分數(shù)：1.00）TOC o 1-5 h z14753丿解析：建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。在環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T

35、240012004中，認為環(huán)境是指（）。（分數(shù)：1.00）周邊大氣、陽光和水分布的總稱廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況組織運行活動的外部存在丿各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體解析：在環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T240012004中，認為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關系。項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大，另一方面由于技術進步，項目不斷引入新材料、新設備和新工藝等變化因素，以

36、及施工作業(yè)人員文化素質低，并處在動態(tài)調整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，加大了施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理難度。這體現(xiàn)了建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點。（分數(shù)：1.00）多變性丿復雜性持續(xù)性環(huán)境性解析：多變性，一方面是項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大，另一方面由于技術進步，項目不斷引入新材料、新設備和新工藝等變化因素，以及施工作業(yè)人員文化素質低，并處在動態(tài)調整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，加大了施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理難度。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。（分數(shù)：1.00）項目經(jīng)理監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師企業(yè)的法定代表人丿解析：施工企業(yè)在其

37、經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。（）是確保各要求構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎。（分數(shù)：1.00）信息交流丿培訓意識和能力文件管理監(jiān)測解析：信息交流，是確保各要求構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。下列關于特種作業(yè)人員應具備的條件的說法，正確的是（）。（分數(shù)：1.00）具有大專及以上文化程度年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡丿連續(xù)從事本工種15年以上必須為男性工作者解析：特種作業(yè)人員應具備的條件是：年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;經(jīng)社醫(yī)或

38、者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癮病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;具有初中及以上文化程度;具備必要的安全技術知識與技能;相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。下列關于安全隱患的處理程序，排序正確的是（）。（分數(shù)：1.00）整改-登記-復查-銷案登記-復查-整改-銷案登記-整改-復查-銷案丿整改-登記-銷案-復查解析：安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期;在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工;并應按照“登記

39、-整改-復查-銷案”的程序處理安全隱患。危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。下列關于安全檢查表（SCL）法的特點說法正確的是（）。（分數(shù)：1.00）受專家的知識的限制只能做出定性評價丿受專家經(jīng)驗的限制受專家占有資料的限制解析：安全檢查表法的優(yōu)點是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查內容，使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化;缺點是只能做出定性評價。ACD屬于專家調查法的特點。根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練做到迅速反應、正確處置。其方案具體、簡單、針對性強的是（）。（分數(shù)：1.00）綜合應急預案專項應急預案專項處置方案現(xiàn)場處置方案丿解析：現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，以下安全事故中，屬于重大事故的是（）。（分數(shù)：1.00）2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元12人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬元丿3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元解析：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：（