1、建筑工程施工成本管理體系目 錄TOC o 1-2 u第一章 成成本管理理體系的的改革 PAGEREF _Toc182134390 h 3第一節(jié) 成成本管理理的意義義 PAGEREF _Toc182134391 h 3第二節(jié) 工工程建設(shè)設(shè)管理體體制改革革 PAGEREF _Toc182134392 h 3第三節(jié) 施施工企業(yè)業(yè)成本管管理體制制改革 PAGEREF _Toc182134393 h 3第四節(jié) “項(xiàng)目施施工成本本核算”的成本本管理概概念 PAGEREF _Toc182134394 h 4第五節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理體體系 PAGEREF _Toc182134395 h 4第二章 工工程項(xiàng)目目

2、施工成成本管理理 PAGEREF _Toc182134396 h 5第一節(jié) 基基本概念念與名詞詞解釋 PAGEREF _Toc182134397 h 5第二節(jié) 工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理的原則則 PAGEREF _Toc182134398 h 6第三節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的層層次和職職責(zé) PAGEREF _Toc182134399 h 6第四節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本費(fèi)費(fèi)用的劃劃分 PAGEREF _Toc182134400 h 7第三章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系的建立立 PAGEREF _Toc182134401 h 8第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系的內(nèi)容容 PAGEREF _To

3、c182134402 h 8第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系建立的的步驟與與要求 PAGEREF _Toc182134403 h 9第三節(jié) 建建立項(xiàng)目目施工成成本管理理體系應(yīng)應(yīng)注意的的問題 PAGEREF _Toc182134404 h 10第四節(jié) 成成本管理理手冊 PAGEREF _Toc182134405 h 10第五節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc182134406 h 11第四章 工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理流程 PAGEREF _Toc182134407 h 13第一節(jié) 概概述 PAGEREF _Toc182134408 h 13第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施

4、工工責(zé)任成成本的確確定 PAGEREF _Toc182134409 h 13第三節(jié)項(xiàng)目目施工目目標(biāo)成本本的編制制 PAGEREF _Toc182134410 h 15第四節(jié) 月月度項(xiàng)目目施工成成本計(jì)劃劃的編制制 PAGEREF _Toc182134411 h 15第五節(jié) 月月度施工工成本核核算 PAGEREF _Toc182134412 h 17第六節(jié) 月月度成本本分析 PAGEREF _Toc182134413 h 17第七節(jié) 分分包項(xiàng)目目的成本本管理 PAGEREF _Toc182134414 h 19第五章 工工程項(xiàng)目目施工成成本的過過程控制制 PAGEREF _Toc182134415

5、 h 21第一節(jié) 過過程控制制的內(nèi)容容和原則則 PAGEREF _Toc182134416 h 21第二節(jié) 過過程控制制的程序序 PAGEREF _Toc182134417 h 22第三節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制的方方法 PAGEREF _Toc182134418 h 22第四節(jié) 材材料管理理成本本控制的的重點(diǎn)、難難點(diǎn) PAGEREF _Toc182134419 h 23第五節(jié) 月月度項(xiàng)目目施工成成本分析析 PAGEREF _Toc182134420 h 24第六章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算方法法 PAGEREF _Toc182134421 h 25第一節(jié) 對對項(xiàng)目施施工成本本核算的的認(rèn)識 PA

6、GEREF _Toc182134422 h 25第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算方法法 PAGEREF _Toc182134423 h 25第三節(jié) 表表格核算算項(xiàng)目施施工成本本的方法法 PAGEREF _Toc182134424 h 26第四節(jié) 回回?fù)艉怂闼沩?xiàng)目施施工成本本的方法法 PAGEREF _Toc182134425 h 26第七章 項(xiàng)項(xiàng)目崗位位成本考考核 PAGEREF _Toc182134426 h 29第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目崗位位成本意意義 PAGEREF _Toc182134427 h 29第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目崗位位成本考考核內(nèi)容容 PAGEREF _Toc182134428 h 29第三節(jié)

7、項(xiàng)項(xiàng)目崗位位成本考考核方法法 PAGEREF _Toc182134429 h 30第八章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本審審計(jì) PAGEREF _Toc182134430 h 31第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本審審核 PAGEREF _Toc182134431 h 31第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本審審計(jì) PAGEREF _Toc182134432 h 31建筑工程施施工成本本管理體體系第一章 成成本管理理體系的的改革第一節(jié) 成成本管理理的意義義任何社會(huì)的的活動(dòng)及及產(chǎn)品的的屬性中中都會(huì)包包含質(zhì)量量和成本本兩項(xiàng)基基本屬性性。顧客對商品品成本屬屬性沒有有要求。市場不管企企業(yè)賠本本還是贏贏利，只只要求質(zhì)質(zhì)量好，價(jià)價(jià)格低。農(nóng)業(yè)

8、時(shí)代：手工作作業(yè)，主主要靠生生產(chǎn)規(guī)模模創(chuàng)造效效益。工業(yè)時(shí)代：機(jī)械化化作業(yè)，靠靠技術(shù)先先進(jìn)創(chuàng)造造效益。信息化時(shí)代代：自動(dòng)動(dòng)化作業(yè)業(yè)，靠企企業(yè)管理理創(chuàng)造效效益。高高質(zhì)量、低低成本。企業(yè)必須在在建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的同時(shí)，自自覺的建建立高水水平的信信息化的的成本管管理體系系，組織織起高質(zhì)質(zhì)量的運(yùn)運(yùn)行，確確保低成成本、高高質(zhì)量提提供產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)。第二節(jié) 工工程建設(shè)設(shè)管理體體制改革革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，業(yè)業(yè)主通常常是國家家。改革開放后后，某些些工程采采用了國國際招標(biāo)標(biāo)方式。魯布革水電電站為第第一個(gè)例例子。工程建設(shè)管管理體制制改革的的內(nèi)容：1、實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主負(fù)責(zé)制制，采用用招投標(biāo)標(biāo)制確定定城建單單位。2

9、、國有施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)入市市場，并并有步驟驟地實(shí)行行管理層層與勞務(wù)務(wù)層分離離。管理型公司司：逐步向向具有設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工一體體化能力力的總承承包公司司發(fā)展。勞務(wù)型公司司：逐步步向?qū)I(yè)業(yè)化公司司發(fā)展。項(xiàng)目法施工工組織過過程：管管理型企企業(yè)參與與投標(biāo)；中標(biāo)后后對該工工程組建建一次性性項(xiàng)目管管理班子子（項(xiàng)目目經(jīng)理部部），在在一線管管理施工工；各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程采采取勞務(wù)務(wù)分包或或工程分分包等方方式分包包給勞務(wù)務(wù)分包或或?qū)I(yè)公公司完成成施工，通通過組裝裝社會(huì)資資源，并并通過要要素占有有的市場場化、社社會(huì)化和和專業(yè)化化，以實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本最優(yōu)化化的目的的。第三節(jié) 施施工企業(yè)業(yè)成本管管理體制制改革“項(xiàng)目施

10、工工成本核核算”是適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目法法施工管管理模式式下的施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行成成本管理理體制改改革的一一種模式式。“項(xiàng)目施工工成本核核算”是施工工企業(yè)在在進(jìn)行企企業(yè)成本本核算，對對主營業(yè)業(yè)務(wù)工程施施工的成成本核算算時(shí)，以以承建的的工程項(xiàng)項(xiàng)目為基基本核算算對象，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目施工成成本核算算。工程施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理核算算分為：兩級成成本核算算，企業(yè)業(yè)的工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算（工工程成本本核算）和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工程施施工項(xiàng)目目施工成成本核算算（施工工成本核核算）。三級成本考考核：企企業(yè)級、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、崗崗位級第四節(jié) “項(xiàng)目施施工成本本核算”的成本本管理概概念如下成本管管理概念念：

11、一、施工項(xiàng)項(xiàng)目是成成本中心心，施工工企業(yè)是是利潤中中心施工項(xiàng)目是是施工企企業(yè)主營營業(yè)務(wù)降降低成本本的中心心。施工企業(yè)是是利潤的的中心，明明確企業(yè)業(yè)的贏利利性的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織，突出出了企業(yè)業(yè)的一切切經(jīng)營管管理活動(dòng)動(dòng)，其最最終目的的是獲取取最大限限度的利利潤。二、項(xiàng)目施施工成本本管理的的方法是是過程方方法，是是對工程程項(xiàng)目全全過程的的實(shí)時(shí)成成本控制制。每個(gè)過程的的控制包包含成本本計(jì)劃、成成本計(jì)劃劃執(zhí)行、成成本監(jiān)督督、成本本核算和和成本考考核等內(nèi)內(nèi)容。（PPDCAA循環(huán)）先算后干，邊邊干邊算算。三、施工企企業(yè)全員員參與施施工項(xiàng)目目施工成成本管理理崗位的成本本管理優(yōu)優(yōu)劣，直直接與管管理者的的利益相相關(guān)聯(lián)

12、。第五節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理體體系一、建立項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系的必要要性二、項(xiàng)目施施工成本本管理體體系的特特征特征：（一）完整整的組織織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包括管管理層次次、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)范圍圍、隸屬屬關(guān)系、相相互關(guān)系系及工作作接口等等。（二）明晰晰的運(yùn)行行程序內(nèi)容包括成成本管理理辦法、實(shí)實(shí)施細(xì)則則、工作作手冊、管管理流程程、信息息載體及及傳遞方方式等。（三）規(guī)范范的項(xiàng)目目施工成成本核算算（四）明確確的成本本目標(biāo)和和崗位責(zé)責(zé)任（五）嚴(yán)格格的考核核考核包括施施工項(xiàng)目目成本考考核和成成本管理理體系及及其運(yùn)行行質(zhì)量考考核。考核是全過過程的實(shí)實(shí)時(shí)考核核。三、建立項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系

13、系的難點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)：（一）認(rèn)識識、思維維習(xí)慣要要改變。（大大鍋飯時(shí)時(shí)代過去去了）（二）從成成本管理理的角度度，建立立一套約約束機(jī)制制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制（尺尺度把握握困難）（三 ）施施工產(chǎn)品品是固定定的，要要用人的的流動(dòng)和和材料在在平面和和立體的的不斷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，完完成產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程，管管理難度度大。第二章 工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理第一節(jié) 基基本概念念與名詞詞解釋一、項(xiàng)目施施工成本本管理是指施工企企業(yè)結(jié)合合本行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)，以施施工過程程中直接接耗費(fèi)為為原則，以以貨幣為為主要計(jì)計(jì)量單位位，對項(xiàng)項(xiàng)目從開開工到竣竣工所發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)收、支支進(jìn)行全全面系統(tǒng)統(tǒng)的管理理，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目施工成成本最優(yōu)優(yōu)化目的的的過

14、程程。包括落實(shí)責(zé)責(zé)任制成成本、制制定成本本計(jì)劃、分分解成本本指標(biāo)、進(jìn)進(jìn)行成本本控制、成成本核算算、成本本考核和和成本監(jiān)監(jiān)督。二、項(xiàng)目施施工成本本與項(xiàng)目目工程成成本項(xiàng)目工程成成本包含含項(xiàng)目施施工成本本。項(xiàng)目施工成成本反映映的是從從開工到到竣工直直接成本本耗費(fèi)和和部分間間接耗費(fèi)費(fèi)。工程成本反反映的是是為工程程項(xiàng)目的的施工所所發(fā)生的的全部直直接和間間接耗費(fèi)費(fèi)。三、名詞解解釋1、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本在工程開工工前進(jìn)行行工程成成本計(jì)劃劃編制過過程中，預(yù)預(yù)測施工工成本時(shí)時(shí)稱為項(xiàng)項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本，也也稱項(xiàng)目目預(yù)控成成本。2、施工成成本降低低率相對于項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本來說的的。3、月度（分分時(shí)）項(xiàng)項(xiàng)目

15、施工工成本收收入施工過程中中各時(shí)間間段的本本期成本本收入及及累計(jì)成成本收入入。是項(xiàng)目部考考核當(dāng)期期項(xiàng)目施施工成本本盈虧的的主要依依據(jù)。4、項(xiàng)目施施工成本本總支出出項(xiàng)目從開工工到竣工工累計(jì)發(fā)發(fā)生的、屬屬于項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)的所有有支出。5、月度（分分時(shí)）項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本支支出某一時(shí)期，項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過程程中發(fā)生生的，屬屬于項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)支出。6、項(xiàng)目施施工成本本計(jì)劃總總支出亦稱項(xiàng)目目目標(biāo)成本本7、月度項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本計(jì)計(jì)劃8、月度項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算9、項(xiàng)目崗崗位成本本責(zé)任制制第二節(jié) 工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理的原則則工程項(xiàng)目施施工成本本控制遵遵循以下下原

16、則：1、領(lǐng)導(dǎo)者者推動(dòng)原原則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指指定項(xiàng)目目施工成成本管理理的方針針和目標(biāo)標(biāo)，建立立成本管管理體系系的建立立和保持持。2、以人為為本，全全員參與與的原則則管理的本質(zhì)質(zhì)是人，人人的本質(zhì)質(zhì)是思想想和精神神。抓本質(zhì)，提提高人的的積極性性和創(chuàng)造造性，是是搞好項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的前前提。3、目標(biāo)分分解，責(zé)責(zé)任明確確的原則則企業(yè)確定項(xiàng)項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本指標(biāo)標(biāo)和成本本降低率率指標(biāo)，是是對工程程成本進(jìn)進(jìn)行了一一次性分分解。項(xiàng)目經(jīng)理部部還要對對項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本指指標(biāo)和成成本降低低率目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行二二次目標(biāo)標(biāo)分解。4、管理層層次與管管理內(nèi)容容（對象象）一致致性原則則5、項(xiàng)目施施工成本本控制的的動(dòng)態(tài)性性、及

17、時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性原原則（實(shí)實(shí)事求是是原則）6、過程控控制和系系統(tǒng)控制制的原則則第三節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的層層次和職職責(zé)一、項(xiàng)目施施工成本本管理的的層次1、公司管管理層次次是工程項(xiàng)目目施工的的直接組組織者和和領(lǐng)導(dǎo)者者，對項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本負(fù)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管管理層次次項(xiàng)目經(jīng)理部部，經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)在現(xiàn)場場直接管管理工程程項(xiàng)目施施工。對本項(xiàng)目的的施工成成本及成成本降低低率負(fù)責(zé)責(zé)。3、崗位管管理層次次項(xiàng)目經(jīng)理管管理部的的各管理理崗位。執(zhí)行公司及及項(xiàng)目部部制定的的各項(xiàng)成成本管理理程序，在在實(shí)際管管理過程程中，完完成本崗崗位的成成本責(zé)任任指標(biāo)。崗位管理是是基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理是主體體，公司司管理是是龍頭。

18、二、各管理理層次的的項(xiàng)目施施工成本本管理職職責(zé)1、公司管管理層次次的職責(zé)責(zé)（1）制定定項(xiàng)目施施工成本本管理總總目標(biāo)及及各項(xiàng)目目的成本本管理目目標(biāo)。（2）成本本管理體體系的建建立及運(yùn)運(yùn)行情況況考核，評評定工作作。（3）對項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)工作。（4）制定定本單位位有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的政政策、制制度、辦辦法等2、項(xiàng)目管管理層次次的職責(zé)責(zé)（1）遵守守公司各各項(xiàng)制度度、辦法法，接受受公司監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。（2）在公公司成本本管理體體系中，建建立本項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理體系，并并保證其其正常運(yùn)運(yùn)行。（3）根據(jù)據(jù)公司制制定的項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本目目標(biāo)制定定項(xiàng)目的的

19、目標(biāo)成成本和保保證措施施、實(shí)施施辦法。（4）分解解成本指指標(biāo)，落落實(shí)到崗崗位人員員，并監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)崗位位成本管管理工作作。3、崗位管管理層次次的職責(zé)責(zé)（1）遵守守公司制制度、辦辦法，自自覺接受受公司監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)（2）根據(jù)據(jù)崗位成成本目標(biāo)標(biāo)，指定定具體落落實(shí)措施施和相應(yīng)應(yīng)的成本本降低措措施（3）按施施工部位位或按月月對崗位位成本責(zé)責(zé)任的完完成及時(shí)時(shí)總結(jié)并并上報(bào)。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)匯匯報(bào)。（4）按時(shí)時(shí)報(bào)送有有關(guān)報(bào)表表和資料料。第四節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本費(fèi)費(fèi)用的劃劃分項(xiàng)目施工成成本費(fèi)用用包括施施工中構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的全部材材料費(fèi)，以以及為確確保施工工生產(chǎn)而而支出的的機(jī)械臺臺班費(fèi)或或租賃費(fèi)費(fèi)，支付付

20、給工人人的人工工費(fèi)以及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為為組織和和管理施施工所發(fā)發(fā)生的全全部費(fèi)用用。不包括公司司的經(jīng)營營費(fèi)、管管理費(fèi)、稅稅金、計(jì)計(jì)劃利潤潤等一切切費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)性支出出。一、項(xiàng)目施施工成本本費(fèi)用從從不同的的角度可可以劃分分為不同同的成本本形式1、按成本本控制需需要，從從成本管管理時(shí)間間來劃分分，分預(yù)預(yù)算成本本、計(jì)劃劃成本、實(shí)實(shí)際成本本2、按生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用用計(jì)入成成本的方方法來劃劃分，分分直接成成本，間間接成本本3、按耗用用對象和和耗用層層次關(guān)系系劃分，分分固定成成本和變變動(dòng)成本本二、項(xiàng)目施施工成本本費(fèi)用的的劃分應(yīng)應(yīng)遵循的的原則1、直接發(fā)發(fā)生的原原則2、收支口口徑一致致的原則則第三章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管

21、理體系系的建立立管理體系是是以組織織為框架架支撐，以以資源為為基礎(chǔ)，通通過規(guī)定定合理的的程序和和過程而而達(dá)到一一定的目目的的一一系列組組織活動(dòng)動(dòng)的總稱稱。第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系的內(nèi)容容項(xiàng)目施工成成本管理理體系是是指企業(yè)業(yè)為實(shí)施施項(xiàng)目施施工成本本管理達(dá)達(dá)到成本本目標(biāo)所所需要的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、程程序、過過程和資資源。一、組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的的本質(zhì)是是職工的的分工協(xié)協(xié)作。內(nèi)容包括：1、職能結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)業(yè)務(wù)分工工及相互互關(guān)系2、層次結(jié)結(jié)構(gòu)又稱組織的的縱向結(jié)結(jié)構(gòu)，一一般宜設(shè)設(shè)置34個(gè)層層次，公公司、項(xiàng)項(xiàng)目、崗崗位3、部門結(jié)結(jié)構(gòu)又稱橫向結(jié)結(jié)構(gòu)，與與成本有有關(guān)的有有生產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)、勞

22、勞動(dòng)、人人事、物物資、財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算、審審計(jì)及負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)制度建建設(shè)工作作的部門門4、職權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)各層次、各各部門在在權(quán)力和和責(zé)任方方面的分分工及相相互關(guān)系系。二、程序程序是為進(jìn)進(jìn)行某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)所所規(guī)定的的途徑。項(xiàng)目施工成成本管理理中，主主要程序序文件應(yīng)應(yīng)包括：1、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本的的確定程程序和方方法項(xiàng)目施工責(zé)責(zé)任成本本是成本本管理的的前提和和基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任合同同及內(nèi)部部崗位成成本責(zé)任任合同公司與項(xiàng)目目部、項(xiàng)項(xiàng)目部與與各崗位位人員簽簽訂的相相應(yīng)責(zé)任任合同3、成本計(jì)計(jì)劃和成成本核算算根據(jù)合同和和工程實(shí)實(shí)際情況況，在進(jìn)進(jìn)行成本本管理活活動(dòng)前要要編制成成本計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)成本計(jì)計(jì)劃開展展管理活

23、活動(dòng)。按按成本計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)段進(jìn)行行成本核核算。4、人工、材材料、機(jī)機(jī)械等的的管理程程序和措措施要對如人工工費(fèi)費(fèi)用用核算；材料采采購、驗(yàn)驗(yàn)收發(fā)放放；機(jī)械械租用及及核算等等一系列列工作作作程序上上的規(guī)定定，確保保規(guī)范性性。5、成本管管理業(yè)績績的考核核及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制三、過程和和資源人員、資金金、設(shè)備備、設(shè)施施、技術(shù)術(shù)和方法法等。過程控制的的步驟和和方法通通過程序序文件來來予以明明確。資源的合理理使用和和配置是是成本管管理的研研究內(nèi)容容。四、成本體體系文件件成本體系文文件一般般包括：1、成本手手冊。是闡明某組組織成本本方針，描描述其成成本體系系的文件件。內(nèi)容包括：（1）目的的、方針針、目標(biāo)標(biāo)；（2）組織

24、織結(jié)構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置、職責(zé)責(zé)權(quán)限、控控制與核核算方法法（3）各類類過程的的成本活活動(dòng)要求求（4）各類類文件編編制要求求、文件件目錄等等2、程序文文件。是為落實(shí)成成本手冊冊要求而而規(guī)定的的實(shí)施細(xì)細(xì)則。內(nèi)容包括：（1）有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作標(biāo)準(zhǔn)；（2）各過過程的控控制程序序、流程程、實(shí)施施辦法等等。規(guī)定定5W11H（wwhattwhhowwhennwhhereewhhyhhow）3、各類作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、相相關(guān)規(guī)程程、規(guī)定定。屬于技術(shù)程程序文件件。是直直接指導(dǎo)導(dǎo)操作人人員完成成成本活活動(dòng)的文文件。4、成本記記錄。是對已完成成的成本本活動(dòng)提提供客觀觀證據(jù)的的文件。第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成

25、本管管理體系系建立的的步驟與與要求一、在建立立成本管管理體系系時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循的的原則1、任務(wù)目目標(biāo)原則則。2、分工協(xié)協(xié)作原則則。3、責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相符合原原則。4、集分權(quán)權(quán)原則（授授權(quán)合理理）5、執(zhí)行與與監(jiān)督分分開原則則二、建立項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系的步驟驟兩個(gè)階段（或或步驟）三三個(gè)層次次1、第一階階段：建建立各層層次的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（1）公司司層次的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)（2）項(xiàng)目目層次的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)（3）崗位位層次的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)2、第二階階段：制制定各層層次的目目標(biāo)、制制度及管管理實(shí)施施細(xì)則或或程序文文件（1）公司司層次工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理辦法（程程序）1）項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本的的確定及及

26、核算辦辦法（程程序）2）物資管管理或控控制辦法法（程序序）3）成本核核算辦法法（程序序）4）成本的的過程控控制及審審計(jì)5）成本管管理業(yè)績績的確定定及獎(jiǎng)罰罰辦法（2）項(xiàng)目目層次1）目標(biāo)成成本的確確定辦法法（程序序）2）材料及及機(jī)具管管理辦法法（程序序）3）成本指指標(biāo)的分分解辦法法及控制制措施4）各崗位位人員的的成本職職責(zé)5）成本記記錄的整整理及報(bào)報(bào)表程序序（3）崗位位層次1）崗位人人員日常常工作規(guī)規(guī)范（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）2）成本目目標(biāo)的落落實(shí)措施施第三節(jié) 建建立項(xiàng)目目施工成成本管理理體系應(yīng)應(yīng)注意的的問題1、正確處處理企業(yè)業(yè)層次與與項(xiàng)目層層次的關(guān)關(guān)系2、正確處處理項(xiàng)目目層次和和勞務(wù)分分包層次次的關(guān)系系3、完

27、善項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的內(nèi)內(nèi)部配套套工作4、配套完完善其他他的管理理系統(tǒng)5、認(rèn)真解解決項(xiàng)目目施工成成本管理理工作中中出現(xiàn)的的問題第四節(jié) 成成本管理理手冊成本管理手手冊是規(guī)規(guī)范、指指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行成成本管理理的主要要文件，是是成本體體系文件件的主要要組成部部分，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及崗位人人員落實(shí)實(shí)成本管管理目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行項(xiàng)目施施工成本本控制和和項(xiàng)目施施工成本本核算的的指導(dǎo)性性文件。（項(xiàng)項(xiàng)目層次次的實(shí)施施細(xì)則）一、成本管管理手冊冊的編制制依據(jù)（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織有有關(guān)人員員編制）1、公司成成本體系系文件2、與業(yè)主主簽訂的的工程承承包合同同3、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案案4、公司與與項(xiàng)目簽簽訂的內(nèi)

28、內(nèi)部項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任合同同5、工程規(guī)規(guī)模、特特點(diǎn)及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況二、成本管管理手冊冊的編制制要求1、管理方方法要結(jié)結(jié)合實(shí)際際，采取取的措施施通過努努力能夠夠做到，可可操作性性強(qiáng)。2、成本管管理目標(biāo)標(biāo)要明確確。3、人員分分工及職職責(zé)要具具體。4、要有明明確嚴(yán)格格的工作作程序三、成本管管理手冊冊的編制制步驟1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和任務(wù)務(wù)分工。2、確定本本項(xiàng)目的的成本管管理體系系。3、制定目目標(biāo)成本本并進(jìn)行行分解，落落實(shí)到人人。4、制定崗崗位職責(zé)責(zé)和項(xiàng)目目管理制制度。5、制定項(xiàng)項(xiàng)目部總總的成本本降低措措施和各各崗位人人員的成成本降低低措施。6、匯總成成冊，分分

29、發(fā)到人人。四、成本管管理手冊冊的基本本內(nèi)容1、工程概概況：規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)、特特點(diǎn)等2、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，包括括人員配配備、崗崗位設(shè)置置及資質(zhì)質(zhì)情況3、公司規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目承包包經(jīng)營指指標(biāo)，包包括項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本及各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)如質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期指標(biāo)標(biāo)等4、項(xiàng)目施施工目標(biāo)標(biāo)成本及及管理目目標(biāo)5、成本管管理運(yùn)行行程序及及相應(yīng)的的規(guī)章制制度6、崗位職職責(zé)及崗崗位指標(biāo)標(biāo)7、成本降降低措施施，包括括總的成成本降低低措施及及各崗位位的成本本降低措措施8、項(xiàng)目施施工成本本核算辦辦法。包包括數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、整理理、核實(shí)實(shí)、傳遞遞、報(bào)表表9、獎(jiǎng)勵(lì)制制度及各各類人員員的業(yè)績績考核辦辦法第五節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施

30、工工成本管管理的崗崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工成成本核算算崗位責(zé)責(zé)任制度度主要明明確項(xiàng)目目施工成成本管理理和項(xiàng)目目施工成成本核算算過程中中有關(guān)部部門和項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員的的崗位責(zé)責(zé)任、資資料報(bào)送送程序等等有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目施工成成本核算算崗位責(zé)責(zé)任制度度是建立立在會(huì)計(jì)計(jì)核算法法基礎(chǔ)上上提出，同同時(shí)又是是直接核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定的。一、公司層層次1、公司項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（1）建立立小組，落落實(shí)成員員權(quán)限和和責(zé)任及及運(yùn)作方方式（2）建立立和保持持成本管管理體系系（3）確認(rèn)認(rèn)體系的的評審結(jié)結(jié)論（4）確認(rèn)認(rèn)施工責(zé)責(zé)任成本本降低的的考核結(jié)結(jié)論，批批準(zhǔn)并兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲2、工程管管理部門門（1）參與與項(xiàng)目施

31、施工責(zé)任任成本預(yù)預(yù)測，提提供施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（2）安排排項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)責(zé)材料和和機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理、業(yè)務(wù)務(wù)工作協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)，審審核料具具收發(fā)存存月報(bào)表表、盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)表和和耗用單單據(jù)的審審核、管管理（4）負(fù)責(zé)責(zé)材料進(jìn)進(jìn)場、領(lǐng)領(lǐng)用、消消耗和庫庫存、盤盤點(diǎn)等材材料、工工、器具具的日常常管理工工作。（5）審定定月度項(xiàng)項(xiàng)目工程程報(bào)量和和工、料料、機(jī)分分析。3、合同預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)價(jià)部門（1）編制制施工圖圖預(yù)算和和工料機(jī)機(jī)分析（2）洽談?wù)劇徍撕撕秃炗営喎职虾贤渎鋵?shí)分包包成本（3）計(jì)算算、分析析、落實(shí)實(shí)和審核核項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本和和各期項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本收收入。竣竣工后，落落實(shí)項(xiàng)目目與企業(yè)業(yè)

32、的項(xiàng)目目施工成成本總收收入。（4）制定定項(xiàng)目月月度成本本收入的的具體計(jì)計(jì)算方法法4、財(cái)務(wù)部部門（1）負(fù)責(zé)責(zé)成本核核算工作作的管理理、指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)工作（2）參與與審核、確確定施工工責(zé)任成成本和月月度成本本收入（3）審核核、確定定月度成成本支出出和總支支出（4）審核核、確定定施工成成本降低低額，綜綜合審核核、審定定項(xiàng)目其其他各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（5）制定定項(xiàng)目施施工成本本核算方方法、方方式二、項(xiàng)目層層次1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（1）遵守守規(guī)章制制度，及及時(shí)回收收工程款款（2）制定定計(jì)劃，控控制支出出，節(jié)約約超支全全面負(fù)責(zé)責(zé)（3）分解解、落實(shí)實(shí)成本崗崗位責(zé)任任，檢查查、考核核完成情情況（4）組織織和審核核、審批

33、批成本核核算資料料，分析析盈虧原原因，制制定措施施（5）參與與和監(jiān)督督分包合合同、訂訂貨合同同等的簽簽訂、復(fù)復(fù)查、報(bào)報(bào)批和實(shí)實(shí)驗(yàn)、檢檢查，監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行（6）按月月組織檢檢查成本本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行、成成本落實(shí)實(shí)情況。組組織分析析，制定定相應(yīng)措措施2、主管工工程師3、項(xiàng)目工工長4、預(yù)算員員5、統(tǒng)計(jì)員員6、材料員員7、機(jī)械管管理員8、項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)師第四章 工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理流程第一節(jié) 概概述項(xiàng)目施工成成本管理理是對項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本活活動(dòng)過程程的管理理，這個(gè)個(gè)過程充充滿部確確定因素素，是一一項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、安安全、工工期，特特別是成成本等各各項(xiàng)管理理的綜合合管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制、項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本

34、核核算制的的建立、推推廣、完完善。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的內(nèi)內(nèi)容：1、施工成成本預(yù)測測（公司司和項(xiàng)目目經(jīng)理部部確定項(xiàng)項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本）2、施工成成本計(jì)劃劃編制（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制）3、施工成成本控制制（過程程控制）4、施工成成本核算算5、施工成成本分析析（動(dòng)態(tài)態(tài)）貫穿施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的全過程程，主要要目的是是利用成成本核算算資料，將將目標(biāo)成成本（計(jì)計(jì)劃成本本）與施施工實(shí)際際成本進(jìn)進(jìn)行比較較，分析析盈虧原原因，制制定措施施。6、施工成成本考核核及獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)二、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理流程程第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本的確確定一、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本測測算方法法1、定性預(yù)預(yù)

35、測方法法定性預(yù)測是是根據(jù)已已掌握的的信息資資料和直直觀材料料，依靠靠具有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和分析析能力的的內(nèi)行和和專家，運(yùn)運(yùn)用主觀觀經(jīng)驗(yàn)對對未來成成本做出出預(yù)測，常常用方法法有專家家會(huì)議法法和德爾爾菲法（專專家預(yù)測測法）。（數(shù)據(jù)不多，精度要求不高情況下可采用）2、定量預(yù)預(yù)測方法法定量預(yù)測也也稱統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)測，它它是根據(jù)據(jù)已掌握握的歷史史統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，運(yùn)運(yùn)用一定定的數(shù)學(xué)學(xué)模型進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，借以以揭示有有關(guān)變量量之間的的規(guī)律性性聯(lián)系，用用于預(yù)測測和推測測未來發(fā)發(fā)展變化化的一類類預(yù)測方方法，常用方法有有：（1）高低低點(diǎn)法（2）時(shí)間間序列分分析法（3）回歸歸分析法法（4）量、本本、利分分析法（以上方法法理論性性很

36、強(qiáng)，精精度不能能滿足項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本預(yù)預(yù)測的要要求）（5）因素素分解法法施工圖設(shè)計(jì)計(jì)完畢，利利用工程程量做基基數(shù)，利利用企業(yè)業(yè)施工定定額或參參照國家家定額進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測的的條件已已經(jīng)成熟熟，因此此，采用用因素分分解法確確定項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本比較合合適。準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠、可可操作性性強(qiáng)。二、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本的的確定程程序針對項(xiàng)目部部的項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本，需要要公司以以投標(biāo)書書為基礎(chǔ)礎(chǔ)，組織織有關(guān)部部門，進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致的測算算，經(jīng)合合議組討討論確定定。結(jié)論論不但以以文件形形式表現(xiàn)現(xiàn)，測算算過程及及依據(jù)也也應(yīng)包含含在文件件內(nèi)，提提供內(nèi)容容詳盡的的底本，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部公公開，以以便核對對合

37、項(xiàng)目目部編制制施工成成本計(jì)劃劃（目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃）時(shí)時(shí)參考。三、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本的的確定依依據(jù)（1）公司司與業(yè)主主簽訂的的合同合合相關(guān)文文件（2）施工工圖預(yù)算算或投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)書書（3）經(jīng)公公司、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（4）施工工勞務(wù)分分包合同同、砼、門門窗、構(gòu)構(gòu)件等外外加工合合同（5）工程程所在地地材料、砼砼、門窗窗、構(gòu)件件等價(jià)格格信息或或規(guī)定（6）公司司項(xiàng)目管管理的有有關(guān)制度度（7）其他他可作為為項(xiàng)目施施工成本本總額確確定依據(jù)據(jù)的資料料四、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本的的確定1、人工費(fèi)費(fèi)的確定定核算根據(jù)公公司與勞勞務(wù)分包包簽訂的的合同中中的規(guī)定定計(jì)算。2、材料費(fèi)費(fèi)的確定定材料費(fèi)包括括構(gòu)成

38、工工程實(shí)體體的材料料費(fèi)、周周轉(zhuǎn)工具具費(fèi)、輔輔助施工工的低值值易耗品品等（1）主要要材料費(fèi)費(fèi)（2）小型型零星材材料費(fèi)（3）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具費(fèi)費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)費(fèi)的確定定（1）定額額機(jī)械費(fèi)費(fèi)（2）大型型機(jī)械費(fèi)費(fèi)4、其他直直接費(fèi)的的核定5、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)（1）臨建建設(shè)施費(fèi)費(fèi)（2）管理理人員工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（3）辦公公費(fèi)和物物料消耗耗（4）交通通費(fèi)（5）業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)（6）其他他應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目包干干使用的的現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)五、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本調(diào)調(diào)整的依依據(jù)和方方法1、設(shè)計(jì)變變更、政政策性調(diào)調(diào)整、施施工方案案修改或或公司與與業(yè)主施施工合同同，勞務(wù)務(wù)合同變變更，按按變更的的規(guī)定計(jì)計(jì)算。2、由于測測算人員員的失誤誤而造成成的少項(xiàng)項(xiàng)

39、、漏算算應(yīng)按實(shí)實(shí)調(diào)整。六、項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本降降低率在完成項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本降低率率指標(biāo)的的基礎(chǔ)上上，降低低成本的的超額部部分，按按一定比比例給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提取取獎(jiǎng)金。第三節(jié)項(xiàng)目目施工目目標(biāo)成本本的編制制項(xiàng)目經(jīng)理部部編制的的內(nèi)部成成本指標(biāo)標(biāo)。一、目標(biāo)成成本的編編制依據(jù)據(jù)1、項(xiàng)目與與公司簽簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任合合同2、根據(jù)施施工圖紙紙計(jì)算的的工程量量及參考考定額3、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及分部部分項(xiàng)施施工方案案4、勞務(wù)分分包合同同及其他他分包合合同5、項(xiàng)目崗崗位成本本責(zé)任控控制指標(biāo)標(biāo)二、目標(biāo)成成本的編編制方法法首先項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員根根據(jù)施工工圖計(jì)算算實(shí)際工工程量，然然后項(xiàng)目目經(jīng)理部部相關(guān)人人員根

40、據(jù)據(jù)施工方方案和分分包合同同確定出出計(jì)劃支支出的人人工費(fèi)、實(shí)實(shí)際需要要的機(jī)械械費(fèi)。1、人工2、材料（1）加權(quán)權(quán)平均法法（2）綜合合系數(shù)評評估法3、周轉(zhuǎn)工工具費(fèi)的的目標(biāo)成成本4、機(jī)械費(fèi)費(fèi)（1）定額額機(jī)械費(fèi)費(fèi)用（2）大型型機(jī)械費(fèi)費(fèi)5、其他直直接費(fèi)6、臨建設(shè)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)及代代清代掃掃的目標(biāo)標(biāo)成本7、安全設(shè)設(shè)施費(fèi)第四節(jié) 月月度項(xiàng)目目施工成成本計(jì)劃劃的編制制月度項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃是項(xiàng)目目進(jìn)行成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，屬于于控制性性計(jì)劃。是是進(jìn)行各各項(xiàng)施工工成本活活動(dòng)的依依據(jù)。確確定了月月度施工工成本管管理的工工作目標(biāo)標(biāo)，也是是對崗位位責(zé)任人人員進(jìn)行行月度崗崗位成本本指標(biāo)分分解的基基礎(chǔ)。一、月度施施工

41、成本本計(jì)劃的的編制原原則和依依據(jù)1、編制原原則（1）成本本收入的的確定應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定方方法一致致。（2）成本本支出計(jì)計(jì)劃要與與實(shí)際發(fā)發(fā)生相一一致的原原則。2、編制依依據(jù)（1）項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本指標(biāo)和和目標(biāo)成成本指標(biāo)標(biāo)（2）勞務(wù)務(wù)分包合合同、機(jī)機(jī)具租賃賃合同及及材料采采購、加加工訂貨貨合同等等（3）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及計(jì)計(jì)劃完成成工程量量（4）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案（5）成本本降低計(jì)計(jì)劃及成成本降低低措施二、月度項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本收收入的確確定方法法1、工程量量分?jǐn)偡椒椒ㄔ露软?xiàng)目施施工成本本收入=項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本總總額/報(bào)報(bào)價(jià)收入入或調(diào)整整后的報(bào)報(bào)價(jià)

42、X本本月計(jì)劃劃完成工工作量優(yōu)點(diǎn)：合理理反映收收入，使使用于人人工、機(jī)機(jī)械、材材料缺點(diǎn)：在基基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)階段段工程量量大，可可能贏余余較多，裝裝修階段段，工程程量小，收收入低，容容易出現(xiàn)現(xiàn)虧損。2、時(shí)間分分?jǐn)偡▽χ苻D(zhuǎn)工具具、機(jī)械械費(fèi)都可可用此法法優(yōu)點(diǎn)：簡單單明了缺點(diǎn)：若出出現(xiàn)延期期，則延延期只有有支出三、月度項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本支支出計(jì)劃劃的確定定方法四、月度成成本計(jì)劃劃的分解解原則：1、指標(biāo)明明確，責(zé)責(zé)任到人人2、量價(jià)分分離，費(fèi)費(fèi)用為標(biāo)標(biāo)五、月度成成本計(jì)劃劃的調(diào)整整1、公司對對該項(xiàng)目目的責(zé)任任成本確確定辦法法進(jìn)行更更改時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整2、月度施施工計(jì)劃劃調(diào)整時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整3、月度施施工超額額或未完完

43、成時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整第五節(jié) 月月度施工工成本核核算一、月度成成本核算算的原則則1、按要素素構(gòu)成核核算的原原則2、時(shí)效性性原則3、準(zhǔn)確性性原則4、權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制原原則（當(dāng)當(dāng)期發(fā)生生計(jì)入當(dāng)當(dāng)期，不不管是否否收付，不不是當(dāng)期期收付不不計(jì)入）5、明晰性性原則二、月度施施工成本本核算的的程序1、統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際完成成工程量量，計(jì)算算月度成成本收入入2、按成本本構(gòu)成要要素，收收集核算算資料3、成本員員進(jìn)行月月度核算算的一般般要求4、各項(xiàng)要要素消耗耗量節(jié)超超分析5、月度施施工成本本核算報(bào)報(bào)表審核核6、月度施施工成本本分析會(huì)會(huì)議三、月度項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本支支出的核核算1、人工2、材料3、周轉(zhuǎn)材材料4、機(jī)械5、管理費(fèi)費(fèi)6、分

44、包合合同的成成本核算算及分配配處理辦辦法第六節(jié) 月月度成本本分析一、施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本分分析的原原則1、實(shí)事求求是的原原則2、定量分分析原則則（利用用統(tǒng)計(jì)資資料、會(huì)會(huì)計(jì)核算算及施工工過程中中收集的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析）3、及時(shí)性性原則4、為施工工生產(chǎn)管管理服務(wù)務(wù)的原則則二、月度成成本分析析的內(nèi)容容1、人工2、材料3、周轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)具費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)費(fèi)5、分包成成本分析析6、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)分析析1）工資及及獎(jiǎng)金2）臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)3）業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)等各各項(xiàng)費(fèi)用用7、安全設(shè)設(shè)施費(fèi)8、成本盈盈虧異常常情況的的分析三、月度成成本分析析的方法法1、比較法法（指標(biāo)標(biāo)對比分分析法）2、因素分分析法（連連鎖轉(zhuǎn)換換法或連連環(huán)

45、替代代法）四、成本異異常情況況的分析析及對策策1、造成成成本異常常情況的的常見原原因1）材料消消費(fèi)報(bào)量量與進(jìn)度度報(bào)量不不同步2）材料驗(yàn)驗(yàn)收不及及時(shí)，造造成上報(bào)報(bào)材料消消耗報(bào)表表時(shí)，帳帳上沒有有，實(shí)際際上已領(lǐng)領(lǐng)并耗用用，造成成報(bào)表材材料消耗耗數(shù)量偏偏低。3）現(xiàn)場管管理費(fèi)用用一次性性計(jì)入或或沒有計(jì)計(jì)入當(dāng)期期費(fèi)用。2、避免成成本異常常情況的的措施1）統(tǒng)計(jì)工工程量時(shí)時(shí)，要對對施工計(jì)計(jì)劃按分分項(xiàng)工程程名稱逐逐項(xiàng)登記記，未完完施工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定統(tǒng)計(jì)2）檢查是是否有工工程變更更未進(jìn)行行簽證，未未計(jì)入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程程量3）材料員員編制材材料消耗耗報(bào)表時(shí)時(shí)，要與與工程量量統(tǒng)計(jì)表表，限額額領(lǐng)料單單進(jìn)行對對比4）每月要要

46、進(jìn)場材材料盤點(diǎn)點(diǎn)工作5）進(jìn)場材材料要做做當(dāng)日進(jìn)進(jìn)場當(dāng)日日驗(yàn)收上上帳6）現(xiàn)場管管理費(fèi)用用計(jì)入成成本時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守有關(guān)規(guī)規(guī)定五、月度成成本分析析制度六、成本分分析報(bào)告告內(nèi)容：1、本月計(jì)計(jì)劃完成成分部分分項(xiàng)工程程2、本月計(jì)計(jì)劃支出出與實(shí)際際支出的的對比及及盈虧計(jì)計(jì)算3、盈或虧虧的原因因分析4、對今后后改進(jìn)成成本管理理工作的的建議或或措施第七節(jié) 分分包項(xiàng)目目的成本本管理一、分包項(xiàng)項(xiàng)目的分分類根據(jù)分包的的內(nèi)容的的不同，我我們可以以把分包包分為以以下四類類：1、勞務(wù)分分包（提提供機(jī)具具、材料料等，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量安全等等全面管管理）2、專業(yè)分分包（包包工包料料，負(fù)責(zé)責(zé)總包管管理，對對專業(yè)的的各項(xiàng)指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)

47、）3、小型機(jī)機(jī)械或工工具分包包（易損損耗且不不易管理理的手動(dòng)動(dòng)、小型型電動(dòng)及及中小型型機(jī)械，大大型機(jī)械械如塔吊吊、電梯梯不宜分分包）4、低值易易耗材料料分包類似掃把、小小白線、鋼鋼絲刷等等不構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體低值值易耗類類材料，品品種多、價(jià)價(jià)值小，浪浪費(fèi)多。二、分包項(xiàng)項(xiàng)目的分分包成本本通過招投標(biāo)標(biāo)確定的的分包項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)即項(xiàng)目目施工責(zé)責(zé)任成本本中分包包項(xiàng)目的的分包成成本。分包項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本應(yīng)根根據(jù)以下下原則確確定：1、專業(yè)分分包工程程目標(biāo)成成本目標(biāo)成本=專業(yè)分分包工程程量X市市場價(jià)XX（11%5%）2、小型機(jī)機(jī)械（工工具）分分包目標(biāo)成本=項(xiàng)目施施工責(zé)任任成本=分包造造價(jià)3、低值易易耗材料料分

48、包同小機(jī)械（工工具）分分包項(xiàng)目目的確定定法三、分包項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃根據(jù)分包項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本而制定定的成本本收入與與成本支支出計(jì)劃劃1、分包項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制原則則（1）實(shí)際際發(fā)生的的原則（2）收支支口徑一一致的原原則2、分包項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本收收入的確確定（1）專業(yè)業(yè)分包工工程成本收入=當(dāng)月計(jì)計(jì)劃完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包造造價(jià)（2）機(jī)械械（工具具）分包包成本收入=當(dāng)月計(jì)計(jì)劃完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包造造價(jià)（3）材料料分包同機(jī)械（工工具）分分包四、分包項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本支支出的確確定1、專業(yè)分分包工程程成本收入=當(dāng)月計(jì)計(jì)劃完成成分包工工程量/分包工工

49、程量XX分包總總價(jià)或成本支出出=實(shí)際際完成工工程量XX分包造造價(jià)2、機(jī)械（工工具）分分包成本收入=當(dāng)月計(jì)計(jì)劃完成成分包工工程量/分包工工程量XX分包總總價(jià)3、材料分分包同機(jī)械（工工具）分分包五、分包項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算及成本本分析（一）分包包項(xiàng)目的的成本核核算1、比例法法（適用用于專業(yè)業(yè)分包工工程）人工、材料料、機(jī)械械、其他他，分別別計(jì)入成成本，分分配比例例可按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也也可根據(jù)據(jù)專業(yè)分分包預(yù)算算造價(jià)中中人工、材材料、機(jī)機(jī)械、其其他占分分包總價(jià)價(jià)的比例例確定2、單項(xiàng)核核算法（適適用于所所有的分分包項(xiàng)目目）將分包項(xiàng)目目的成本本收入單單列，然然后根據(jù)據(jù)口徑一一致的原原則，對對分包項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行單項(xiàng)核

50、核算分包項(xiàng)目的的成本核核算降低低率=（分分包項(xiàng)目目的成本本收入實(shí)際支支出）/分包項(xiàng)項(xiàng)目的成成本收入入X1000%（二）分包包項(xiàng)目的的成本分分析1、比例法法（第五五章第六六節(jié)步驟驟方法）2、單項(xiàng)核核算法（對對比法）第五章 工工程項(xiàng)目目施工成成本的過過程控制制成本的過程程控制既既是成本本管理的的重點(diǎn)也也是成本本管理的的難點(diǎn)。第一節(jié) 過過程控制制的內(nèi)容容和原則則一、項(xiàng)目施施工成本本過程控控制的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目施工成成本的過過程控制制，通常常是指在在項(xiàng)目施施工成本本的形成成過程中中，對形形成成本本的要素素，即施施工生產(chǎn)產(chǎn)所耗費(fèi)費(fèi)的人力力、物力力和各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制制。及時(shí)時(shí)預(yù)防、發(fā)

51、發(fā)現(xiàn)和糾糾正偏差差。在成本過程程控制中中，應(yīng)包包括兩方方面的控控制：（一）成本本管理體體系建設(shè)設(shè)及其運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量的控制制體系建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的好好壞，體體系運(yùn)行行質(zhì)量的的好壞。1、管理體體系的建建設(shè)質(zhì)量量控制管理體系的的建設(shè)質(zhì)質(zhì)量主要要表現(xiàn)在在它的可可運(yùn)行性性。權(quán)威性、嚴(yán)嚴(yán)肅性、適適應(yīng)性、可可調(diào)性。2、管理體體系的運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量的控制制管理體系的的運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量主要要表現(xiàn)在在運(yùn)行的的完整性性、時(shí)效效性及真真實(shí)性。完整性：指指成本管管理體系系所設(shè)定定各項(xiàng)制制度、程程序在該該工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的全過過程和所所有的相相關(guān)部門門、相關(guān)關(guān)崗位都都正常運(yùn)運(yùn)行了。時(shí)效性：指指運(yùn)行過過程控制制中的每每一個(gè)PPDCAA循環(huán)及

52、及每一循循環(huán)的各各個(gè)階段段是否及及時(shí)進(jìn)行行。真實(shí)性：真真實(shí)性是是管理體體系運(yùn)行行的靈魂魂。計(jì)劃劃編制高高精度，成成本支出出統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)。（二）項(xiàng)目目施工成成本的控控制體系的運(yùn)行行只說明明過程處處于受控控狀態(tài)。而而取得效效果還在在于各個(gè)個(gè)崗位、各各個(gè)工序序的工作作質(zhì)量。抓好各個(gè)崗崗位和各各個(gè)工序序的工作作質(zhì)量的的同時(shí)，更更要抓好好施工組組織的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作的的質(zhì)量。二、施工成成本過程程控制的的原則1、項(xiàng)目全全員成本本控制原原則2、項(xiàng)目全全過程成成本控制制原則3、實(shí)時(shí)原原則4、成本目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的原則，即即責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則5、例外管管理原則則（不經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，例外外問

53、題。應(yīng)應(yīng)對例外外問題進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查，深深入分析析并采取取相應(yīng)的的措施加加以糾正正）6、開源與與節(jié)流相相結(jié)合的的原則搞好變更簽簽證的索索賠工作作，深化化經(jīng)營管管理工作作，增加加成本收收入。第二節(jié) 過過程控制制的程序序成本控制的的重點(diǎn)是是進(jìn)行成成本控制制的管理理行為是是否符合合要求，做做為成本本管理業(yè)業(yè)績體現(xiàn)現(xiàn)的成本本指標(biāo)是是否在預(yù)預(yù)期范圍圍之內(nèi)。在成本過程程控制程程序中，應(yīng)應(yīng)該有兩兩類程序序進(jìn)行控控制，一一是管理理控制程程序，二二是指標(biāo)標(biāo)控制程程序。管管理控制制程序是是對成本本進(jìn)行過過程控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，指標(biāo)標(biāo)控制程程序則是是成本進(jìn)進(jìn)行過程程控制的的重點(diǎn)。一、管理控控制程序序1、建立項(xiàng)項(xiàng)目施工工

54、成本管管理體系系的評審審組織和和評審程程序2、建立項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理體系系運(yùn)行的的評審組組織和評評審程序序3、目標(biāo)考考核，定定期檢查查4、根據(jù)管管理工作作的檢查查情況，及及時(shí)制定定對策，糾糾正偏差差二、成本目目標(biāo)控制制程序1、確定施施工項(xiàng)目目施工成成本目標(biāo)標(biāo)及月度度成本目目標(biāo)2、搜集成成本數(shù)據(jù)據(jù)，監(jiān)測測成本形形成過程程3、分析偏偏差原因因，制定定對策4、用成本本指標(biāo)考考核管理理行為，用用管理行行為來保保證成本本指標(biāo)。第三節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制的方方法一、以目標(biāo)標(biāo)成本控控制成本本支出以收定支，量量入為出出。（一）人工工費(fèi)的控控制（二）材料料費(fèi)的控控制1、材料消消耗量的的控制1）材料需需要

55、用量量計(jì)劃的的編制適適時(shí)性、完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性控控制2）材料領(lǐng)領(lǐng)用控制制3）材料計(jì)計(jì)量的控控制4）工序施施工質(zhì)量量控制（如如土方超超挖，影影響回填填工程材材料量等等）2、材料進(jìn)進(jìn)場價(jià)格格的控制制（三）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具使使用費(fèi)的的控制1、合理安安排施工工進(jìn)度2、控制租租賃數(shù)量量和進(jìn)退退場時(shí)間間，選擇擇質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的租租賃3、建立規(guī)規(guī)章制度度、約束束和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，控控制損壞壞、修理理和丟失失（四）施工工機(jī)械使使用費(fèi)的的控制數(shù)量、使用用時(shí)間、單單價(jià)（五）現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)的的控制工資、獎(jiǎng)金金、臨時(shí)時(shí)設(shè)施、交交通、業(yè)業(yè)務(wù)等。控制方法是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的收入入，實(shí)行行全面預(yù)預(yù)算管理理。二、以施工工方案控控制資源源消耗

56、1、制定施施工方案案，包括括人力物物資需求求計(jì)劃，機(jī)機(jī)具配置置方案等等。2、組織實(shí)實(shí)施。3、采用價(jià)價(jià)值工程程，優(yōu)化化施工方方案價(jià)值工程又又稱價(jià)值值分析，是是一門技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合的現(xiàn)現(xiàn)代管理理科學(xué)，應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值工程，既既要研究究技術(shù)，又又要研究究經(jīng)濟(jì)。施施工方面面表現(xiàn)是是尋找實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)要求的的最佳施施工方案案。三、用工期期成本本同步的的方法控控制成本本1、網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃的的進(jìn)度與與成本的的同步控控制2、利用贏贏得值原原理圖（進(jìn)進(jìn)度費(fèi)用用曲線圖圖）進(jìn)行行成本控控制四、采用現(xiàn)現(xiàn)代化手手段，進(jìn)進(jìn)行成本本的同步步控制（計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用）第四節(jié) 材材料管理理成本本控制的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)一、施工現(xiàn)現(xiàn)場材料

57、料管理存存在的主主要問題題1、價(jià)格控控制困難難2、管理程程序不規(guī)規(guī)范，管管理制度度不健全全3、材料數(shù)數(shù)據(jù)基本本靠手工工整理4、客觀條條件限制制，材料料不能入入庫，收收發(fā)行同同虛設(shè)二、材料成成本控制制六個(gè)環(huán)節(jié)：采購、收收料、驗(yàn)驗(yàn)收、庫庫管、發(fā)發(fā)料、使使用1、采購價(jià)格、數(shù)量量、質(zhì)量量2、驗(yàn)收1）收料2）驗(yàn)收3、庫房管管理（虛虛擬庫房房，一米米線規(guī)則則，現(xiàn)場場存放材材料周圍圍1米處處設(shè)置警警戒線或或標(biāo)線，進(jìn)進(jìn)入警戒戒線必須須由材料料管理人人員在場場）4、材料發(fā)發(fā)放1）發(fā)放依依據(jù)（施施工員開開料單）2）材料的的發(fā)放手手續(xù)5、材料的的使用管管理加強(qiáng)管理避避免浪費(fèi)費(fèi)（零損損耗原理理）第五節(jié) 月月度項(xiàng)目目施

58、工成成本分析析項(xiàng)目施工成成本分析析是項(xiàng)目目經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員根根據(jù)工程程成本核核算資料料和項(xiàng)目目成本核核算資料料，借助助一定的的方法，通通過對項(xiàng)項(xiàng)目成本本的收入入和支出出的形成成過程的的各個(gè)階階段和各各個(gè)要素素組成進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求和探探索項(xiàng)目目成本的的有效降降低手段段和方法法的過程程。一、項(xiàng)目施施工成本本分析程序和方法法：1、由項(xiàng)目目預(yù)算人人員根據(jù)據(jù)當(dāng)月的的工程收收入和項(xiàng)項(xiàng)目成本本合同中中規(guī)定的的項(xiàng)目成成本收入入的計(jì)算算方法，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司合約部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后，確確定當(dāng)期期的項(xiàng)目目成本收收入額，同同時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃總支出出和本期期項(xiàng)目成成本收入入中的內(nèi)內(nèi)容、月月初制定定的當(dāng)期期項(xiàng)目

59、成成本計(jì)劃劃支出，落落實(shí)本期期項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃支出額額。2、項(xiàng)目成成本會(huì)計(jì)計(jì)按規(guī)定定的成本本收入核核算方法法和程序序，正確確計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目成本本支出3、項(xiàng)目成成本會(huì)計(jì)計(jì)根據(jù)當(dāng)當(dāng)期項(xiàng)目目成本收收入和項(xiàng)項(xiàng)目成本本支出計(jì)計(jì)算確定定項(xiàng)目成成本盈虧虧情況。做做持續(xù)改改進(jìn)。二、項(xiàng)目崗崗位成本本責(zé)任分分析1、由預(yù)算算人員根根據(jù)當(dāng)期期收入、當(dāng)當(dāng)期計(jì)劃劃支出，分分析項(xiàng)目目崗位成成本責(zé)任任的收入入額，經(jīng)經(jīng)各崗位位認(rèn)可后后，作為為考核其其支出和和崗位成成本責(zé)任任執(zhí)行情情況的一一個(gè)重要要依據(jù)。2、項(xiàng)目成成本會(huì)計(jì)計(jì)根據(jù)當(dāng)當(dāng)期支出出和各崗崗位成本本責(zé)任范范圍，計(jì)計(jì)算各崗崗位成本本支出。報(bào)報(bào)崗位責(zé)責(zé)任人確確認(rèn)。3、項(xiàng)目成成本會(huì)

60、計(jì)計(jì)根據(jù)各各崗位收收支情況況，計(jì)算算確定各各崗位效效益情況況。4、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員、成成本會(huì)計(jì)計(jì)各崗位位成本責(zé)責(zé)任人，共共同分析析責(zé)任執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析盈虧原原因，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。第六章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算方法法第一節(jié) 對對項(xiàng)目施施工成本本核算的的認(rèn)識一、項(xiàng)目施施工成本本核算的的層次兩類三層第一類（第第一層）工工程成本本核算第二類項(xiàng)目目施工成成本核算算（第二二層項(xiàng)目目施工成成本核算算，第三三層項(xiàng)目目崗位成成本責(zé)任任考核）二、項(xiàng)目施施工成本本與工程程成本之之間的關(guān)關(guān)系第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本核核算方法法一、項(xiàng)目施施工成本本核算方方法1表格核算算法：（崗崗位核算算和控制制）建立在內(nèi)部部各各項(xiàng)項(xiàng)成本