1、Word 工廠員工考核細則3篇 下面是我收集的工廠員工考核細則3篇(車間員工考核細則)，供大家品鑒。 工廠員工考核細則1 1. 目的 1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發覺優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得酬勞、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 2. 范圍 本制度適用于茂發生產車間全部員工的考核。 3. 定義 3.1 生產力量考核即依據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。 3.2 定額產量是依據生產設備與作業員的生產力量而制訂的單位時間內(通常為一個小時)的生產力量。

2、3.3 預定產量=定額產量出勤時間。 3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。 4. 內容 4.1 考核內容： 4.1.1 新進員工，必需進行轉正考核。 4.1.2 正式員工必需進行日常行為考核與生產力量考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參與優秀員工評比，同時可以得到 或超過全勤工資。 4.2.2 規定每個員工每月考核底分為100分，依據4.2.3項進行加減分。 4.2.3 考核得分： a 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴峻違反生產車間員工績效考核制度 Pag

3、e 1 of 4 或違反帶者，扣除三分)，假如一月內連續消失三次違反相同的者，再扣除非常;一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。 b 生產力量考核達標者(即達到預定產量，不超過預定產量的5%)，不扣分不加分;超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。 c 在績效考核中，若因機臺故障未準時排解而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4 工資核算;考核后員工工資構成與計算方法如下公式： 考核得分考核工資底薪加班費崗位補貼其它補貼或獎金應扣款 4.3 轉正考核

4、 4.3.1 轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可 以自立進行操作后，進行轉正考核。 4.3.2 轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平 時表現也納入轉正考核中。 4.3.3 轉正考核由段長主持，結果記錄在生產車間作業員考核表中。轉正考核 合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。 4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也 可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本學問、崗位操作留意事項、客戶的特殊要求等內容。 4.3.5 進行書面考核的員工，可以不對其提問考核;未進行書面考核的員工，必

5、需 進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、特別預防力量與不良品處理方法等內容。 4.3.6 每個轉正考核的員工，必需進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺 保養、操作、生產效率與5S工作。 4.3.7 平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。 4.4 日常行為考核 4.4.1 日常行為考核由段長執行。 4.4.2 日常行為考核，包括紀律、品質、5S與協作狀況等四個方面的內容，詳細如生產車間員工績效考核制度 Page 2 of 4 下表所示。下表內容可依據公司的變化，作出詳細的調整。 4.4.3 段長依據每個員工每日表現，在每月員工日常行為考核查檢表中進行登

6、記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未準時填寫設備保養卡，即違反了B. 品質狀況之第4條自檢表、點檢表未按時點檢、填寫，段長可在查檢表相應欄內埴上B4。 4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統計處理。 4.5 生產力量考核 4.5.1 由各段段長依據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管 理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。 4.5.2 由統計匯整各段段長確認后的每個員工工作日報表，作成員工每日生產 報告，并將其公布出來。 4.6 在下月初，由統計匯總本月全部員工的考核得分，作成生產車間員工績效考核匯 總表，由主管確認后，報副總批

7、準。批準后復印一份給財務部，財務部依據此結果計算全部員工工資。 5. 附表 5.1 生產車間作業員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產報告 5.4 生產車間員工績效考核匯總表 工廠員工考核細則2 第一條 目的 (一)依據車間員工工資管理方法的有關規定，特制定本車間績效考核方法。 (二)提高生產效率，實現增產增效。 其次條 適用范圍 (一)本方法適用于直接參加生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。 (二)新招收的試用期內員工、學徒不參與本考核。 第三條 職責 (一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，依據員工的績效評估結果，與員工進行溝通

8、，關心員工熟悉到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進方案;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。 (二)班長負責所屬班組員工和某項詳細考核指標的績效考核日常工作，依據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。 (三)車間全部員工：依據考核結果仔細進行自我評價，并與車間主管進行開放的溝通溝通。 第四條 考核程序 每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于計件員工績效考評表上，車間負責人對計件員工績效考評表進行審核修改后進行簽發。 第五條 考核內容及方法

9、(一)考核內容 月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行狀況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成果、工作效率、工作質量、生產平安、設備保養等方面。 (二)考核方法 1、勞動紀律(總分10分，該項最終得分可消失負分)： (1)該項起評分為15分，消失以下不良記錄進行扣分; (2)遲到、早退：扣 1分/次;月內2次及以上者扣2分/次; (3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發覺超出規定場地與人談天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的.則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟懲罰(20元/次); (4)曠工：扣5分/次。 (5)消失打架斗毆大事，主要

10、責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理; (6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并依據狀況進行罰款20-50元; (7) 其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元; 2、勞動態度(總分15分，該項最終得分可消失負分)： (1)該項起評分為15分，消失以下不良記錄進行扣分; (2)主動幫助車間處理或擔當困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有精確 的依據) (3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間接受，在權重欄中加2分;(須有 2 精確 的依據) (4)消失不聽從工作安

11、排現象按如下進行處理： 工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最終聽從勸說并完成任務者扣責任人績效分5分;年內該現象多次消失，其次次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進行通報批判;年內消失第4次，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; 不聽從工作安排或車間生產調度的工作支配，消失第一次，扣績效分20分(并需準時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若連續不聽從勸說，不接受工作支配，連續按不聽從工作安排處理);年內消失其次次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批判;年內消失第3次，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; 不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不聽

12、從工作安排處理。 3、工作成果(總分40分)： (1)月工作成果績效得分=完成工時出勤工時40，上限45分。 (2)員工應樂觀參與各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不聽從工作安排處理，情節嚴峻者，依公司獎懲制度將另作處理。 4、工作質量(總分20分，可消失負分)： (1)該項起評分為15分，消失質量不良記錄進行扣分; (2)因員工緣由消失不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分; (3)未進行首檢：造成產品報廢的(未達批量的)，扣8分/次，并需開質量分析會;造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析 3 會;年內

13、其次消失，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批判;年內第三次消失，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; (4)進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的(未達批量的)，扣5分/次;造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會;年內其次次消失，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批判;年內第三次消失，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; (5)未進行首檢：消失不合格或次品，扣5分/次;消失批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會;年內其次次消失，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批判;年內第三

14、次消失，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; (6)進行了首檢，但未進行自檢：消失不合格或次品，扣5分/次;消失批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會;年內其次次消失，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批判;年內第三次消失，視為嚴峻違紀，按公司獎懲制度懲罰; (7)嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節嚴峻或屢教不改者，加重懲罰，賜予510分/次的扣分; (8)在加工過程中消失丟失技術文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進行罰款(02號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張); (9)在加工過程中消失損壞技術文件(圖紙、工藝卡)者，扣

15、0.5分/張，并進行罰款(02號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張); 5、生產平安(總分15分，可消失負分)： (1)該項起評分為15分，消失以下不良記錄進行扣分; (2)員工應嚴格遵守各項平安操作規程。操上班應按規定著裝，凡不按 4 平安操作規程進行操，賜予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，賜予5分/次的扣分(并按公司獎懲制度進行雙重處理)，情節嚴峻者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批判(違反者該月績效總分為0分)，情節嚴峻并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批判(違反者該月績效總分為0分)，并由公司進行其他處理; (3)發生了平安事故，責任人當月該項績效分不

16、得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次; (4)每位員工有義務準時發覺平安隱患，并通知幫助有關部門解決，發覺并準時報告者，賜予12分的加分(在權重欄)，因漠視造成后果者將賜予35分/次的扣分。 7、加減分(總計10分，最高不超過10分)： (1)加班和勞動態度 協作車間解決生產困難，幫助車間完成生產任務，主悅耳從車間支配加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次;晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分; 主動幫助車間處理或擔當困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有精確 的依據) (2)工作質量 發覺

17、質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次;發覺質量隱患且能自立提出解決看法，并被接受取得良好效果者加0.6分/次; 發覺圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次; 發覺材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次; 注意工作質量，在工作中實行方法，為廠部和車間節省生產成本或提高產品質量者，加1分/次; 全月無扣分現象，且工作成果一欄得分達40分者加0.5分; (3)其他 樂觀參與公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，樂觀參加活動者加1分); 每位員工有義務準時發覺平安隱患，并通知幫助有關部門解決，發覺并準時報告者，賜予1-2分的加分。 第六條 申訴 (一)被考評

18、者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成全都，被考評者可向車間領導提出申訴; (二)車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。 第七條 考評結果的處理 (一)考評結果作為員工月度獎金安排、上崗聘任和年終評比先進的主要依據之一; (二)每月考評分數的平均值作為年終考評的結果; (三)月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，幫助被考核者分析緣由，并幫助被考核者制定績效提升目標;若被考核者年內消失三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格; (四)年終兌現獎發放依據：(兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎) 第八條 考

19、評要求 (一)凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。 (二)考評工作嚴禁弄虛作假，一經發覺應對主要責任者嚴厲 處理。 (三)車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發覺問題準時解決。 (四)每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 (五)本方法從2022年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。 xx-xx有限公司 二一四年3月28日 2022年 月車間員工績效考核表 工廠員工考核細則3 1. 目的 為全面了解、評估員工工作績效，發覺優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得酬勞、待遇的關系，獲得

20、努力向上改善工作的動力。 2. 范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產車間全部員工的考核。 3.定義 生產力量考核即依據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。 定額產量是依據生產設備與作業員的生產力量而制訂的單位時間內(通常為一個小時)的生產力量。 預定產量=定額產量出勤時間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。 3. 內容 考核內容： 新進員工，必需進行轉正考核。 正式員工必需進行日常行為考核與生產力量考核。 考核方法 考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參與優秀員工評比，同時可以得到或超過全勤工資。 規定每個員工每月考核底分為100分。 考核得分： a 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分，假如一月內連續消失三次違反 相同的者，再扣除非常;一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。 b 生產力量考核達標者(即達到預定產量，不超過預定產量的5%)，不扣