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文檔簡介

1、9/91.豐田生產方式的創始人：新鄉重夫2.豐田生產方式總結為：準時生產制（Just in Time），無庫存生產方式（Stockless Production）,零 庫存（Zero Inventories）。3.豐田汽車案例：豐田公司的成功基礎在于，一個期望并重視持續改進的企業文化中人員角色的平衡， 并佐以注重高附加價值的技術制度。4.豐田公司的十四項原則，分為四個大類：1，長期理念 豐田特不注重著眼與長期的思維，公司高層 著重為顧客及社會制造與提高價值 2.，正確的流程方能產生優異成果 豐田是一個流程向導的公司 ，他們從經驗中學習什么才是正確的流程，該公司的經理人全心全意信奉的理念是：正確

2、的流程能夠 使他們實現期望的成果 3，進展職員也事業伙伴，為組織制造價值 豐田公司的治理階層的看法是 ，他們進展的是人員，不僅僅是汽車。5.豐田的成就告訴我們穩定的領導力及不看重短期獲利的重要性，也講明理念、流程、人員與解決問題 的正確結合能夠制造一個學習型的企業。6.豐田的成功的根源在于，它能培養領導力、團隊與文化，而且它能制定有效策略，建立堅實的供貨商 關系，以及打造并維持一個學習型企業。7. 8.完整的精益生產方式必須滲透至企業文化中，大多數實施精益生產的公司其資深治理層并未參與日常的運營作用也持續改進行為，而這些差不多上精益生產方式中極重要的部分。9.10.豐田生產方式背后真正的力量是該公司治理層承諾且致力于持續投資于職員，并倡導持續改進的公司文化。11.豐

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