1、構建管理睬計體系 助力產品工程建立構建管理睬計體系助力產品工程建立一、A單位構建管理睬計體系的緊迫性A單位是主要從事軍品工程消費，同時兼顧軍民交融式開展的科研院所。十二五期間，A單位雖然在預算管理、核算管理、財務分析、科研經費管理、本錢工程、產權管理、籌融資管理、財務人員管理等方面獲得了長足進展，但管理睬計體系的構建尚處于起步階段。事實上，構建一個完善的管理睬計體系直接關系到A單位會計工作轉型、會計工作總結進步、科研消費開展以及產品工程建立，任務緊迫，意義重大。一構建管理睬計體系是會計工作轉型的需要我國以往的會計工作以財務會計為主，管理睬計開展相對滯后，管理睬計在為單位開展提供規劃、決策、控制

2、和評價等方面的作用未得到充分發揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強管理睬計工作是會計領域全面貫徹落實深化改革要求的一項重要內容。加快構建管理睬計體系對于A單位而言，不僅是順應我國會計科學開展的必然選擇，更是推動會計工作轉型晉級的重點所在。二構建管理睬計體系是會計工作總結進步的需要近幾年，A單位在管理睬計應用方面不斷進展探究和理論，在完善財務制度和流程、全面預算管理、建立財務分析機制、型號本錢管理和財務信息化建立等方面都獲得了一定成果。但是，上述領域的嘗試還只是運用了管理睬計的局部職能，對管理睬計的認識仍停留在感性層面，缺乏系統性規劃，與?指導意見?的要求相比仍存在差距。

3、只有加快構建適應性的管理睬計體系，將管理睬計各個職能的應用整合起來，才能使管理睬計真正在A單位發揮前瞻性的決策支撐作用。三構建管理睬計體系是科研消費開展的需要目前A單位正處于統籌謀劃十三五開展的承上啟下時期，改革開展任務艱巨，型號試驗任務繁重，風險程度高，挑戰嚴峻，原有的科研消費管理形式已經不能適應新常態下的開展節奏，必須積極推進科研消費管理形式轉型，推動軍品產業化開展，進步效率效益。A單位的科研消費管理形式轉型是系統化和綜合性工程，詳細對財務領域而言，通過加快構建適應性的管理睬計體系，利用管理睬計體系加強規那么制定，實現形式重構，進步管理效能，能更好地促進A單位科研消費管理形式轉型。四構建管

4、理睬計體系是推進產品工程建立的需要產品工程是A單位科研消費管理形式轉型的核心工作，其關鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實現部組件產品化，從而實現經濟規模的不斷進步。推進產品工程建立對財務管理提出了更高的要求，部組件的標準本錢怎么計量？質量缺陷本錢如何核算？共享資源如何分攤？這些問題都是管理睬計的標準命題，只有加快構建適應性的管理睬計體系，通過管理睬計體系優化流程、統籌資源、把控風險，才能更好地推進產品工程建立，在助力科研消費管理形式轉型的同時促進A單位整體價值提升。二、產品工程建立需要管理睬計體系作為支撐A單位的產品工程旨在建立以產品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產品向面向市場需求的

5、模塊化、貨架式產品轉變，其核心是滿足市場需求和部組件產品化。產品工程的重點是產品平臺建立，通過引入共用模塊設計理念，提煉產品共性平臺，開發貨架式產品，滿足可預見的全部使用要求。產品平臺的詳細架構如左圖所示。從產品平臺架構可以看出，轉變了原有的私人訂制形式，建立了標準化共享的平臺，這能大大躲避產品研制過程重復、資源浪費、本錢偏高、周期過長的問題。因此，施行產品工程可以優化產品研制流程，進步產品成熟度，控制產品研制本錢，從而進步產品的市場競爭力。一產品工程的本錢核算及結果反應需要管理睬計體系的支持由于產品工程的本錢核算涉及標準本錢、目的本錢、作業本錢、質量本錢等，這些本錢概念在很大意義上已超越了傳

6、統財務會計的范疇，需要運用管理睬計的工具與方法處理和解決；產品工程的結果反應也無法僅僅根據財務會計提供的量化指標做出判斷，需要借助管理睬計的方法和工具進展綜合評估。二產品工程的流程設計及風險控制需要管理睬計體系的保障由于產品工程的根底是標準化共享的平臺，注重技術和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理形式已不能適用，需要建立事前籌劃、過程控制的體系化、專業化產品管理形式。與財務會計側重核算歷史本錢的職能相區別的是，管理睬計的職能是解析過去、控制如今與籌劃將來的有機結合，可以對全過程的運營風險進展把控。三、A單位管理睬計體系構建工作討論基于?指導意見?提出的理論建立、指引體系、人才培養、

7、信息化建立和咨詢效勞的管理睬計體系框架，A單位管理睬計體系構建工作應順應科研消費管理形式轉型方向，以助力產品工程建立為著眼點，以理論建立為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理睬計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。一加強理論建立，統馭體系構建理論建立是A單位管理睬計體系構建的根底，通過推進管理睬計理論建立，強化理論創新，既可以有效引領和指導管理睬計理論應用，又能為綜合性管理睬計師培養提供知識儲藏，為設計管理睬計信息系統提供本文由論文聯盟搜集整理系統的理論支撐。A單位管理睬計理論建立主要包括建立管理睬計的制度體系和建立管理睬計的工具方法庫兩方面內容。1.建立管理睬計的制度體系A單位目前已建立了一套

8、成熟的財務制度體系，A單位管理睬計制度體系可以參考借鑒現有財務制度體系，并在此根底上結合目前科研消費管理形式轉型的要求，做出兩步調整：第一步是將相關的科研綜合管理制度標準納入進來，例如科研消費管理制度、產品工程操作指南、產品保證體系手冊等；第二步是在現有的財務制度中增加管理睬計元素，對現有制度進展調整修正或制定新的制度，例如對本錢核算制度等進展修改，增加戰略管理制度、內部控制與風險管理制度、績效評價制度等內容。2.建立管理睬計的工具方法庫在工具方法庫中主要說明各種管理睬計工具方法應用的環境、詳細操作及各自的優缺點、預期到達的效果等，為A單位系統應用管理睬計提供資源根底；同時對各種管理睬計工具方

9、法的使用提供實例示范，作為A單位施行、應用相應工具方法的參考，有助于A單位發揮能動性，進一步開發更具適應性的管理睬計工具方法。二整理應用實例，組織應用推廣他山之石，可以攻玉。國內在應用管理睬計方面有不少優秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結學習管理睬計案例時，應側重關注產品工程領域成功的案例。例如群眾、豐田等知名跨國企業的消費流水線，華為公司的集成產品開發IPD管理體系等都是可學習借鑒的范本，重點是提煉管理睬計應用經歷。管理睬計案例庫建立應當堅持標準化和特色化相結合的原那么，采用螺旋式上升的方式。在統一框架構造、根本要素等案例標準，形成案例標準格式文本的根底上，結合A單位科研消費

10、管理形式轉型的不同開展階段，逐步提煉案例，應用于產品工程實際，通過實際應用效果的反應進一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實際運作提供指導和幫助。三提供開展平臺，培養綜合技能結合A單位的產品工程，可采用每一個管理睬計師負責一個系列產品的形式，以產品F作為管理睬計師的職責定位，由管理睬計師對產品全流程進展把控。這種形式對管理睬計師提出了很高的要求，實現這種形式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養力度；需要管理睬計師打破固有思維，進步綜合技能。1.單位要加大培訓力度，創新培養形式在科研消費管理形式轉型的形勢下，重點是使管理睬計師對科研業務知識和產品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度

11、應打破科普性層面的理解，只有使管理睬計師對業務流程形成系統性認知，才能對產品工程的各個環節有效把控。可采用科研部門舉辦專業講座、管理睬計師到科研部門交流掛職、組織管理睬計師定期到產品一線調研等多種形式。2.個人要轉變管理理念，進步綜合技能管理睬計師必須不斷進步自身在財務方案、預算預測、財務分析、決策支持、業績評價、績效管理等方面的專業才能。管理睬計師不僅需要掌握根本的財務知識，更要懂得如何進展職業判斷和決策分析。需要指出的是，管理睬計師在掌握專業技能的根底上，必須使自身知識體系與A單位的科研消費管理體系融會貫穿，提升視野的全局觀。主動學習科研業務知識和產品工程運作方式，學習全新產業化形式等，努

12、力學習并研究透徹相關政策法規。四完善信息匹配，提供決策支持結合A單位的產品工程和目前的管理睬計信息化開展狀況，可根據產品工程的產品研發、產品成熟和產品績效評估等階段對管理睬計信息的不同需求，增加相關模塊，以信息化的手段處理數據，把大數據利用起來強管理，從源頭上防止信息孤島。1.產品研發階段的管理睬計信息化需求在產品研發階段，產品工程的主要任務是根據市場需求，梳理核心技術和核心產品部組件，形成共享的技術平臺和部組件目錄，需要管理睬計師提供部組件的標準本錢，標準本錢可以通過對歷史數據的修正分析獲得；管理睬計師還應積極搜集行業中同類企業的可比本錢作為參照的目的本錢；與此同時，管理睬計師還應建立產品的

13、全周期本錢籌劃，從而為產品全周期把控奠定基矗因此，在這一階段，A單位的管理睬計信息系統中需要增加標準本錢、目的本錢以及全周期預算本錢模塊。2.產品成熟階段的管理睬計信息化需求在產品成熟階段，產品工程的重點任務是根據產品的質量與可靠性以及可應用程度進展度量，度量結果將作為產品被選用的重要根據，需要管理睬計師提供產品的準確本錢，對于同一產品平臺上不同產品系列之間，以及同一產品系列中不同產品之間共享的資源可以通過作業本錢法逐步進展分解和計量。同時，產品消費、設計過程中發生的質量缺陷也應納入總本錢中，并通過統計學原理，對質量問題發生的可能性進展風險預判。因此，在這一階段，A單位的管理睬計信息系統中需要增加作業本錢、質量本錢以及風險分析與預警模塊。3.產品績效評估階段的管理睬計信息化需求在產品績效