1、Word 2022年個人述職報告如何寫，述職報告的格式 第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡潔讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職閱歷與組織共享，否則向老總一個人匯報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些勝利的閱歷。通過勝利閱歷的共享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉閱歷，也是完成一個系統。在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注意對勝利閱歷的提煉，不要只是一種排列，我今日干了些什么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于勝利閱歷，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結閱

2、歷對系統加以改進。其次、述職的再一個目的是查找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產生問題的緣由。通過分析找出問題，避開以后*犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應當深化地去分析問題，找出問題責任人，相關緣由何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避開局限于談現象，缺乏緣由、責任人、今后如何避開等分析。第三、述職本身是一個力量開發過程，是對自我力量，以及團隊力量的一個開發過程。除講業績閱歷以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參加的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心

3、人才流失負責。假如我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析力量提升，我的力量有哪些不夠？明年我在力量上要有*哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。假如團隊的力量提升得不夠，那么僅靠個人力量提升也是不夠的。第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。由于述職是一個管理過程，可以準時發覺問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。為什么要讓領導參與？就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不

4、僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推動系統的緣由所在。為何要讓文員參與？要相關部門參與？這就是要讓相關部門熟悉到，我怎么去供應支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思索我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。由于當我們做到肯定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門肯定不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門供應一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的排列。我