1、精細化管理執行力升級計劃第1頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二1精細化管理 -執行力升級計劃 第2頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二2主要內容：一. 執行的結構二. 執行者角色三. 管理者角色四. 從執行末端起動五. 組織層面的執行六. 導入精細化管理第3頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二3一.執行的結構1 . 執行力是什么兩個層面: 組織執行 個人執行個人執行的3個要素: 上司-指令發出者 執行內容-做什么 下屬-執行者上司發出指令執行指令下屬采取行動第4頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二4一.執行的結構

2、2 . 管理者的雙重角色雙重角色: 執行時是被管理者 指揮下屬執行時是管理者執行下移與角色轉換第5頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二5一.執行的結構3. 執行力缺失是當前企業最大的 危機表面現象與實質執行力缺失的深層原因: 個人與組織不合作 私人關系干擾 隱性規則無處不在第6頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二6一.執行的結構小結:為什么要分析執行不力的深層原因?A、充分認識中國式管理的特點B、便于探討“有效的”方法C、推行精細化管理的理由第7頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二7二.執行者角色1. 提升執行力從自身做起 -目標.動

3、力.實質2. 做事的三個層次 (井植薰的24168小時) 最高層次:做出直觀的業績第二層次:自我擴大責任第三層次: 8小時做好8類工作第8頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二8二.執行者角色最高層次：做出直觀的業績卡莉快速晉升的原因亞科卡的雞蛋實驗、56買56、野馬車韋爾奇研制新產品吳士宏接管遠洋客戶第9頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二9二.執行者角色第二層次：自我擴大責任董明珠討債40天希望上海廠長多管閉事每桶4美元羅伯托遞交可樂瓶除銹報告第10頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二10二.執行者角色 第三層次：8小時做8類工作：

4、基本工作 緊急性工作 臨時性工作 上司沒交辦的工作 邊緣性工作 推動性工作 協助性工作 空閉時的工作第11頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二11二.執行者角色3. 做人的兩個窗口 做人有問題，做事也做不好誠實的窗口-守約廉潔的窗口-節約第12頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二12三.管理者角色 -全程促進下屬執行1. 執行的指令崗位工作安排 -用工作手冊代替崗位職責階段性工作布置 -八個要點第13頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二13八個要點：工作內容責任人質量要求數量進度重點難點流程方法檢查時限考核獎懲第14頁，共27頁，20

5、22年，5月20日，9點27分，星期二14三.管理者角色2. 執行的跟進布置不等于完成，責任落到人不等于落實培訓指導示范導師制第15頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二15三.管理者角色3. 執行的監控執行不力，說到底是控制無力海爾的監控體系 多層級 全覆蓋 全過程 短間隔第16頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二16三.管理者角色責任追究 不追究處罰，偏差就會普及.加重 執行不到位 ，責任在上司 控制的壓力傳遞到末端第17頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二17四.深潛到執行末端1、云端管理與管僚主義2、問題充分暴露在末端末端問題可

6、觀測性末端是執行偏差的積累末端是最有效的切入口第18頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二18四.深潛到執行末端3、不要指望末端會發現和解決問題認識水平的限制利益因素權力、資源限制第19頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二19四.深潛到執行末端4、深潛下去，從末端啟動各層級都要監測執行末端以點帶面防微杜漸第20頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二20五、組織層面的執行1、企業大約有10個銜接鏈條 產出銜接 財務銜接 供應銜接 信息銜接 質量銜接 指揮銜接 成本銜接 執行銜接 服務銜接第21頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分

7、，星期二21五、組織層面的執行2、劉永行發現了結構效率整體效率不是個人執行的相加，而是乘積關系 不是 10人X1.2=12人 而是 1.2X1.2XX1.2人=100人結論驚人：結構效率具有放大效應第22頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二22五、組織層面的執行結構效率的計算： （1000人的企業，每人只做到標準的70%） 1000人X0.7 X0.7X0.7=40人 即中國1000個人與美國40個人產出相同 每人少做30%，企業效率就下降25倍， 多做30%，企業效率就增大25倍。第23頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二23五、組織層面的執行3、銜接配合精細化的4種方法：匹配法補位法短板改善法流程再造法第24頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二24六、導入精細化管理1、操作特征-精、準、細、嚴2、方法論體系： 細化 協同化 量化 經濟化 流程化 實證化 標準化 精益化第25頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二25六、導入精細化管理3、配套措施 -不能、不想、不敢、不該4、放棄以人為本的空洞口號第26頁，共27頁，2022年，5月20日，9點27分，星期二26結論-